公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 人事工作思路范文

人事工作思路精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的人事工作思路主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

人事工作思路

第1篇:人事工作思路范文

通過我不懈的努力,終于被評(píng)為校級(jí)骨干教師。為此,我感到高興和欣慰,一來是自己的努力終于看到了想要的結(jié)果;二來感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各老師的指導(dǎo)和協(xié)助,為使自己的教學(xué)事業(yè)更進(jìn)一步提高,我做出了本學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃:

一、預(yù)期目標(biāo)

作為校級(jí)骨干教師,本學(xué)期我要認(rèn)真貫徹學(xué)校新學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃與教學(xué)計(jì)劃,依據(jù)區(qū)進(jìn)修學(xué)校教學(xué)會(huì)議精神,以課改為中心,以科研為導(dǎo)向,注重課堂常規(guī)教學(xué),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在反思中進(jìn)步。以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”、“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”為核心,創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間,張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。

加強(qiáng)自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究,開辟教學(xué)改革新領(lǐng)域,進(jìn)一步讓自然教學(xué)成為實(shí)施素質(zhì)教育的重要陣地。

二、分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)

1、專業(yè)技術(shù)方面:

(1)學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),苦練基本功,一專多能,不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量。

(2)承擔(dān)學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時(shí)開展有關(guān)的課外活動(dòng)。

(3)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的興趣,發(fā)展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的能力。

(4)觀察和實(shí)驗(yàn)是人類認(rèn)識(shí)自然的基本途徑,也是自然教學(xué)的特點(diǎn)。我將創(chuàng)造條件,讓學(xué)生親自參加觀察和實(shí)驗(yàn)活動(dòng),從中獲得知識(shí)和鍛煉的能力。

(5)在自身素質(zhì)方面,做到在理論上多學(xué)習(xí),實(shí)踐中多摸索,總結(jié)中多討論、多反思。在學(xué)生方面,以培養(yǎng)學(xué)生的記錄能力、探究能力為重點(diǎn),輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。

(6)實(shí)驗(yàn)中要加強(qiáng)安全觀念,學(xué)生實(shí)驗(yàn)應(yīng)在教師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進(jìn)行,確保人身和儀器設(shè)備不受損害。

2、具體措施:

(1)本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍,并寫好讀后感。

(2)研究一項(xiàng)課題《自然課長(zhǎng)期作業(yè)的設(shè)計(jì)與研究》,并寫好中途報(bào)告。

(3)針對(duì)課題研究,上一門自然科學(xué)拓展性課程。

(4)本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級(jí)公開課,開展與本學(xué)科教師的手拉手活動(dòng),要有實(shí)效,積極進(jìn)行研討及反思,共同進(jìn)步。

(5)在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,動(dòng)腦筋想辦法,利用學(xué)生愛游戲,好動(dòng)的特點(diǎn),創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動(dòng),轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,使學(xué)生樂學(xué)、會(huì)學(xué)。

(6)嘗試對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)改革。本學(xué)期嘗試對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)改革,以學(xué)生自我評(píng)價(jià)為主,制定評(píng)價(jià)表格,促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展。

(7)結(jié)合學(xué)校“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建工作,樹立終身學(xué)習(xí)的思想,通過自學(xué)、集中學(xué)、反思、交流、網(wǎng)上論壇等多種形式進(jìn)行教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí),以學(xué)導(dǎo)行,以學(xué)促教,以學(xué)提升個(gè)人素質(zhì)。

(8)應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué)。要靈活、合理使用網(wǎng)上下載課件,吸引學(xué)生的注意力,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式,有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望,樂學(xué)、愛學(xué)。

(9)課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生,以學(xué)生為主體,充分啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。面向全體學(xué)生與關(guān)注個(gè)別差異相結(jié)合;加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育、促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

第2篇:人事工作思路范文

關(guān)鍵詞:人事檔案;管理工作;解決思路

1事業(yè)單位人事檔案管理工作中存在的問題分析

1.1目前,國(guó)內(nèi)許多事業(yè)單位任然采用紙張保存這種比較陳舊的檔案管理方式,大量的紙張文件,不僅僅比較占空間,而且容易損壞和丟失,查閱起來不方便。雖然當(dāng)下計(jì)算機(jī)管理已經(jīng)初步普及,但是在很多單位,計(jì)算機(jī)記錄的只是檔案的目錄,具體的檔案文件依舊是以紙張形式存在,時(shí)間越長(zhǎng),丟失和損壞的可能性就會(huì)越來越大,給檔案管理工作造成眾多不便。

1.2檔案管理人員專業(yè)性欠佳,事業(yè)單位對(duì)該崗位重視程度不夠

在大多數(shù)事業(yè)單位看來,管理人事檔案這樣的工作崗位是屬于沒有職權(quán),油水少,不需要技術(shù)含量的工作,更有勝者,有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣的工作是個(gè)人就能做。所以有些單位還存在不設(shè)立人事檔案管理人員的事情存在,只是在需要人動(dòng)時(shí),抽調(diào)其他部門人員來臨時(shí)頂替或者協(xié)助管理人事檔案工作。還有的事業(yè)單位將沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員安排到該崗位。種種觀念和行為都體現(xiàn)著事業(yè)單位對(duì)單位人事檔案管理工作的不重視,導(dǎo)致大量的人事管理人員其專業(yè)性不強(qiáng),不具備適應(yīng)當(dāng)代數(shù)據(jù)化管理人事檔案的要求,造成了管理混亂,體制臃腫等現(xiàn)象。

1.3人事檔案管理的信息化進(jìn)程只在初步階段,任重而道遠(yuǎn)

相對(duì)于紙張保管,個(gè)人信息的數(shù)字化管理使得人事檔案從保管到提取,再到讀取都要快捷方便的多,管理成本也小的多。顯然,眾多事業(yè)單位也已經(jīng)意識(shí)到檔案管理的數(shù)字化信息化將對(duì)檔案管理工作起到革命、革新的作用,但是真正落實(shí)到具體工作上面所取得的成績(jī)只是一點(diǎn)半點(diǎn)。許多單位依然采用紙質(zhì)管理手工歸類管理的方式,有的即使安裝了檔案管理系統(tǒng),由于管理系統(tǒng)的落后以及技術(shù)水平的限制,往往只是將檔案編號(hào)和目錄輸人程序系統(tǒng)中,提取和調(diào)閱工作任然是靠人工查閱的方式,這樣半生不熟的辦法,使得工作效率提升不高。

