建設(shè)工程管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理報(bào)告范文

今天，我們十分高興的迎來(lái)了自治區(qū)城市“天山杯”競(jìng)賽檢查團(tuán)，借此機(jī)會(huì)，我代表麥蓋提縣委、縣人民政府，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我縣檢查指導(dǎo)城市建設(shè)與管理工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就開(kāi)展本屆城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，麥蓋提縣在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理方面所做的工作和取得的成效，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、提高認(rèn)識(shí)，精心組織，廣泛宣傳，努力營(yíng)造城市“天

山杯”競(jìng)賽氛圍。

自治區(qū)城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)是推動(dòng)城市建設(shè)與管理快速發(fā)展的重要載體。為此，麥蓋提縣委、縣人民政府十分重視城市建設(shè)與管理工作，在連續(xù)兩屆獲得綜合杯的基礎(chǔ)上，對(duì)新一輪競(jìng)賽提出了更高的要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)，全民參與”的原則，精心組織，周密安排，有效推動(dòng)了競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。在新一輪競(jìng)賽中我縣及時(shí)調(diào)整充實(shí)了城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于4月10日召開(kāi)了全縣2010年城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了2010年麥蓋提縣城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，人大政協(xié)大力支持，各部門(mén)積極配合的工作機(jī)制。

二是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。我們始終堅(jiān)持“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，通過(guò)廣播電視，標(biāo)語(yǔ)橫幅，文化廣場(chǎng)宣傳欄等，開(kāi)展了廣泛持久，深入細(xì)致的宣傳工作，廣泛宣傳“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)的作用和意義，及時(shí)報(bào)道進(jìn)展情況。通過(guò)宣傳，形成了人人關(guān)心和參與競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍，保證了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三是全民參與，強(qiáng)化監(jiān)督。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我縣特別重視發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士的監(jiān)督作用，聘請(qǐng)了13名人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界代表作為“天山杯”活動(dòng)的義務(wù)監(jiān)督員，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)。人大、政協(xié)也積極主動(dòng)的對(duì)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)，尤其是對(duì)城管執(zhí)法和拆遷等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、評(píng)議、座談和反饋。對(duì)一些重要的問(wèn)題，以提案、議案的方式要求及時(shí)答復(fù)，并提出合理化意見(jiàn)和建議，轉(zhuǎn)達(dá)群眾呼聲，有效解決了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

二、以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧，提高城市規(guī)劃、建設(shè)和管理水平。

在新一輪競(jìng)賽中，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建穩(wěn)定和諧社會(huì)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市的理念，積極實(shí)施投資推動(dòng)戰(zhàn)略，打造葉河?xùn)|岸商貿(mào)中心城鎮(zhèn)，提出了麥蓋提縣城市發(fā)展理念。

指導(dǎo)思想：拓城、秀城、融城。

總體思路：改造城北，提升城中，開(kāi)發(fā)城南。

主要目標(biāo)：高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高要求管理，逐步把縣城建成一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)，適合人們居住的最佳環(huán)境。

根據(jù)指導(dǎo)思想和總體思路。一是加快了工業(yè)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，使城區(qū)面積由原來(lái)的5.1平方公里提高到了9.6平方公里，城鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編完成后城區(qū)面積將達(dá)到20平方公里。二是城北，英巴扎北路改造過(guò)程中，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，用財(cái)政補(bǔ)貼的方式撬動(dòng)民間資金，把英巴扎北路改造成集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑、旅游為一體的民族一條街，突出刀郎文化，生態(tài)環(huán)保，民族特色三個(gè)特點(diǎn)，此項(xiàng)工程已啟動(dòng)建設(shè)。三是通過(guò)秀城，提升城中。在全縣各路口安裝景觀燈外，對(duì)文化路、英巴扎中路、南路、人民路、英買(mǎi)里中路沿街主要建筑物實(shí)施美化亮化工程，通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)安裝射燈、霓虹燈等，此項(xiàng)工程已完成設(shè)計(jì)，其中，縣委大樓已完成招標(biāo)，正在施工。根據(jù)規(guī)劃，對(duì)文化路、英買(mǎi)里路等主要路段進(jìn)行綠化改造，以提高城市綠化水平。四是以建設(shè)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、開(kāi)發(fā)商品房，單位搬遷為契機(jī)，大力開(kāi)發(fā)城南，使工業(yè)園區(qū)和老城區(qū)有機(jī)融為一體。

