財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：解困轉(zhuǎn)制 財(cái)務(wù)規(guī)劃 稅務(wù)規(guī)劃

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和束縛，我國企業(yè)特別是國企管理混亂、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、企業(yè)沒有活力大多都處于虧損或半虧損狀態(tài)。如何使國企擺脫經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，這應(yīng)是當(dāng)政者和廣大學(xué)者關(guān)心的重心，也是我國改革的主要內(nèi)容。而關(guān)于企業(yè)的解困轉(zhuǎn)制過程，以及轉(zhuǎn)制過程中如何對(duì)財(cái)務(wù)和稅收進(jìn)行規(guī)劃，才能做到使企業(yè)獲得最大利益，損失最小，這是一個(gè)重大且具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

一、企業(yè)解困轉(zhuǎn)制的形式

企業(yè)轉(zhuǎn)制是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在企業(yè)解困轉(zhuǎn)制浪潮中，全國圍繞企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了探索，并出現(xiàn)了多種形式，總的來說，可分為兩類。一是從產(chǎn)權(quán)制度方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組。如兼并、拍賣、出售、破產(chǎn)、管理層收購、股份合作制及股份制改造等；二是產(chǎn)權(quán)歸屬不變，改變企業(yè)經(jīng)營方式，如租賃、承包、委托經(jīng)營等。而從具體操作來說，又有股份有限公司，有限責(zé)任公司，內(nèi)部職工持股，整體拍賣，外資嫁接，空殼租賃，固定資產(chǎn)兩權(quán)分離、流動(dòng)資產(chǎn)職工買下，一廠多制，管理參股，不停產(chǎn)重組等方式。

由此可見，企業(yè)解困轉(zhuǎn)制的形式是多種多樣的，而每種方式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，適合不同的情況。我們要根據(jù)各地各企業(yè)的具體情況，慎重選擇。而其中不停產(chǎn)重組方式可減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，妥善安置破產(chǎn)企業(yè)員工，最大限度地減小債權(quán)人的損失，可使企業(yè)價(jià)值最大化。這主要適用于資不抵債、瀕臨破產(chǎn)，破產(chǎn)命運(yùn)不可回避的企業(yè)。本文主要研究的就基于不停產(chǎn)的企業(yè)重組的財(cái)務(wù)和稅收規(guī)劃。

二、不停產(chǎn)重組的模式

這種模式通過盤活破產(chǎn)企業(yè)有效資產(chǎn)，適當(dāng)核減債務(wù)負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，達(dá)到存續(xù)企業(yè)使其健康發(fā)展的目的。具體操作一般有兩種模式。

（一）新設(shè)公司承接有效資產(chǎn)與部分債務(wù)

在取得債權(quán)人銀行同意的前提下，新設(shè)一家公司作為主體，通過變更債務(wù)承載主體，由新設(shè)公司主體承接破產(chǎn)企業(yè)有效資產(chǎn)，將債權(quán)人銀行的不良債權(quán)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)債權(quán)，充分盤活破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)。這種模式主要適用于一些規(guī)模不大、產(chǎn)權(quán)單一、核心可供盤活有效資產(chǎn)主要集中在主體企業(yè)中即將破產(chǎn)的國有企業(yè)。基本操作過程為：①破產(chǎn)企業(yè)職工以破產(chǎn)安置費(fèi)用注冊(cè)成立新公司；②新公司向破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)人銀行申請(qǐng)貸款；③新公司以職工入股資金與銀行貸款收購擬破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)；④擬破產(chǎn)企業(yè)以資產(chǎn)變現(xiàn)收入償還債權(quán)人銀行的部分貸款本息；⑤擬破產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)，按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償順序，債權(quán)人銀行獲得相應(yīng)清償資產(chǎn)；⑥新公司以有效資產(chǎn)經(jīng)營所得逐年償還債權(quán)人銀行貸款本息。

（二）以職工安置費(fèi)用受讓國有股權(quán)

這種模式主要在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)剝離方式轉(zhuǎn)制時(shí)，由于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都被剝離出來成立單獨(dú)的公司，而最終主體企業(yè)承擔(dān)各種不良資產(chǎn)和社會(huì)包袱。這種轉(zhuǎn)制方式可以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增值發(fā)展，使新設(shè)立企業(yè)轉(zhuǎn)裝上陣，但從長遠(yuǎn)看，新獨(dú)立企業(yè)并不能完全中斷與主體企業(yè)的歷史淵源，往往難以長期穩(wěn)定發(fā)展，最終陷入經(jīng)營困境。因此，實(shí)際操作中將可供盤活資產(chǎn)留在下屬子公司，將其作為存續(xù)主體實(shí)施不停產(chǎn)重組，并以持有的下屬公司的股權(quán)來支付職工的安置費(fèi)用，同時(shí)切斷破產(chǎn)企業(yè)與有效資產(chǎn)之間的產(chǎn)權(quán)紐帶，實(shí)現(xiàn)存其續(xù)發(fā)展。

基本操作過程如下：①確定企業(yè)職工安置費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及總補(bǔ)償金額；②確定企業(yè)控股或參股的一家公司作為存續(xù)公司；③以所持存續(xù)公司股權(quán)支付員工安置補(bǔ)償費(fèi)；④存續(xù)公司獨(dú)立經(jīng)營運(yùn)作；⑤申請(qǐng)破產(chǎn)。

三、企業(yè)不停產(chǎn)重組的總體規(guī)劃

（一）企業(yè)不停產(chǎn)重組的生產(chǎn)規(guī)劃

首先是穩(wěn)定職工情緒，做好職工的思想工作，政府和相關(guān)實(shí)施重組的企業(yè)單位必須在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益達(dá)到一致后才能開展破產(chǎn)工作。其次是堅(jiān)持生產(chǎn)、職工換崗不離崗，避免出現(xiàn)動(dòng)蕩，保持社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)自救，查找虧損原因，如成本太高、包袱重、管理落后、設(shè)備老化等原因。企業(yè)要尋求可以重組合作的企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、加強(qiáng)管理，降低成本。對(duì)一時(shí)找不到承接企業(yè)，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷、技術(shù)落后、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮钠髽I(yè)，可將困難企業(yè)的國有資產(chǎn)折股做為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付給職工，鼓勵(lì)職工出資入股，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶，企業(yè)與職工相結(jié)合的利益共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

（二）企業(yè)不停產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)規(guī)劃

在企業(yè)不停產(chǎn)重組過程中完善財(cái)務(wù)制度，如采用新設(shè)公司承接有效資產(chǎn)與部分債務(wù)，將

所擁有的良性資產(chǎn)“裝進(jìn)”新公司，從資產(chǎn)的角度優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、改革管理模式。

（1）發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能

財(cái)務(wù)工作要保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上放得開，同時(shí)財(cái)務(wù)又能管得住，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)是在財(cái)務(wù)監(jiān)督下搞活，財(cái)務(wù)監(jiān)督是在企業(yè)搞活中實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、采購、生產(chǎn)、資金調(diào)用等全過程進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（2）改善資金管理，提高資金流動(dòng)利潤率

改革資金管理的管理模式，明確企業(yè)重組后的各企業(yè)的管理范圍和職責(zé)。我們要保證資金使用的合理有效，加快資金流動(dòng)周期，將資金管理和固有資產(chǎn)管理相結(jié)合，以達(dá)到資產(chǎn)的有效利用。

（3）降低生產(chǎn)成本，提高財(cái)務(wù)管理效率

在重組企業(yè)成立成本控制部門，進(jìn)行專門的生產(chǎn)成本核算，結(jié)合過去一年的成本控制情況，制定相應(yīng)的成本降低額，形成最終財(cái)務(wù)預(yù)算，通過這種對(duì)成本的控制，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（4）財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)重組后財(cái)務(wù)管理的分部是投資和分配，使用分部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要充分挖掘企業(yè)潛力，合理分配人力和物力，以最小成本獲取最多經(jīng)營成果，同時(shí)認(rèn)真分析投資決策中的各種影響因素，權(quán)衡投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率和投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行可行性研究，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。

（三）企業(yè)不停產(chǎn)重組的稅務(wù)規(guī)劃

（1）與重組出資方式無關(guān)的稅收規(guī)劃

1． 納稅主體選擇及納稅地位變化。

企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，納稅主體發(fā)生改變，而我國現(xiàn)行稅制對(duì)同一經(jīng)濟(jì)行為在不同納稅主體上實(shí)行差別對(duì)待，特別是所得稅制上。因此，通過不停產(chǎn)重組，可由優(yōu)惠企業(yè)成為優(yōu)惠企業(yè)，享受稅 收優(yōu)惠。

2． 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。

第一，根據(jù)我國稅制中關(guān)于流轉(zhuǎn)稅的優(yōu)惠政策，對(duì)在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移所涉及的流轉(zhuǎn)稅和轉(zhuǎn)讓所得稅進(jìn)行規(guī)劃，獲取稅收好處。如原公司轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)是免稅、購并時(shí)不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅和土地增值稅等。

第二, 根據(jù)購并理論中稅收應(yīng)理論，通過購并交易將資產(chǎn)重新估值，使資產(chǎn)稅基增加，

獲得轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)增值后的折舊扣稅效應(yīng)收益，即享受的資產(chǎn)折舊扣稅額超過原目標(biāo)企業(yè)在同樣的資產(chǎn)上所享受的折舊扣稅額, 和通過收購者支付的購并價(jià)格而獲得一部分相關(guān)收益。

3．不分紅企業(yè)的正常收益轉(zhuǎn)化。

通過購并，將本應(yīng)被征收的對(duì)高額的盈余留存而征收的懲罰性所得稅獲得免除，而只對(duì)資本增值部分繳納所得稅, 而無需繳納紅利的所得稅。企業(yè)重組可以從總體上降低股東的稅收負(fù)擔(dān)。