2提高檔案人事管理工作的幾個(gè)提議

2.1從思想意識(shí)層面,提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作的重視

在事業(yè)單位,單位領(lǐng)導(dǎo)要將人事檔案管理工作放到其他干部隊(duì)伍建設(shè)一樣的重視程度上來,提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí),從財(cái)力、物力、人力等方面支持檔案管理工作,將人事檔案管理工作和其他日常工作平等對(duì)待。組建人事檔案管理工作管理部門,針對(duì)檔案管理部門制定專項(xiàng)管理制度,對(duì)人事檔案工作實(shí)行定性、定量考核,分級(jí)、分類指導(dǎo)等,統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理人事檔案管理部門工作,進(jìn)而完善事業(yè)單位人事檔案管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2不斷完善和補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容,適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要

對(duì)于檔案管理部門來說,要順應(yīng)改革的潮流,逐步豐富人事檔案的內(nèi)容。比如事業(yè)單位里的月、季度、年的考核結(jié)果,主要工作業(yè)績(jī)報(bào)告以及參加重大項(xiàng)目或者活動(dòng)的材料等。對(duì)于工作人員的個(gè)人情況要?jiǎng)討B(tài)追蹤,統(tǒng)籌管理和規(guī)劃。人事檔案要能夠真實(shí)體現(xiàn)其工作經(jīng)歷和工作情況,包括個(gè)人的學(xué)歷情況,進(jìn)修或者繼續(xù)教育情況,各種專項(xiàng)技術(shù)資格等。完善和補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容,是事業(yè)單位結(jié)構(gòu)改革的重要內(nèi)容之一,也是事業(yè)單位精準(zhǔn)使用人才的基礎(chǔ)。

2.3合理運(yùn)動(dòng)數(shù)字化、信息化的辦公方式以提升工作效率

選擇一套成熟的、實(shí)用的、適合本單位規(guī)模的計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)來管理事業(yè)單位的人事檔案,不僅僅是跟上了時(shí)代科技進(jìn)步的步伐,更是實(shí)實(shí)在在的簡(jiǎn)化檔案提取及閱讀各類檔案信息的方式,將人事檔案管理工作的信息化水平提高了一大截。通過實(shí)現(xiàn)純數(shù)字信息化的檔案管理,既可以有效的避免人事檔案的丟失或者損壞,而且在檔案資料的保密性和保險(xiǎn)方面都能做的更加完美。

2.4選用高素質(zhì)、高水平的檔案專業(yè)人員來做檔案管理工作,加強(qiáng)保密工作

對(duì)于檔案管理工作人員選拔,要選用那些具有一定檔案理論知識(shí),比較高的政治覺悟,明白檔案管理工作基本方式方法,同時(shí)要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),具有一定文字表述能力的人才。事業(yè)單位要不定期的組織學(xué)員進(jìn)行檔案管理工作的培訓(xùn),讓從事檔案管理的人員能夠熟悉和了解相關(guān)的法律知識(shí),具有獨(dú)立完成工作的業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該了解文秘學(xué)和情報(bào)學(xué)的知識(shí),高素質(zhì)的檔案管理人員是提高檔案管理水平的必要條件之一。另外,事業(yè)單位必須要完善檔案資料在保管、利用、保護(hù)、保密等方面的制度規(guī)范。對(duì)于檔案資料要實(shí)現(xiàn)專人保管,專人查閱,集中歸檔,認(rèn)真執(zhí)各項(xiàng)檔案管理制度,在遵紀(jì)守法的前提下,嚴(yán)格按照檔案管理方面的規(guī)章制度來進(jìn)展工作,為人事檔案資料的保密性提供保障。

3結(jié)束語

電子信息化給人事檔案管理工作注人了新的血液。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身對(duì)于人事檔案管理的重視,將人事檔案管理工作提到日常事宜上來,加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn),使其具備高素質(zhì),高技能。不斷補(bǔ)充檔案內(nèi)容,反映員工的實(shí)際工作情況,提高檔案的利用率和實(shí)用性,使檔案更加科學(xué)合理的為單位服務(wù),促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]尹慧雅.關(guān)于做好事業(yè)單位人事檔案管理的幾點(diǎn)思考[J].城市建設(shè)理論研究,2013(19).

[2]孫蜻.淺談人事檔案管理工作中存在的問題與對(duì)策團(tuán).黑龍江史志,2012(14).

[3]王德俊,當(dāng)前國(guó)際檔案界學(xué)術(shù)新動(dòng)態(tài)新觀點(diǎn)【月.北京檔案,2005(1).

第3篇:人事工作思路范文

一、以高素質(zhì)人才為重點(diǎn)。優(yōu)化人才環(huán)境,著力構(gòu)建區(qū)域性人才高地

㈠圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。其中中級(jí)職稱或?qū)W士學(xué)位以上的中高層次人才2000名,重點(diǎn)解決我市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工程等領(lǐng)域?qū)Ω咚刭|(zhì)人才的需求。二要積極組織各類人才交流招聘活動(dòng)。重點(diǎn)組織好市內(nèi)外4次大型人才交流活動(dòng),對(duì)來我市應(yīng)聘的中高層次緊缺人才,將繼續(xù)實(shí)施交通費(fèi)補(bǔ)助。要進(jìn)一步辦好人才市場(chǎng)交流活動(dòng),適時(shí)增加交流場(chǎng)次。要組織用人單位參與全國(guó)性的各類人才招聘。三要努力辦好國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校xx實(shí)習(xí)基地。重點(diǎn)聯(lián)系10所左右高校,選拔300名左右外經(jīng)外貿(mào)、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理類高校畢業(yè)生來我市實(shí)習(xí),力爭(zhēng)有百名以上畢業(yè)生留我市工作。四要大力實(shí)施高層次引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)資(補(bǔ))助制度。對(duì)攜帶國(guó)家發(fā)明專利或高新科技效果來我市守業(yè)并用于產(chǎn)業(yè)化的各類人才;對(duì)科技創(chuàng)新、效果轉(zhuǎn)化等方面取得重大效果的高層次人才,市財(cái)政給予3-10萬元的經(jīng)費(fèi)資(補(bǔ))助。五要建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制,積極實(shí)施引進(jìn)人才《工作居住證》制度。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外人才不遷戶口、不轉(zhuǎn)關(guān)系,以短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢、企業(yè)顧問等靈活方式,來我市長(zhǎng)期工作或短期服務(wù)。對(duì)具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱,且符合年齡規(guī)定要求的可辦理《工作居住證》并享受本市同類人事人員同等待遇。六要進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)外智力引進(jìn)力度,重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專家來我市進(jìn)行科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù),協(xié)助解決重大技改等方面的實(shí)際問題。全年力爭(zhēng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力項(xiàng)目50個(gè)以上,其中國(guó)外智力項(xiàng)目20個(gè)。爭(zhēng)取設(shè)立省級(jí)以上博士后科研工作站2個(gè)。

