新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

09年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)6.4億，發(fā)展?jié)摿薮?/p>

根據(jù)艾瑞咨詢即將的《2008-2009年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)表明，08年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模為2.1億元，09年隨著3G商用時(shí)代到來，以及無線與傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)的紛紛試水，預(yù)計(jì)交易規(guī)模將達(dá)6.4億，同比增長(zhǎng)約205%。艾瑞預(yù)計(jì)2012年移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到108億元，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

艾瑞認(rèn)為，3G商用時(shí)代到來后，移動(dòng)電子商務(wù)將成為各產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)相爭(zhēng)奪的巨大蛋糕，使得眾多無線與傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)紛紛試水移動(dòng)電子商務(wù)。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)移動(dòng)電子商務(wù)還處于發(fā)展初期，信用缺失、移動(dòng)支付體系不完善、移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間存在隔閡等眾多因素導(dǎo)致前期市場(chǎng)培育受到一定阻礙。如何加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，通過合理的商業(yè)模式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境將成為移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需解決的問題。

艾瑞建議：

一、 對(duì)運(yùn)營(yíng)商的建議

規(guī)范流程：提高管理規(guī)范的戰(zhàn)略性和連續(xù)性

作為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者和相關(guān)行業(yè)規(guī)范的制定者，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)從整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展考慮，提高相關(guān)規(guī)范的戰(zhàn)略性和連續(xù)性。同時(shí)應(yīng)加快相關(guān)3G新業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，避免規(guī)范和政策滯后的現(xiàn)象。

借鑒經(jīng)驗(yàn)：分析國(guó)外和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)成功模式，推出適合中國(guó)市場(chǎng)的移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)

在3G市場(chǎng)啟動(dòng)前夕，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)深人研究國(guó)外3G 移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，推出適合中國(guó)市場(chǎng)的移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，為用戶提供更豐富的信息和通信服務(wù)。此外，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極應(yīng)對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)，在充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)成功服務(wù)模式的同時(shí)，形成適合無線的特色模式。

培養(yǎng)人才：重視3G移動(dòng)電子商務(wù)人才的引進(jìn)和培育

國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃3G移動(dòng)電子商務(wù)人才的教育體系，加強(qiáng)校企之間的研發(fā)合作，大力扶持民辦3G移動(dòng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也應(yīng)重視3G移動(dòng)電子商務(wù)人才的引進(jìn)和培育。

二、 對(duì)平臺(tái)提供商的建議

優(yōu)化功能：加強(qiáng)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，開發(fā)多元化的創(chuàng)新盈利模式

艾瑞咨詢認(rèn)為，平臺(tái)提供商應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力及優(yōu)勢(shì)選擇創(chuàng)新方式，不斷完善平臺(tái)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)商家、用戶規(guī)模的逐步擴(kuò)展及使用黏性的不斷提高。此外，平臺(tái)提供商還應(yīng)加強(qiáng)自身WAP網(wǎng)站建設(shè)，在營(yíng)銷模式、推廣方式上有所創(chuàng)新，逐步擺脫短信廣告的單一模式。

精準(zhǔn)營(yíng)銷：重視用戶體驗(yàn)，為細(xì)分用戶市場(chǎng)提供個(gè)性化服務(wù)

平臺(tái)提供商應(yīng)重視用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)提供商在加強(qiáng)拓展用戶規(guī)模的同時(shí)，還需加強(qiáng)用戶需求、消費(fèi)行為、消費(fèi)偏好的研究，從而開拓細(xì)分市場(chǎng)，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

提高認(rèn)知：廣泛挖掘互動(dòng)媒體資源，與線下資源互補(bǔ)

艾瑞咨詢認(rèn)為，在市場(chǎng)培育期，平臺(tái)提供商在推廣方式上應(yīng)加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體的合作，并注重廣告投放效果與監(jiān)測(cè)，從而吸引中小企業(yè)積極加入其中。如可通過線下活動(dòng)提高自身曝光率，通過免費(fèi)公益信息服務(wù)增強(qiáng)用戶認(rèn)知，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣等。

加強(qiáng)合作：與終端廠商定制合作，拓寬業(yè)務(wù)推廣渠道

艾瑞咨詢認(rèn)為，平臺(tái)提供商可加強(qiáng)和終端廠商在定制手機(jī)上的合作，通過方便用戶接觸自身產(chǎn)品以拓展業(yè)務(wù)推廣渠道。在運(yùn)營(yíng)商對(duì)內(nèi)置合作進(jìn)行限制的情況下，國(guó)內(nèi)終端廠商是其爭(zhēng)取的重點(diǎn)。

總結(jié)：移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展處于導(dǎo)入期，重點(diǎn)是用戶培育和商業(yè)模式探索

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

微博作為web2.0的重要產(chǎn)物之一，以其“短，靈，快”的特點(diǎn)，已經(jīng)成為一種高度普及的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式。如何利用微博來實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)粉絲共鳴，建立良好客戶關(guān)系已經(jīng)逐漸成為企業(yè)以及各種組織機(jī)構(gòu)在社交媒體營(yíng)銷中不可或缺的重要議題。同時(shí)，如何使微博互動(dòng)與企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)相連，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值一直是各官微努力的方向。

為了更好地為中國(guó)惠普有限公司運(yùn)營(yíng)官方新浪微博賬號(hào)（包括惠普電腦的官方賬戶），愛德曼互動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)惠普微博運(yùn)營(yíng)小組對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)始終保持著高度關(guān)注。在六一兒童節(jié)來臨之際，惠普微博運(yùn)營(yíng)小組監(jiān)測(cè)到一條關(guān)于回憶兒時(shí)零食微博引起大家共鳴，在短時(shí)間內(nèi)收到了較高的關(guān)注度。尋根溯源，該運(yùn)營(yíng)小組找到了這位擁有22萬粉絲的重量級(jí)浪微博用戶——@神經(jīng)教授。從這個(gè)話題的火爆程度可以看出，80后、90后年輕人對(duì)于兒時(shí)回憶的關(guān)注。由于這一群體也恰恰是惠普電腦的重要用戶群體之一。于是，由@惠普電腦新浪微博賬號(hào)發(fā)起的“兒童節(jié)零食大派送”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。

項(xiàng)目策劃：

傳播目標(biāo)

由于臨近兒童節(jié)，新浪微博上回憶兒童時(shí)光的多為80后、90后人群，此類人群想法獨(dú)特，喜歡潮流，但是同時(shí)也很懷舊。@惠普電腦需要與這群消費(fèi)者建立起情感共鳴，融入到他們的日常生活中，從而發(fā)掘潛在商機(jī)。

傳播策略

借助兒童節(jié)話題與@神經(jīng)教授聯(lián)合推廣一次零食派送活動(dòng)。通過“微博轉(zhuǎn)發(fā)”這一最容易實(shí)現(xiàn)的傳播方法，降低活動(dòng)參與門檻。為了吸引更多用戶參與此次活動(dòng)，@惠普電腦新浪微博小組在獎(jiǎng)品上也進(jìn)行了特殊設(shè)置：不限定獎(jiǎng)品數(shù)額，每100次轉(zhuǎn)發(fā)即抽取一名獲獎(jiǎng)?wù)撸辉O(shè)上限。

公關(guān)創(chuàng)意

“小成本，大回報(bào)”，零食在每個(gè)人的童年中必不可少，也是同齡人共同的回憶所在。在六一兒童節(jié)將獎(jiǎng)品設(shè)置為兒時(shí)零食大禮包，成本很低，吸引力卻很高。

項(xiàng)目執(zhí)行：

通過@惠普電腦以及@神經(jīng)教授兩個(gè)賬號(hào)的互動(dòng)，推廣六一兒童節(jié)零食大禮包活動(dòng)。此外，活動(dòng)微博的時(shí)間會(huì)對(duì)參與度產(chǎn)生影響。本次活動(dòng)的時(shí)間是在能夠獲得曝光度最強(qiáng)的晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。

5月27日@惠普電腦活動(dòng)微博，轉(zhuǎn)發(fā)即有機(jī)會(huì)獲得零食大禮包與惠普中國(guó)在線商店代金券。@神經(jīng)教授隨后轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)微博。

5月27日當(dāng)天，@神經(jīng)教授轉(zhuǎn)發(fā)了活動(dòng)微博。

5月29日@惠普電腦公布第一批獲獎(jiǎng)名單。@神經(jīng)教授轉(zhuǎn)發(fā)微博。

5月30日@惠普電腦曬零食大禮包照片。@神經(jīng)教授轉(zhuǎn)發(fā)微博。

6月2日@惠普電腦公布第二批獲獎(jiǎng)名單。@神經(jīng)教授轉(zhuǎn)發(fā)微博。

項(xiàng)目評(píng)估：

在只與原微博博主合作，無任何其他宣傳的情況下，活動(dòng)微博獲得了754554的閱讀量，7829條轉(zhuǎn)發(fā)和6122條評(píng)論。@惠普電腦新浪官方賬號(hào)在5天半的時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了7，034個(gè)粉絲。

此外，很多收到零食的粉絲還在新浪微博上曬禮物，表達(dá)了他們對(duì)品牌的熱愛，形成了對(duì)品牌美譽(yù)度的二次傳播。

項(xiàng)目總結(jié)：

話題選擇：時(shí)刻關(guān)注并挖掘社會(huì)化媒體上的熱點(diǎn)話題，并借勢(shì)傳播，能起到事半功倍的效果。

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

 廣告業(yè)作為一個(gè)綜合了廣告學(xué)，管理學(xué)，傳播學(xué)，心理學(xué)等多個(gè)學(xué)科最前沿知識(shí)的行業(yè)，一直是創(chuàng)新和發(fā)展潮流的體現(xiàn)者和排頭兵。廣告媒體是其中變化最活躍的一個(gè)要素。20世紀(jì)末期以來，基于互聯(lián)網(wǎng)，無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)而形成的網(wǎng)絡(luò)媒體，手機(jī)媒體，移動(dòng)電視媒體等成為新媒體的代表。

在剛剛結(jié)束的2010上海世博會(huì)和正在進(jìn)行中的2011西安世界園藝博覽會(huì)上，一種讓人耳目一新的媒體：移動(dòng)傳媒車吸引了無數(shù)人的眼球。這是一種將最新的led高清戶外大屏和車輛的機(jī)動(dòng)性相結(jié)合的新媒體，運(yùn)用了3g技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)，藍(lán)牙技術(shù)等新技術(shù)，可以做到在移動(dòng)中傳播圖像、聲音等綜合廣告信息。由于其覆蓋面廣，時(shí)效性強(qiáng)，機(jī)動(dòng)靈活，傳達(dá)精確等優(yōu)勢(shì)，成為戶外廣告業(yè)主戶外視頻廣告，政府及相關(guān)組織群眾性公益廣告和便民信息的首選新媒體。2010年中國(guó)戶外移動(dòng)led廣告市場(chǎng)同比增長(zhǎng)46%，遠(yuǎn)高于整個(gè)廣告行業(yè)13.5%的增長(zhǎng)率，據(jù)易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)移動(dòng)視頻廣告收入將達(dá)到45億元。面對(duì)這樣一個(gè)活躍的市場(chǎng)，更加考驗(yàn)我們對(duì)于這種新媒體的經(jīng)營(yíng)管理。

led移動(dòng)傳媒車作為一種綜合了多種新型傳媒技術(shù)的新媒體，有著以下的幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：

1、 適用范圍廣泛。由于led移動(dòng)傳媒車移動(dòng)便捷，可隨時(shí)變更地點(diǎn)、更換信息，無需安裝拆卸過程，被廣泛應(yīng)用于戶外固定點(diǎn)位廣告，移動(dòng)廣告，政府公共信息傳播，路演促銷，活動(dòng)婚慶，戶外演出等。如：世博會(huì)期間，政府運(yùn)用led移動(dòng)傳媒車進(jìn)行觀眾人流疏導(dǎo)，播放城市宣傳片；