4．關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓定價(jià)。

不同水平不同性質(zhì)的企業(yè)享受的稅收待遇存在差別，企業(yè)重組時(shí)，可通過運(yùn)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)來減輕稅負(fù)，使利潤從所得稅適用稅率高的企業(yè)轉(zhuǎn)移至適用稅率低的企業(yè)。

（2）與重組出資方式有關(guān)的稅收規(guī)劃

1．免稅購并稅收規(guī)劃。

稅法規(guī)定，對(duì)企業(yè)或股東投資行為征稅是以當(dāng)期實(shí)際收益為稅基，而沒有實(shí)際收到的現(xiàn)金紅利則不予征稅。因而，可根據(jù)這一原理進(jìn)行稅收規(guī)劃，結(jié)合不同的免稅購并類型獲取相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。

2．不同重組出資方式的稅收規(guī)劃。

企業(yè)重組的收購方式不同相應(yīng)產(chǎn)生的稅收效應(yīng)也不同。稅收規(guī)劃要充分考慮到這一點(diǎn)，選擇合理的購并方式，取得稅收上的收益。

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第2篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 目標(biāo) 眾望所歸

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-169-02

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究起點(diǎn)。如何科學(xué)、準(zhǔn)確地確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，確定資本的最佳結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)值最大化階段和改革開放初期的利潤最大化階段。實(shí)踐證明，它們沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值和利潤的增加，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一味追求利益的短期經(jīng)營行為。因此，這兩種目標(biāo)都不能成為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過比較財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)現(xiàn)實(shí)選擇。

何為企業(yè)價(jià)值?企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，通俗地講，就是企業(yè)本身值多少錢。企業(yè)價(jià)值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng)造價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值不僅包含了新創(chuàng)造的價(jià)值，還包含了潛在的或預(yù)期的獲利能力。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的社會(huì)性日益突出，與社會(huì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)更為廣泛和深入。企業(yè)的價(jià)值也將通過經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來衡量與評(píng)價(jià)。這就要求企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須盡到自己的社會(huì)責(zé)任，正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，使企業(yè)在良好的環(huán)境下生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過科學(xué)管理、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營整體實(shí)力的最大化，其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長過程中滿足各方利益關(guān)系。

以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其理由主要有以下三點(diǎn)。

一、企業(yè)價(jià)值最大化能夠滿足各方利益關(guān)系，符合“產(chǎn)權(quán)理論”

“產(chǎn)權(quán)理論”告訴我們，企業(yè)并不只是所有者的企業(yè)，而是所有者與其他各利益集團(tuán)共同的企業(yè)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個(gè)方面:

1.企業(yè)所有者。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。而企業(yè)的一切重大財(cái)務(wù)決策、經(jīng)理的任免等事項(xiàng)都是經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)表決決定的。因此，所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所有者追求的是較高的投資報(bào)酬率，注重于企業(yè)的盈利性。

2.企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收回本金和利息。這樣債權(quán)人必然要求企業(yè)按照規(guī)定用途合理使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個(gè)國家有所不同,在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響。總之，債權(quán)人側(cè)重于其資金的安全性。

3.企業(yè)職工。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益。而職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗時(shí)，他們要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。一般來講，盈利性和企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定性是職工的利益所在。因此，在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮職工的利益。

4.政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，要求企業(yè)依法納稅，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。政府關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)合法性，因而經(jīng)常通過政策誘導(dǎo)的方式，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

從上述分析可以看出，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，必須兼顧企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府等各利益集團(tuán)的利益關(guān)系。在“契約網(wǎng)”假設(shè)下，企業(yè)各利益集團(tuán)將資源投入企業(yè)，與其他利益方契約的目的都是為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正是各利益集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身利益的手段，是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。從理論上講，各個(gè)利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以折衷為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長。只有當(dāng)企業(yè)的價(jià)值增加后，各方利益才會(huì)有所增加，才會(huì)較好地得到滿足。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)正是從“產(chǎn)權(quán)理論”出發(fā)，沒有偏袒“契約網(wǎng)”的任何一方參與者，在企業(yè)發(fā)展中考慮與企業(yè)有契約關(guān)系的各方面的利益需求。利潤最大化和產(chǎn)值最大化目標(biāo)都只片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有者的利益，而置其他集團(tuán)的利益于不顧，背離了“產(chǎn)權(quán)理論”。因此，這就使得追求企業(yè)價(jià)值最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理目標(biāo)。

二、企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，彌補(bǔ)了利潤最大化的不足

如果以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，它沒有考慮企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與資本之間的關(guān)系，不利于不同時(shí)期、不同資本規(guī)模的企業(yè)之間的比較;另一方面，它沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果片面強(qiáng)調(diào)利潤額的增加，可能會(huì)使企業(yè)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致企業(yè)短期經(jīng)營行為的發(fā)生。

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的得失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就滿足了這一要求，它充分考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量，而且科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)大小，片面追求利潤的錯(cuò)誤傾向，彌補(bǔ)了利潤最大化的缺陷，充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值、增值的要求。

三、以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國的現(xiàn)實(shí)國情

現(xiàn)階段，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程，體現(xiàn)出與國外企業(yè)許多不同的特征。一方面，我國的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要綜合考慮各方面的利益，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。而只有企業(yè)價(jià)值最大化才真正符合這一點(diǎn)，使企業(yè)各利益集團(tuán)能夠在企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。另一方面，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)正處于體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)權(quán)并未完整清晰，“所有者缺位”問題還十分嚴(yán)重。在這種狀況下，片面強(qiáng)調(diào)所有者的利益，不僅會(huì)損害債權(quán)人、政府的利益，而且會(huì)導(dǎo)致作為“所有者代言人”的企業(yè)經(jīng)理層的機(jī)會(huì)主義行為越來越嚴(yán)重，造成國有資產(chǎn)的流失。因而強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，則可以利用其他利益集團(tuán)的力量來制約企業(yè)經(jīng)理層的“不道德行為”。

因此，企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，避免了企業(yè)追求利潤上的短期行為，它是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

從世界范圍看，由于不同國家所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在明顯差異，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和具體表述也不盡相同。為了探討不同國家財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的態(tài)度，有人對(duì)以美國和日本為代表的兩種國際流行的財(cái)務(wù)管理模式作過調(diào)查，下面進(jìn)行簡(jiǎn)要對(duì)比:

1.在美國，股東在財(cái)務(wù)決策中起主導(dǎo)作用，而債權(quán)人、職工、政府起的作用很小，這就使公司財(cái)務(wù)經(jīng)理非常重視股東利益，選擇以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而股東財(cái)富主要表現(xiàn)為股票價(jià)格的上漲，管理目標(biāo)又轉(zhuǎn)化為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化。

2.在日本，只有少數(shù)幾家大公司以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，其他大部分企業(yè)的股東、債權(quán)人(銀行)、職工、政府等在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中都起重要作用，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須兼顧各方面的利益關(guān)系，以追求企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。通過上述國際比較可以看出，美國和日本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在較大差異，我們無法說美國和日本的財(cái)務(wù)管理模式孰優(yōu)孰劣。當(dāng)前，我國是更多地借鑒美國的還是日本的財(cái)務(wù)管理模式，關(guān)鍵要看哪一種模式更適合我國的國情。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選取，很大程度上依賴于企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境。從我國目前的理財(cái)環(huán)境來看，筆者認(rèn)為，我國采用日本的財(cái)務(wù)模式更適當(dāng)一些。具體來講：第一，中國的證券市場(chǎng)還很不完善，不成熟，遠(yuǎn)沒有美國的證券市場(chǎng)那樣發(fā)達(dá)。采用股東最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，意義不大。第二，中國企業(yè)面臨與日本企業(yè)相似的理財(cái)環(huán)境。首先，中國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，其次，中國企業(yè)的負(fù)債絕大多數(shù)來源于銀行借款，銀行在很大程度上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。而日本的財(cái)務(wù)管理模式正是建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)之上的，銀行在企業(yè)的作用非常明顯。這一點(diǎn)，我國與日本也比較相似。第三，我國利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的程度方面與日本相似。企業(yè)與職工、銀行之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系;政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的。從以上分析可以看出，中國的理財(cái)環(huán)境與美國差別較大，而與日本比較接近，因此，我國企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)選擇與日本比較一致的模式使企業(yè)價(jià)值最大化。

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，結(jié)合我國企業(yè)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，以企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值的最大化來引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，避免短期化經(jīng)營行為的發(fā)生。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)是否合理，要以企業(yè)價(jià)值最大化作為判別標(biāo)準(zhǔn)，凡有利于增加企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)決策，都是合理的決策;反之，凡不利于增加企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)決策，都不是合理的決策。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的確定，要求我們從以下兩個(gè)方面來完善、規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為：一是建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，促使企業(yè)經(jīng)營者能自愿選擇按企業(yè)價(jià)值最大化的原則行事;二是要求對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)估值方法進(jìn)行完善，做到盡量準(zhǔn)確，并能適應(yīng)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的要求。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系，并以此指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。

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第3篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)部門；年度工作規(guī)劃；企業(yè)價(jià)值

中圖分類號(hào)：R953文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0098-02

部門年度工作規(guī)劃，是藥品生產(chǎn)企業(yè)等現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是各部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂的依據(jù)。編制藥品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作規(guī)劃可以從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

一、部門職責(zé)

組織編制公司銷售、成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的年度預(yù)算；按照上年預(yù)算進(jìn)行事中核算和事后審計(jì)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)過程中；根據(jù)預(yù)算制定、批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃和規(guī)定的開支范圍標(biāo)準(zhǔn)；按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系；依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作；按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作；嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