㈡以能力建設(shè)為核心。確立培養(yǎng)目標(biāo),落實(shí)培養(yǎng)措施,加大培訓(xùn)力度。要努力改進(jìn)完善培養(yǎng)人選選拔、考核和科研經(jīng)費(fèi)資助等各項(xiàng)管理工作。二要重視做好在職優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作。根據(jù)高層次管理人才赴國(guó)(境)外培訓(xùn)規(guī)劃,將選送30名左右高層次人才赴國(guó)(境)外參與國(guó)際貿(mào)易、工商管理和城建規(guī)劃等專業(yè)培訓(xùn)。繼續(xù)選送一批在職優(yōu)秀中青年赴國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校培訓(xùn)深造。三要會(huì)同國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)合辦班,開設(shè)國(guó)際商務(wù)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷和工民建等專業(yè)班次。四要?jiǎng)?chuàng)新形式和內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)為主的繼續(xù)教育。根據(jù)本市2003-2005年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的總體要求,繼續(xù)實(shí)施《計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力(三級(jí))wto基本知識(shí)》和《通用英語水平等級(jí)》等公共課目的培訓(xùn),同時(shí)要切實(shí)抓好專業(yè)課的培訓(xùn)。五要繼續(xù)選拔大中專畢業(yè)生到村工作,對(duì)到村工作滿二年的將擇優(yōu)考錄到鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作。要切實(shí)加大培養(yǎng)管理工作力度,進(jìn)一步完善落實(shí)工資報(bào)酬等相關(guān)待遇。

㈢努力營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境。一要建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制。適時(shí)召開全市人才工作會(huì)議,懲辦獎(jiǎng)勵(lì)人才工作先進(jìn)。二要大力培育和發(fā)展人才市場(chǎng),不時(shí)完善服務(wù)功能,拓展服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)水平,促進(jìn)人才合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。要積極推進(jìn)人事工作,大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場(chǎng),定期人才供求信息。三要?jiǎng)?chuàng)造條件,爭(zhēng)取建造一批有一定檔次和規(guī)模的人才公寓,重點(diǎn)解決企業(yè)高層次人才居住問題,市財(cái)政將給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。要進(jìn)一步完善人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極發(fā)揮鎮(zhèn)(街道)人才服務(wù)站作用,建立重點(diǎn)企業(yè)人才工作聯(lián)系制度。著手啟動(dòng)現(xiàn)代化人才大廈建造。

二、以能力建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)。

㈠強(qiáng)化公務(wù)員能力建設(shè)。重點(diǎn)抓好公務(wù)員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,拓寬培訓(xùn)渠道。要加強(qiáng)公務(wù)員公共管理基礎(chǔ)課程培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公共管理、公共政策、公共經(jīng)濟(jì)和《行政許可法》等。要繼續(xù)抓好公務(wù)員計(jì)算機(jī)三級(jí)、電子政務(wù)、英語等級(jí)培訓(xùn)和初任培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等。

㈡完善公務(wù)員制度建設(shè)。依照“凡進(jìn)必考”要求,組織實(shí)施市鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員考錄工作。加強(qiáng)公務(wù)員輪崗交流工作,積極探索機(jī)關(guān)中層骨干跨部門交流方法,大力推進(jìn)年輕優(yōu)秀公務(wù)員多崗鍛煉,對(duì)關(guān)鍵崗位上的公務(wù)員實(shí)行定期輪崗。根據(jù)市鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核工作的總體要求,不時(shí)完善考核制度,加強(qiáng)考核工作,更好地發(fā)揮考核的評(píng)價(jià)激勵(lì)作用。要繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀公務(wù)員健康休養(yǎng)制度,嚴(yán)格懲戒制度。

㈢加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化公務(wù)員公仆意識(shí),規(guī)范公務(wù)員服務(wù)行為,促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高政府公共服務(wù)水平。要全面推行新錄用公務(wù)員宣誓制度,增強(qiáng)公務(wù)員使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。要積極推行政務(wù)公開、首問責(zé)任制度,克服行政不作為和行政亂作為現(xiàn)象。要引導(dǎo)公務(wù)員多為人民辦實(shí)事、辦好事,爭(zhēng)做人民滿意的公務(wù)員。

三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位綜合配套改革。

㈠深化事業(yè)單位人事制度改革。要圍繞人事管理“進(jìn)、管、出”各個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)范完善聘用制度,切實(shí)加強(qiáng)聘后管理。嚴(yán)格實(shí)施新進(jìn)人員考錄制度和人事制度。繼續(xù)實(shí)施緊缺專業(yè)人才聘用制度,加強(qiáng)事業(yè)單位編外用工管理。嚴(yán)格考核和解聘辭聘等管理工作,切實(shí)維護(hù)聘用單位和受聘人員雙方的合法權(quán)益。

㈡推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革。要積極探索不同類型事業(yè)單位工資分配管理方法。合理拉開收入檔次,使分配向績(jī)效和關(guān)鍵崗位傾斜。

㈢積極探索職稱制度改革。要依照科學(xué)分類、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用、政府宏觀管理的要求。實(shí)行資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的多種評(píng)價(jià)方法。要改進(jìn)完善聘任制度,嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例宏觀控制,推行以考核為依據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)聘任制度,打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。

㈣切實(shí)做好事業(yè)單位分類管理工作。依照全市統(tǒng)一部署。做好分類管理工作。要從嚴(yán)控制事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制,積極推進(jìn)社會(huì)平安制度改革,加強(qiáng)法人登記管理和年度檢驗(yàn)。

繼續(xù)做好機(jī)構(gòu)編制管理、干部安頓、大中專畢業(yè)生就業(yè)、目標(biāo)管理考核、退休干部管理和工資福利等日常工作。

第4篇:人事工作思路范文

關(guān)鍵詞:公路行業(yè) 聘用人員 思想政治工作

中圖分類號(hào):D412.62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

因公路建設(shè)發(fā)展的需要,近幾年來,公路系統(tǒng)向社會(huì)招聘了部分人員,分配在養(yǎng)建管生產(chǎn)一線或機(jī)關(guān)科室的崗位上。這些同志,不僅彌補(bǔ)了公路體制和人員編制限制的缺陷,而且在我們公路建設(shè)各項(xiàng)工作中,發(fā)揮了生力軍作用。如何做好聘用人員的思想政治工作,促進(jìn)公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展,是擺在廣大公路政工人員面前的一個(gè)重要課題。

一、做好聘用人員的思想政治工作意義重大

以馬山公路管理局為例,該局現(xiàn)有管理人員32人,其中正式工23人,聘用工9人,聘用人員占了管理崗位總數(shù)差不多三分之一,有的還是該局的業(yè)務(wù)骨干。因此,做好聘用人員的思想政治工作意義非常重大。