三、科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，加大投入，真抓實(shí)干，使城市綜合服務(wù)功能迅速提高。

1.科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，為全面落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃法奠定了基礎(chǔ)。

要建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理好城市，首先要做到規(guī)劃先行。特別是新的城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施以來(lái)，城鄉(xiāng)效能監(jiān)察工作迅速開(kāi)展，嚴(yán)格依法實(shí)施規(guī)劃，樹(shù)立規(guī)劃的權(quán)威意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設(shè)一盤(pán)棋”的原則，加大規(guī)劃力度。自去年以來(lái)先后完成了工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃；消防專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；住房建設(shè)規(guī)劃；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃；重新做了集中供熱可研規(guī)劃；縣城垃圾處理可研規(guī)劃；計(jì)劃做的有縣城20平方公里總體規(guī)劃修編，道路、給水、排水、環(huán)衛(wèi)、公交、綠化等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，東河灘40平方公里濕地生態(tài)保護(hù)規(guī)劃，水源地保護(hù)規(guī)劃等。

在做好項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)，重點(diǎn)做好建設(shè)項(xiàng)目“一書(shū)兩證”和鄉(xiāng)村建設(shè)“一證”的發(fā)放工作。自XX年年以來(lái)共發(fā)放“一書(shū)兩證”60份；鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證42份。所有項(xiàng)目都嚴(yán)格履行法定手續(xù)，建立了完整的項(xiàng)目規(guī)劃?rùn)n案，使麥蓋提縣城鄉(xiāng)規(guī)劃工作步入了法制化，規(guī)范化，程序化軌道。

2.加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷提高城市綜合服務(wù)功能。

麥蓋提縣通過(guò)參加X(jué)X年XX年兩屆城市“天山杯”競(jìng)賽活動(dòng)，市容市貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在新一輪的競(jìng)賽中，縣委、縣人民政府在城市建設(shè)方面更加注重實(shí)效，重視城市綜合服務(wù)功能的提高，注重與城鎮(zhèn)居民衣食住行息息相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)。

XX年年共完成城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目64個(gè)，投資10838.6萬(wàn)元，其中：

市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目9個(gè)，投資1640萬(wàn)元，主要有工業(yè)園區(qū)、環(huán)城東路延伸段10.7公里道路改擴(kuò)建項(xiàng)目，投資1300萬(wàn)元。其他項(xiàng)目340萬(wàn)元。

城市綠化、美化、亮化工程項(xiàng)目4個(gè)，投資273.2萬(wàn)元。主要有縣城各路口安裝景觀燈136盞，投資136萬(wàn)元；工業(yè)園區(qū)、體育廣場(chǎng)及道路草坪綠化項(xiàng)目7.1萬(wàn)平方米，投資84萬(wàn)元。栽植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)5316株，投資53.2萬(wàn)元。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施項(xiàng)目3個(gè)，投資94.4萬(wàn)元。主要是新制作安裝果皮箱490個(gè)，投資22.4萬(wàn)元；購(gòu)置垃圾清運(yùn)車(chē)2輛，投資26萬(wàn)元。社區(qū)及各單位配置標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱138個(gè)，投資46萬(wàn)元。

文教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目15個(gè)，投資2757萬(wàn)元，主要有縣委黨校教學(xué)樓、綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，投資682萬(wàn)元，教育局教師住宅項(xiàng)目，投資520萬(wàn)元。二中學(xué)生公寓樓建設(shè)項(xiàng)目，投資536萬(wàn)元。標(biāo)準(zhǔn)體育廣場(chǎng)項(xiàng)目，投資416萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資603萬(wàn)元。

醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，投資164萬(wàn)元，主要有計(jì)劃生育服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目，投資84萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資80萬(wàn)元。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)，投資2414萬(wàn)元，主要有永昌小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目12200平方米，投資732萬(wàn)元；幸?；▓@小區(qū)商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目15000平方米，投資1125萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資557萬(wàn)元。