二、下年度部門工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理，及對(duì)公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等專職管理；各系統(tǒng)核算會(huì)計(jì)在自己的模塊中承擔(dān)系統(tǒng)綜合計(jì)劃、核算、審計(jì)功能，真正做到內(nèi)部責(zé)任中心、成本中心和利潤中心職責(zé)劃分，職能明晰，協(xié)助、支持、監(jiān)督各中心負(fù)責(zé)人做自己的事理自己的財(cái)。為完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部門工作計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作職能，部門工作由原來的財(cái)務(wù)口徑線核算改為業(yè)務(wù)模塊面核算，同時(shí)加大財(cái)務(wù)部門的工作范圍和責(zé)任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預(yù)算、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工作。

（一）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)（崗位任職權(quán)重20%）

1．財(cái)務(wù)費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：在目標(biāo)銷售額完成**萬元的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)費(fèi)用率不超過6%，每高于1%扣1分。集團(tuán)內(nèi)部資金拆借的標(biāo)準(zhǔn)按照年利率為10%計(jì)算資金使用費(fèi)，以各子公司簽訂的合同為依據(jù)，計(jì)入公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2．管理費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：管理費(fèi)用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分。

3．財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程（崗位任職權(quán)重5%）。說明：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，授權(quán)范圍之外的由總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？己宿k法：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無單獨(dú)審批權(quán)限，如總經(jīng)理未按審批權(quán)限執(zhí)行但未形成損失，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項(xiàng)考核得0分并從責(zé)任保證金中扣除相應(yīng)比例的損失金額。

4．銷售收現(xiàn)率（崗位任職權(quán)重5%）。產(chǎn)品收現(xiàn)率為100%，外用藥收現(xiàn)率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現(xiàn)率不低于*%。說明：銷售收現(xiàn)率計(jì)算公式為：收回貨款/發(fā)貨金額?？己宿k法：三項(xiàng)銷售收現(xiàn)率控制在指標(biāo)（含）之上視同達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分；其中每一項(xiàng)指標(biāo)為2分，銷售收現(xiàn)率均在指標(biāo)之下為未達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)考核得0分；其中一項(xiàng)銷售收現(xiàn)率在指標(biāo)之上，該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)分3分且另一項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（崗位任職權(quán)重50%）

1．預(yù)算管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從四方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）在總經(jīng)理的授權(quán)下，在各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的參與下，2009年10月份開始組織推進(jìn)公司年度全面預(yù)算工作，12月底之前經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)審批定稿后執(zhí)行，同時(shí)出具預(yù)算資金籌集方案；（2）全面預(yù)算管理的導(dǎo)入達(dá)到控制偏差率上浮不超過5%的范圍內(nèi)；（3）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警作用發(fā)揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負(fù)責(zé)人召開預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，用實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作分析對(duì)比，及時(shí)糾正偏差，合理調(diào)整預(yù)算數(shù)。

2．財(cái)務(wù)管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從三方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）完善營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)系統(tǒng)起到“支持、監(jiān)督、把控”的作用，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的特性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將內(nèi)部客戶外部化、市場(chǎng)化，同時(shí)將外部客戶內(nèi)部化；（2）財(cái)務(wù)核算每月5日前出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)和管理報(bào)表，每月出具報(bào)表及時(shí)率、準(zhǔn)確率為98%；（3）年度結(jié)束20日內(nèi)，出具年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和各責(zé)任人的業(yè)績考核結(jié)果提交整體利潤分配方案（包括期權(quán)等激勵(lì)方式）。

3．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理體系的導(dǎo)入（崗位任職權(quán)重15%）。考核辦法：生產(chǎn)品種的標(biāo)準(zhǔn)材料成本的制定占10%，產(chǎn)量工資的全面摸索占5%。

4．解決到期債務(wù)的償還與資金籌集，保證企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)正常（崗位任職權(quán)重15%）。

（三）安全指標(biāo)（權(quán)重10%）

確保資金使用安全，安全率為100%（權(quán)重10%）。說明：不允許發(fā)生資金及資產(chǎn)被盜、丟失的事件，如出現(xiàn)意外，目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失并該項(xiàng)考核得0分。

（四）規(guī)范性制度建設(shè)及完善（崗位任職權(quán)重10%）

考核辦法：制定行之有效的公司制度、規(guī)范不少于5項(xiàng)（至少包括有財(cái)產(chǎn)出入庫管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度、對(duì)合同的監(jiān)督及信息反饋制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度），制度的合理解釋率、約束率達(dá)到95%以上，完成得10分，缺少一項(xiàng)扣2分。

（五）接受內(nèi)外部審計(jì)并對(duì)審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)（崗位任職權(quán)重5%）

考核辦法：年度內(nèi)隨時(shí)接受集團(tuán)內(nèi)董事會(huì)委任的審計(jì)，年度接受外部第三方審計(jì)必須一次，對(duì)審計(jì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)損失。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及接班人制度（崗位任職權(quán)重5%）

1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從以下五方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分：（1）精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補(bǔ)的成員隊(duì)伍；（2）明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃；（3）團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息的共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；（4）正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)；（5）無縫隙溝通（崗位任職權(quán)重3%）。

2．建立接班人制度，部門內(nèi)主管級(jí)崗位至少有一名培養(yǎng)對(duì)象（崗位任職重2%）。

四、下年度擬建部門組織架構(gòu)、各崗位責(zé)任說明及考核細(xì)則

（一）根據(jù)下年度部門工作計(jì)劃，擬建本部門組織架構(gòu)

計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理：下屬是財(cái)務(wù)主管；財(cái)務(wù)主管：下屬是營銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)計(jì)、出納。

（二）根據(jù)下年度部門工作計(jì)劃，劃分各崗位職責(zé)及考核細(xì)則

1．計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部主管目標(biāo)考核（權(quán)重100%）：（1）做好管理費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算：以部門為核算單位（權(quán)重10%）；（2）規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度（權(quán)重10%）；（3）設(shè)置、管理財(cái)務(wù)軟件賬套，分崗位進(jìn)行計(jì)算機(jī)權(quán)限授權(quán)，制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算審核流程；維護(hù)財(cái)務(wù)軟件安全運(yùn)行，每月結(jié)完賬必須進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)準(zhǔn)確輸入并復(fù)核轉(zhuǎn)賬憑證（權(quán)重10%）；（4）完善財(cái)務(wù)軟件操作流程，為采購、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表和憑證按要求歸檔，組織編制主報(bào)表，審核專項(xiàng)報(bào)表，下達(dá)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)通知書（權(quán)重20%）；（5）審核憑證，月末結(jié)賬并在次月5日前出具會(huì)計(jì)報(bào)表和各類報(bào)表的分析報(bào)表，負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系業(yè)務(wù)及管理指標(biāo)的準(zhǔn)確、真實(shí)和及時(shí)性（權(quán)重20%）；（6）供應(yīng)商審核及采購應(yīng)付賬款的管理（權(quán)重20%）；（7）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（50%）；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)（物資）系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；（3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料和庫存量，制定物資采購計(jì)劃及部門費(fèi)用，核定各生產(chǎn)流程的人員計(jì)劃定額，把控、輔導(dǎo)、審核生產(chǎn)系統(tǒng)整體預(yù)算（權(quán)重20%）。

3．營銷系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算（50%）；負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（20%）。

4．出納員目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）對(duì)公司的現(xiàn)金收入與支出負(fù)責(zé)；對(duì)公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查各種憑證的手續(xù)是否齊全；有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的支出；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度，收付資金無差錯(cuò)（權(quán)重20%）；（2）對(duì)現(xiàn)金存取的及時(shí)性及安全性負(fù)責(zé)，對(duì)銀行結(jié)算的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕違反銀行結(jié)算紀(jì)律的業(yè)務(wù)行為；庫存現(xiàn)金要符合規(guī)定限額、不準(zhǔn)超庫；有權(quán)對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見；嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金余額，超限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉(zhuǎn)賬支票（權(quán)重30%）；（3）核對(duì)對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負(fù)責(zé)；對(duì)各類銀行票據(jù)取得的登記、轉(zhuǎn)讓背書登記、普通收據(jù)領(lǐng)用、核銷登記負(fù)責(zé)；現(xiàn)金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，做到賬實(shí)相符；對(duì)每日資金日?qǐng)?bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)（權(quán)重20%）；（4）對(duì)現(xiàn)金、銀行存款憑證的整理與裝訂負(fù)責(zé)；編制資金收支日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，資金收支存日?qǐng)?bào)表上報(bào)前經(jīng)部門經(jīng)理或部門主管復(fù)核后報(bào)送總經(jīng)理；月報(bào)表于每月5日前報(bào)送月報(bào)表（權(quán)重20%）；（5）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

五、下年度部門費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用項(xiàng)目：工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、福利、勞保、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待、費(fèi)審驗(yàn)費(fèi)。

第4篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

教你如何用簡(jiǎn)歷秒殺HR申請(qǐng)一份工作的前提就是要有一份出色的簡(jiǎn)歷，是求職者贏得面試機(jī)會(huì)的“利器”。怎樣才能做出一份具有戰(zhàn)斗力的簡(jiǎn)歷呢?職業(yè)規(guī)劃咨詢中心每天都會(huì)接待數(shù)位因此困惑的來訪者。就業(yè)力專家、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師認(rèn)為，一份具有清晰職業(yè)規(guī)劃的簡(jiǎn)歷，是最具戰(zhàn)斗力的簡(jiǎn)歷，能夠快速獲得HR的青睞，贏得面試機(jī)會(huì)。

那么，職業(yè)規(guī)劃在簡(jiǎn)歷當(dāng)中該如何體現(xiàn)呢?專家認(rèn)為，簡(jiǎn)歷可以從以下五個(gè)方面來體現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃：

1)自我評(píng)價(jià)通常來說，人事經(jīng)理在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)首先看的就是你的自我評(píng)價(jià)，出色的自我評(píng)價(jià)能使你的簡(jiǎn)歷在眾多背景類似的簡(jiǎn)歷中脫穎而出。HR從自我評(píng)價(jià)中想看到的，是你對(duì)自己的了解，以及你對(duì)公司目前所招聘職位的了解和匹配度，而這些，恰恰體現(xiàn)了你的職業(yè)規(guī)劃。