2、 播出形式多樣。播出資料可由移動(dòng)式存儲(chǔ)設(shè)備通過電腦播放，或是通過電腦接收無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)播放，設(shè)備同時(shí)配有電視接收卡，可接收有線或無線機(jī)頂盒電視信號(hào)。如：某高爾夫球賽事運(yùn)用led移動(dòng)傳媒車在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播cctv-5賽事實(shí)況；

3、 傳播內(nèi)容豐富?？梢圆コ霭ü鎻V告，商業(yè)廣告，個(gè)人廣告等多種形式廣告，可以是文字信息，圖片信息，視頻信息，音頻信息。如：某婚慶公司用該設(shè)備為客戶策劃從求婚到婚禮現(xiàn)場(chǎng)等一系列活動(dòng)；

4、 信息傳達(dá)精確。深入受眾，以震撼的視聽體驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)重復(fù)多次，傳播效果明顯。如：某大賣場(chǎng)門口的led移動(dòng)傳媒車每天滾動(dòng)播放二十多家商戶的商業(yè)廣告和促銷信息，顯著提高了這些商戶的客流量和銷售額；

5、 具有“伴隨性”，或可直接產(chǎn)生消費(fèi)決策。led傳媒車既可以作為目的地媒體，也可以是途中媒體。如果某次線下促銷活動(dòng)與途中媒體巧妙結(jié)合，必將產(chǎn)生直接的廣告信息傳播，具有針對(duì)性的對(duì)決策產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

任何一種媒體都有著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，led傳媒車在經(jīng)營(yíng)管理的過程中也存在這許多問題，這些問題都是由它的特點(diǎn)所決定的：

1、 運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)分散。由于led移動(dòng)廣告車無論是銷售還是租賃，設(shè)備都是處在“移動(dòng)”中。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要大量的人力投入；另外，如果同一客戶要在不同地點(diǎn)進(jìn)行同一個(gè)廣告或推廣活動(dòng)，以及不同客戶要在同一地點(diǎn)的不同或同一設(shè)備上進(jìn)行廣告推廣活動(dòng)，在設(shè)備配置和操作人員的操作方面都有著很多的不確定性，有時(shí)無法達(dá)到同步性和傳播內(nèi)容的實(shí)效性要求；

2、 播放內(nèi)容監(jiān)管難度大。由于播出形式的多樣，有些內(nèi)容可以做到“即插即播”，就存在著新媒體廣告在未經(jīng)有關(guān)部門審核的情況下。一些商家在追逐利益最大化的同時(shí)，也難免會(huì)違規(guī)廣告，損害消費(fèi)者的利益；

3、 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于led移動(dòng)媒體車是新興事物，并且是橫跨創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是媒體制造者還是營(yíng)銷人員，在知識(shí)儲(chǔ)備上多少都存在著欠缺。這在很大程度上制約了該新媒體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，制約了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展；

4、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)多為民營(yíng)中小企業(yè)，有著我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的通?。?/p>

（1） 科研力量薄弱。由于led移動(dòng)傳媒車作為一個(gè)新媒體是在其他新材料，新通訊技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)貼于

上的新應(yīng)用，是創(chuàng)意的產(chǎn)物，所有的專利也主要是外形和應(yīng)用技術(shù)方面的專利，本身不具備實(shí)質(zhì)性的技術(shù)進(jìn)步。然而要將這一新媒體作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)，必須要有持續(xù)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)。

（2） 員工目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)沖突。公司在創(chuàng)業(yè)期，員工們都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)合作也十分到位。然而由于公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目本身即為新鮮事物，管理者和被管理者對(duì)于公司發(fā)展方向都沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，造成員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感。led移動(dòng)傳媒車作為一種新媒體，它的市場(chǎng)還很不健全，價(jià)格機(jī)制偶然失靈的情況存在，很可能提供給員工一夜暴富的機(jī)會(huì)，然而新媒體的經(jīng)營(yíng)者多為創(chuàng)業(yè)者，在管理中，對(duì)員工的監(jiān)管和保障都不到位，組織體系很不穩(wěn)定。

（3） 組織發(fā)展不平衡，組織結(jié)構(gòu)不符合更加靈活的發(fā)展模式。由于新興媒體企業(yè)發(fā)展壯大的十分迅速，造成企業(yè)業(yè)務(wù)組織發(fā)展快于保障組織。生產(chǎn)和銷售優(yōu)于市場(chǎng)和保障的發(fā)展，優(yōu)于人力資源的儲(chǔ)備，令公司發(fā)展后勁不足，對(duì)于企業(yè)品牌的塑造也有不利的影響。

（4） 管理理念落后。大部分新媒體經(jīng)營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)員工精神成長(zhǎng)的關(guān)注，員工與管理者處在兩個(gè)極端，一邊是倡導(dǎo)與企業(yè)同甘苦共患難，一起吃苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，一邊是在新興行業(yè)個(gè)人利益超額滿足的期待，造成員工缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度，直接表現(xiàn)就是新媒體行業(yè)員工離職率居高不下，老員工帶走公司大客戶另立門戶的例子比比皆是。造成了不必要的資源浪費(fèi)和不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

在led移動(dòng)傳媒車的經(jīng)營(yíng)和管理方面，筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手會(huì)對(duì)解決上述問題有所幫助：

1、 跨媒體合作，善用媒體組合策略。led移動(dòng)傳媒車的移動(dòng)性和分散性需要運(yùn)營(yíng)商綜合使用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，3g以及藍(lán)牙技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤操作。媒體組合，即對(duì)媒體計(jì)劃的具體化，是在對(duì)各媒體進(jìn)行分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)狀況、受眾心理、媒體傳播特點(diǎn)、以及廣告預(yù)算的情況選擇多種媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在同一時(shí)間，不同地點(diǎn)相同內(nèi)容的廣告，初步形成由led移動(dòng)傳媒車主導(dǎo)的媒體聯(lián)播網(wǎng)，最大限度的提高廣告的觸及率和重復(fù)率，方便廣告媒體與市場(chǎng)營(yíng)銷組合，綜合促銷活動(dòng)等的聯(lián)合。

2、 對(duì)于播放內(nèi)容的監(jiān)管，一方面需要依靠者和運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵守《廣告法》、《廣告管理?xiàng)l例》和《戶外廣告登記管理規(guī)定》以及各地方的廣告管理?xiàng)l例和管理辦法的相關(guān)法律法規(guī)，更重要的還是需要相關(guān)部門制定更完善的標(biāo)準(zhǔn)和解決相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。這點(diǎn)上可以借鑒我國(guó)移動(dòng)數(shù)字電視，借鑒歐美標(biāo)準(zhǔn)制定出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)gb20600-2006《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》，并于2007年8月1日起實(shí)行。

3、 從業(yè)人員專業(yè)化。由政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)。由于led移動(dòng)傳媒車本身的特性，要求從業(yè)人員必須跨行業(yè)，跨知識(shí)領(lǐng)域的了解與熟悉相關(guān)的知識(shí)技能。新媒體的開發(fā)企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)總結(jié)整理從業(yè)人員需要知道的操作經(jīng)營(yíng)，維護(hù)保養(yǎng)與安全保障知識(shí)，并為相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及同行業(yè)提供寶貴意見。只有專業(yè)的新媒體開發(fā)設(shè)計(jì)人員，專業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并存發(fā)展，才能使新媒體企業(yè)健康發(fā)展，新媒體行業(yè)不斷進(jìn)步。轉(zhuǎn)貼于

4、 led移動(dòng)傳媒車經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司自身情況和行業(yè)背景制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是事業(yè)的目標(biāo)而不是利潤(rùn)的目標(biāo)。并且將這個(gè)目標(biāo)和企業(yè)員工的成長(zhǎng)和員工福利相結(jié)合。對(duì)于員工來說，讓他們感覺到他們的努力工作是有意義的，是朝著一個(gè)目標(biāo)而去的，并且這個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是與自己利益的實(shí)現(xiàn)同步的、相結(jié)合的，就會(huì)更有熱情的投入到組織中去。只有企業(yè)與員工簽訂了這樣的“心理合約”，才不會(huì)出現(xiàn)除了領(lǐng)薪水外不肯多做貢獻(xiàn)，有了大客戶就自立門戶這樣問題。

5、 建立事業(yè)部制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。廣告行業(yè)，尤其是新媒體的經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)是不斷變化和不斷細(xì)分的?？蛻舻囊笠彩乔Р钊f別的，產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，只能在大概標(biāo)準(zhǔn)的方向下進(jìn)行定制生產(chǎn)，對(duì)于不同的客戶也采取針對(duì)性的廣告、營(yíng)銷方案提供，因此，在管理上，這樣松散的分事業(yè)部的組織形式就格外的適合，即按媒體覆蓋地區(qū)或按具體媒體產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。靈活的組織形式，分權(quán)到事業(yè)部的方式更便于創(chuàng)意與戶外廣告解決方案的提供商提高效率，開拓發(fā)展。

6、 采取人性化管理，堅(jiān)持以人為本。新媒體經(jīng)營(yíng)商本身就決定了其管理方式應(yīng)該是人性化的。新媒體人是廣告行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是追隨者，職業(yè)的特點(diǎn)決定了他們必須獨(dú)立且有主見，更多年輕人選擇這個(gè)行業(yè)是選擇了挑戰(zhàn)，他們對(duì)管理方式和寬松的工作氛圍十分看重，他們經(jīng)常以做的高興不高興為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判公司的管理，甚至作為跳槽的理由。這也是人本精神在管理上的體現(xiàn)，不同的管理方式會(huì)產(chǎn)生不同氣質(zhì)的員工，不同氣質(zhì)的人際關(guān)系。因此，民主的管理方式，相互尊重的管理氛圍，可以讓員工與企業(yè)之間，員工與員工之間相互理解，所有的創(chuàng)意與訴求都可以平等交流，從而使企業(yè)更具活力和變革的力量。

led移動(dòng)傳媒車無論從什么角度來看，都是在年輕行業(yè)里誕生的新興事物，只有幾年的歷史，究竟它能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來，能否代表新媒體的發(fā)展方向還需要我們繼續(xù)的關(guān)注。至少從它的身上我們看到了新媒體的這樣幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

1、 新媒體不斷嘗試跨媒體運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)立體營(yíng)銷。led移動(dòng)傳媒車本身即整合了led大屏與車體廣告媒體，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中還不斷嘗試藍(lán)牙技術(shù)的使用，使目標(biāo)受眾的手機(jī)也成為與移動(dòng)傳媒車聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺(tái)。

2、 即時(shí)廣告營(yíng)銷成為營(yíng)銷管理活躍發(fā)展的方向。led移動(dòng)傳媒車整合了線上與線下營(yíng)銷方案，廣告?zhèn)鞑ゾ_到目標(biāo)人群的同時(shí)可以將產(chǎn)品隨車供給，在制造購買沖動(dòng)的同時(shí)滿足購買的條件，促成更多的即時(shí)銷售。2010年7月1日，國(guó)務(wù)院公布了一批電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的名單，包括北京、上海在內(nèi)的12個(gè)城市入圍，可以通過互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的參與式營(yíng)銷形式必將受到更多廣告主的青睞，而led移動(dòng)傳媒車正好提供了這樣一個(gè)新媒體平臺(tái)。

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

1.移動(dòng)APP需要優(yōu)化

移動(dòng)APP可能成為2016年搜索和品牌展現(xiàn)量中日趨重要的因素。2015年，移動(dòng)搜索量已超過PC端，同時(shí)，移動(dòng)APP的使用量也在不斷增長(zhǎng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)端消耗占據(jù)了付費(fèi)搜索消耗的52%，且五百強(qiáng)企業(yè)中有42%的銷售線索來自移動(dòng)APP。App將成為提升用戶移動(dòng)端體驗(yàn)不可或缺的工具。

廣告主若想通過APP提升品牌知名度，就需要對(duì)APP進(jìn)行優(yōu)化。通常，設(shè)計(jì)美觀，加之良好的架構(gòu)及品牌信息的移動(dòng)端應(yīng)用，對(duì)APP運(yùn)營(yíng)非常有幫助。Remember，當(dāng)用戶在應(yīng)用商店搜索某一APP時(shí)，他們僅可看到APP圖標(biāo)和少量信息，所有與APP相關(guān)的圖片，特別是圖標(biāo)，要盡量可刺激用戶點(diǎn)擊以了解更多信息的欲望。另一方面，當(dāng)APP上架應(yīng)用商店，開始尋求用戶，要實(shí)時(shí)關(guān)注用戶對(duì)APP的評(píng)級(jí)及評(píng)論。當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶開始吐槽某些體驗(yàn)不佳或會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方時(shí)，要及時(shí)對(duì)此進(jìn)行修復(fù)并告知用戶問題已被處理。

2.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)更為顯著

2015年，Google宣布啟用其全新的機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)，即RankBrain，其人工智能(AI)技術(shù)設(shè)計(jì)的初衷是為更好的理解搜索以圖。Google官方也表示，當(dāng)搜索引擎中出現(xiàn)從未有過的搜索詞時(shí)，這一技術(shù)將非常helpful。這一新的排名機(jī)制在測(cè)試階段也迅速凸顯了其優(yōu)勢(shì)，也正如搜索巨匠Google所聲明的，RankBrain將是其算法中第三個(gè)較為重要的排名信號(hào)。

當(dāng)Google和其它搜索引擎可很好的將Machine Learning用于算法中時(shí)，他們可理解潛在受眾的需求并通過展現(xiàn)其所最需的信息，進(jìn)而提升用戶的搜索體驗(yàn)。那么該如何把握此次風(fēng)口呢?