工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目26個(gè)，投資3496萬(wàn)元，主要有工業(yè)園區(qū)管委會(huì)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資75萬(wàn)元；林業(yè)局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資111萬(wàn)元；種子公司軋花廠軋花車(chē)間，投資87萬(wàn)元；天潔油脂廠廠房辦公室等，投資800多萬(wàn)元；新疆大和生物科技有限公司廠房、辦公室等，投資500多萬(wàn)元；供排水公司住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，投資196萬(wàn)元；經(jīng)貿(mào)局住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，投資157萬(wàn)元；農(nóng)資公司住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，投資173萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資1397萬(wàn)元。

積極開(kāi)展農(nóng)村抗震安居建設(shè)工程，竣工驗(yàn)收抗震安居房6585戶，超額完成8%，抗震安居質(zhì)量好，速度快。

今年已開(kāi)工建設(shè)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目31個(gè)，投資7626萬(wàn)元。其中：

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，投資2704萬(wàn)元，主要是城市道路擴(kuò)建項(xiàng)目5.7公里，供排水11.4公里，總投資1900萬(wàn)元；工業(yè)園區(qū)排水主管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目3.4公里，投資269萬(wàn)元；污水處理廠日處理污水9000立方米的氧化塘建設(shè)項(xiàng)目，投資219萬(wàn)元。自來(lái)水廠3000立方米清水池項(xiàng)目，投資149萬(wàn)元。二中及社區(qū)8個(gè)水沖式公廁，投資86萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資81萬(wàn)元。

城市綠化、美化、亮化工程建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，投資123萬(wàn)元，種植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)4875株。主要有文化廣場(chǎng)綠化改造項(xiàng)目，投資24萬(wàn)元，工業(yè)園區(qū)綠化項(xiàng)目，投資14.8萬(wàn)元，縣委辦公樓美化亮化工程，投資28萬(wàn)元。英買(mǎi)里路、文化路綠化改造項(xiàng)目投資42萬(wàn)元。其他項(xiàng)目投資14.2萬(wàn)元。

醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，投資280萬(wàn)元，即縣人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目。

文教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，投資190萬(wàn)元。

廉租房建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，6537平方米，投資500多萬(wàn)元。

啟動(dòng)商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2個(gè)，4萬(wàn)平方米，投資3000多萬(wàn)元。

工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目15個(gè)，投資3829萬(wàn)元。主要有一源果業(yè)，辦公、廠房、設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，投資2600萬(wàn)元；氣象局辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資73萬(wàn)元；其他建設(shè)項(xiàng)目，投資1156萬(wàn)元。

3.城市交通、供排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、綠化等事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，居民的工作、生活、居住條件不斷改善。

經(jīng)過(guò)兩年建設(shè)，縣城道路從XX年的38.7公里增加到55.1公里，增長(zhǎng)42%。如今道路暢通，四通八達(dá)，縣城出租車(chē)從XX年的118輛增加到現(xiàn)在的300輛，人們出行已相當(dāng)方便，城市出租車(chē)均為一人一元收費(fèi)，為解決營(yíng)運(yùn)成本增加的問(wèn)題，建設(shè)廳撥付燃油補(bǔ)貼147萬(wàn)元，為每輛出租車(chē)發(fā)放燃油補(bǔ)貼4919元。

通過(guò)不懈努力，我縣供水主管網(wǎng)達(dá)到77.7公里，比XX年增加5.7公里，增長(zhǎng)8%，供水普及率達(dá)到98.2%，今年新建3000立方米清水池一座，日供水能力達(dá)到13000立方米，比XX年增加4000立方米，增長(zhǎng)44%。排水主管網(wǎng)達(dá)到45.7公里，比XX年增加9.1公里，增長(zhǎng)24.8%，排水入網(wǎng)率81%。