1、做好聘用人員的思想政治工作是塑造公路新形象的需要。就目前而言,公路聘用人員主要有養(yǎng)路工、工地施工員、路政協(xié)查員、收費(fèi)員。他們的工作時(shí)間大部分都在公路建設(shè)和治超管理一線上,與形形的車主、包工頭、民工打交道,他們的一言一行,一舉一動(dòng)直接關(guān)系到公路部門的聲譽(yù)。如不正確教育和引導(dǎo)好這些人員,將有損公路部門的形象,給公路科學(xué)發(fā)展帶來不可估量的損失。

2、做好聘用人員的思想政治工作是穩(wěn)定公路隊(duì)伍的需要。燃油稅費(fèi)改革和取消二級(jí)公路收費(fèi)后,涉及到機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員劃轉(zhuǎn)分流安置問題,穩(wěn)定是當(dāng)前公路壓倒一切的大事。若聘用人員思想波動(dòng),隊(duì)伍不穩(wěn)定,將直接影響公路養(yǎng)建管的日常工作,公路的改革與發(fā)展就無從談起。而做好聘用人員思想政治工作是穩(wěn)定隊(duì)伍的“劑”,也是實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)改革順利實(shí)施和行業(yè)穩(wěn)定的需要。

3、做好聘用人員的思想政治工作是促進(jìn)公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。一個(gè)成功的企業(yè),其員工的思想是積極進(jìn)取的。只有加強(qiáng)和做好聘用人員的思想政治工作,聘用員工們才有依存度,才有歸屬感,才能激發(fā)起他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能激發(fā)其為公路事業(yè)獻(xiàn)身的激情。

二、當(dāng)前公路聘用人員思想狀況

當(dāng)前,公路聘用人員無論從人數(shù)比例、崗位工種,還是所占的貢獻(xiàn)份額來看,都已成為公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的一支不可忽視的力量。他們大部分都工作積極,愛崗敬業(yè),但個(gè)別人也存在著一些思想雜念,主要表現(xiàn)在:

(一)自卑思想嚴(yán)重,缺乏歸屬感,自認(rèn)低人一等。聘用人員簽訂合同后,他們大都非常珍惜這個(gè)機(jī)遇和崗位。但與正式工相比,在工作年限、工資待遇、福利政策、工作責(zé)任輕重、單位所處地位等許多方面存在著客觀差異。他們往往很自卑,總認(rèn)為自己只是公路的“打工仔”說不定哪天就被炒了魷魚。所以,這些人員各方面都表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎,處處小心,生怕得罪人或出現(xiàn)差錯(cuò)被辭退,丟了“飯碗”。因此,難以形成競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督制約機(jī)制,有礙于公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(二)身在曹營(yíng)心在漢,行動(dòng)上時(shí)刻伺機(jī)跳槽。聘用合同的簽訂,雖使他們的工作有了相對(duì)的保障。但俗話說:“人往高處走,水往低處流?!庇捎诶骝?qū)動(dòng)等因素,聘用人員大都還是身在曹營(yíng)心在漢,什么公務(wù)員考試、事業(yè)單位招考逢有必考,或是利用現(xiàn)有工作崗位資源一有機(jī)會(huì)就向環(huán)境舒適、專業(yè)對(duì)口、效益優(yōu)厚等單位跳槽,一門心思都放在找退路上,無形中對(duì)公路事業(yè)造成潛在的損失。

(三)工作上得過且過,缺乏奉獻(xiàn)精神。雖然公路系統(tǒng)的聘用人員目前跟其他企事業(yè)單位相比待遇還不錯(cuò),人心也比較穩(wěn)定,但部分人對(duì)“我在公路能干幾年”抱有疑慮。因此,政治上不求上進(jìn),業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取,平平庸庸,缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作、助人為樂和為公路事業(yè)獻(xiàn)身的精神。

三、做好聘用人員思想政治工作的幾點(diǎn)思考

黨的十七大報(bào)告指出,在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中要注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),體現(xiàn)以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的要求。面對(duì)燃油稅費(fèi)改革和取消二級(jí)公路收費(fèi)的新形勢(shì),筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾方面做好聘用人員的思想政治工作。

1、選準(zhǔn)切入點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,平等相待感召人。

“理解人、關(guān)心人、尊重人”是思想政治工作的基本原則之一。聘用人員在工作和生活中,非常希望得到單位和他人的關(guān)懷幫助,并把他們納入公路大家庭,不要分彼此成為另類。因此在開展思想政治工作時(shí),必須堅(jiān)持以人為本的原則,樹立不論正式工還是聘用工,都是單位員工的觀念,其人格都應(yīng)該是絕對(duì)平等的,都應(yīng)得到尊重。一是在提法上要尊重。在稱呼上做到一視同仁,統(tǒng)稱為公路員工,盡量少在大小會(huì)議或公開場(chǎng)合上提“聘用工”和“正式工”,以減少對(duì)聘用人員的刺激。要善于“換位”思考,充分理解、尊重、關(guān)心和愛護(hù)他們,從稱呼上讓人心悅誠(chéng)服,感到溫暖,引導(dǎo)他們自尊、自信、自立、自強(qiáng),謹(jǐn)防聘用員工因身份性質(zhì)不同而自卑或感覺受到歧視,導(dǎo)致傷害其感情,挫傷其工作積極性。二是使用上要平等對(duì)待。只要被聘用,就不分貴賤,要根據(jù)其工作能力和水平來安排崗位,而絕不應(yīng)分“親、疏”或“來頭”安排工作。對(duì)表現(xiàn)突出的聘用員工不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而且提高他們的政治待遇,接納到黨員隊(duì)伍中來并將其放在重要崗位委以重任,為其提供施展才華的舞臺(tái)。三是獎(jiǎng)懲尺度要一致。對(duì)待聘用人員,按聘用合同和規(guī)章制度辦事,在合同和制度面前人人平等。你的工作有了成績(jī),該表揚(yáng)則表揚(yáng),該獎(jiǎng)勵(lì)則獎(jiǎng)勵(lì);你確實(shí)德才兼?zhèn)?,該提拔的就提拔重用;你違反規(guī)定,該批評(píng)則批評(píng),該處罰則處罰。無論是誰,也不管是誰介紹來的,不看面子,不憑關(guān)系,一視同仁。這樣,就分不出三、六、九等和高、低、貴、賤,顧及聘用員工的自尊心,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2、關(guān)注焦點(diǎn),實(shí)踐“三貼近”,解決職工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