站在技術(shù)的角度，如果廣告主把握此次機(jī)會(huì)，需密切關(guān)注結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，如基于schema.org的標(biāo)識(shí)，有助于站長(zhǎng)通過精確的描述頁面內(nèi)容與搜索引擎的關(guān)系來進(jìn)行溝通，而非將頁面內(nèi)容留給爬蟲來進(jìn)行代碼轉(zhuǎn)譯并收錄。再者，如此有助于搜索引擎更為準(zhǔn)確的展示網(wǎng)站內(nèi)容。

此前，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)的缺失或不準(zhǔn)確會(huì)在不經(jīng)意間對(duì)品牌效應(yīng)產(chǎn)生負(fù)面影響。但隨著搜索引擎越加智能，他們可能會(huì)傾向于依賴額外數(shù)據(jù)，若不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的處理，或?qū)?duì)網(wǎng)站產(chǎn)生不小的影響。以使用schema.org對(duì)網(wǎng)站代碼進(jìn)行標(biāo)記的站點(diǎn)為例，站長(zhǎng)需使用Google Webmaster Tools來確保標(biāo)記被正確添加。借助工具是一種能力，Structured Data Testing Tool可簡(jiǎn)化站長(zhǎng)的檢驗(yàn)過程。

站長(zhǎng)需確保其整站都已添加標(biāo)記，尤其是對(duì)于類似站內(nèi)視頻的Rich Content。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)有助于Rich Snippets盡可能在所需時(shí)及時(shí)展現(xiàn)，比如在某些視頻的搜索結(jié)果中。這些展示可使網(wǎng)站在搜索結(jié)果頁中看著更加吸引人，從而提升網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。

3.網(wǎng)站布局日趨重要

2016年，網(wǎng)站的交互體驗(yàn)將會(huì)穩(wěn)占網(wǎng)站布局第一把交椅。在當(dāng)前極具競(jìng)爭(zhēng)性的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大環(huán)境下，站長(zhǎng)必需增加網(wǎng)站的交互性，提升網(wǎng)站訪客的黏性，使其對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容感興趣，經(jīng)常瀏覽，從而形成最終轉(zhuǎn)化。

此外，網(wǎng)站的風(fēng)格，比如網(wǎng)站的架構(gòu)布局，都將成為提升網(wǎng)站在當(dāng)前內(nèi)容戰(zhàn)中戰(zhàn)斗力的重要因素。當(dāng)訪客點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)站但找不到其所需的內(nèi)容時(shí)，他們極有可能關(guān)閉頁面回到搜索結(jié)果頁。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有約50%的潛在轉(zhuǎn)化都流失于在網(wǎng)站內(nèi)找不到所需的內(nèi)容。

為確保網(wǎng)站優(yōu)化可提升用戶體驗(yàn)，形成轉(zhuǎn)化，那么，第一步，須讓受眾可在網(wǎng)站中直觀找到所需內(nèi)容。如此，站長(zhǎng)需實(shí)時(shí)查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)，以把握訪客到訪網(wǎng)站后的行為軌跡，并及時(shí)檢查網(wǎng)站中是否存在無訪客訪問的頁面(此類頁面即為需要優(yōu)化或刪除的頁面)，是否有訪客在較短時(shí)間段內(nèi)點(diǎn)開多個(gè)頁面最終卻離開了網(wǎng)站，這部分人群即為找不到所需內(nèi)容的訪客。

應(yīng)對(duì)此類不良的訪客軌跡，就需審核網(wǎng)站架構(gòu)。要確保分頁子目錄便于理解，導(dǎo)航清晰。下拉式菜單的作用不容小覷，因其可簡(jiǎn)化訪客到訪所需內(nèi)容頁面的點(diǎn)擊路徑。站長(zhǎng)可以考慮在網(wǎng)站內(nèi)增加針對(duì)站內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行檢索的搜索功能，特別是對(duì)于電子商務(wù)類站點(diǎn)，這般有助于訪客快速找到其所需內(nèi)容。

這些網(wǎng)站架構(gòu)和優(yōu)化技巧同樣適用于移動(dòng)端。若想在智能設(shè)備端準(zhǔn)確實(shí)施這些技巧，需網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)同學(xué)十分了解潛在受眾在網(wǎng)站上的行為軌跡，通常，站長(zhǎng)的聯(lián)系方式及Click-to-Call按鈕置頂對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)并形成轉(zhuǎn)化非常有幫助。這就需要實(shí)時(shí)關(guān)注移動(dòng)端數(shù)據(jù)以更好的理解受眾在網(wǎng)站上的行為軌跡，從而確保移動(dòng)端頁面可最大限度的應(yīng)對(duì)無跡可尋的用戶體驗(yàn)習(xí)慣。

4.外鏈建設(shè)不可懈怠

Google的企鵝算法，自啟用后歷經(jīng)三次更新。其第一次更新，意在保護(hù)原創(chuàng)，清除那些通過黑帽SEO等手段提升排名的網(wǎng)站。很多站長(zhǎng)都曾為此次Google的算法更新感到擔(dān)憂，不知會(huì)對(duì)外鏈建設(shè)產(chǎn)生怎樣的影響。若要避免網(wǎng)站在此次算法更新中不受到搜索引擎懲罰，站長(zhǎng)需要時(shí)刻關(guān)注其網(wǎng)站的外鏈，確保網(wǎng)站無異常的反鏈或不正常的外鏈。

同時(shí)，站長(zhǎng)也要增加網(wǎng)站反鏈的數(shù)量，這對(duì)網(wǎng)站發(fā)展具有積極作用。若可在權(quán)重較高的網(wǎng)站留下網(wǎng)站的鏈接，就可為自身網(wǎng)站建立一個(gè)質(zhì)量較高的反向鏈接，為此付出的努力都是值得的。

在權(quán)重較高的網(wǎng)站留下自身網(wǎng)站的鏈接(可點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)的鏈接)，對(duì)自身網(wǎng)站，就是一個(gè)基于信任的投票。通常，這類網(wǎng)站只會(huì)允許可為自身網(wǎng)站訪客提供有價(jià)值內(nèi)容的網(wǎng)站留下反向鏈接。這里，茶晨將分享3點(diǎn)建立高質(zhì)量反向鏈接的原則：

為訪客提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容;

建一個(gè)設(shè)計(jì)良好、導(dǎo)航清晰的網(wǎng)站;

通過社交渠道來推廣網(wǎng)站內(nèi)容，或在權(quán)重較高的站點(diǎn)留下自身站點(diǎn)的鏈接。

但是，站長(zhǎng)也需要不時(shí)對(duì)自身反鏈文件進(jìn)行檢查，以確保其中不存在具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的鏈接。如果發(fā)現(xiàn)有垃圾站點(diǎn)鏈接至自身網(wǎng)站，要及時(shí)向Google進(jìn)行舉報(bào)，因?yàn)榇祟惙聪蜴溄訉?duì)網(wǎng)站并無價(jià)值，要及時(shí)吸引或建立新的鏈接。

5.搜索結(jié)果將不僅僅與網(wǎng)站排名相關(guān)，更多將與網(wǎng)站整體的內(nèi)容和線上的歷史表現(xiàn)相關(guān)

2016年，可能將是見證互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷走向成熟的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷能否成功，將不再僅僅通過網(wǎng)站排名來評(píng)判，更多將與網(wǎng)站上線后的歷史表現(xiàn)相關(guān)。網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，將需要與其它線上平臺(tái)有機(jī)的結(jié)合起來，尤其是社交媒體平臺(tái)。

社交媒體平臺(tái)的威力不容小覷，以Facebook為例，這是一個(gè)日趨走向完善的社交媒體平臺(tái)。也就是說，站長(zhǎng)在進(jìn)行站內(nèi)優(yōu)化的同時(shí)，也需要優(yōu)化其在社交媒體上的歷史表現(xiàn)，媒介宣傳，也是營(yíng)銷的一種渠道。這一趨勢(shì)，也將隨移動(dòng)APP重要性的增加而變得不可替代，比如Facebook APP，YouTuBe APP等。潛在受眾使用此類APP的頻率必將增加，這也就意味著，站長(zhǎng)需在此類社交媒體與自身產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，為此后潛在受眾的相關(guān)搜索做足準(zhǔn)備。

站長(zhǎng)在社交媒體上進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需關(guān)注帖子等創(chuàng)作過程，及部分相關(guān)可進(jìn)行定時(shí)更新的工具。同時(shí)，站長(zhǎng)需確保其在類似關(guān)于我們的模塊中有進(jìn)行足夠詳盡的自我描述。這里，茶晨也將分享幾個(gè)需注意的方面：

盡量采用受眾常用的搜索詞及通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)出的關(guān)鍵詞;

帖子中應(yīng)包含高清圖片和互動(dòng)性文本;

當(dāng)把帖子發(fā)至Facebook，活用Facebook的開放內(nèi)容協(xié)議，以確保SNS就能從頁面上提取最有效的信息并呈現(xiàn)給用戶;

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

中圖分類號(hào)　G206　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A

具有意識(shí)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，在中國(guó)社會(huì)發(fā)展中起著標(biāo)志作用的大眾傳媒，如何因?yàn)樯鐣?huì)的改革開放而實(shí)現(xiàn)自己的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的成效如何，還有哪些需要解決的問題等。是所有傳媒人關(guān)注的熱點(diǎn)，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。

一、改革開放：中國(guó)傳媒現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力

作為社會(huì)的一個(gè)子系統(tǒng)，傳媒的發(fā)展和轉(zhuǎn)型總是受社會(huì)轉(zhuǎn)型的影響，并同時(shí)反作用于社會(huì)轉(zhuǎn)型。這種互動(dòng)關(guān)系是社會(huì)學(xué)語境下傳媒研究的基本范式。因此，當(dāng)代中國(guó)的傳媒轉(zhuǎn)型，首先是受改革開放為核心的中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的影響，改革開放，是當(dāng)代中國(guó)傳媒現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。