第2篇：建設(shè)工程管理報(bào)告范文

主任，各位副主任、委員：按照主任會(huì)議安排，辦公室與有關(guān)委室以及部分常委會(huì)委員組成評(píng)議調(diào)查組，于11月12日至13日對(duì)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局城市建設(shè)工作情況進(jìn)行了視察調(diào)查。調(diào)查組聽(tīng)取了城建局局長(zhǎng)趙樹(shù)勛在機(jī)關(guān)全體干部及下屬單位負(fù)責(zé)人會(huì)議上的工作匯報(bào)；與城建局班子成員、股（組）長(zhǎng)及下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，征求了同城建工作有密切聯(lián)系的環(huán)保局、經(jīng)發(fā)局、長(zhǎng)線局、供水總站、創(chuàng)衛(wèi)辦等單位負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)；深入到蒲京花園、延安街、部分公廁、漫泉廣場(chǎng)、污水處理廠、東風(fēng)街改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地察看。現(xiàn)將視察調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、對(duì)城建工作的基本評(píng)價(jià)

近年來(lái)，縣城建局能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行城市規(guī)劃建設(shè)管理法律法規(guī)和縣人大及其常委會(huì)的決議決定，認(rèn)真辦理人大代表建議，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作，全局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)民主，帶領(lǐng)城建全體員工堅(jiān)持依法行政，積極履行工作職責(zé)，使縣城面貌發(fā)生了很大變化，人居環(huán)境不斷改善，人文景觀逐步提高，城市吸納功能進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了積極作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、城市建設(shè)的引導(dǎo)和調(diào)控作用明顯增強(qiáng)。針對(duì)原有城市規(guī)劃已不適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展的要求，舊城改造成本大難以實(shí)施的實(shí)際，城建局堅(jiān)持規(guī)劃先行，積極采取先進(jìn)城市組團(tuán)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，完成了蒲南新城專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制，為未來(lái)城市的發(fā)展提供了新的思路。同時(shí)，還加快了新農(nóng)村規(guī)劃編制工作。完成了《蒲城縣縣城村莊布局規(guī)劃》，并通過(guò)了評(píng)審。為全縣村鎮(zhèn)建設(shè)提供了科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃依據(jù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃管理，城建局及時(shí)成立城市規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)，加大了對(duì)違法建設(shè)項(xiàng)目的督查力度。平時(shí)，積極開(kāi)展城市規(guī)劃宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了市民自覺(jué)遵守城市規(guī)劃，以主人公的態(tài)度關(guān)心支持城建工作的意識(shí)。

2、城市建設(shè)重點(diǎn)突出。前幾年，我縣城市建設(shè)取得了顯著成績(jī)。同時(shí)，也帶來(lái)了建設(shè)資金欠賬多、拆遷戶上訪等問(wèn)題。對(duì)此，城建局及時(shí)調(diào)整工作思路，在鞏固提高城市建設(shè)成果的同時(shí)，多方籌集資金，把建設(shè)重點(diǎn)放在群眾普遍關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施上。20__年共開(kāi)工城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施、城市綜合開(kāi)發(fā)等城建工程項(xiàng)目16項(xiàng)，總投資達(dá)4億元。城區(qū)污水處理一直是廣大人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，也是歷年人代會(huì)代表提出的重復(fù)議案，為徹底解決這一問(wèn)題。今年，縣城建局投資7020萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)縣污水處理廠，目前已完成投資4200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)明年5月完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。針對(duì)縣城部分主干道下水不暢，綠化不到位，且年久失修，給市民出行帶來(lái)不便的實(shí)際，城建局先后為朝陽(yáng)街投資1000萬(wàn)元、東風(fēng)街投資750萬(wàn)元、長(zhǎng)安街投資130萬(wàn)元、東環(huán)路投資460萬(wàn)元進(jìn)行全面改造。還投資150萬(wàn)元新建了五座現(xiàn)代化公廁，解決了群眾入廁難的問(wèn)題。并投資460萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)了漫泉廣場(chǎng)。目前，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，部分工程已完工并投入使用。