當(dāng)前,聘用人員最關(guān)心的問題不外乎待遇及后路問題,他們對(duì)自己的付出渴望得到及時(shí)、中肯的評(píng)價(jià)與對(duì)等的勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí),也意識(shí)到了公路體制對(duì)聘用人員年齡、學(xué)歷的限制,特別是燃油稅費(fèi)改革及取消二級(jí)公路收費(fèi)后,在正式職工分流安置都困難的情況下,總擔(dān)心哪一天會(huì)被解聘,認(rèn)為人生最美好的青春歲月留在了公路,等到了四、五十歲后,怎么就業(yè)、生存?對(duì)自己的未來感到迷惘,沒有歸屬感,這是他們最擔(dān)心的問題。廣大公路政工人員應(yīng)清醒地意識(shí)到這一點(diǎn),并按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”要求,結(jié)合公路行業(yè)實(shí)際,圍繞員工的日常工作和生活,圍繞他們最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,因勢(shì)利導(dǎo),有針對(duì)性地開展工作。對(duì)聘用人員生活上要關(guān)心體貼,除了非政策允許的情況外,盡可能滿足聘用人員的合理需求。正常的工資或勞務(wù)費(fèi)收入應(yīng)按時(shí)兌付,不得拖欠,更不能克扣;發(fā)放獎(jiǎng)金要公開、公平、公正,根據(jù)政績(jī),賞罰分明;節(jié)假日和平時(shí)的福利,盡可能與正式職工差距不要太大;聘用人員婚喪嫁娶,黨政工領(lǐng)導(dǎo)要和正式職工一樣對(duì)待,派專人到場(chǎng)慶賀或慰問。按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)為聘用人員辦理失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等,理順勞動(dòng)用工關(guān)系,規(guī)范用工管理,解決他們的后顧之憂。只有在解決具體問題的過程中融入思想政治工作,才能增強(qiáng)公路行業(yè)的感召力和向心力,提高聘用員工對(duì)公路的依賴度和忠誠(chéng)度,一心一意地投入到工作中與公路事業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

3、突出閃光點(diǎn),選樹“典型”,激發(fā)活力。

榜樣的力量是無窮的。實(shí)踐證明,發(fā)揮典型的示范作用,是黨做思想政治工作的光榮傳統(tǒng)和行之有效的方法。公路行業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),公路員工工作辛苦,生活清苦,他們之所以能長(zhǎng)年累月地堅(jiān)持在公路養(yǎng)護(hù)、管理、收費(fèi)和公路建設(shè)施工工地一線上,靠的就是“以路為業(yè),以站為家,愛崗敬業(yè),路暢我榮”的奉獻(xiàn)精神。我們必須堅(jiān)定不移地加以弘揚(yáng)并貫穿于公路養(yǎng)建管這一主線。在這過程中,許多聘用員工的表現(xiàn)絲毫不遜色于所謂的正式工,我們應(yīng)抓好聘用員工先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹立、表彰和宣傳工作,用典型去激發(fā)聘用員工的工作熱情和活力。在一年一度評(píng)先選優(yōu)表彰活動(dòng)中或是全區(qū)交通系統(tǒng)開展的幾個(gè)“十佳”評(píng)選表彰活動(dòng)中,將一定比例名額留給聘用人員,利用黑板報(bào)、宣傳欄辟出??蛯0孢M(jìn)行系列宣傳報(bào)道,用身邊活生生的人和事來教育、感染他們,在聘用人員中營(yíng)造處處需要人才,人人皆可成才的輿論環(huán)境和比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用負(fù)激勵(lì),給聘用員工“提醒”。對(duì)聘用人員中的一些不良現(xiàn)象、工作失責(zé)失誤等情況,堅(jiān)決按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育,通過思想工作,從后進(jìn)人員身上找閃光點(diǎn)給予鼓勵(lì)引導(dǎo),激發(fā)后進(jìn)人員奮進(jìn),促進(jìn)轉(zhuǎn)化,從而引導(dǎo)他們形成正確的人生觀、是非觀、價(jià)值觀和責(zé)任感。

第5篇:人事工作思路范文

近年來,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,提高黨建工作水平,翟鎮(zhèn)煤礦黨委創(chuàng)造性地將黨建工作與與安全、環(huán)保、質(zhì)量等認(rèn)證一體化對(duì)接,積極探索黨建質(zhì)量認(rèn)證納入企業(yè)“三標(biāo)一體”認(rèn)證做法,形成了完善的黨務(wù)工作目標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制,克服了工作的隨意性,使企業(yè)黨建工作更加符合GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作的高度融合。

一、科學(xué)制定任務(wù)目標(biāo)。建立健全目標(biāo)體系,是實(shí)施黨建工作程序控制的首要環(huán)節(jié)。翟鎮(zhèn)煤礦在總目標(biāo)之下,明確了黨建工作的三大目標(biāo),即:按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用;按照制度化、規(guī)范化要求,把基層黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘;按照黨的十七大、十會(huì)議精神要求,增強(qiáng)黨員的“為民務(wù)實(shí)清廉”意識(shí),使廣大黨員不斷實(shí)踐先進(jìn)性要求、樹立先進(jìn)性形象,帶出一支體現(xiàn)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍。在三大目標(biāo)之下,進(jìn)一步細(xì)化分解,分別明確了黨委、黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)及帶動(dòng)群團(tuán)工作的18個(gè)具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,層層推行目標(biāo)管理,明確數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量要求,形成了比較完善的黨務(wù)工作目標(biāo)管理體系,真正把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)。

二、細(xì)化黨務(wù)工作程序。程序是認(rèn)證理念的核心,只有細(xì)化工作程序,才能保證任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。該礦分礦黨委、職能部門、黨支部三個(gè)層次,針對(duì)其不同的職責(zé)任務(wù),逐一細(xì)化工作程序、工作步驟,設(shè)計(jì)了黨建文件控制、工作記錄控制、有關(guān)過程控制等一系列程序文件,形成了責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)提升的工作格局。在礦黨委工作程序方面,該礦依據(jù)黨委職責(zé)任務(wù),將黨委會(huì)、政工例會(huì)、黨支部工作信息反饋、主題活動(dòng)設(shè)計(jì)等作為控制內(nèi)容制定程序。如,為保證黨委發(fā)揮政治核心作用、科學(xué)參與決策,專門制定了《做好重大問題、重要人事任免、重大投資項(xiàng)目、大額度資金使用工作控制程序》,明確重大問題均由黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定,并規(guī)定了8項(xiàng)具體程序,有效防止了決策失誤,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在職能部門程序上,該礦將工會(huì)、團(tuán)委、黨群工作部的具體職能作為控制內(nèi)容,制定了民主評(píng)議、內(nèi)部審核等8個(gè)程序,保證了工作規(guī)范有序和管理目標(biāo)的落實(shí)。發(fā)展黨員工作時(shí)間跨度大、環(huán)節(jié)多,以往經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、程序不規(guī)范的現(xiàn)象。為此,該礦在組織發(fā)展點(diǎn)控管理程序中,通過要點(diǎn)關(guān)口前移、重點(diǎn)時(shí)時(shí)控制、難點(diǎn)專人負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)控區(qū)域化、過程寫實(shí)化、落實(shí)閉合化、督導(dǎo)常態(tài)化。目前,這項(xiàng)工作主要分礦黨委、黨群工作部和黨支部3個(gè)部分,定項(xiàng)、定標(biāo)、定期、定人、定法、記錄、處理、分析、改進(jìn)和評(píng)價(jià)10個(gè)環(huán)節(jié),日常、月度和季度進(jìn)行運(yùn)作。例如,在黨員組織發(fā)展過程中,因支部書記工作能力、培養(yǎng)人變更等原因,經(jīng)常出現(xiàn)培養(yǎng)考察表填寫不規(guī)范現(xiàn)象,為此我們將該項(xiàng)工作細(xì)分為6個(gè)職能部門、42個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)控,詳細(xì)規(guī)定了6個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)和40多個(gè)具體環(huán)節(jié)。執(zhí)行這一程序兩年來,全礦新發(fā)展黨員77名,沒有出現(xiàn)任何問題,保證了發(fā)展黨員工作質(zhì)量。在黨支部工作程序方面,把各黨支部的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明等目標(biāo)任務(wù),全部程序化,將任務(wù)分解落實(shí)到黨小組、到黨員。