回顧我國(guó)改革開放的歷史進(jìn)程，各個(gè)階段的每項(xiàng)抉擇無不影響著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也決定著傳媒文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。改革開放以來，有中國(guó)特色的民主政治不斷完善，社會(huì)在人民的民利保障、基層民主建設(shè)、政務(wù)公開、干部制度改革、黨的建設(shè)、法制建設(shè)、保障公民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等方面取得巨大的成就，實(shí)現(xiàn)了以“非政治領(lǐng)域有限多元化、私域自由空間擴(kuò)大、意識(shí)形態(tài)世俗化”為特征的有限多元化的民主政治體制的轉(zhuǎn)型。這種新型的民主政治所創(chuàng)造的政治環(huán)境，直接影響到傳媒體制的發(fā)展與變革。因此，傳媒逐漸從一元的宣導(dǎo)性工具向多元的溝通性工具轉(zhuǎn)變，在信息溝通、輿論監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)公民的知情權(quán)，構(gòu)建公民社會(huì)，推動(dòng)政治文明建設(shè)等方面起著重要作用。同時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)改革、由文化泛政治化到文化多元化的文化改革，也直接導(dǎo)致了傳媒產(chǎn)業(yè)化，傳媒文化多元化、大眾化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。改革開放促進(jìn)中國(guó)社會(huì)的深遠(yuǎn)變革，決定了傳媒改革的根本內(nèi)涵和表征形態(tài)。

二、現(xiàn)代化：中國(guó)傳媒轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵體現(xiàn)

關(guān)于改革開放以來傳媒轉(zhuǎn)型的研究，國(guó)內(nèi)不少學(xué)者進(jìn)行過思考和總結(jié)，這些研究從我國(guó)傳媒改革歷程和結(jié)果出發(fā)，對(duì)我國(guó)傳媒轉(zhuǎn)型進(jìn)行了多角度的分析和闡釋，具有重要的參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。但綜合看來，改革開放30年的傳媒轉(zhuǎn)型及其未來發(fā)展，仍缺乏一個(gè)確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，就轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵而言，仍可以“現(xiàn)代化理論”作為基本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)代中國(guó)傳媒發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。

源于西方的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型理論，專指?jìng)鹘y(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的歷史變遷。這一理論上世紀(jì)80年代末開始在中國(guó)廣泛使用。作為我國(guó)改革開放后的社會(huì)變遷的主要理論概括范式。其具有代表性的闡釋是：“社會(huì)轉(zhuǎn)型是指中國(guó)社會(huì)從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)、從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)、從封閉性社會(huì)向開放性社會(huì)的社會(huì)變遷和發(fā)展”。正如鄭杭生教授所言，社會(huì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)現(xiàn)代化是同義語，研究改革開放與我國(guó)社會(huì)變遷，即是研究我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)程和結(jié)果。以此類推，對(duì)改革開放以來我國(guó)傳媒子系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型梳理與總結(jié)，同樣可以現(xiàn)代化作為其研究標(biāo)準(zhǔn)。

在社會(huì)學(xué)的現(xiàn)代化理論研究中，關(guān)于現(xiàn)代化基本內(nèi)涵國(guó)內(nèi)外有很多標(biāo)準(zhǔn)。本文不作贅述。但就其核心內(nèi)容而言，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為現(xiàn)代化主要包括了民主政治、工業(yè)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、合理化、世俗化和都市化。從傳媒轉(zhuǎn)型的角度來看，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，傳媒現(xiàn)代化的內(nèi)涵就可以概括為“傳媒多元化、傳媒市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化、傳媒技術(shù)化、傳媒文化表征世俗化、都市化”四個(gè)方面。

1　傳媒多元化

傳媒多元化具體體現(xiàn)在傳媒體制、傳媒內(nèi)容、傳媒功能、受眾權(quán)利、傳媒法治等方面。改革開放30年來，中國(guó)傳媒體制上基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理的垂直體系向政府宏觀管理和市場(chǎng)調(diào)節(jié)雙重制約的轉(zhuǎn)變；形成了中央與地方、公有與私營(yíng)、傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合的多層次、多類型的傳媒機(jī)構(gòu)體系；傳媒傳播內(nèi)容多元、范圍擴(kuò)大，基本實(shí)現(xiàn)“一個(gè)方向，多種聲音”；傳媒功能多元化，信息傳播功能得到彰顯，輿論監(jiān)督、社會(huì)協(xié)調(diào)、娛樂等功能互為補(bǔ)充；通過如《信息公開條例》、《互聯(lián)網(wǎng)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的頒布，新聞事業(yè)取得巨大進(jìn)展。

2　傳媒市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化

中國(guó)的傳媒轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有事業(yè)單位到計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)下的“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。經(jīng)過30年的不斷推進(jìn)，我國(guó)傳媒的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得系列成就。目前，報(bào)刊、廣播、出版、影視等傳統(tǒng)媒體蓬勃發(fā)展，形成了一批報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新聞集團(tuán)。新媒體發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體等全面擴(kuò)展，與傳統(tǒng)媒體一起構(gòu)成了多元、立體的傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是2003年實(shí)行文化體制改革以來，一批文化試點(diǎn)單位按照公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)分類監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，不少媒體在轉(zhuǎn)型過程中加大創(chuàng)新，采用企業(yè)化的管理辦法，以市場(chǎng)化的手段管經(jīng)營(yíng)、抓發(fā)行，抓融資，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)實(shí)力都大大增強(qiáng)，形成了包括遼寧出版?zhèn)髅?、粵傳媒等在?nèi)的資本市場(chǎng)亮麗的傳媒板塊，傳媒的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4811億元，《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2007～2008)》預(yù)測(cè)，2008年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將約為5440億元。比2007年增長(zhǎng)13.1％。總之，隨著我國(guó)傳媒業(yè)贏利水平穩(wěn)步提高，傳媒業(yè)正在成為受社會(huì)資金以及風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的朝陽行業(yè)。傳媒業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，一個(gè)以傳媒為中心的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。

3　傳媒技術(shù)化

在傳媒領(lǐng)域，從報(bào)業(yè)、廣電、影視、到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體。傳媒的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型絕對(duì)離不開傳播技術(shù)的發(fā)展。印刷技術(shù)在報(bào)業(yè)，電波、攝像、光纖衛(wèi)星通訊等在廣播影視業(yè)，電腦技術(shù)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體，3G流媒體技術(shù)對(duì)于手機(jī)媒體發(fā)展等，無不具有決定性的作用。在傳播學(xué)研究中，媒介技術(shù)學(xué)派就是專門針對(duì)媒介技術(shù)發(fā)展對(duì)媒介形態(tài)改變、對(duì)傳播形式與內(nèi)容影響以及新媒介技術(shù)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系等進(jìn)行研究的。由此。中國(guó)傳媒的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，技術(shù)的演進(jìn)應(yīng)該作為一個(gè)重要考察范疇?？偟膩砜?，改革開放以來，中國(guó)傳媒在技術(shù)上發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展迅速，體現(xiàn)出以下兩個(gè)特點(diǎn)，一是傳統(tǒng)的印刷媒體、電子媒體技術(shù)方面全面改進(jìn)，電子信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新媒體發(fā)展緊跟世界潮流；二是各類媒體，包括報(bào)業(yè)的數(shù)字化。廣播電視的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化，數(shù)碼電影，從Web1.0到Web2.0的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展，3G與手機(jī)媒體的發(fā)展等均與國(guó)際接軌，同時(shí)各類媒體在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面又相互融合。構(gòu)成了信息傳播技術(shù)環(huán)境下媒體融合的傳播生態(tài)。傳媒技術(shù)的快速發(fā)展正不斷促進(jìn)有中國(guó)特色的大眾傳媒業(yè)迅速崛起，并不斷催生傳媒領(lǐng)域新的變革和轉(zhuǎn)型。

4　傳媒文化表征世俗化、都市化

文化的世俗化、都市化轉(zhuǎn)型，給作為亞文化系統(tǒng)的傳媒

文化世俗化、都市化創(chuàng)造了條件，體現(xiàn)為以傳媒文化為主要內(nèi)容的大眾文化和消費(fèi)文化的興起。以傳媒為核心所形成的大眾文化，正逐漸成為社會(huì)主要的文化現(xiàn)象。大眾文化以文化產(chǎn)業(yè)為特征，以現(xiàn)代科技傳媒為手段，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向。以市民大眾為對(duì)象，具有商業(yè)性、娛樂性、技術(shù)復(fù)制性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)主體參與、感觀刺激、精神快餐和文化消費(fèi)的都市化、市民化、泛社會(huì)化審美追求。這種文化形態(tài)與大眾傳媒一拍即合，體現(xiàn)在傳媒產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)復(fù)制化、都市報(bào)熱、廣播的窄播化、電視頻道多元化、網(wǎng)絡(luò)草根化等方面；體現(xiàn)在傳播形式與內(nèi)容的平民化、大眾化、娛樂化等方面。同時(shí)，傳媒文化表征的世俗化、都市化構(gòu)建的文化消費(fèi)環(huán)境，又反過來對(duì)人們的思想觀念和行為模式產(chǎn)生深刻影響。

三、未盡之路：中國(guó)傳媒現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的距離與反思

綜上所述，以改革開放為背景，研究中國(guó)傳媒30年來的變遷，用公認(rèn)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評(píng)價(jià)是合理和明晰的。結(jié)果表明，30年來中國(guó)傳媒的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了一系列成就，但我國(guó)傳媒現(xiàn)代化程度有待提高，目前正處在發(fā)展的歷史拐點(diǎn)上。同時(shí)，由于我國(guó)傳媒宏觀改革滯后于微觀改革，傳媒宏觀調(diào)控體系還未形成，制約中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的體制依然存在。文化體制改革中公公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)分類監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)的管理模式成型與完善，新聞體制改革仍任重道遠(yuǎn)。

傳媒市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，同樣給中國(guó)傳媒業(yè)帶來了巨大變化，但同時(shí)也帶來了更為嚴(yán)峻的生存壓力以及無法回避的挑戰(zhàn)與問題。正如在復(fù)旦大學(xué)舉行的“技術(shù)與制度：中國(guó)傳媒改革開放30年”國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)上部分專家所指出那樣，“‘事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理”曾經(jīng)釋放了傳媒的文化生產(chǎn)力，但由于事業(yè)和企業(yè)兩種完全不同性質(zhì)的組織邏輯集于傳媒一身，形成一種難以克服的結(jié)構(gòu)性困扼，影響和阻礙了傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，如今則成為傳媒進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸’；‘在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)中，中國(guó)傳媒需要重新定位’；‘反映我國(guó)傳媒社會(huì)定位轉(zhuǎn)型的企業(yè)化管理和重塑傳媒市場(chǎng)主體的探索，需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中深化”’?？梢?，由于產(chǎn)權(quán)制度不明晰，傳媒固有的“守土有責(zé)”理念以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，我國(guó)傳媒市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度還比較有限，報(bào)業(yè)、出版、廣電集團(tuán)改制過程中還有很多復(fù)雜的歷史遺留問題，傳媒的碎片化經(jīng)營(yíng)還比較明顯，規(guī)模效益較低，真正的規(guī)模傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈尚未形成。這也直接導(dǎo)致了我國(guó)單個(gè)傳媒集團(tuán)、傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值以及內(nèi)容傳播量和美國(guó)等市場(chǎng)化發(fā)達(dá)國(guó)家相比的巨大差距。

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

IM暗流涌動(dòng)

這一切并不是巧合。在3G黎明前曙光初照的這一刻，2007年的中國(guó)IM市場(chǎng)，其實(shí)早已暗流涌動(dòng)。2008年，以移動(dòng)IM市場(chǎng)為噴發(fā)口，中國(guó)IM將迎來從勢(shì)能到動(dòng)能的高速轉(zhuǎn)變。

一個(gè)標(biāo)志性的事件是在中國(guó)移動(dòng)為首的運(yùn)營(yíng)商勢(shì)力強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下，中國(guó)四大電信運(yùn)營(yíng)商紛紛下水，全面涉足移動(dòng)IM市場(chǎng)。

2月20日，中國(guó)電信上海公司(.cn)終于姍姍來遲，推出了新的移動(dòng)IM產(chǎn)品――網(wǎng)信。跟其他的運(yùn)營(yíng)商IM產(chǎn)品相似，中國(guó)電信(.cn)的“網(wǎng)信”同樣以“無線聊天”，“互通”等特性來吸引用戶。相比其他運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)電信進(jìn)軍移動(dòng)IM領(lǐng)域確實(shí)稍遲緩了一些，但好歹趕在了3G的前夜。而已經(jīng)積累下來的海量上網(wǎng)客戶端，也許可以讓中國(guó)電信表現(xiàn)得底氣足一些。