3、城市綜合服務(wù)功能進(jìn)一步提升。今年以來(lái)，城建局以“大城建、大服務(wù)”的理念，把增強(qiáng)城市服務(wù)功能提升到優(yōu)化投資環(huán)境的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范市政公用行業(yè)，大力開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和城市客運(yùn)市場(chǎng)整頓活動(dòng)。處理房地產(chǎn)違法企業(yè)4家，非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛85臺(tái)次。為城市綠化工程投資230萬(wàn)元，新增城市綠化面積10000㎡。同時(shí)，開(kāi)工建設(shè)了梅苑小區(qū)、紅旗小區(qū)、天酬小區(qū)，實(shí)施了城區(qū)集中供熱工程，更換改造了部分街道的路燈，使亮度達(dá)到了城市照明標(biāo)準(zhǔn)。加上公廁、漫泉廣場(chǎng)等城市服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，使城市綜合服務(wù)功能得到進(jìn)一步提高。

4、市容環(huán)境衛(wèi)生治理取得新突破。去年以來(lái)，縣城建局以全縣開(kāi)展創(chuàng)建“全國(guó)衛(wèi)生縣城”活動(dòng)為契機(jī)，一是與創(chuàng)衛(wèi)辦、環(huán)保局等部門(mén)密切配合，充分調(diào)動(dòng)全縣各行各業(yè)和全體市民參與城市環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性，實(shí)行專(zhuān)管與群管相結(jié)合，定段包干負(fù)責(zé)清掃責(zé)任制；二是加大市容管理投入，新增擺臂式垃圾車(chē)2臺(tái)，垃圾斗200個(gè)，環(huán)保車(chē)100輛，基本解決了城市垃圾清運(yùn)工作，做到了垃圾日產(chǎn)日清；三是堅(jiān)持文明執(zhí)法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以解決市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善巡查監(jiān)督制度

，整治了出攤占道、越門(mén)經(jīng)營(yíng)、亂停亂放等違章違法行為，進(jìn)一步維護(hù)了城市正常秩序，保持了市容市貌整潔。二、存在的主要問(wèn)題和困難

我縣的城建工作雖然取得了顯著的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題和困難。主要是：

一是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理法律法規(guī)宣傳的廣度和深度還不夠，“人民城市人民建，人民城市人民管”的輿論氛圍還沒(méi)有完全形成。

二是城建部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面問(wèn)題較為突出。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才特別是工程管理方面的專(zhuān)業(yè)人才短缺，難以適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)、管理工作的需要。

三是全方位的城市管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。出店、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，城鄉(xiāng)結(jié)合部亂搭亂建現(xiàn)象仍然存在，背街小巷環(huán)境衛(wèi)生存在臟點(diǎn)死角，污水外溢現(xiàn)象在有的地方仍比較突出。

四是城市建設(shè)資金嚴(yán)重短缺，加上歷史欠賬等因素，在一定程度上制約了城建工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，影響了部分城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，導(dǎo)致城市服務(wù)功能不完善。

三、對(duì)今后城建工作的建議

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市居民物質(zhì)文化需求的不斷提高，現(xiàn)代、文明、和諧的城市模式必將成為城市發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，建議城建局：

一是切實(shí)加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)、管理方面法律法規(guī)的宣傳、貫徹和實(shí)施，進(jìn)一步加大對(duì)城市建設(shè)違法行為的懲處力度，提高全民參與城市建設(shè)的積極性。

二是采取多渠道的融資方式方法，籌集城市建設(shè)資金，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，完善城市服務(wù)功能。

第3篇：建設(shè)工程管理報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 大型公共建筑項(xiàng)目管理總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會(huì)議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項(xiàng)目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室4200平方米?？蒲写髽堑厣?3層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綠化率40%，內(nèi)外共設(shè)車(chē)位260個(gè)。建筑中除建筑結(jié)構(gòu)及裝修外，還分布了消防、暖通、強(qiáng)弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項(xiàng)目管理總體思路

1.明確項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容

將整個(gè)工程建設(shè)分為：項(xiàng)目前期報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及移交這五個(gè)階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)分包（如：外立面、空調(diào)、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設(shè)計(jì)時(shí)間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計(jì)，便于成本控制。

項(xiàng)目前期報(bào)建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對(duì)象；

設(shè)計(jì)階段分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的報(bào)審。

招標(biāo)分為：招標(biāo)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。

施工分為：基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備（空調(diào)、消防、上下水、強(qiáng)電、弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開(kāi)工、完成正負(fù)零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗(yàn)收為里程碑。