在以往的簡(jiǎn)歷輔導(dǎo)中，職業(yè)規(guī)劃師們看到過這樣的自我評(píng)價(jià)：“我是一個(gè)對(duì)工作滿激情與熱情的成熟男人，多年的銷售經(jīng)驗(yàn)令我身經(jīng)百戰(zhàn)、所向披靡，選擇我，沒錯(cuò)的!”這種自我評(píng)價(jià)固然充滿激情，但不知道的人還以為是向哪家的姑娘寫的一封求愛信。在自我評(píng)價(jià)部分，求職者應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地表明自己最大的優(yōu)勢(shì)所在，比如“快消品行業(yè)6年出色的銷售經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績已過千萬”等，同時(shí)盡量避免使用空洞、老套、外行話等泛泛而談的語言。最重要的是表明你的專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)與該招聘職位高度匹配，你是該職位的不二人選。達(dá)到了這樣的效果，HR自然對(duì)你求賢若渴。

2)求職目標(biāo)很多人認(rèn)為簡(jiǎn)歷對(duì)自己究竟要找什么工作需要保持一定的模糊性，這樣求職時(shí)可以選擇的職位更多，贏得offer的機(jī)會(huì)也將多。職業(yè)規(guī)劃師們經(jīng)?？吹胶?jiǎn)歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：“希望找一份具有挑戰(zhàn)性、發(fā)展空間寬廣的職位?！边@其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。連自己要找什么工作都沒想明白的人，HR怎么可能給他機(jī)會(huì)。

在進(jìn)行求職之前，不妨先做一個(gè)全面的職業(yè)規(guī)劃，其別包括職業(yè)性格、職業(yè)傾向性等測(cè)試，在科學(xué)測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，查證自己更加適合于做哪個(gè)行業(yè)，哪種職能工作。這樣的好處是幫你更清楚地了解自己的能力、特長及不足，通過量化，一目了然。當(dāng)你明確了職業(yè)定位后就能夠快速鎖定求職目標(biāo)，自己知道該找怎樣的工作，在哪里可以獲得這樣的工作機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)歷就能“投其所好”。這時(shí)，在求職目標(biāo)一欄，就能夠給雇主們一些具體的信息，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，例如，“主管國際貿(mào)易定單的市場(chǎng)部經(jīng)理”就比“適合我工作能力的職位”要好得多。

3)工作經(jīng)歷不要只局限于陳述工作內(nèi)容本身，記錄流水賬，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)你的職責(zé)和在工作中所取得的成就，并避免空話、套話。這是因?yàn)?，?jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)，不是擁有豐富的經(jīng)歷就能轉(zhuǎn)化為有效的競(jìng)爭(zhēng)力，HR想要看到的是你從工作經(jīng)歷中獲得的知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)能力以及實(shí)踐能力，了解你在過去的工作中得到了怎樣的成長。因此，簡(jiǎn)歷上應(yīng)該提供客觀的可以證明或者佐證你資歷、能力的事實(shí)和數(shù)據(jù)。比如“2009年因銷售業(yè)績排名第一獲得明星員工稱號(hào)”，或“通過8年在知名日企從事財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，近3年來持續(xù)關(guān)注貴公司的企業(yè)文化和發(fā)展動(dòng)態(tài)，我認(rèn)為自己已經(jīng)具備了擔(dān)任貴公司財(cái)務(wù)主管一職的能力”。

有效的業(yè)績中能展現(xiàn)你對(duì)過去工作的勝任，以及對(duì)目前所應(yīng)聘職位的勝任。在這其中，要表現(xiàn)出的核心則是——所有的工作經(jīng)歷都是緊緊圍繞著我的職業(yè)目標(biāo)和生涯規(guī)劃而穩(wěn)步發(fā)展的。

4)職業(yè)期待很多企業(yè)會(huì)在面試中問應(yīng)聘者：你期望從工作中獲得最重要的回報(bào)是什么?五年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)是什么?部分求職者看到這樣的提問不知如何作答，所以他們來咨詢中心求助。其實(shí)，如實(shí)表現(xiàn)出自己的職業(yè)期待，可以向招聘企業(yè)表明，自己對(duì)于此次求職是有計(jì)劃、有想法、方向十分明確，而不是隨意海投簡(jiǎn)歷、靠撞大運(yùn)而隨機(jī)求職的行為。對(duì)于上述問題通?？梢赃@么回答：

“對(duì)我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，這份工作應(yīng)該讓我能夠發(fā)揮專長——這會(huì)給我?guī)硪环N滿足感和成就感。我還希望所做的工作能對(duì)我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。”——這個(gè)回答既表達(dá)了出色的完成工作時(shí)自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要。

“從現(xiàn)在起五年內(nèi)，我希望能夠在一個(gè)很好的職位上待幾年，而且最好能有一次晉升，不管是向上提升還是在企業(yè)內(nèi)橫向的調(diào)動(dòng)，對(duì)我個(gè)人來說，我希望找到一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段時(shí)間。”——這個(gè)回答表明你有雄心，并且這在企業(yè)中的成長方式，表達(dá)橫向調(diào)動(dòng)和向上提升愿望，具有高度靈活性。

5)貫穿始終綜合體現(xiàn)其實(shí)，一個(gè)懂得運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃知識(shí)來武裝簡(jiǎn)歷的人，簡(jiǎn)歷處處都會(huì)滲透著職業(yè)規(guī)劃的“氣息”。不管是你的教育背景還是培訓(xùn)經(jīng)歷，抑或是以往的工作經(jīng)歷，都是以自我職業(yè)定位為中心，內(nèi)容都是相互緊密關(guān)聯(lián)，整體加以體現(xiàn)的。需要重申的是，簡(jiǎn)歷中展現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，還應(yīng)結(jié)合用人單位的崗位要求、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略來制作，切忌不要寫與用人單位無關(guān)的“個(gè)人長遠(yuǎn)想法”。

第5篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理專業(yè) 畢業(yè)生 入職初期 問題 對(duì)策

人力資源管理專業(yè)作為一個(gè)新興專業(yè)，具有良好的就業(yè)前景。近年來學(xué)習(xí)此專業(yè)的人越來越多，人力資源管理畢業(yè)生入職初期產(chǎn)生的問題也越發(fā)值得關(guān)注。步入職場(chǎng)的前三年對(duì)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)成長是非常重要和關(guān)鍵的時(shí)期，如果畢業(yè)生一直被入職問題困擾，并遲遲得不到解決，易使其職業(yè)成長緩慢，失去更多發(fā)展機(jī)會(huì)。本文主要是對(duì)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生入職初期的問題及對(duì)策進(jìn)行初步研究。首先，對(duì)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及背景作了綜述；其次，通過查閱文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、個(gè)案訪談等多種方式，對(duì)其入初期出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查；最后，整理歸納并剖析問題的本質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，從企業(yè)、畢業(yè)生、高校等方面綜合提出切實(shí)可行的對(duì)策。

一、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生入職初期存在的主要問題

（一）職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，國內(nèi)外學(xué)者給出了不同的解釋，歸納起來定義為：個(gè)人發(fā)展與社會(huì)和組織發(fā)展相結(jié)合，通過個(gè)人對(duì)自我的分析、環(huán)境的分析、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，確定個(gè)人所要從事的行業(yè)并確立發(fā)展目標(biāo)，并尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃的過程。

對(duì)于人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生而言，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃可以挖掘自身潛力，明確自己的定位，有利于進(jìn)行自我激勵(lì)，從而發(fā)揮自己最大的價(jià)值。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生難以實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。職業(yè)規(guī)劃中期望因素評(píng)分排序如圖一，實(shí)際結(jié)果往往與職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)差距較大，主要表現(xiàn)在：薪酬待遇不理想、發(fā)展機(jī)會(huì)少、對(duì)工作本身及工作環(huán)境不滿意、人際關(guān)系較為緊張等。不理想的薪酬待遇及晉升通道，不僅影響員工工作的積極性，還會(huì)增加企業(yè)的人員流動(dòng)、人才招聘等成本；對(duì)工作本身及工作環(huán)境的不滿意會(huì)直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而降低工作效率；不融洽的上下級(jí)及同事間關(guān)系會(huì)影響員工的工作情緒，降低企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

為了更清楚地認(rèn)識(shí)各影響因素的重要性，我們引入本項(xiàng)目已發(fā)表調(diào)查報(bào)告表一職業(yè)規(guī)劃中的期望因素的數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)分處理。首先，將第1位評(píng)為六分，第2位評(píng)為五分，以此類推，第6位為一分。然后按照下面公式對(duì)不同期望因素進(jìn)行評(píng)分

人力資源管理需要掌握相關(guān)的方針政策以及法律法規(guī)包括《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋、違反《中華人民共和國勞動(dòng)法》行政處罰辦法、《職工帶薪年休假條例》等。

人力資源管理有關(guān)方針、政策及法律法規(guī)的實(shí)施，不僅保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，從而促使企業(yè)在人力資源管理工作上更加規(guī)范。因此人力資管理畢業(yè)生熟悉掌握相關(guān)政策法規(guī)有助于企業(yè)依法辦事，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理。

以勞動(dòng)合同法為例，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生雖已學(xué)過勞動(dòng)合同法，但對(duì)勞動(dòng)合同法的運(yùn)用并不熟練。當(dāng)工作中涉及到相關(guān)法律知識(shí)時(shí)，畢業(yè)生并不能夠得心應(yīng)手的處理勞動(dòng)關(guān)系等方面的問題，往往會(huì)因程序或者內(nèi)容不合法，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失。尤其遇到企業(yè)存在法律漏洞時(shí)，勞動(dòng)者刻意“碰瓷”時(shí)，企業(yè)往往在勞動(dòng)仲裁時(shí)處于不利局勢(shì)。