早在2006年，中國(guó)移動(dòng)就推出綜合IM業(yè)務(wù)“飛信”，提供通信、娛樂、交友、資訊、搜索等多種服務(wù)，并與Vodafone、Orange等7家海外移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合采取措施，推動(dòng)跨網(wǎng)絡(luò)手機(jī)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通(.cn)也推出了移動(dòng)即時(shí)通信綜合平臺(tái)――超信(UM)，實(shí)現(xiàn)BREW、Uni-Ja、WAP、短信、IVR、互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，覆蓋所有手機(jī)用戶終端，滿足用戶之間文本、語音、圖片等多媒體內(nèi)容格式的交互。隨后，網(wǎng)通(.cn)也隨之宣布推出該公司移動(dòng)IM業(yè)務(wù)靈信。

再往后看，百度(.cn)也正在忙于測(cè)試自己的IM產(chǎn)品，并廣招人才。而近期市場(chǎng)后期之秀，3G移動(dòng)即時(shí)通訊軟件mycool也引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。Mycool的全球免費(fèi)對(duì)講功能和手機(jī)VOIP是現(xiàn)行的移動(dòng)IM的兩大亮點(diǎn)，這兩大新穎功能吸引了大批年輕、時(shí)尚的用戶群體，對(duì)skype這樣的傳統(tǒng)VOIP運(yùn)營(yíng)商也構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。只要你的手機(jī)可以連上網(wǎng)絡(luò)，Mycool就可以讓你在全球任何一個(gè)角落與好友實(shí)現(xiàn)語音、圖片、視頻、文字的交流。3G網(wǎng)絡(luò)即將在我國(guó)的北京、天津、秦皇島、沈陽、上海、廈門、廣州、深圳八個(gè)城市試點(diǎn)，3G網(wǎng)絡(luò)一旦實(shí)現(xiàn)，手機(jī)的上網(wǎng)速度比現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)要快十倍甚至百倍，這樣一來，類似于mycool這樣的手機(jī)即時(shí)通訊軟件不僅可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)對(duì)手機(jī)、電腦對(duì)手機(jī)的即時(shí)語音視頻聊天功能，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)定位導(dǎo)航、手機(jī)電視直播、手機(jī)電影、手機(jī)多方視頻會(huì)議等眾多強(qiáng)大的功能。

來自賽迪顧問(.cn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年中國(guó)移動(dòng)IM市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到13.7億元，同比增長(zhǎng)92.9%。移動(dòng)IM市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率高出中國(guó)整體IM市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率近43個(gè)百分點(diǎn)?！拔磥硪苿?dòng)IM市場(chǎng)將呈現(xiàn)更迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭?！?賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心咨詢師何瀟對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說。

3G時(shí)代的話語權(quán)

各大運(yùn)營(yíng)商以及傳統(tǒng)IM服務(wù)提供商，甚至搜索引擎公司，為何要在移動(dòng)IM領(lǐng)域磨刀霍霍？原因無外乎三個(gè)。

一是3G來到后，網(wǎng)絡(luò)和終端的提升將極大地促進(jìn)無線增值業(yè)務(wù)以及無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)IM面臨著大好的發(fā)展時(shí)機(jī)。二是個(gè)人IM市場(chǎng)的持續(xù)飽和，促使騰訊QQ、msn也逐漸把重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)IM領(lǐng)域；根據(jù)賽迪顧問的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年中國(guó)個(gè)人IM市場(chǎng)注冊(cè)賬戶數(shù)達(dá)到8億，個(gè)人IM用戶數(shù)達(dá)到1.8億人，占互聯(lián)網(wǎng)總網(wǎng)民人數(shù)的92%。中國(guó)個(gè)人IM用戶飽和度及用戶人數(shù)均已經(jīng)居全球之首。三是隨著中國(guó)手機(jī)用戶的持續(xù)增長(zhǎng)，用戶對(duì)信息的容量、速度與便捷性的需求也進(jìn)一步擴(kuò)大，移動(dòng)IM固有的移動(dòng)性、粘性強(qiáng)等先天性特點(diǎn)滿足了用戶的要求，將催生出一片持續(xù)擴(kuò)張的藍(lán)海。尤其是受2008年奧運(yùn)會(huì)影響，這一需求將表現(xiàn)得更為明顯。

從這些因素來分析，誰掌控了移動(dòng)IM的市場(chǎng)份額，誰就掌握了3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的話語權(quán)。

其實(shí)，IM工具本身所創(chuàng)造的收入并不足以使各大運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商虎視眈眈。他們看好的，是IM背后所附加的增值服務(wù)。移動(dòng)IM與互聯(lián)網(wǎng)IM最大的不同在于產(chǎn)業(yè)鏈移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的參與。從某種意義上來看，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在無線增值服務(wù)上，具有先天的優(yōu)勢(shì)。它們不僅僅是規(guī)則的參與者，更是規(guī)則的制定者。因此，包括騰訊、MSN、Skype在內(nèi)的IM服務(wù)提供商所面臨的沖擊也是必然的。盡管他們?cè)趥鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)IM領(lǐng)域擁有絕對(duì)壟斷地位，卻不得不重新審視在移動(dòng)IM領(lǐng)域的業(yè)績(jī)縮水。

合作強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)

互聯(lián)網(wǎng)分析師秦川指出中國(guó)的移動(dòng)IM的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，主要是三大電信運(yùn)營(yíng)商均推出了自己的無線IM產(chǎn)品，由于其擁有龐大的用戶資源，這樣給其他的IM服務(wù)提供商，特別是獨(dú)立的移動(dòng)IM服務(wù)提供商帶來了空前的壓力，手機(jī)移動(dòng)IM領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。

在目前的市場(chǎng)格局下，誰會(huì)是移動(dòng)IM最大的贏家？

“市場(chǎng)合作仍將強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?賽迪顧問、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心咨詢師何瀟用一句話總結(jié)了目前的移動(dòng)IM市場(chǎng)局面。

何瀟認(rèn)為原因有二：一是運(yùn)營(yíng)商畢竟無法獨(dú)占市場(chǎng)，且需要其他IM服務(wù)商提升其技術(shù)研發(fā)能力，從而更好的提供用戶體驗(yàn)；二是由于運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)出擊，迫使其他移動(dòng)IM服務(wù)商必須通過合作提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以中國(guó)移動(dòng)與騰訊QQ為例，盡管對(duì)用戶的爭(zhēng)奪是那么激烈，中國(guó)移動(dòng)與騰訊QQ用戶依然維持著互聯(lián)互通的關(guān)系。因?yàn)檫@兩者具備各自的先天性優(yōu)勢(shì)，誰也無法一下子取代誰。中國(guó)移動(dòng)擁有數(shù)目龐大的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源，以此展開無線增值服務(wù)和移動(dòng)IM服務(wù)，具有先天的便利性；而騰訊QQ是在互聯(lián)網(wǎng)IM環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，其技術(shù)研發(fā)能力和增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)移動(dòng)無法企及的。

目前移動(dòng)IM的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)參與方主要有傳統(tǒng)IM服務(wù)提供商、第三方IM服務(wù)提供商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商和用戶等。運(yùn)營(yíng)模式主要分為IM服務(wù)提供商與運(yùn)營(yíng)商合作模式、IM服務(wù)提供商自營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)模式。其中IM服務(wù)提供商與運(yùn)營(yíng)商合作模式與傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)SP運(yùn)營(yíng)模式相同，產(chǎn)業(yè)鏈合作上比較成熟。而運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)模式還不夠成熟。因此，在這樣的進(jìn)退兩難的局面下，運(yùn)營(yíng)商難以一家獨(dú)大，而IM服務(wù)提供商也沒有更好的選擇。

而另一個(gè)需要突破的是終端制約問題。移動(dòng)IM要想盈利，需要提供更豐富的無線增值服務(wù)，但目前適合移動(dòng)IM產(chǎn)品的增值服務(wù)不多，而受終端設(shè)備本身性能的制約，移動(dòng)增值服務(wù)暫時(shí)無法像互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)一樣蓬勃發(fā)展。

目前移動(dòng)IM還處于市場(chǎng)培育階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和階段。大部分的手機(jī)用戶還不習(xí)慣用手機(jī)上網(wǎng)，對(duì)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)持觀望態(tài)度，畢竟比起5億手機(jī)用戶，5000萬的移動(dòng)IM用戶仍是很小的一部分。因此，無論是對(duì)運(yùn)營(yíng)商還是服務(wù)提供商來說，把主要精力放在自身產(chǎn)品的不斷完善上，通過各自的優(yōu)勢(shì)來形成特定的用戶群，必要的時(shí)候，通過合作，共同把蛋糕做大，才是“王道”。

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

文化產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”的特性,使其在發(fā)展中必須加強(qiáng)內(nèi)容的引導(dǎo),必須重視社會(huì)主義核心價(jià)值觀在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。當(dāng)下的文化市場(chǎng),民間文化風(fēng)頭強(qiáng)勁,草根文化產(chǎn)品吸引了越來越多人的眼球。它們?cè)谔囟ǖ慕缬騼?nèi)有其存在的價(jià)值,但不能侵蝕、遮蔽主流文化的價(jià)值引導(dǎo)和發(fā)展方向。主流媒體不能在此方面擾亂視聽,助長(zhǎng)文化價(jià)值混亂現(xiàn)象的蔓延,主流文化要以其實(shí)力和影響力真正擔(dān)當(dāng)起引導(dǎo)文化發(fā)展方向的職責(zé)和功能。文化的多元格局更要凸顯主流文化的主導(dǎo)地位,而不是使其邊緣化。文藝產(chǎn)品在市場(chǎng)化過程中不應(yīng)偏離藝術(shù)發(fā)展的“正道”或喪失藝術(shù)特色,或?yàn)榱擞鲜浪锥档妥陨順闼鼗蛟鷳B(tài)的文化品位。否則,這樣的產(chǎn)品即使“走出去”,也很難擴(kuò)大中國(guó)文化的正面影響力。伴隨經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,在展示、傳播和輸出通道越來越多的環(huán)境下,對(duì)文化產(chǎn)品的內(nèi)容要求也應(yīng)越來越高,合格的文化產(chǎn)品必須在內(nèi)容上尊重歷史真實(shí)、貼近現(xiàn)實(shí),具有鮮活的藝術(shù)性和審美情趣,唯此才會(huì)起到鼓舞人影響人的作用,才會(huì)在娛樂中有一種精神上的慰藉與提升。(據(jù)范玉剛于《t望》新聞周刊2010年第33期)

組建新型廣電傳媒集團(tuán)的路徑

一是由廣播電視臺(tái)國(guó)有投資形成,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我積累、自我發(fā)展起來的注冊(cè)為“集團(tuán)”的集團(tuán)企業(yè)。這將是未來我國(guó)廣電集團(tuán)的主體形式,即臺(tái)屬、臺(tái)控企業(yè)集團(tuán)。二是改制為股份公司、有限責(zé)任公司的廣電集團(tuán)企業(yè)。該類企業(yè)由傳統(tǒng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)通過吸引其他國(guó)有股東、非國(guó)有股東,按照《公司法》重新注冊(cè)而成,這類企業(yè)是股權(quán)多元化的,但國(guó)有股東是最大股東。一些有線電視網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有與民營(yíng)相結(jié)合基礎(chǔ)上的股份化。三是大型國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司,這些公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司要求設(shè)立,其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通常有一定的政策性進(jìn)入障礙,有的領(lǐng)域甚至是國(guó)家獨(dú)家經(jīng)營(yíng),但有的領(lǐng)域存在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng)性,因而這類企業(yè)的基本運(yùn)作方式也是市場(chǎng)化的。四是通過轉(zhuǎn)制,在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中,通過參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)。按文化體制改革的精神,我國(guó)文化事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)制改革,成立了一批企業(yè)集團(tuán)公司。五是由廣播電視臺(tái)自主投資或與其他單位合資建立的國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè),并獲得了很大的獨(dú)立權(quán)和自,成為受政府行政約束最小的集團(tuán)。(據(jù)陳共德于《南方電視學(xué)刊》2010年第1期)