竣工驗(yàn)收及移交分為：專(zhuān)業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗(yàn)收和總體竣工驗(yàn)收，辦理完備案手續(xù)后，進(jìn)行資料及工程移交。

2.確定總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃

在“1.”明確主要工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編排總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及人力資源等計(jì)劃。

3.明確項(xiàng)目管理（業(yè)主方）的工作內(nèi)容

項(xiàng)目報(bào)建；進(jìn)度管理；資金管理；招標(biāo)管理；合同管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；協(xié)調(diào)溝通；資料及信息管理。

4.搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)以上“3.”明確下來(lái)的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模（5萬(wàn)平方米以下）以及總進(jìn)度計(jì)劃確定后形成的建設(shè)強(qiáng)度，搭建管理團(tuán)隊(duì)，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一般設(shè)置為：土建工程師2名、其他各專(zhuān)業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報(bào)建及綜合管理人員2名，造價(jià)工程師1名及財(cái)務(wù)人員1名；再根據(jù)中層管理人員能力劃分部門(mén)，一般設(shè)置為工程部、招標(biāo)成本控制部、綜合管理辦公室。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺(tái)

進(jìn)度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預(yù)測(cè)、跟蹤及分析制度；C.工程價(jià)款的計(jì)算及撥付；D.設(shè)立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質(zhì)量管理，設(shè)立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1.總體策略：

提前制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理流程；審計(jì)單位提前跟蹤。

2.報(bào)建階段

主要是要解決時(shí)間控制問(wèn)題。報(bào)建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項(xiàng)程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項(xiàng)審核之間的因果關(guān)系。報(bào)建過(guò)程中必須提前準(zhǔn)備，積極推進(jìn)任何可提前的程序。

3.招標(biāo)階段

選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)師與其團(tuán)隊(duì)的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計(jì)公司選擇上，可在招標(biāo)時(shí)提高對(duì)設(shè)計(jì)師及其團(tuán)隊(duì)的評(píng)分權(quán)重。市場(chǎng)上監(jiān)理單位魚(yú)龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實(shí)體，因此選擇監(jiān)理單位時(shí)，注重對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽(yù)重紀(jì)律、管理規(guī)范并將大型公建項(xiàng)目作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位?？偘鼏挝粦?yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當(dāng)涵蓋公建項(xiàng)目的所有專(zhuān)業(yè)，并達(dá)到各專(zhuān)業(yè)最高資質(zhì)等級(jí)。減少業(yè)主指定分包，強(qiáng)化總包管理。

4.設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)招標(biāo)前，建立專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制，尤其是建筑、暖通專(zhuān)業(yè)。采用限額設(shè)計(jì)。確保充裕的設(shè)計(jì)時(shí)間。

5.成本管理

①技術(shù)方面：制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工開(kāi)發(fā)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。

②制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時(shí)調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費(fèi)用。

③設(shè)計(jì)變更管理。

6.質(zhì)量管理

提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設(shè)計(jì)的審批以及要求各級(jí)施工單位的書(shū)面技術(shù)交底。重視對(duì)施工部位（包括隱蔽工程）和進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量抽查。檢查施工（供料）單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性

7.進(jìn)度管理

設(shè)立專(zhuān)人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。定期（每周）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。

8.合同管理

加強(qiáng)合同管理意識(shí)，從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對(duì)上級(jí)與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進(jìn)行編排。報(bào)告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)議；B.進(jìn)度報(bào)告；C.工程造價(jià)報(bào)告；D.工程質(zhì)量報(bào)告

E.安全情況報(bào)告；F.招標(biāo)及合同管理報(bào)告。

10.風(fēng)險(xiǎn)控制

權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的工作計(jì)劃，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的計(jì)劃。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保。以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這足從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

近幾年我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高。施行科學(xué)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、加快工程管理方法同國(guó)際接軌的重要措施.。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建設(shè)工程管理報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn),開(kāi)發(fā)項(xiàng)目, 開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程