（三）人力資源管理專業(yè)相關(guān)知識(shí)運(yùn)用尚有不足

與人力資源管理專業(yè)相關(guān)的知識(shí)是指心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科知識(shí)。

扎實(shí)掌握全面的專業(yè)知識(shí)有利于人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生加深對(duì)本專業(yè)的理解，有助于其拓展專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)，提高工作能力，拓寬未來的發(fā)展道路。

調(diào)查顯示，部分人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生認(rèn)為入職初期的工作綜合性較強(qiáng)，僅通過學(xué)校指定的教學(xué)科目了解本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，很難順利完成工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的工作除需包涵六大模塊的基本知識(shí)外，還融合了心理學(xué)，法律，財(cái)務(wù)等多門學(xué)科，因此受專業(yè)相關(guān)知識(shí)短缺的影響，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生在入職初期能從事的工作有限。招聘工作較容易上手，大多數(shù)畢業(yè)生一般選擇招聘部門或者經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，被安排從事招聘類工作。而薪酬管理和績效管理等工作中涉及到財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)，較為復(fù)雜，畢業(yè)生因知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)都不足，在入職初期從事較少。該現(xiàn)象在中國HR職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告（2016）中同樣被指出。

二、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生入職初期產(chǎn)生問題的原因

（一）企業(yè)層面

對(duì)入職初期人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)方面造成畢業(yè)生產(chǎn)生上述問題的原因在于招聘時(shí)過度宣傳、承諾難以實(shí)現(xiàn)以及對(duì)人力資源管理工作不夠重視或者認(rèn)知存在誤區(qū)，使其職業(yè)成長遇到瓶頸或者阻力。

第6篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

如果能力素質(zhì)跟不上，僅僅給予其地位的提升、稱謂的改變，無法解決最根本的問題。

但自身素質(zhì)修煉只是一方面，更重要的是，CFO制度環(huán)境的改善和職業(yè)規(guī)劃定位的動(dòng)力牽引是CFO轉(zhuǎn)型動(dòng)力的基石。

制度之痛

目前我國存在著CFO稱謂不統(tǒng)一的問題。仔細(xì)分析一下CFO稱謂引發(fā)的種種問題：

1很多企業(yè)稱CFO為總會(huì)計(jì)師，“會(huì)計(jì)”名稱過重，讓人傾向于傳統(tǒng)的做賬、記賬的會(huì)計(jì)概念，將總會(huì)計(jì)師視為“會(huì)計(jì)長”的位置，“會(huì)計(jì)”側(cè)重于日常核算業(yè)務(wù)，“財(cái)務(wù)”側(cè)重于管理，而CFO應(yīng)該是以“會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)”為基礎(chǔ)，又高于兩者的高層管理者。

2CFO職責(zé)與權(quán)利的社會(huì)認(rèn)知度過低，由于社會(huì)公眾對(duì)傳統(tǒng)“會(huì)計(jì)”的觀念根深蒂固，嚴(yán)重影響了對(duì)CFO的認(rèn)知度，CFO經(jīng)常由于稱謂問題處于尷尬境地。

3CFO的法律地位不明確，法律條例中并未對(duì)CFO的權(quán)利地位作出明確說明。中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長劉長琨在《中國會(huì)計(jì)與改革開放30年高級(jí)論壇》發(fā)表重要講話中指出“在實(shí)踐中我們看到，隨著形勢(shì)的發(fā)展，總會(huì)計(jì)師的地位與作用已經(jīng)在逐漸發(fā)生變化?，F(xiàn)在的總會(huì)計(jì)師已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下從原蘇聯(lián)引進(jìn)的那個(gè)總會(huì)計(jì)師的概念，新形勢(shì)賦予了總會(huì)計(jì)師這一概念以新內(nèi)涵，它的職能與地位正在向國外CFO演變，有一些企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，不再僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的最高主管，而是已經(jīng)成為企業(yè)全面運(yùn)營與發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，成為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心成員。這是一種可喜的變化，但這種變化還不普遍，還沒有得到法規(guī)制度的支持與認(rèn)定?！?/p>

4CFO在公司管理層中排名落后。受總會(huì)計(jì)師僅是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的落后觀念的影響，總會(huì)計(jì)師在管理層的順序排名中基本排在后面，只有部分能排入副總行列，還存在相當(dāng)一部分總會(huì)計(jì)師沒有副總的職位，在國外，CFO的定位是僅次于CEO的副總，大多數(shù)CFO職業(yè)生涯的下一步就是CEO。而就國內(nèi)而言，副總卻成為總會(huì)計(jì)師的努力方向，也是總會(huì)計(jì)師職業(yè)生涯的最高點(diǎn)。

5經(jīng)濟(jì)全球化后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日新月異，總會(huì)計(jì)師還停留在高級(jí)會(huì)計(jì)師的定位早已不合時(shí)宜。

CFO越來越多的職責(zé)與其地位不對(duì)等，這就帶來了無法有力推動(dòng)其管理職能。因此，必須提升CFO在公司管理層中的角色定位，即CFO必須居“上位”。

從公司治理的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)制度中委托關(guān)系的存在是CFO制度誕生的根源。CFO制度的核心就是要規(guī)范兩種關(guān)系：一是CFO與董事會(huì)的關(guān)系，二是CFO與CEO的關(guān)系。CFO不同于其他經(jīng)理層人員的一個(gè)重要特征是其應(yīng)該直接由董事會(huì)聘任。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，CFO與CEO是平行的，他們都是由董事會(huì)直接任命。

中國應(yīng)借鑒美國《薩班斯－奧克斯利法案》中把首席財(cái)務(wù)官（CFO）與首席執(zhí)行官（CEO）同等法律地位的作法，修改相關(guān)總會(huì)計(jì)師條款，明確總會(huì)計(jì)師是僅次于總經(jīng)理的企業(yè)高層管理者之一，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力和地位。

動(dòng)力牽引

職業(yè)規(guī)劃定位需要?jiǎng)恿恳?。人們?cè)谂囵B(yǎng)自身素質(zhì)和能力的時(shí)候往往會(huì)有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，從而具備學(xué)習(xí)和提高動(dòng)力，也就是說，人們不會(huì)盲目地去提高自己的某些能力，而為了滿足某種需要（例如崗位需要、考試需要、比賽需要等）才會(huì)去做。

舉一個(gè)相對(duì)極端一點(diǎn)的例子，公司不會(huì)為出納人員培訓(xùn)制定海外戰(zhàn)略的能力，出納人員一般也不會(huì)主動(dòng)去培養(yǎng)自己制定海外戰(zhàn)略的能力，原因就是他在出納的位置，他的下一職業(yè)方向是做一名好會(huì)計(jì)，而不可能是公司高級(jí)管理層。同樣，財(cái)務(wù)官自身素質(zhì)和能力的提高也需要有動(dòng)力牽引，財(cái)務(wù)官的動(dòng)力牽引就是財(cái)務(wù)官發(fā)展的下一職業(yè)軌道，或者說是財(cái)務(wù)官在公司組織體系中的下一晉升位置。國際上，CFO的下一職業(yè)方向往往是CEO，據(jù)美國咨詢機(jī)構(gòu)Heidrick&Struggles針對(duì)美國“財(cái)富500強(qiáng)”的CEO進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，有三分之一的CEO考慮將CFO作為他們繼承人；在美國，CFO往往僅次于CEO，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)中排二把手，而且CFO一般都進(jìn)入董事會(huì)。中國的企業(yè)特別是國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師雖然是經(jīng)營班子成員之一，但總會(huì)計(jì)師的地位不高 ，往往強(qiáng)調(diào)受重視后提升為副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。由此可見，我國企業(yè)財(cái)務(wù)官缺乏動(dòng)力牽引，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)官的素質(zhì)和特有能力培養(yǎng)和提高受到限制。

第7篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

案例：

崔燕，曾擔(dān)任過杭州某百貨公司的財(cái)務(wù)部審計(jì)主管八年之久。由于能力過硬，主管對(duì)她很器重，兩人私交也很不錯(cuò)。2004年企業(yè)人動(dòng)，財(cái)務(wù)部主管換人給崔燕的工作帶來了麻煩。在個(gè)性坦率的崔燕看來，新主管不僅業(yè)務(wù)能力一般但脾氣卻很大。看到崔燕與卸任得前主管依然保持密切的聯(lián)系，新主管為此對(duì)崔燕也有看法。原有的芥蒂加上工作中的摩擦，一來二去，崔燕與新主管的矛盾不斷升溫。不得已，崔燕于2005年年初提交了辭呈。重新進(jìn)入市場(chǎng)，先前出色的工作經(jīng)歷給了崔燕很多幫助，投出簡(jiǎn)歷后她很快就收到好多家單位的面試通知了。事情本來應(yīng)該很快有轉(zhuǎn)機(jī)的，但是令崔燕感到煩惱的是，面試機(jī)會(huì)雖然多，可是面試之后往往就沒有下文了。“面試的時(shí)候談?wù)劦暮煤玫陌?，單位的問題我都如實(shí)回答了。有些考官看起來似乎也蠻滿意的。”崔燕在分析面談時(shí)如是說。屢次面試被卡，問題到底出在哪里呢？

“獨(dú)之秀”職業(yè)顧問分析：

經(jīng)過分析面談和案例研究，職業(yè)顧問指出，崔女士面試出現(xiàn)問題主要原因有兩個(gè)：第一，缺乏必要的職業(yè)定位，在不明確自身職業(yè)需求的前提下，崔女士對(duì)不同的招聘企業(yè)和招聘崗位的相關(guān)信息缺乏了解，求這針對(duì)性不強(qiáng)；第二，通過還原面試過程，職業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)崔女士最大的問題在于沒有掌握面試技巧，對(duì)面試缺乏充分的準(zhǔn)備。事實(shí)證明，崔女士面試屢屢受挫不是偶然的。