未來十年中國(guó)媒介業(yè)四大重組

一、產(chǎn)業(yè)鏈條跨界重組。產(chǎn)業(yè)跨界重組一是追求新的價(jià)值補(bǔ)償方式,如湖南快樂購、東方CJ的媒體零售業(yè)態(tài),這種以商品價(jià)差作為媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值補(bǔ)償和增值的商業(yè)模式可謂方興未艾。目前媒體購物雖僅占零售總額的0.8%,今后將成倍增長(zhǎng)。未來幾年,中國(guó)購物業(yè)面臨千億元量級(jí)的市場(chǎng)商機(jī)。二是跨界進(jìn)入其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,如湖南廣電集團(tuán)與盛大網(wǎng)絡(luò)公司成立盛視影視業(yè)有限公司。二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)化重組。未來新型手持移動(dòng)終端將占據(jù)傳播市場(chǎng)首位,現(xiàn)代消費(fèi)日趨個(gè)性、多元和細(xì)分化,商業(yè)信息傳播越來越精確化,信息傳播會(huì)逐漸向細(xì)分化和個(gè)性化的傳播渠道轉(zhuǎn)移。三、產(chǎn)業(yè)組織活化重組。大部分媒體機(jī)構(gòu)將逐步轉(zhuǎn)制為企業(yè),其最具活力部分還要改制為股份公司上市融資。四、技術(shù)平臺(tái)融合重組。媒介融合在本質(zhì)上是數(shù)字化的過程。在此基礎(chǔ)上,出現(xiàn)傳播終端、信息終端和通訊終端的融合,這就是手持移動(dòng)終端。兼容多種媒體格式、具有信息處理能力和數(shù)字化通訊功能的終端將成為人們的主要信息收集和平臺(tái)。(據(jù)宋建武于《新聞與傳播》2010年第5期)

中國(guó)傳媒多元化投資總體不佳原因

產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化使分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略被媒介業(yè)廣泛運(yùn)用,越來越多的媒體把多元化投資作為增加收益、擴(kuò)大生產(chǎn)的途徑。縱觀中國(guó)傳媒業(yè)多元投資歷史,從總體看不能令人滿意,許多投資方案以失敗告終或不了了之。造成失敗的原因主要是:一、傳媒體制改革不徹底,政府干涉太多。世界上知名傳媒集團(tuán)基本上都是股份制上市企業(yè),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理,多元化投資不存在任何法律或行政的限制。我國(guó)傳媒體制改革到今天還是“事業(yè)單位企業(yè)化管理”,很不適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作。最明顯的是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)未很好解決,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)主體虛置,使傳媒不能真正享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。同時(shí),政府經(jīng)常干預(yù)日常運(yùn)作,行政壟斷使媒體缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)活力。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制失效。表現(xiàn)在媒體的市場(chǎng)主體地位不明確,市場(chǎng)無明顯的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,傳媒無需也不可能為投資失誤或經(jīng)營(yíng)不善承擔(dān)后果;傳媒進(jìn)入、退出市場(chǎng)壁壘森嚴(yán),受嚴(yán)格政策保護(hù),有鑒于此,媒介市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)大多轉(zhuǎn)嫁到國(guó)家和社會(huì)身上。三、投資者決策失誤。投資是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理科學(xué)學(xué)問,專業(yè)性很強(qiáng)。不少媒體負(fù)責(zé)人僅憑著冒險(xiǎn)精神和自身經(jīng)驗(yàn)決定投資,哪個(gè)領(lǐng)域熱資金就投哪里;有的盲目擴(kuò)張,投資與主業(yè)無關(guān)或關(guān)聯(lián)不緊密行業(yè);有的不顧自身實(shí)力,一味擴(kuò)張,結(jié)果事與愿違。(據(jù)錢燕妮于《新聞界》2010年第2期)

廣電總局王效杰:廣電系統(tǒng)面對(duì)三網(wǎng)融合六大主要任務(wù)

8月22日,國(guó)家廣電總局科技司司長(zhǎng)王效杰在廣電年度會(huì)議上,公布廣電系統(tǒng)面對(duì)三網(wǎng)融合六大主要任務(wù)。

在IPTV和手機(jī)電視方面,廣電系統(tǒng)需要完成建設(shè)IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺(tái)和監(jiān)管平臺(tái)的兩大任務(wù)。王效杰表示,集成播控平臺(tái)負(fù)責(zé)節(jié)目的統(tǒng)一集成和播出監(jiān)控,負(fù)責(zé)電視節(jié)目指南,還有對(duì)用戶端、計(jì)費(fèi)、節(jié)目版權(quán)的管理。監(jiān)管平臺(tái)則在節(jié)目集成播控、傳輸分發(fā)、用戶接收等環(huán)節(jié)安裝數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。另外兩個(gè)任務(wù)則是圍繞廣電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。一是加快有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和雙向化的升級(jí)改造,二是建設(shè)下一代廣電網(wǎng)(NGB)。最后的任務(wù)是創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài),提高運(yùn)營(yíng)支撐的能力。其中包括大力發(fā)展高清電視和高清互動(dòng)點(diǎn)播的業(yè)務(wù),開展在線支付、互動(dòng)游戲、網(wǎng)絡(luò)教育等新業(yè)務(wù),拓展服務(wù)領(lǐng)域。(消息來源:《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》)

數(shù)字電視國(guó)家中心成立

8月7日,數(shù)字電視國(guó)家工程研究中心及其法人實(shí)體上海數(shù)字電視國(guó)家工程研究中心有限公司在上海浦東新區(qū)揭牌成立,這標(biāo)志著我國(guó)國(guó)家級(jí)的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)支撐平臺(tái)正式投入運(yùn)作。

數(shù)字電視國(guó)家工程中心將根據(jù)我國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,研究開發(fā)數(shù)字電視共性核心技術(shù),推廣應(yīng)用數(shù)字電視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);開展數(shù)字電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、數(shù)字電視新技術(shù)評(píng)估和數(shù)字電視發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢;建立相應(yīng)的研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái),為產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支撐。該中心同時(shí)承擔(dān)了國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程并組建“下一代數(shù)字電視技術(shù)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”,開展包括數(shù)字電視國(guó)標(biāo)必要專利處置方案設(shè)計(jì)、國(guó)家數(shù)字電視“十二五”規(guī)劃研究、下一代數(shù)字電視系統(tǒng)研究平臺(tái)建設(shè)、三網(wǎng)融合環(huán)境下數(shù)字電視新型終端形態(tài)開發(fā)以及地面數(shù)字電視國(guó)家標(biāo)注的國(guó)際推廣等多項(xiàng)工作。(消息來源:人民網(wǎng))

中央電視臺(tái)計(jì)劃2013年標(biāo)清制作全部換為高清

8月22日,中央電視臺(tái)總工程師丁文華透露,希望2013年整個(gè)中央電視臺(tái)標(biāo)清制作全部退出,還計(jì)劃在新址啟動(dòng)和現(xiàn)址改造期間,擴(kuò)播八至十套高清、標(biāo)清的同播頻道。屆時(shí),央視收視份額的60%至70%將轉(zhuǎn)到高清頻道上播出。

丁文華表示,2011年央視新址將全面啟動(dòng),進(jìn)入“十二五”計(jì)劃時(shí)期,不管是機(jī)制還是技術(shù)支撐和實(shí)現(xiàn)方面,央視全面發(fā)揮新址的高清制播能力的承諾都必須兌現(xiàn)。(消息來源:鳳凰網(wǎng))

上海廣播電視臺(tái)獲互聯(lián)網(wǎng)電視及3G手機(jī)電視牌照

7月30日,上海廣播電視臺(tái)正式獲得廣電總局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視和3G手機(jī)電視牌照。獲牌后,上海廣播電視臺(tái)可在全國(guó)開展互聯(lián)網(wǎng)電視和3G手機(jī)電視集成播控、運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)。

上海廣播電視臺(tái)人士表示,獲得互聯(lián)網(wǎng)牌照和3G手機(jī)電視牌照標(biāo)志著上海廣播電視臺(tái)新媒體業(yè)務(wù)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。自此,上海廣播電視臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)地方廣電領(lǐng)域最完整、最齊全的新媒體產(chǎn)業(yè)布局。(消息來源:《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》)

長(zhǎng)株潭正式啟動(dòng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)分三階段實(shí)施

8月16日,長(zhǎng)株潭城市群三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作在長(zhǎng)沙正式拉開大幕。據(jù)介紹,長(zhǎng)株潭地區(qū)三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作將分三階段實(shí)施:2010年8月至2011年7月為第一階段,將組織實(shí)施國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的長(zhǎng)株潭三網(wǎng)融合試點(diǎn)實(shí)施方案,優(yōu)化試點(diǎn)環(huán)境,調(diào)動(dòng)各方資源,積極迅速推進(jìn);2011年9月至2012年12月為第二階段,將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn),改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管,取得更大成效;2012年11月至12月為第三階段,將對(duì)試點(diǎn)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)估,對(duì)在全省推進(jìn)三網(wǎng)融合提出建議,報(bào)國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

湖南省代省長(zhǎng)徐守盛表示,到2012年,長(zhǎng)株潭城市群將打造成湖南省乃至全國(guó)電信、廣電技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的先導(dǎo)區(qū),成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新基地和示范基地。(消息來源:新華網(wǎng))

搜狐與安徽衛(wèi)視試行總冠名聯(lián)合招商模式

繼安徽衛(wèi)視高價(jià)購得新版《紅樓夢(mèng)》全國(guó)上星首播權(quán)并確定與搜狐視頻聯(lián)合首播新版《紅樓夢(mèng)》后,雙方又在京舉行臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)尋夢(mèng)紅樓聯(lián)合推廣會(huì),開展“互聯(lián)網(wǎng)+電視臺(tái)”的跨媒體聯(lián)合營(yíng)銷,并試行總冠名聯(lián)合招商模式,此舉在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與電視界尚屬首次。

據(jù)悉,總冠名資源打通即購買了新版電視劇《紅樓夢(mèng)》在安徽衛(wèi)視的總冠名,相當(dāng)于購買了新版《紅樓夢(mèng)》在搜狐視頻的總冠名;而捆綁銷售意味著廣告商將共享雙方的宣傳推廣資源,可以在互聯(lián)網(wǎng)和電視臺(tái)兩個(gè)宣傳平臺(tái)上同時(shí)展示品牌形象,以1+1的同步投放實(shí)現(xiàn)1+1>2的營(yíng)銷回報(bào)。(消息來源:《中國(guó)新聞出版報(bào)》)

鳳凰衛(wèi)視上半年收入增長(zhǎng)60.7%新媒體貢獻(xiàn)明顯

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：教育；新媒體；傳授模式；改變；升級(jí)

一、引言

改革開放以來，中國(guó)的教育事業(yè)不斷發(fā)展，取得了驕人的成績(jī)。但是，中國(guó)的教育在一些層面上還不能適應(yīng)國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如高等教育的需求，“據(jù)2008年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，中國(guó)毛入學(xué)率達(dá)到了23.3%，全國(guó)普通高考平均錄取率為57%，但仍有446萬學(xué)生成為落榜生；全國(guó)各類專科畢業(yè)生300萬人，中專畢業(yè)生534萬人，其中很多人希望接受本、專科的教育；而在中國(guó)7.64億從業(yè)人員中，受過高等教育的僅占9.2%。”以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，實(shí)施遠(yuǎn)程開放教育的新型高等學(xué)校國(guó)家開放大學(xué)，就成了很多有接受高等教育欲望的人員的選擇。國(guó)家開放大學(xué)和地方開放大學(xué)共同組成了完整的教育和管理體系，為成人的繼續(xù)教育提供了一個(gè)平臺(tái)。