中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)如火如荼的發(fā)展來(lái)源于方方面面，在房地產(chǎn)行業(yè)中開(kāi)發(fā)時(shí)行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的發(fā)展,不僅能改善投資環(huán)境,改善居民的生活條件,還能拉動(dòng)建筑、建材、化工、家電等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定,是一個(gè)具有高度綜合性和關(guān)聯(lián)性的行業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)相互集中、相互聯(lián)系的重要樞紐氣已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱.產(chǎn)業(yè)。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段劃分

對(duì)于項(xiàng)目生命周期階段劃分的論述,將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段,即前期策劃和決策階段、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段、施工階段、租售和物業(yè)階段。

(1) 前期策劃和決策階段

這一階段的工作內(nèi)容包括兩部分:一個(gè)是投資機(jī)會(huì)的研究,另一個(gè)是項(xiàng)目立項(xiàng)。在項(xiàng)目開(kāi)始階段,開(kāi)發(fā)商往往要對(duì)擬建項(xiàng)目,包括擬建項(xiàng)目地塊的信息進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)研究,包括對(duì)項(xiàng)目所在地政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行研究分析,確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)。在市場(chǎng)研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)商要根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行投資估算及價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè),分析項(xiàng)目的投資可行性:同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的工程方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行論證,分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性。

(2) 計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段

計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、計(jì)劃安排。規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)一般由設(shè)計(jì)單位來(lái)完成,并由建設(shè)單位的規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行控制和決策。幵發(fā)商向設(shè)計(jì)單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),提煉出設(shè)計(jì)要點(diǎn),并與設(shè)計(jì)單位深入溝通,明確設(shè)計(jì)意圖,確定規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)一般分為三個(gè)階段:方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

(3)施工階段

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段工程量大、涉及面廣、影響因素多,該階段評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞“鐵三角”(成本、工期、質(zhì)量)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi),除此之外,還有合同管理和安全性相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)租售和物業(yè)階段

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段后期,項(xiàng)目就進(jìn)入了租售階段。租售階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收回投資并賺取利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。租售階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞項(xiàng)目是否使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲利這一角度展開(kāi)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控策略

2.1 明確企業(yè)部門(mén)職能,建立有效的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目的所進(jìn)行的一項(xiàng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性的工作,對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理具有重要作用。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是將構(gòu)成組織的各個(gè)要素進(jìn)行排列組合,以明確企業(yè)的管理層次,理清企業(yè)各部門(mén)各崗位的職責(zé)以及相互合作的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)流程管理,重視企業(yè)流程再造

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),要不斷適應(yīng)外在環(huán)境的變化,全面了解客戶的需求,并且最大限度的滿足客戶的需要,這就需要企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新,將以職能為核心的企業(yè),改造成為以流程為核心的企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的再造。企業(yè)流程再造對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)品牌價(jià)值具有指導(dǎo)作用。

2.3 以績(jī)效管理、目標(biāo)管理為基礎(chǔ)為流程管理提供保障

1)績(jī)效管理、目標(biāo)管理及流程管理之間的關(guān)系

績(jī)效管理、目標(biāo)管理及流程管理之間有著很多聯(lián)系,它們之間互相作用、互相影響?？?jī)效管理首先需要確定目標(biāo),而目標(biāo)又通過(guò)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。流程管理同樣需要確定流程的目標(biāo),而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又反映了流程本身的績(jī)效。因此績(jī)效管理、目標(biāo)管理及流程管理實(shí)際上是相輔相成的?？?jī)效管理是流程管理的基本保障,流程管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō),如果績(jī)效管理不跟流程運(yùn)作緊密結(jié)合起來(lái),如果不將流程清晰地與崗位的關(guān)系相對(duì)應(yīng),不將流程的目標(biāo)準(zhǔn)確地分解到相關(guān)崗位,那么,績(jī)效管理將會(huì)失去它的真正意義,流程管理也會(huì)由于沒(méi)有評(píng)價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)而被束之高閣、無(wú)人關(guān)注,公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將大打折扣,直接影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響公司健康和可持續(xù)發(fā)展。