根據(jù)崔女士的實(shí)際情況，職業(yè)顧問建議她不妨從以下幾個(gè)角度去改進(jìn)自身的面試技巧，提高面試的成功率：

（1）職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。崔女士必須先明確自身的職業(yè)目標(biāo)，并擬定一個(gè)比較完善的職業(yè)規(guī)劃方案。求職并非短期的行為，職業(yè)規(guī)劃有助于個(gè)人了解自身的職業(yè)傾向、不同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的不同職業(yè)目標(biāo)。

（2）收集信息，整合職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢韵冉Y(jié)合個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷、技術(shù)背景以及不同行業(yè)招聘企業(yè)招聘崗位的具體信息篩選出與自己意向相符可能性也最大的幾家單位，了解這個(gè)單位能否提供的展示個(gè)人才華的平臺(tái)，以及員工享有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和其他福利，必要的話還要做一些案頭工作。如果要求去外企求職的話，還應(yīng)事先了解不同的企業(yè)文化。例如去美國企業(yè)求職，要在求職材料和求職過程中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；去日本企業(yè)求職，則要突出個(gè)人的主動(dòng)意識(shí)。

第8篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

最近我們北大計(jì)算機(jī)系84級(jí)同學(xué)正在籌備畢業(yè)返?；顒?dòng)，我跟趙海燕、王會(huì)民、王艇等同學(xué)計(jì)劃開設(shè)一門“職業(yè)規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的暑期課程，由十幾位富有職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、有著激蕩澎湃之人生的北大計(jì)算機(jī)系友主講。在籌劃課程的過程中，我與多位講者交流，迫切地感到職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技巧和職業(yè)道德的重要性。

下面我談?wù)劗厴I(yè)生發(fā)展方向、出國深造的一些問題，對(duì)畢業(yè)生就業(yè)和發(fā)展提出一些建議，介紹一下IT從業(yè)人員綜合素質(zhì)的需求，建議北大計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生盡早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，積極安排人生。

1北大計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生的發(fā)展方向

畢業(yè)學(xué)生求職，首先要規(guī)劃自己是走技術(shù)的路還是銷售的路。計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，兩條路都有能力走，關(guān)鍵是看自己的興趣和興奮點(diǎn)。要早一些明確，否則畢業(yè)后就走彎路了，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

將來的就業(yè)大方向可以分為學(xué)術(shù)界和工業(yè)界兩種選擇。學(xué)術(shù)界主要是高校，還有一些科研院，主要工作是研究和創(chuàng)新，高校還要承擔(dān)教學(xué)工作，進(jìn)入學(xué)術(shù)界必須獲得博士學(xué)位。工業(yè)界也有銷售和技術(shù)兩條主要道路，而且工業(yè)界有些研究院也是純做學(xué)術(shù)研究的，例如，微軟亞洲研究院(MSRA)，IBM中國研究院(IBM CRL)。

走銷售道路的，有兩種方式：一種是像IBM、GE這樣的大公司，他們喜歡剛畢業(yè)的大學(xué)生，特別是來自北大這樣名校的畢業(yè)生。這種公司有足夠的培訓(xùn)資源，需要的是畢業(yè)生的天賦。另一種是國內(nèi)與外企有足夠聯(lián)系的大集成商(上市的最好)，以學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)入。

走技術(shù)路線的，薪水比較穩(wěn)定，工作的安全系數(shù)大，但收入的增幅不如銷售。至于到什么公司找，也要分清楚：是研發(fā)，售前工程師還是售后工程師。百度、Google、IBM、微軟、酷訊、東方通、聯(lián)想等很多企業(yè)都有很好的技術(shù)崗位，留在高校也是一種研發(fā)的出路。有些投資公司、銀行等企業(yè)也招收IT技術(shù)支持人員。

2出國深造的一些問題

還有一些學(xué)生，可能準(zhǔn)備本科或者碩士畢業(yè)后出國深造，他們也需要考慮自己將來的職業(yè)選擇。在出國之前應(yīng)該有一個(gè)清楚的想法，知道自己以后想干什么。大的方向選擇還是跟上面說的一樣，長遠(yuǎn)的打算還可以考慮將來自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

出國留學(xué)的目標(biāo)最好是定在讀博士，因?yàn)榇T士獲得全獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)不多。美國的博士培養(yǎng)體制很完善，要求也很高，很能培養(yǎng)獨(dú)立創(chuàng)新能力。博士期間的創(chuàng)新靈感也可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品。

例如硅谷的“發(fā)動(dòng)機(jī)”斯坦福大學(xué)(Stanford)，該校的校訓(xùn)就是Why Not Change The World?(為什么不去改變世界呢？) 。IT行業(yè)很多公司都是從斯坦福大學(xué)發(fā)起的，例如惠普(HP)、雅虎(Yahoo)、思科(Cisco)、升陽(Sun)、谷歌(Google)等。Yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，Google的創(chuàng)辦人布林(Sergey Brin)和佩奇(Larry Page)都是斯坦福大學(xué)的博士。佩奇于2004年入選國家工程學(xué)院，目前在斯坦福繼續(xù)博士學(xué)業(yè)，兼職進(jìn)行Google的管理工作。

我84級(jí)的同學(xué)張暉，獲得Berkeley博士學(xué)位，現(xiàn)任CMU計(jì)算機(jī)系教授，2006年當(dāng)選ACM Fellow。他在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域做得非常出色，而且在創(chuàng)業(yè)方面也做得很精彩，已經(jīng)成功開創(chuàng)了Turin Networks和Rinera Networks Inc兩家公司。

另一方面，在美國拿個(gè)雜牌碩士，還不如北大本科文憑含金量高。中國正在高速發(fā)展，IT技術(shù)和市場(chǎng)與國際接軌得很好。如果將來不做研究，只是從事IT相關(guān)職業(yè)，北大計(jì)算機(jī)系本科、碩士的培養(yǎng)就足夠了。

北大計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生聲譽(yù)非常好，本校每年的本科、碩士、博士畢業(yè)生的工作機(jī)會(huì)是非常好的。北大計(jì)算機(jī)系碩士的工作很好，北大的博士培養(yǎng)質(zhì)量也不錯(cuò)，國際交流合作的機(jī)會(huì)也很多。學(xué)生畢業(yè)工作以后，更是有很多出國培訓(xùn)交流的機(jī)會(huì)。但如果單純只為出國學(xué)技術(shù)、練英語、留在國外生活，甚至是為了父母的期望，為了炫耀或榮耀，那樣盲目的出國是非常不理智的。

將來準(zhǔn)備進(jìn)入企業(yè)界就不要研究太理論的方向，最好能選擇一個(gè)比較有發(fā)展前景的新應(yīng)用領(lǐng)域。想進(jìn)入學(xué)術(shù)界做研究的話，就應(yīng)該去一個(gè)好的學(xué)校，選一個(gè)好的導(dǎo)師，好好讀博士，爭(zhēng)取多發(fā)表頂級(jí)學(xué)術(shù)論文。

確定將來的發(fā)展后，需要盡早確定自己感興趣的研究方向，提升自己在課程成績、科研工作和等方面的學(xué)術(shù)表現(xiàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備英語學(xué)習(xí)和考試，仔細(xì)選擇目標(biāo)學(xué)校并且聯(lián)系相關(guān)的學(xué)長和教授。

3北大計(jì)算機(jī)畢業(yè)生就業(yè)和發(fā)展建議

對(duì)北大畢業(yè)生，我建議大家要么走銷售路線，要么走研發(fā)路線。售前與售后工作，主要是閱讀公司總部發(fā)來的產(chǎn)品說明書，創(chuàng)新能力培養(yǎng)不夠，今后發(fā)展的空間不是很大。

第一個(gè)工作，不要去談薪水，以后就知道，此時(shí)談薪水，沒有意義，發(fā)展空間更重要。第一次求職最難進(jìn)的是薪水高的中小外企，但這些企業(yè)需要經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，所以剛畢業(yè)最好不要硬闖這道門。第一步走好了，經(jīng)驗(yàn)和能力得到足夠的提升后，中小外企的門對(duì)北大有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀畢業(yè)生是敞開的，這時(shí)候就可以爽快地為自己開價(jià)了。

當(dāng)然，還有其他一些選擇，例如到投行做金融咨詢，考公務(wù)員從事政府等公共事業(yè)的管理工作等。這些選擇跟個(gè)人興趣、能力、機(jī)遇等因素有關(guān)。

是否創(chuàng)業(yè)，因人而異。一般不太主張剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，有這樣的天才和幸運(yùn)者，但成功概率極低。不論是從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是社會(huì)閱歷來看，都不適合畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，除非像佩奇(Larry Page)那樣已經(jīng)有了非常絕妙的idea，而且又能找到很好的風(fēng)投。

學(xué)生將來可能還會(huì)面臨是做職員或職業(yè)經(jīng)理的工作，還是創(chuàng)業(yè)的選擇，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，北大的畢業(yè)生應(yīng)該更多地發(fā)揮自己的聰明才智，像百度李彥宏(87信管，北大計(jì)算機(jī)系輔修專業(yè)，算我們信息學(xué)院院友)、愛幫劉建國(我88級(jí)碩士同學(xué))、酷訊陳華(97本、01碩)那樣成就知識(shí)型的創(chuàng)業(yè)。有很多職業(yè)經(jīng)理也非常成功，盛大的總裁唐俊辭職了，可是他還是堅(jiān)持走職業(yè)經(jīng)理的路，收入也很可觀。

找工作，簡(jiǎn)歷很重要。企業(yè)面試招人，第一輪選擇就是人事送來的簡(jiǎn)歷，每二、三十份中挑一份，面試機(jī)會(huì)全靠那份簡(jiǎn)歷。寫好簡(jiǎn)歷，本身就是一門功課，要寫得吸引人，還要簡(jiǎn)單明了。簡(jiǎn)歷不要亂投，要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃來寫。面試的時(shí)候，態(tài)度要熱情，行為又要沉著冷靜，這需要心理素質(zhì)的錘煉。