二、國(guó)家開放教育與新媒體

國(guó)家開放教育、成人教育等在現(xiàn)代社會(huì)提高國(guó)民素質(zhì)層面發(fā)揮著重要的作用。一方面，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，增加學(xué)歷水平成為很多人的選擇。另外一方面，終身教育和學(xué)習(xí)型社會(huì)的理念漸漸被大眾接受，很多人會(huì)選擇通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修。但不可否認(rèn)的是，類似的成人教育在社會(huì)認(rèn)可度上還有待提高。究其原因，主要是生源素質(zhì)參差不齊；學(xué)生對(duì)待課程態(tài)度比較消極；由于工作等原因無法按時(shí)上課；課程的考核相對(duì)簡(jiǎn)單；對(duì)學(xué)生畢業(yè)的素質(zhì)要求比較低；課程設(shè)置和社會(huì)工作有一定的差距等等。所以，如何改進(jìn)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)形式，使其更為適應(yīng)成人開放教育，成為教育改革的一個(gè)方向。

三、新媒體對(duì)教育交互模式的改變

第一，新媒體應(yīng)用使得教育傳授形式更加豐富：其一，傳統(tǒng)授課方式：首先，課堂授課學(xué)習(xí)。目前授課的主要形式仍然是課堂教育，通過教師在課堂上的講授，傳播知識(shí)。同學(xué)可以在課上或者課下和教師進(jìn)行交流，溝通學(xué)業(yè)上的困惑，從而完成知識(shí)的傳遞。這種學(xué)習(xí)的形式優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常明顯。優(yōu)點(diǎn)是知識(shí)傳播速度快，一對(duì)多的傳播形式有利于知識(shí)的傳播。缺點(diǎn)是，授課受時(shí)空所局限。其二，互聯(lián)網(wǎng)授課方式：首先，網(wǎng)絡(luò)課堂隨時(shí)上課學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，網(wǎng)絡(luò)授課改變了“上課只能坐在教室”的局限。但是，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)授課還是局限在了臺(tái)式電腦上，也就是說如果學(xué)習(xí)就必須在有電腦、有網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境里才能學(xué)習(xí)。另外一點(diǎn)，學(xué)習(xí)中的疑問，雖然可以通過網(wǎng)絡(luò)提問，但很難第一時(shí)間得到回復(fù)。學(xué)習(xí)的交流效果較差?？偨Y(jié)起來，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)授課改變了授課時(shí)間上的線性關(guān)系，但是在地點(diǎn)上，仍舊有所局限。無法做到隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。其三，新媒體授課方式：首先，智能設(shè)備隨時(shí)上課隨地學(xué)習(xí)。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，智能設(shè)備（手機(jī)、平板電腦等）的普及，使得學(xué)習(xí)授課方式又一次發(fā)生了改變。新媒體的課程傳授關(guān)系徹底突破了時(shí)間和空間的局限。只要有手機(jī)（或者平板電腦）的地方，無論何時(shí)何地都可以學(xué)習(xí)相關(guān)的課程。比如通過微信授課的話，不僅可以隨時(shí)隨地聽課，還能隨時(shí)和教師交流。通過APP應(yīng)用自主學(xué)習(xí)，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)學(xué)習(xí)。徹底突破了傳統(tǒng)課堂授課的時(shí)空局限。有些APP應(yīng)用的自測(cè)功能還能進(jìn)行課程的相關(guān)練習(xí)。第二，APP應(yīng)用對(duì)課堂教育的補(bǔ)充。對(duì)于成人開放教育而言，學(xué)生主要通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。學(xué)生由于工作或其他原因，很難保證每次課都能參加。對(duì)于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的同學(xué)而言，很容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)斷檔。對(duì)于知識(shí)的掌握以及接下來的學(xué)習(xí)都會(huì)產(chǎn)生影響。這也是開放教育學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量不好的一個(gè)重要原因。而智能手機(jī)或者平板電腦端的APP應(yīng)用軟件可以引入教學(xué)時(shí)，就可以將一些學(xué)習(xí)資源放在軟件中，讓同學(xué)在其他時(shí)間也可以進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。比如北京開放大學(xué)的同學(xué)可以通過登錄APP軟件“同學(xué)”，在手機(jī)上進(jìn)行一些自主學(xué)習(xí)。同時(shí)還能了解學(xué)校的一些教學(xué)安排等。

四、新媒體應(yīng)用對(duì)信息傳遞模式的改變

第一，傳統(tǒng)學(xué)校消息傳遞模式。在教育領(lǐng)域，消息的傳達(dá)也非常重要。政策和活動(dòng)消息的傳達(dá)，都影響著學(xué)校管理和運(yùn)行。傳統(tǒng)學(xué)校的消息主要通過教務(wù)處和學(xué)校的公告欄，或者會(huì)議的形式傳達(dá)。如果遇到一些突發(fā)性的通知，消息傳遞起來就會(huì)相對(duì)困難。后來隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多消息通過學(xué)校或?qū)W院的官方網(wǎng)站，對(duì)外公布信息。這種一對(duì)多的消息傳遞方式可以增加消息的傳遞效率，卻無法對(duì)個(gè)性化的問題進(jìn)行解答。除此之外，短信通知也被很多學(xué)校所使用過，但隨著新媒體的出現(xiàn)逐漸被取代。第二，新媒體消息傳遞模式。新媒體在消息傳遞方面就表現(xiàn)出了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在新媒體的應(yīng)用中，現(xiàn)在比較常用的是微信、微博以及APP應(yīng)用等。在這其中，不同的應(yīng)用也有著不同的優(yōu)勢(shì)。微信和QQ，隨著兩者社交功能的不斷完善，很多學(xué)校都有不同的群組。通過群組通知消息，消息傳遞速度非常快，同學(xué)有問題還能第一時(shí)間和教師溝通。微信公眾號(hào)則是目前比較獨(dú)特的一種渠道。教育者可以通過微信公眾號(hào)來一些消息，關(guān)注公眾號(hào)的同學(xué)就可以第一時(shí)間了解，同時(shí)還可以就相關(guān)問題提問。后臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員也可以第一時(shí)間反饋。

五、現(xiàn)在成人教育在新媒體教育中的不足

第一，新媒體授課體系不夠完善。雖然新媒體的應(yīng)用如APP軟件、微信、網(wǎng)站等非常多，但是相互間的配合顯然不夠。比如內(nèi)容整合欠缺，不同應(yīng)用之間的內(nèi)容無法打通。這會(huì)局限使用者的使用，無法通過一個(gè)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的需要。很多新媒體應(yīng)用中的內(nèi)容比較單一，很多教學(xué)的精華內(nèi)容還沒實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。這就可能出現(xiàn)，雖然使用了新媒體的形式，但沒有發(fā)揮出新媒體的真正價(jià)值，成為形式主義。[1]第二，新媒體的形式和授課內(nèi)容結(jié)合不夠緊密。[2]新媒體的碎片化傳播，也對(duì)學(xué)校的授課內(nèi)容提出了新的要求。如果只是將傳統(tǒng)的內(nèi)容放在一個(gè)新媒體的平臺(tái)上，這一定會(huì)局限新媒體教育效果的發(fā)揮。根據(jù)新媒體的傳播特性，加入更多適合的教學(xué)內(nèi)容，是新媒體教育的關(guān)鍵難題。根據(jù)不同新媒體的屬性，量身定制相關(guān)的內(nèi)容才能更好發(fā)揮新媒體教育的功能。第三，缺乏新媒體人才和運(yùn)營(yíng)人員。以上所說的種種問題，都和缺乏相關(guān)的人才有關(guān)。教育體系中的新媒體人才不僅需要熟悉各種新媒體平臺(tái)的屬性，還需要具備一定的教育常識(shí)。從而將兩者更好地設(shè)計(jì)和結(jié)合起來。從課程設(shè)置，到內(nèi)容生產(chǎn)，再到平臺(tái)，都需要專門的人員負(fù)責(zé)。另外一方面，如果想達(dá)到理想的運(yùn)營(yíng)效果，就需要有專職的人員進(jìn)行維護(hù)。這里包括技術(shù)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)?，F(xiàn)階段，運(yùn)營(yíng)人員多為班主任或者輔導(dǎo)員。由于不了解新媒體，加上精力和經(jīng)驗(yàn)的不足，都影響著新媒體教育的傳播效果。如果想形成一個(gè)成熟的全媒體教育體系，就需要有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)實(shí)際中的運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能更好地發(fā)揮出新媒體教育的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

六、結(jié)束語

無疑，在新媒體迅猛發(fā)展的今天，利用新媒體的特性來豐富現(xiàn)有的成人開放教育是非常有必要的。通過各種新媒體的應(yīng)用，不僅升級(jí)了現(xiàn)有的教學(xué)傳授方式，連同教育管理、教學(xué)活動(dòng)的上傳下達(dá)，課后的同學(xué)交流和自主學(xué)習(xí)都會(huì)更加完善。與此同時(shí)，新媒體教育也需要相關(guān)的教育從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并有專人負(fù)責(zé)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)。這樣才能更好地發(fā)揮出新媒體對(duì)教育的作用。發(fā)揮好新媒體教育的特性，做好相關(guān)的改革和升級(jí)，一定會(huì)對(duì)開放教育乃至整個(gè)教育體系的發(fā)展起到強(qiáng)大的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]任為民，世志毅.建設(shè)國(guó)家開放大學(xué)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究，2010（3），105.

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)年中總結(jié)范文

初創(chuàng)“易車”

李斌自小跟外公外婆生活在一起。外公家在安徽大別山區(qū)，牛是當(dāng)?shù)刂匾纳a(chǎn)資料。外公是四里八鄉(xiāng)販牛的好手，最拿手的是一摸牛的牙齒就知道牛的精準(zhǔn)年齡。“外公要知道貨源，在牛不太好的狀態(tài)下用低價(jià)買過來，之后回家養(yǎng)好了再賣出去，還得包裝一下，中間還有庫存。”少年李斌是外公的勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)“包裝”——找到最肥沃的草場(chǎng)，帶著牛去吃個(gè)飽，再一頭不落地趕回來。在不需要販牛的季節(jié)，外公還賣酒藥。從江蘇買來酒藥，回來后再分銷給村里農(nóng)戶，中間還有一級(jí)、二級(jí)。李斌則幫忙收錢記賬?！拔彝夤堑湫偷霓r(nóng)村商人。他非常進(jìn)取，不單是生意好，家里莊稼種得也很好?！蓖夤o了李斌最為樸素的商業(yè)啟蒙?！笆杖氤杀纠麧?rùn)、長(zhǎng)期利益和短期利益。要不賺短期的錢，要不賺未來的錢。好的生意是今天能賺錢明天也賺錢，明天比今天賺更多的錢，用最少的錢賺最多的錢?！?/p>

大學(xué)時(shí)期，李斌不僅學(xué)社會(huì)學(xué)，還輔修了法律專業(yè)，考過了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員，賺了不少的錢。1996年，他辦了自己的公司，名為“南極科技”，業(yè)務(wù)是在美國(guó)租幾臺(tái)服務(wù)器，在國(guó)內(nèi)幫人注冊(cè)域名、租空間。他的公司創(chuàng)立時(shí)有4名系統(tǒng)分析員，算是計(jì)算機(jī)世界里頂尖人才，那時(shí)這類人在中國(guó)不到200名。后來他辦過雜志，當(dāng)過記者，寫過程序。1997年，李斌參與創(chuàng)辦科文書業(yè)信息技術(shù)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。1998年底離開科文書業(yè)后，李斌想復(fù)制e-Bay的模式，做一個(gè)拍賣網(wǎng)站。他跟北大的一位師兄商量這事，可這位師兄把他甩開跟別人干了。