2)績(jī)效管理的意義

通過(guò)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,可以衡量流程的效率,同時(shí)也為流程的有效運(yùn)作、有效執(zhí)行提供了基本保障,進(jìn)而確保企業(yè)的績(jī)效水平,使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位責(zé)任體系是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門(mén)目標(biāo)的基礎(chǔ)管理保障,其指導(dǎo)思想就是以引導(dǎo)并推動(dòng)崗位工作沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn),激勵(lì)崗位工作,體現(xiàn)崗位價(jià)值,促進(jìn)崗位工作效率,提高工作效果。崗位績(jī)效考核就是保障崗位取得良好的績(jī)效,保障流程的有效執(zhí)行,通過(guò)理順流程來(lái)分清流程節(jié)點(diǎn),確定工作流程流經(jīng)部門(mén)具體崗位,并由具體崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)各流程節(jié)點(diǎn)的工作;通過(guò)界定流程節(jié)點(diǎn)來(lái)明確工作內(nèi)容。

3)實(shí)施績(jī)效管理時(shí),應(yīng)與流程管理有效的緊密結(jié)合起來(lái)

績(jī)效管理過(guò)程中很重的一項(xiàng)工作是要確定績(jī)效管理的目標(biāo),對(duì)企業(yè)確定。企業(yè)的目標(biāo),對(duì)部門(mén)確定部門(mén)的目標(biāo),對(duì)流程要確定流程的目標(biāo),對(duì)員工要確定員工的目標(biāo),如何確定這些目標(biāo),以及如何將組織的目標(biāo)有效地分解到各流程、部門(mén)及員工,以及如何確定目標(biāo)的層次是績(jī)效管理中最關(guān)鍵的過(guò)程。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程

為規(guī)范公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng),完善和落實(shí)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)矩陣式管理運(yùn)作模式,制定了公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程管理辦法。本辦法適用于公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程。整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理,按照由四個(gè)中心與項(xiàng)目部共同參與的矩陣式管理流程來(lái)運(yùn)作。投資策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、制定《項(xiàng)目整體計(jì)劃》、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)初評(píng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估,參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審,對(duì)《項(xiàng)目贏利及成本目標(biāo)》、項(xiàng)目建設(shè)中重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,提交《項(xiàng)目贏利成本分析報(bào)告》。

工程管理中心參與項(xiàng)目可行性研究、前期策劃報(bào)告和方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審,經(jīng)濟(jì)技術(shù)初評(píng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估,負(fù)責(zé)內(nèi)部組織的大額工程及采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo),負(fù)責(zé)大額工程及采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)底編制,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)《項(xiàng)目成本管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目招標(biāo)方案》、項(xiàng)目建設(shè)中重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,提交《項(xiàng)目工程報(bào)告》。房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心參與項(xiàng)目可行性研究、前期策劃報(bào)告和方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審,負(fù)責(zé)制定《營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的細(xì)化和調(diào)整》,對(duì)項(xiàng)目定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、銷(xiāo)售實(shí)施方案等進(jìn)行審核,了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),提交《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》。

客戶服務(wù)中心參與前期策劃報(bào)告和方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審,負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的招投標(biāo),審核合同文本,對(duì)入伙和客戶服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),了解客戶投訴處理情況,提交《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目前期策劃、方案設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_(kāi)工建設(shè)所需的各項(xiàng)法律手續(xù),負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施計(jì)劃書(shū)》,負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì),勘探測(cè)繪及監(jiān)理方的選擇和實(shí)施,負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目贏利及成本目標(biāo)》、《項(xiàng)目成本管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目招標(biāo)方案》,負(fù)責(zé)由政府組織的工程及采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)、較小金額工程及采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算、項(xiàng)目銷(xiāo)售、入伙、客戶服務(wù)等,提交《項(xiàng)目管理報(bào)告》。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó),房地產(chǎn)業(yè)具有巨大的剛性需求,從總體上看,供需兩旺。但是房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,同時(shí)面臨著投資大、周期長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn),如何確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功,不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)直接影響到人民生活環(huán)境和生活水平,還關(guān)系到國(guó)家的工業(yè)化、城市化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊永超,蔡燕群,湯朝英. 淺述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理[J]. 基建優(yōu)化.2012年8月