三、嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。落實(shí)責(zé)任是確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。為此,對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)活動(dòng)或每一項(xiàng)制度,我們都按邏輯順序明確執(zhí)行中的每個(gè)細(xì)節(jié),并把相關(guān)職責(zé)、權(quán)限落實(shí)到部門和人員。如召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),程序文件中規(guī)定:黨委負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議,紀(jì)委負(fù)責(zé)征求意見和建議,黨群工作部負(fù)責(zé)會(huì)前調(diào)研、會(huì)務(wù)籌備、會(huì)議記錄,基層黨支部負(fù)責(zé)本單位信息的收集和上報(bào)。這樣,由于程序嚴(yán)格、責(zé)任到位,保證了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度的有效落實(shí)。治安保障部黨支部進(jìn)一步落實(shí)黨員責(zé)任,為無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”,創(chuàng)建了“駐班指導(dǎo)員”制度:將每個(gè)班組分為黨員責(zé)任區(qū),包片負(fù)責(zé)。駐班教導(dǎo)員協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班班務(wù)進(jìn)行管理疏導(dǎo),掌握本班隊(duì)員的思想狀況、工作狀態(tài)及工作生活需求等,同時(shí),開展好礦區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處工作,強(qiáng)化職工的思想政治覺悟、法制教育和心理疏導(dǎo),強(qiáng)化基層信息的收集和研判,將職工的意見、建議、情況反映及駐班指導(dǎo)心得等收集整理成冊(cè),填入《駐班指導(dǎo)員工作手冊(cè)》,扎實(shí)有效的推進(jìn)了平安和諧礦區(qū)建設(shè)。

第6篇:人事工作思路范文

【關(guān)鍵詞】中職教育 班主任 管理方式 辦法

中職學(xué)校的班主任不僅要給學(xué)生傳遞知識(shí),更要針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn),讓學(xué)生全面發(fā)展健康成長(zhǎng),因此,在班主任的工作實(shí)踐中,應(yīng)積極探索行之有效的工作方法和班級(jí)管理途徑,著力構(gòu)建和諧的班級(jí)關(guān)系,為學(xué)生健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

一 中職生的心理特征

中職生的普遍心理特征:一是存在自卑心理,相當(dāng)一部分學(xué)生在初中階段學(xué)習(xí)成績(jī)不盡人意,往往帶著陰影進(jìn)入中職學(xué)校的大門,表現(xiàn)為缺乏自信。二是學(xué)生處于青春期,心理沒有完全成熟,自制能力和自我約束能力相對(duì)較差,對(duì)人生目標(biāo)缺乏規(guī)劃。三是存在厭學(xué)心理,沒有深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,表現(xiàn)為學(xué)習(xí)懈怠,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性不高,學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不明確,缺乏動(dòng)力。四是學(xué)生家庭負(fù)擔(dān)較大,中職的大部分學(xué)生來自農(nóng)村,家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)普遍比較差,經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、心理等方面產(chǎn)生負(fù)面影響。五是學(xué)生遭受社會(huì)偏見,盡管各級(jí)政府高度重視中等職業(yè)教育,但人們往往對(duì)中職生存在偏見與歧視,把社會(huì)正常分流看成了學(xué)生優(yōu)劣的篩選,給學(xué)生帶來了無形的壓力。

二 班主任要具備“五顆心”

要做好中職生的引導(dǎo)員、服務(wù)員、管理員和裁判員,班主任必須具備愛心、耐心、信心、細(xì)心和寬心。

1.班主任要有“愛心”

在情感上,班主任要在三個(gè)層面充滿愛:一是教育學(xué)生時(shí)是老師。陶行知先生說:“沒有愛就沒有教育”,因此,班主任要把工作當(dāng)作自己的天職,而不是學(xué)校強(qiáng)加的額外負(fù)擔(dān)。只有帶著對(duì)學(xué)生的深厚感情,才能用心施教,竭盡全力將班主任工作做好,從心底為學(xué)生的成長(zhǎng)感到由衷高興。二是關(guān)心學(xué)生時(shí)如父母。班主任要將學(xué)生視作孩子,給予無私的關(guān)愛和包容,帶著真誠(chéng)的情感去感染學(xué)生,設(shè)身處地為學(xué)生著想,如學(xué)生生病及時(shí)照顧,學(xué)生合理要求盡量滿足,學(xué)生才會(huì)“親其師,信其道”。三是平常交往時(shí)做朋友。班主任對(duì)學(xué)生的態(tài)度不能盛氣凌人,要學(xué)會(huì)以平等的態(tài)度對(duì)待學(xué)生,成為學(xué)生的良師益友。

2.班主任要有“耐心”

班主任工作千頭萬緒,非常繁瑣,要有足夠的耐心才能做好工作。一是時(shí)間上要有耐心。不論課堂還是課后,不論白天還是晚上,不論工作日還是休息日,只要是學(xué)生的需要,都是班主任的工作時(shí)間。二是方法上要有耐心。學(xué)生的素質(zhì)參差不齊,有些工作要多次布置,手把手進(jìn)行指導(dǎo),甚至反反復(fù)復(fù)多次跟蹤才能落實(shí)。工作切忌急躁,要持之以恒,堅(jiān)持不懈,才能“千淘萬濾雖辛苦,吹盡狂沙始到金”。筆者堅(jiān)持每個(gè)月都與班里的每位學(xué)生交流1次,根據(jù)自己對(duì)學(xué)生的觀察,給成功的學(xué)生予以勉勵(lì),給失意的學(xué)生捎去安慰,給違紀(jì)的學(xué)生予以警示,耐心做好班主任工作。三是教育上要有耐心。對(duì)學(xué)生的教育要循序漸進(jìn),特別是對(duì)學(xué)生比較頑固的陋習(xí),要耐心多次做工作才能收到比較理想的效果。