4社會(huì)對(duì)IT從業(yè)人員綜合素質(zhì)的需求

2004年，我兼任教育部計(jì)算機(jī)專業(yè)教指委秘書，與李曉明主任，陳平、趙宏、馬殿富等委員一起對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行了訪談，收回了150多份人力資源主管和項(xiàng)目主管的調(diào)查問卷。每個(gè)IT公司都毫無例外地談到了計(jì)算機(jī)專業(yè)人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)的問題。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，高校畢業(yè)生僅僅掌握已有的知識(shí)是完全不夠的，重要的是要有一種綜合的能力，即通常所說的專業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)在選擇應(yīng)聘者時(shí)優(yōu)先考慮的前五項(xiàng)因素依次為：持續(xù)學(xué)習(xí)能力，獨(dú)立解決問題的能力，參加過項(xiàng)目或者實(shí)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，學(xué)習(xí)成績。最后一項(xiàng)學(xué)習(xí)成績的支持率只占24%，可見企業(yè)只是把學(xué)習(xí)成績作為應(yīng)聘者學(xué)習(xí)能力的參考來考慮的，他們更看重一個(gè)人面對(duì)新事物的再學(xué)習(xí)能力以及面臨新問題的解決能力。

加強(qiáng)職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感的教育是一個(gè)大家都認(rèn)為重要但實(shí)際上很容易被忽視的問題。這些問題不易被察覺，也無法提供定量的分析和評(píng)價(jià)，而一旦出現(xiàn)問題，損失則可能很大。在對(duì)“管理項(xiàng)目時(shí)員工面臨的主要問題”的回答中，前5項(xiàng)依次是(1)對(duì)工具和方法的應(yīng)用技術(shù)不足、經(jīng)驗(yàn)不足；(2)缺乏獨(dú)立解決問題的能力、責(zé)任心不足；(3)職業(yè)道德和紀(jì)律性不強(qiáng)；(4)知識(shí)體系結(jié)構(gòu)不合理，范圍狹窄，內(nèi)容陳舊；(5)溝通能力較弱。有43.7%的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為員工責(zé)任心不強(qiáng)。不少管理者抱怨有些員工跳槽太頻繁，他們往往考慮更多的是個(gè)人待遇，而不是集體和社會(huì)的利益。人力資源經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都表示不太愿意要那些頻繁跳槽的求職者?？梢?，價(jià)值觀的問題已經(jīng)排在專業(yè)技術(shù)問題前面了。

5盡早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，積極安排人生

其實(shí)職業(yè)規(guī)劃越早越好。大一開始就能確定自己奮斗方向的話，目標(biāo)性會(huì)更強(qiáng)，效率更高，也可以盡早培養(yǎng)鍛煉相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)。近年來，北大信息科學(xué)學(xué)院每一屆學(xué)生到畢業(yè)的時(shí)候，大概有10%左右的淘汰率。其實(shí)這些不能順利畢業(yè)的學(xué)生并不是不聰明，也不是沒有能力，最主要的原因是他們?nèi)狈β殬I(yè)規(guī)劃，放棄了中學(xué)時(shí)的理想和追求，在網(wǎng)絡(luò)、游戲上面浪費(fèi)了太多的時(shí)間。

同學(xué)們?cè)诒贝髮W(xué)習(xí)科研態(tài)度、價(jià)值觀非常重要，態(tài)度決定一切！在校期間培養(yǎng)做事態(tài)度和方法，對(duì)自己的一生都有很重要的影響，尤其對(duì)畢業(yè)求職影響重大。在校期間要多與積極向上的同學(xué)溝通，多學(xué)習(xí)他們的長處，多結(jié)交高質(zhì)量的朋友。畢業(yè)后也要注意維持并擴(kuò)大優(yōu)秀的朋友圈，有效地交流和學(xué)習(xí)。好朋友可以給你有價(jià)值的信息、建議和幫助，更重要的是帶來了潛移默化的影響，就像一個(gè)氣場(chǎng)。

成功人士的共性就是“無止境地追求卓越”，他們會(huì)最完美地完成上級(jí)或自己規(guī)定的任務(wù)，他們嚴(yán)格要求自己也嚴(yán)格要求別人，他們?cè)谌魏蔚胤蕉寄苴A得別人的尊重，也使得別人對(duì)他們非常有信心。

我們84級(jí)各位同學(xué)已經(jīng)在社會(huì)上闖蕩了20多年。從他們的經(jīng)驗(yàn)來看，大學(xué)生應(yīng)盡早地規(guī)劃自己的職業(yè)人生，培養(yǎng)鍛煉責(zé)任心、主動(dòng)性、計(jì)劃能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等素質(zhì)。作為今年我們84級(jí)同學(xué)畢業(yè)20周年返?；顒?dòng)之一，我們準(zhǔn)備為信息學(xué)院在校學(xué)生開設(shè)一門“職業(yè)規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的暑期課程，今年的暑期課程系列講座安排如下。

第1次：王會(huì)民(原方正總裁助理、集團(tuán)董事，現(xiàn)奇志通董事長)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看待人和事

第2次：王艇(84年北京市高考狀元，美國Cadence上海分公司R&D技術(shù)主管)從EDA談硅谷華人企業(yè)家的成功之道

第3次：劉建國(原百度技術(shù)總裁，現(xiàn)愛幫CEO)互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)中的團(tuán)隊(duì)合作

第4次：趙林(神州泰岳信息工程公司董事長)中國本土軟件企業(yè)的發(fā)展道路

第5次：牛合慶(東方通副總經(jīng)理) 中國軟件企業(yè)的自主創(chuàng)新

第6次：張暉(CMU教授，ACM Fellow)培養(yǎng)創(chuàng)新人才和文化

第7次：趙為(東南融通副總裁)全球軟件外包產(chǎn)業(yè)鏈

第8次：祝文菁(美國諾基亞高級(jí)經(jīng)理)創(chuàng)造中國品牌的全球化價(jià)值

第9次：劉洪(聯(lián)想集團(tuán)外設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理)管理基礎(chǔ)及聯(lián)想管理實(shí)踐

第10次：李名霖(Codonics大中華區(qū)總經(jīng)理) 外企企業(yè)文化

第11次：肖毅(HDS金融事業(yè)部總經(jīng)理) 市場(chǎng)開拓＆渠道管理

第9篇：財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文

調(diào)查顯示，有41％的人認(rèn)為自己的職業(yè)困惑是因?yàn)槿鄙侔l(fā)展空間，33％的人覺得原因在于收入太低；17％的人認(rèn)為個(gè)人興趣與工作不符合，6％的人表示人際關(guān)系不樂觀。相比之下，自認(rèn)為沒有職業(yè)困惑的職場(chǎng)人士僅有3％。

如今的中國人越來越多地習(xí)慣了職業(yè)的頻繁轉(zhuǎn)換。然而，這并沒有給他們帶來更高的職業(yè)滿意度，反而讓越來越多的人出現(xiàn)了職業(yè)困惑?？梢哉f，職業(yè)困惑已經(jīng)成為每個(gè)身在職場(chǎng)的人不得不面對(duì)的問題。

教師是個(gè)逼著你重復(fù)自己的職業(yè)

調(diào)查顯示，48.84％的人認(rèn)為教師最缺乏發(fā)展空間 。

M今年30多歲，是一名中學(xué)教師，當(dāng)著一個(gè)重點(diǎn)高中畢業(yè)班的班主任，同時(shí)還教了兩個(gè)班的語文課。按說這應(yīng)該是個(gè)令人羨慕的工作：論地位，教書育人，是份體面穩(wěn)定的工作；論收入，她每月能拿到5000元左右，應(yīng)該算比較殷實(shí)了；論強(qiáng)度，每周14個(gè)課時(shí)，其他時(shí)間除了備課改作業(yè)之外，還有不少空閑時(shí)間能自由支配。此外，每年雷打不動(dòng)的寒暑兩個(gè)大假，更不知讓多少人羨慕得眼睛發(fā)紅。

可她自己并不這么覺得?！吧险n講的一些東西，尤其是閱讀理解，那些選項(xiàng)連我自己都覺得可笑，還必須得給學(xué)生們講，不然考試就丟分?！彼嘈χ鴵u搖頭，“其實(shí)講了也用處不大?！?/p>

文科生最講究的就是廣泛閱讀，一直以來，每隔一段時(shí)間，M就會(huì)給學(xué)生們列出個(gè)書單，上面都是她推薦給大家的好書。從接手這個(gè)班算起已經(jīng)兩年半了，對(duì)班上的絕大多數(shù)學(xué)生來說，這幾乎成了“不可能完成的任務(wù)”。“不能怪他們，他們把所有的時(shí)間都用來對(duì)付考試了。學(xué)生會(huì)在我的課堂上做數(shù)學(xué)題。”

至于她自己，M已經(jīng)看到了一連串異常清晰的前人踩出的“腳印”：年輕教師、教學(xué)骨干、教研組長、年級(jí)主任、教務(wù)處主任……如果運(yùn)氣足夠好的話，沒準(zhǔn)兒還能當(dāng)上校長。

“對(duì)我來說只有年頭是否熬到了，談不上什么發(fā)展空間?！彼f，做老師是一個(gè)不斷往外“掏”的過程，可每次“掏”的都一樣，重復(fù)的次數(shù)多了，就會(huì)越來越“熟練”。“這個(gè)職業(yè)不會(huì)逼著你想主動(dòng)學(xué)什么新東西，就算是學(xué)了也沒什么太大用。高考在那兒壓著，哪個(gè)老師能搞‘自選動(dòng)作’呀？總之，這是個(gè)重復(fù)自己的職業(yè)?！?/p>