李斌有點(diǎn)兒傷心。此后的一年中，李斌一邊經(jīng)營(yíng)南極科技，一邊看互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，2000年初，習(xí)慣了東跑西顛、各種事情都嘗試一下的李斌發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該最終確定一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，才能勝出。當(dāng)時(shí)，醞釀多年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫折射出破裂前最美光澤，只要能與互聯(lián)網(wǎng)概念沾邊，股價(jià)就會(huì)一飛沖天，他感覺再參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就沒機(jī)會(huì)了，于是決定到一家香港人投資的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)CEO?！拔业冒涯蠘O科技那些雜七雜八的事處理一下，其中有一塊業(yè)務(wù)是做汽車配件管理軟件的。我想交給北大的另一位師兄。他做過汽車行業(yè)咨詢，對(duì)汽車行業(yè)比較了解。他說，咱們還不如合辦一個(gè)汽車網(wǎng)站呢？我被打動(dòng)了，1997年的時(shí)候，我就給一本雜志寫過文章介紹微軟的Carpoint網(wǎng)站，2000年在美國(guó)也有一家汽車網(wǎng)站成為上市公司。我認(rèn)為汽車一定會(huì)越來也普及，汽車網(wǎng)站會(huì)很有前景。我當(dāng)即就決定與他一起創(chuàng)辦一個(gè)汽車網(wǎng)站。”

從不斷摸索到做平臺(tái)

2000年時(shí)，此前已經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的李斌在北京香格里拉酒店組織了一次汽車類評(píng)選。盡管現(xiàn)在這類評(píng)選已泛濫成災(zāi)，但在10年前絕對(duì)屬于新鮮事，寶馬、大眾等汽車廠商悉數(shù)參加了這次國(guó)內(nèi)最早的評(píng)選?！艾F(xiàn)在搞一個(gè)再大的頒獎(jiǎng)，也找不齊這么多人?！崩畋笾两袢杂洃洩q新。

當(dāng)時(shí)他還不會(huì)開車，趁著互聯(lián)網(wǎng)熱潮，就在機(jī)緣巧合下做了兩個(gè)網(wǎng)站：易車企業(yè)網(wǎng)和易車服務(wù)網(wǎng)。前者給汽車廠商提供市場(chǎng)研究服務(wù)和軟件，做產(chǎn)業(yè)論壇、搞活動(dòng)；后者是個(gè)汽車門戶。公司開張沒多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，投資者不允許易車做任何業(yè)務(wù)拓展，兩個(gè)網(wǎng)站沒法再運(yùn)營(yíng)下去了。2002年元旦，李斌把公司搬到一座沒有電梯的居民樓里，為了維持生計(jì)，李斌開始給華晨汽車開發(fā)經(jīng)銷商管理軟件。到了2003年，隨著廠商資源和經(jīng)驗(yàn)的積累，李斌又成立了一家名為新意互動(dòng)的子公司，為汽車廠商提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，第一家客戶是一汽轎車。

易車實(shí)際上變成了一家廣告公司，而原有的易車網(wǎng)已經(jīng)好幾年都沒人維護(hù)了。2003年年底，易車開始和新浪等門戶網(wǎng)站合作，做這些網(wǎng)站的汽車經(jīng)銷商行業(yè)媒體業(yè)務(wù)。一年之后，覺得自己得“搞點(diǎn)兒產(chǎn)品出來”的李斌買下了南方網(wǎng)、新華網(wǎng)、上海熱線等10來家門戶網(wǎng)站和區(qū)域網(wǎng)站的媒體資源，搭建了平臺(tái)“車易通”，為汽車經(jīng)銷商提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)。李斌坦誠(chéng)：“我得賺錢，也沒那么多其他想法”。

2004年正是包括“汽車之家”在內(nèi)的一批汽車門戶類網(wǎng)站出現(xiàn)的時(shí)間。李斌也沒落后，重新后的易車網(wǎng)在當(dāng)年11月上線。不過，他并不想讓易車網(wǎng)成為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的綜合信息網(wǎng)站，而是定位于新車導(dǎo)購第一站，“主要功能就是查經(jīng)銷商和報(bào)價(jià)，沒有雜七雜八的內(nèi)容”。李斌回憶道，“我先想怎么掙錢，別的網(wǎng)站先想怎么弄用戶?！?/p>

或許是吸取了之前在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的失敗教訓(xùn)，李斌覺得自己當(dāng)時(shí)的積累還不足以把自身的網(wǎng)站做大做強(qiáng)，便把更多精力放在與幾家門戶的合作運(yùn)營(yíng)上，給門戶網(wǎng)站提供購車資訊數(shù)據(jù)庫服務(wù)，同時(shí)通過“車易通”等產(chǎn)品和服務(wù)從經(jīng)銷商獲取收入。雖然做平臺(tái)不像自己做網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單，但帶來的放大效應(yīng)顯而易見。“我們不在乎自己有多少流量，要的是為經(jīng)銷商做出實(shí)際的效果?！?004年，易車有了兩、三千萬元收入。從當(dāng)年起，李斌開始在廣州、上海建立分公司，扎根服務(wù)本地經(jīng)銷商。借力大網(wǎng)站建立起的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)如今已成為易車相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì)。

此時(shí)的易車，一邊按部就班做著汽車廠商的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)（新意互動(dòng)），一邊躲在門戶網(wǎng)站后面積攢實(shí)力（易車網(wǎng)）。到了2006年，易車又了一個(gè)二手車網(wǎng)站優(yōu)卡網(wǎng)，同樣采取了易車網(wǎng)的發(fā)展策略，和新浪等各大門戶網(wǎng)站展開合作。

兩次錯(cuò)誤的嘗試

2006年，美國(guó)AAA包括保險(xiǎn)、緊急救助等在內(nèi)的會(huì)員制服務(wù)模式風(fēng)靡一時(shí)，國(guó)內(nèi)也興起了一批以此為賣點(diǎn)的汽車網(wǎng)站，李斌同樣跟著推出了類似的“易車會(huì)”。他由此在2005年獲得聯(lián)想投資后，又得到DCM、日本NVCC的注資，而中國(guó)汽車網(wǎng)也靠這個(gè)概念完成融資。但李斌很快發(fā)現(xiàn)事情有點(diǎn)不對(duì)。AAA的會(huì)員制模式實(shí)際上是整合資源，在美國(guó)確實(shí)存在這種需求：如果車突然壞了，臨時(shí)去叫一輛拖車來，得花上幾百甚至上千美元；但在中國(guó)不一樣，只需要100多塊元，如果是某個(gè)4S店的客戶，可能都不需要額外花費(fèi)。兩個(gè)國(guó)家的人力成本完全不同，想明白其中的問題后，李斌在會(huì)員制的發(fā)展方向上剛踩完油門就立刻踩了剎車。

汽車垂直網(wǎng)站越來越多，而且內(nèi)容都很豐富，怎樣才能脫穎而出呢？他希望能在網(wǎng)站收入還普遍不高時(shí)，建立起和別人不一樣的營(yíng)收模式。2006年底，易車收購了車世界。這次收購后，易車迅速將重心放在汽車媒體集群的建設(shè)。李斌認(rèn)為，在汽車行業(yè)做生意，如果不獲得廠商的尊重，不會(huì)有太大的收入，流量不能代表一切。而要打造產(chǎn)業(yè)影響力，媒體集群是條有效的捷徑。收購車世界帶來了電視部門，2007年易車又進(jìn)軍雜志、電臺(tái)，都使用了在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)媒體模式——易車做最核心的節(jié)目?jī)?nèi)容，然后分發(fā)至相關(guān)媒體。而在此過程中，報(bào)紙成為繼會(huì)員制之后，易車另一次“比較失敗的嘗試”。李斌的想法是，像《安徽日?qǐng)?bào)》、《遼寧日?qǐng)?bào)》這樣的地方機(jī)關(guān)報(bào)，發(fā)行量真實(shí)，而且能影響到各級(jí)市場(chǎng)，讀者群的消費(fèi)能力又強(qiáng)，于是買斷了17家日?qǐng)?bào)的汽車版面，同樣用上述模式操作。這其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的概念，但在執(zhí)行上遇到了比較大的問題。一年之后，報(bào)紙部門沒有達(dá)到李斌定下的營(yíng)收目標(biāo)，遂在2008年底停掉了這塊業(yè)務(wù)?！拔覐膩聿蛔鲑r不起的生意?！崩畋笤陂_展新業(yè)務(wù)之前想得很清楚，一旦超出承受范圍，立刻止損。設(shè)定底線的作用是，將改變與創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍內(nèi)。

盡管在報(bào)紙業(yè)務(wù)上吃了敗仗，易車的電視、雜志和電臺(tái)業(yè)務(wù)仍然進(jìn)展順利，在跨媒體運(yùn)營(yíng)的嘗試總體上取得了成功。李斌事后總結(jié)：“在改進(jìn)戰(zhàn)術(shù)的過程中，犯錯(cuò)在所難免，只要考慮周全、應(yīng)對(duì)及時(shí)即可。如果懼怕犯錯(cuò)而在原地踏步，則是更可怕的因噎廢食，早晚會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩開。”

抓住機(jī)遇的“成功者”

“要獲得成功，機(jī)遇非常重要。客觀地說，很多人很勤奮但并不成功，很多人很聰明也未成功，所以我認(rèn)為一件事情的成功機(jī)遇最重要，但機(jī)遇是留給那些有準(zhǔn)備的人?！崩畋笳f。2005年，李斌重組易車，新成立的易車變成一個(gè)海外架構(gòu)的公司?！熬透F(xiàn)在所有中國(guó)在美國(guó)上市的公司結(jié)構(gòu)是一樣的?！崩畋笳f，他打定主意要在海外上市，“如果公司對(duì)自己要求嚴(yán)格，在美國(guó)上市會(huì)很輕松?！?/p>

此后易車前后進(jìn)行四輪融資。2006年3月完成第一輪融資，獲聯(lián)想投資、翱科創(chuàng)投共計(jì)130萬美元投資；2006年8月完成第二輪融資，獲聯(lián)想投資、翱科創(chuàng)投約541萬美元投資，8月，DCM跟進(jìn)投資約416萬美元；2007年10月完成第三輪融資，獲聯(lián)想投資、DCM共計(jì)1360萬美元投資，11月，和通投資和Georgian Pine Investments跟進(jìn)投資140萬美元；2009年7月完成第四輪融資，獲貝塔斯曼亞太投資總計(jì)1200萬美元投資，同時(shí)DCM和和通投資跟進(jìn)投資。

為了沖刺上市，易車給各地部門今年的銷售任務(wù)急速上調(diào)，截至2010年9月30日，易車2010年前9個(gè)月營(yíng)收為人民幣2.993億元，超過了2009年全年?duì)I收人民幣2.933億元。同時(shí)，招股書顯示，截至2010年9月30日的前9個(gè)月，易車網(wǎng)虧損8.227億元，“主要原因?yàn)榭赊D(zhuǎn)股的衍生工具部分的價(jià)值變動(dòng)”。易車網(wǎng)計(jì)劃將所獲融資用于產(chǎn)品開發(fā)、銷售和營(yíng)銷、周轉(zhuǎn)資金以及償還貸款。

2010年11月17日，易車董事長(zhǎng)兼CEO李斌帶領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)，在美國(guó)紐約證劵交易所摁響上市鈴聲。易車（BITA）以發(fā)行價(jià)12.00美元平開，隨后股價(jià)迅速走高，當(dāng)天最高價(jià)攀至13.58美元，易車市值達(dá)5.81億美元，成為中國(guó)最大汽車媒體公司，也成為首家海外上市的中國(guó)汽車類垂直網(wǎng)站。

從上市前的急劇虧損到上市后的中國(guó)第一，李斌十年奮斗，終成正果，他的易車像一艘潛行許久的戰(zhàn)艇，終于沖破了北極冰蓋，成為中國(guó)汽車業(yè)巨大的戰(zhàn)略打擊力量。目前，易車網(wǎng)在全國(guó)77個(gè)城市的辦事處擁有超過1200名專業(yè)員工，既是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，又是一家“巨無霸”式的媒體集團(tuán)公司、汽車信息公司、專業(yè)廣告公司、策劃公司。