3.班主任要有“信心”

班主任要秉著“沒有教不好的學(xué)生”的信念,樹立飽滿的信心,全力以赴做好班主任工作。一是對(duì)自己要有信心。在班主任工作中,可能會(huì)遇到這樣那樣的挫折,辛勤付出可能會(huì)得不到領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的肯定。但絕不能心灰意冷,要秉著對(duì)工作的執(zhí)著信念,相信自己的能力,不斷鉆研班主任工作方法,以滿腔熱情克服各種困難。二是對(duì)學(xué)生要有信心。班主任要確信每位學(xué)生都有理想和希望,中職生普遍存在的問題是缺乏自信,要想方設(shè)法幫助學(xué)生樹立信心,以國(guó)家對(duì)中職學(xué)校的傾斜政策鼓勵(lì)學(xué)生,以優(yōu)秀的中職畢業(yè)生事例引導(dǎo)學(xué)生,用欣賞的眼光發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn),在公開場(chǎng)合多表揚(yáng)肯定學(xué)生,讓學(xué)生產(chǎn)生對(duì)未來的期待感,從而煥發(fā)積極向上的信心。

4.班主任要夠“細(xì)心”

細(xì)節(jié)往往決定著成敗,班主任工作要從細(xì)節(jié)做起。一是工作開展要全面。班主任工作很雜,對(duì)學(xué)生的安全、品德、學(xué)習(xí)、紀(jì)律和生活等問題都有管理責(zé)任,對(duì)各方面工作要有總體安排,避免丟三落四,顧此失彼。筆者堅(jiān)持將每天或每段時(shí)間將班級(jí)發(fā)生的事情,如考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生等情況,以及需要解決的問題等都進(jìn)行詳細(xì)記錄,確保工作不遺漏。二是重點(diǎn)關(guān)注小部分。在班級(jí)里,總有些學(xué)生與教師接觸比較多,有些學(xué)生與教師接觸相對(duì)較少。班主任的工作對(duì)象應(yīng)該是全部學(xué)生,尤其要關(guān)注表現(xiàn)不那么好的學(xué)生,絕不能放任自流,要付出更多的精力幫助相對(duì)落后的學(xué)生爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。三是工作方法要細(xì)致。班主任對(duì)學(xué)生的工作要細(xì)致,摸清每位學(xué)生的具體情況,及時(shí)掌握他們的動(dòng)態(tài),注重解決苗頭性問題,才能做到“運(yùn)籌帷幄”。

第7篇:人事工作思路范文

一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念??茖W(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵極為豐富,涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域,既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題,又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題;既管當(dāng)前,又管長(zhǎng)遠(yuǎn);既是重大的理論問題,又是重大的實(shí)踐問題。它的基本內(nèi)涵是:一是堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)主題;二是全面發(fā)展;三是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。所謂堅(jiān)持發(fā)展,就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展;所謂全面發(fā)展,就是要著眼于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、生態(tài)等各個(gè)方面的發(fā)展;所謂協(xié)調(diào)發(fā)展,就是各方面發(fā)展要相互銜接、相互促進(jìn)、良性互動(dòng);所謂可持續(xù)發(fā)展,就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要,滿足當(dāng)代人的基本需求,又要考慮未來發(fā)展的需要,為子孫后代著想。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),做好人事人才工作

作為人事干部,關(guān)鍵要從牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、價(jià)值觀入手,切實(shí)解放權(quán)力、解放職能、解放機(jī)制、解放自我,為思想的全面解放奠定良好基礎(chǔ),為人才的全面解放提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為科技生產(chǎn)力的全面解放創(chuàng)造有利條件。人事干部要想實(shí)現(xiàn)“四個(gè)解放”,圍繞率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求,建立促進(jìn)人才人事工作科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)人才人事工作新發(fā)展,就必須在“四個(gè)堅(jiān)持不懈”上下功夫:

1、加強(qiáng)理論武裝,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解,用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐。做到“五個(gè)結(jié)合”,即學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與改造世界觀相結(jié)合。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性、增強(qiáng)人才人事工作堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的自覺性和堅(jiān)定性。在更高的起點(diǎn)上拓寬人才人事工作思路,推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展,使人才人事工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)。

2、落實(shí)整改措施,在不斷解決問題中提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力

重點(diǎn)解決好機(jī)關(guān)工作中服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)、工作效率不夠高的問題,推動(dòng)思想作風(fēng)和服務(wù)能力建設(shè)取得新進(jìn)步,讓人民群眾滿意。人才人事工作涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面,人事部門工作的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了人事干部必須具有較高的政策、理論和法律水平,具有比較寬廣的眼界和較為廣博的知識(shí)。人事干部的能力水平,直接關(guān)系著人事工作的深度和質(zhì)量。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐“四個(gè)解放”的成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀謀劃人才人事工作思路、解決人才人事工作實(shí)際問題的能力,轉(zhuǎn)化為服務(wù)、推動(dòng)和保障科學(xué)發(fā)展的具體行動(dòng)。加強(qiáng)人事部門服務(wù)能力建設(shè),增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)大局的能力、調(diào)查研究的能力,努力把人事部門建設(shè)成為適應(yīng)新形勢(shì)要求的高效率、高素質(zhì)的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

3、推進(jìn)新體制建設(shè),為人事部門依法履職提供有力保障

在傳統(tǒng)人事管理職能逐步弱化的趨勢(shì)下,必須突破體制束縛,構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展的工作體系。重視和加強(qiáng)體制建設(shè),是人事部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一條寶貴經(jīng)驗(yàn),也是人事部門建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)。一是宏觀管理機(jī)制。從具體事務(wù)、直接業(yè)務(wù)中解放出來,加強(qiáng)對(duì)人才人事總體發(fā)展的宏觀指導(dǎo)。二是人才合理流動(dòng)機(jī)制。把破解人才身份、待遇及保障矛盾作為重要?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo),促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)合理分布。三是服務(wù)保障機(jī)制。堅(jiān)持人才服務(wù)與關(guān)注民生并重,將弱勢(shì)人才、外來人才納入人才人事服務(wù)保障的統(tǒng)一框架。四是科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方式。把人才人事各項(xiàng)工作納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道,真正做到以制度規(guī)范行為、用制度管人管事管權(quán),以制度保證依法行使職權(quán)。

第8篇:人事工作思路范文

堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排

對(duì)環(huán)境保護(hù)工作有著深刻的理解和認(rèn)識(shí),他總是說:“環(huán)保工作的好壞,是造福子孫的大事;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事:是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事”。他嚴(yán)格組織環(huán)保設(shè)施方案審查,要求按環(huán)?!叭瑫r(shí)”配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施。