我滿意的是收入而不是工作

調(diào)查顯示，人們的收入越高，對(duì)工作感到很滿意的比例就越大，感到不滿的就越少 。

“你聽過這樣一個(gè)故事嗎？”X一臉認(rèn)真地問記者，“一群人被帶到一個(gè)屋子里，重復(fù)著一個(gè)工作――翻硬幣。正面、反面、正面、反面……這樣一直進(jìn)行下去。然而不幸的是，回報(bào)給他們的只有微薄的薪水。于是這群人憤怒了，他們覺得翻硬幣是天底下最最無聊的事情。與此同時(shí)，另一群人也被帶去做著同樣的工作，不一樣的只有薪水――他們獲得了大筆的酬勞。于是他們由衷地發(fā)現(xiàn)，翻硬幣這樣一件簡(jiǎn)單的工作，居然這么有意思！”

“錢這東西就是有這樣的力量，能讓人心甘情愿地覺得枯燥的勞動(dòng)是樂趣無窮的。”他說。

X講這個(gè)故事是為了說他自己。最近，他剛剛完成了一次職場(chǎng)“三級(jí)跳”：一年前，他在某小型汽車公司做品牌形象推廣工作，幾個(gè)月后，跳槽去一家公司任公關(guān)助理，幾周前，他又轉(zhuǎn)投到一本汽車類專業(yè)雜志做編輯。

“其實(shí)工作內(nèi)容都差不多，不一樣的就是薪水?！盭告訴記者，這樣“折騰”一年下來，他的工資也完成了一個(gè)從2000元、4000元到6000元的“三級(jí)跳”。

對(duì)于現(xiàn)在的工作，X自己覺得十分滿意。他MSN的簽名檔上最新顯示的是這樣一行字：新工作，生活事業(yè)節(jié)節(jié)高。

從幾周前開始，X按照通訊錄，――給朋友們打電話通報(bào)。

“‘樹挪死，人挪活’，既然工作內(nèi)容本身都差不多，那我為什么不找一個(gè)收入更高的地方呢？收入越高，就意味著我的價(jià)值越被肯定，對(duì)吧？”他一個(gè)勁兒地追問我，好像在試圖證明些什么。

也有不這么想的。

“誰說收入高就一定滿意？”當(dāng)記者把調(diào)查結(jié)果告訴L的時(shí)候，她睜大眼睛叫了出來，“我滿意的是收入，而不是工作。”

L今年24歲，在一家大型外企工作，月收入達(dá)到1萬多元。要是趕上加班、出差，拿到的錢會(huì)更多。“我算過一次，最多的一個(gè)月，我交的所得稅都?jí)蚪o我爸發(fā)工資的了?！?/p>

別人都說L捧了個(gè)金飯碗，可她卻怎么也高興不起來。

“每天除了上班就是加班，夜里12點(diǎn)下班算是早的?！泵看握f起這些，她都是一臉的無奈，“我都沒時(shí)間花錢。”

去年冬天L在外出差，連續(xù)工作了40個(gè)小時(shí)之后，她徹底“崩潰”了。深夜里，她撥通了好朋友的電話，一邊嘩嘩地流著眼淚，一邊用一系列極放肆的詞高聲咒罵這“該死的工作”?！八齻兌继啬芾斫馕?，我經(jīng)常被工作弄得情緒不穩(wěn)定?！彼f自己就像火藥桶，朋友們都是救火隊(duì)員。

換工作說起來容易，可那就意味著同時(shí)放棄高薪?！澳阏f值得嗎？”她反問，“其實(shí)我已經(jīng)習(xí)慣了把自己投入到工作中，不去再堅(jiān)持什么夢(mèng)想。

有工作經(jīng)驗(yàn)了該換個(gè)自己喜歡的工作了 ，調(diào)查顯示，超過3／4的人在工作后的3年內(nèi)出現(xiàn)職業(yè)困惑。

T兩年前畢業(yè)于某知名大學(xué)的中文系，一畢業(yè)就投身網(wǎng)絡(luò)大潮，成了一家網(wǎng)絡(luò)公司的小白領(lǐng)。他每天的工作內(nèi)容是，搜集當(dāng)天各個(gè)媒體刊發(fā)的新聞，編輯整理后掛在自己負(fù)責(zé)的頁面上。如果時(shí)間和精力允許，他還會(huì)把一些熱點(diǎn)話題策劃、制作成專題。

T的年薪大約在七八萬元。在這個(gè)行業(yè)里，這并不算低?？伤€是常常羨慕那些比他掙得多的人，覺得自己的付出并沒有得到相應(yīng)的回報(bào)?！拔覀冞@行，如果你想工資翻倍，最好的方法就是跳槽?！?/p>

他的工作周而復(fù)始，上班打卡，早上9點(diǎn)是一定要沖到公司的，晚上幾點(diǎn)下班就說不好了。這讓“厭煩一切重復(fù)性的東西”的他感到了厭煩。

T說，做他們這行的人最容易得頸椎病，長時(shí)間一個(gè)姿勢(shì)坐著，誰的脖子都會(huì)受不了的。工作了兩年，他的體重漲了十幾斤，漲幅在同事中處于中游水平。

“這根本不是我想要的生活?！彼裨怪?，“我本來以為當(dāng)網(wǎng)絡(luò)編輯挺時(shí)尚的呢，可誰知道原來這樣，能自由發(fā)揮的空間太小了。我還年輕，要一輩子這樣下去，我就完了?！盩告訴記者，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他在幾個(gè)offer當(dāng)中一下子就選了這個(gè)，因?yàn)橛X得這一行“夠時(shí)髦”，薪水也最高。能得到這樣一個(gè)工作，T的同學(xué)們也特別羨慕他。

“可我當(dāng)時(shí)完全不知道網(wǎng)絡(luò)編輯是做什么的。以前看過一個(gè)電視劇，那個(gè)網(wǎng)編整天在家里上班，SOHO，平時(shí)的工作就是上上網(wǎng)什么的，看上去特別輕松?！闭f到這兒他一下子笑了出來，“可怎么我上班的第一天，就被通知‘每天9點(diǎn)打卡，遲到罰款50元’呢？”

除了上班時(shí)間不自由之外，要想休假也是件挺困難的事。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)

不滿

你對(duì)職業(yè)狀況的滿意程度？超過三成不滿意，滿意者不足三成 ,很滿意：3％，比較滿意：14％ ，一般：40％ ，經(jīng)營管理者最滿意，財(cái)務(wù)人員最不滿。

經(jīng)營管理者的滿意度最高，超過一半，其次是教師，人力資源；最感到不滿的是財(cái)務(wù)人員，滿意度僅不到一成。

對(duì)自己職業(yè)的滿意度由高到低的排序?yàn)椋航?jīng)營管理、教師、人力資源、客戶服務(wù)、行政、研究開發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、財(cái)務(wù)。

困惑

調(diào)查顯示，職業(yè)困惑最主要的原因是缺少發(fā)展空間，這部分人群占到41％；然后是收入太低，占33％。之后的依次是：個(gè)人興趣與工作不符合、人際關(guān)系不樂觀。而沒有職業(yè)困惑者，僅有3％。

工作經(jīng)驗(yàn)越多，人際關(guān)系的壓力越大。在工作4~7年時(shí)，職場(chǎng)人更加關(guān)注發(fā)展空間和職業(yè)興趣問題，但成為職場(chǎng)老人后，收入過低和人際關(guān)系不樂觀的比例加重，總和已經(jīng)超過了對(duì)發(fā)展空間的關(guān)注。

私營企業(yè)職員最不滿收入，事業(yè)單位發(fā)展空間問題嚴(yán)重。

對(duì)收入情況最不滿的是私營企業(yè)職員，因這個(gè)原因而不滿的比例占40.45％；而這種不滿在國有企業(yè)中只有30.17％。事業(yè)單位缺少發(fā)展空間的問題最為嚴(yán)重，有50.75％的人覺得缺少發(fā)展空間，超過一半，而這種不滿在國有企業(yè)占40.52％，外資企業(yè)占44.90％，私營企業(yè)占36.36％。

收入太低是研發(fā)人員最大不滿，教師最缺少發(fā)展空間。

認(rèn)為自己收入太低的首先是研發(fā)人員，占40.54％，然后依次是人力資源、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理、銷售、客戶服務(wù)、教師、行政人員。財(cái)務(wù)人員中，收入問題的嚴(yán)重性最低，僅18.75％；

認(rèn)為自己缺少發(fā)展空間的首先是教師，占48.84％，然后是行政、人力資源、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、銷售、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理。

調(diào)整

職業(yè)問題的處理方法：調(diào)整心態(tài)占主流，朋友或家人建議為輔，尋找專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師不到5％。

65％的人采用調(diào)整心態(tài)的方式，另有22％的人選擇請(qǐng)朋友或家人建議。而對(duì)于專家認(rèn)為最有效的尋找上司支持和尋找專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師，選擇的人不足5％。高學(xué)歷群體更傾向于選擇主動(dòng)的處理方式 。

除博士或以上外，其他學(xué)歷的人群中，均有超過六成的人選擇調(diào)整心態(tài)的方式。博士選擇專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他群體，達(dá)33.33％。

處理方法的有效性：尋找職業(yè)規(guī)劃師最有效，調(diào)整心態(tài)效果一般。認(rèn)為向職業(yè)規(guī)劃師求助有效的人超過八成，為最有效的處理方式；而作為使用最多的調(diào)整心態(tài)，只有不到一半的人覺得有效或比較有效；感覺最無效的是不處理。

卜一個(gè)坑，你倒是休假了，可工作還是一點(diǎn)都沒少啊。同事們天天都忙得連軸轉(zhuǎn)了，怎么忍心把活兒扔給他們，自己去休假？況且老板也不會(huì)答應(yīng)的呀！自打工作以來，T就再?zèng)]出過遠(yuǎn)門，這對(duì)他這樣愛玩的人來說無疑是一種折磨。好長一段時(shí)間，“太郁悶了”成了他的口頭禪。