在廢氣治理方面。一直強(qiáng)調(diào):“廢氣是鋼鐵廠最主要的污染源,必須全面治理?!痹谠蠄?chǎng)周邊建設(shè)20米高防風(fēng)抑塵網(wǎng),減少粉塵無組織排放;各工序建設(shè)111臺(tái)除塵器,布袋除塵器排放濃度小于20mg/m3,電除塵器排放濃度小于30mg/m3;所有除塵灰均采用密封罐車運(yùn)輸,最大限度減少污染物排放,自備電站采用海水脫硫、選擇性催化還原(SCR法)煙氣脫硝工藝,出口S02濃度≤60mg/m3,脫硝出口NOx濃度≤100mg/m3。

廢水處理方面。建設(shè)焦化酚氰污水處理系統(tǒng)、煉鋼連鑄廢水處理系統(tǒng)、熱軋、冷軋廢水處理、綜合污水處理等g套廢水處理設(shè)施。通過采取節(jié)水與廢水回用結(jié)合,生產(chǎn)廢水采用清濁分流、一水多用、串級(jí)使用和循環(huán)利用相結(jié)合,使生產(chǎn)廢水得到了充分利用。特別是在的組織推動(dòng)下,建設(shè)了焦化生化廢水深度處理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了焦化廢水的高水平回用。

固廢綜合利用方面。一直強(qiáng)調(diào):“固體廢物就是放錯(cuò)地方的資源,要充分利用”。組織完成焦?fàn)t型煤項(xiàng)目,有效利用焦油渣、酸焦油等固體廢物;建設(shè)240萬噸高爐水渣細(xì)磨生產(chǎn)線,將高爐水渣轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的建筑原料;建設(shè)鋼渣處理生產(chǎn)線,處理后的渣鋼作為燒結(jié)、煉鋼的副原料;建設(shè)25萬噸/年煉鋼一次除塵灰造球項(xiàng)目,作為煉鋼造渣冷卻劑加以利用;將煉鐵、燒結(jié)、原料等工序產(chǎn)生的除塵灰及軋鋼氧化鐵皮等返回?zé)Y(jié)配料加以利用,建設(shè)30萬噸粉煤灰細(xì)磨生產(chǎn)線,提高產(chǎn)品附加值等。

建立完善環(huán)保管理體系,實(shí)現(xiàn)環(huán)境一流

第9篇:人事工作思路范文

人事制度是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新型人事管理方式,是改革實(shí)踐的產(chǎn)物。人事是指政府人事部門所屬或者批準(zhǔn)成立的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事政策、法規(guī),接受單位和個(gè)人委托,提供人才人事工作專業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)。實(shí)行人事制度,有利于破除人才“部門所有、單位所有”的觀念,實(shí)現(xiàn)人才由“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)人才資源的整體性開發(fā)和優(yōu)化配置;有利于暢通人才能進(jìn)能出渠道,消除人才流動(dòng)中的體制,促進(jìn)企事業(yè)單位人事制度改革;有利于形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)人才的責(zé)任感、危機(jī)感,激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性。在全省全面推行人事制度,是創(chuàng)新用人機(jī)制,實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略,為我省全面建設(shè)小康社會(huì),提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供人才保證的重要舉措。各級(jí)政府、各有關(guān)單位和部門,務(wù)必充分認(rèn)識(shí)實(shí)行人事制度的重要性、必要性,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,積極采取措施,認(rèn)真抓好落實(shí)。

二、轉(zhuǎn)變職能,加快建立公共人才人事服務(wù)體系

各地要按照轉(zhuǎn)變政府職能、服務(wù)市場(chǎng)主體的要求,以全面推行人事制度為契機(jī),加快公共人才人事服務(wù)體系建設(shè),建立誠(chéng)信可靠、高效便捷、服務(wù)周全、管理科學(xué)的社會(huì)化公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,不斷拓展工作領(lǐng)域,積極為各種所有制的企事業(yè)單位,省外、境外、國(guó)外設(shè)立的各類辦事機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織的中方人員,以及其他自愿委托人事的單位和個(gè)人做好人事服務(wù)。要努力創(chuàng)造條件,在各有關(guān)部門的密切配合下健全人事功能,為委托的單位和個(gè)人做好人事檔案管理,流動(dòng)人員黨團(tuán)員組織關(guān)系管理,檔案工資調(diào)整,專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審申報(bào),畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí),戶籍掛靠,代交社會(huì)保險(xiǎn),人事管理咨詢,人才規(guī)劃,人才評(píng)價(jià),人才推薦、招聘、引進(jìn),以及其它相關(guān)人才人事業(yè)務(wù),不斷提高人事的社會(huì)化服務(wù)水平和效率。

三、突出重點(diǎn),為深化國(guó)有企事業(yè)單位人事制度改革服務(wù)

要根據(jù)國(guó)有企事業(yè)單位不斷深化改革的需要,通過全面推行人事制度,進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企事業(yè)單位的人事管理體制改革。改制的國(guó)有企事業(yè)單位,可以實(shí)行全員人事,也可以采取“新人新辦法,老人老辦法”,先對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行人事,逐步創(chuàng)造條件,向全員人事過渡。要妥善做好國(guó)有企事業(yè)單位改制中分流的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事工作,積極為國(guó)有企事業(yè)單位的改革排憂解難。通過實(shí)行人事制度,為國(guó)有企事業(yè)單位深化改革創(chuàng)造良好條件,排除人事管理體制改革中的障礙,幫助國(guó)有企事業(yè)單位減輕人事管理事務(wù)負(fù)擔(dān),降低人事行政管理成本,實(shí)現(xiàn)人事行政管理由當(dāng)前以事為中心向以人為本的人力資源整體性開發(fā)的轉(zhuǎn)變,提高人事管理效率和人力資源開發(fā)水平,促進(jìn)國(guó)有企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

四、相互配合,做好大中專畢業(yè)生人事服務(wù)工作

各地各部門要高度重視做好大中專畢業(yè)生的就業(yè)工作,互相配合,形成合力,進(jìn)一步完善畢業(yè)生就業(yè)政策,加強(qiáng)就業(yè)服務(wù),拓寬就業(yè)渠道,為促進(jìn)大中專畢業(yè)生充分就業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)畢業(yè)生到非公有制單位、基層單位、西部地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)的同時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)地為他們做好人事和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、人事檔案管理、戶籍掛靠等人事工作,并為未就業(yè)的大中專畢業(yè)生提供求職登記、就業(yè)咨詢、職業(yè)介紹等人事服務(wù)。對(duì)已就業(yè)的大中專畢業(yè)生要根據(jù)《浙江省失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定,為其出具有關(guān)證明材料,辦理失業(yè)保險(xiǎn)等手續(xù)。