財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

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摘要：在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。事實(shí)上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接受財(cái)務(wù)分析有效性的影響，財(cái)務(wù)分析有效性越高，企業(yè)越有可能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出正確的決策，繼而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。本文對財(cái)務(wù)分析如何對企業(yè)經(jīng)營決策提供參考進(jìn)行論述，明確了財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的方式、方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；有效；經(jīng)營決策；提供參考

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，激烈的競爭使企業(yè)不得不加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的規(guī)范性和系統(tǒng)性指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)經(jīng)營活動的第一手資料。只有與企業(yè)本身的經(jīng)營活動相結(jié)合的管理決策，才具有頑強(qiáng)的生命力。這樣，企業(yè)管理者就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理狀況，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合分析，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，把企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)減少到最低。

1有效財(cái)務(wù)分析的重要意義

1.1為決策者提供決策依據(jù)

財(cái)務(wù)分析對會計(jì)信息科學(xué)的分析和整合，總結(jié)了企業(yè)過去一段時間的經(jīng)營管理狀況，有效地揭示阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的因素以及隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，給決策者直接提供參考，防止決策失誤給企業(yè)帶來損失。更重要的是通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，并結(jié)合國家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)定位，以及對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)測和規(guī)劃，能夠判斷出當(dāng)前形勢下企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相對比，為管理層的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并支持企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。

1.2是企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手

在企業(yè)經(jīng)營決策中，將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要抓手，不斷提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和有效性。為決策者提供有價(jià)值的信息，并直接影響投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析怎樣才能真正有效？只有將競爭的理念運(yùn)用到分析管理策略，打破習(xí)慣性的分析思路和視野，進(jìn)行有意義，有價(jià)值的分析，有意識的將財(cái)務(wù)分析與公司的經(jīng)營決策相互融合，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，用充分的數(shù)據(jù)支持管理層的正確決策。

2財(cái)務(wù)分析管理的現(xiàn)狀

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析和管理決策的理念是財(cái)務(wù)分析的科學(xué)管理和精準(zhǔn)管理，大多企業(yè)存在財(cái)務(wù)分析方法落后，分析模式單一，分析深度不夠，沒有深入的利用現(xiàn)代信息技術(shù)等現(xiàn)狀，不能進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展，切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和水平勢在必行，財(cái)務(wù)分析和企業(yè)決策不能融合的具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)管理目標(biāo)比較單一

多年來，追求企業(yè)利潤最大化，一直是管理層進(jìn)行管理決策的單一目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)分析模式主要就會集中在企業(yè)獲利能力等與利潤相關(guān)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)上，并且，凈利潤的指標(biāo)沒有考慮現(xiàn)金流量以及企業(yè)增長能力的影響，顯然與現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向不一致，不全面。

2.2忽視財(cái)務(wù)分析結(jié)果對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理決策的聯(lián)動作用

財(cái)務(wù)分析大多都是公式化和表面化的靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)聯(lián)動性。單一的利潤指標(biāo)常常讓管理者放棄對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮而選擇有利于短期業(yè)績的方案。財(cái)務(wù)分析用于績效考核與獎勵機(jī)制時，只考慮權(quán)責(zé)發(fā)生制的指標(biāo)而沒有考慮這種選擇對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，容易造成考核的不準(zhǔn)確以及獎懲的遺漏。財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字不能切實(shí)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)沒有實(shí)際的意義，沒有和實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)分析，不能真正揭示問題的實(shí)質(zhì)，也不能更好地為管理決策提供參考。

3有效財(cái)務(wù)分析的要求

3.1用科學(xué)的發(fā)展觀充實(shí)財(cái)務(wù)分析理念，進(jìn)行績效評價(jià)

毋庸置疑，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)價(jià)值增長是和企業(yè)利潤增長完全不同的兩個概念，在企業(yè)績效評價(jià)時，只注重盈利指標(biāo)，而忽視企業(yè)價(jià)值的增長，是行不通的，只有對企業(yè)資本以及成長能力加以重視。用科學(xué)的發(fā)展觀，重點(diǎn)分析使用反映公司價(jià)值以及成長能力的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，比如：現(xiàn)金流量、資本成本以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能進(jìn)行有效的績效評價(jià)。

3.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，與生產(chǎn)經(jīng)營同步相關(guān)

企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，深入研究適合本行業(yè)的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，分析模式和分析方法，關(guān)注財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，建立一套適合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)分析模板，與生產(chǎn)經(jīng)營同步，為管理決策提供高質(zhì)量高水平的參考依據(jù)。

3.3聯(lián)合企業(yè)各個系統(tǒng)，充分發(fā)揮各部門的能動性

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作職能，是企業(yè)各部門聯(lián)合的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，財(cái)務(wù)部門為主，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門以及生產(chǎn)部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及經(jīng)營過程中遇到的突出問題進(jìn)行深入研究，特別是影響因素，需要改進(jìn)的措施以及預(yù)計(jì)的結(jié)果。并結(jié)合企業(yè)文化和時代特色，把企業(yè)價(jià)值增長的戰(zhàn)略目標(biāo)建立在企業(yè)全面信息之上，面對激烈的競爭才能采取各種正確戰(zhàn)略措施，從而為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

4進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析的舉措

為了提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性，就要運(yùn)用科學(xué)的分析方法和分析方式。有效地財(cái)務(wù)分析，首先利用先進(jìn)的信息分析技術(shù)，站在管理視野的多個層面，從企業(yè)行為活動的全方位、多角度進(jìn)行分析，將管理概念量化，將分析指標(biāo)數(shù)字化，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的效能。

4.1建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系

會計(jì)報(bào)表單純的具體數(shù)據(jù)并不能直接說明問題，只有將其與其他相關(guān)的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來才有意義，這就是所說的財(cái)務(wù)分析體系。有效地財(cái)務(wù)分析，要緊密地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)運(yùn)用到生產(chǎn)活動中，又從生產(chǎn)活動中感知財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)比率運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠更加清晰地反映單獨(dú)指標(biāo)不能揭示的企業(yè)信息，還需將這些代表特定經(jīng)濟(jì)意義的財(cái)務(wù)比率與一定的評價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較，才能得出結(jié)論。將企業(yè)自身的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以及針對企業(yè)發(fā)展時期，采用不同的指標(biāo)體系和方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行衡量比較，都是企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方式和方法。如果企業(yè)發(fā)生了非經(jīng)常性的重大事件，比如：企業(yè)并購，上市等，財(cái)務(wù)分析就應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況隨時調(diào)整，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)相互可比，這樣，更能揭示出企業(yè)真實(shí)情況，使分析更相關(guān)更可靠。

4.2對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)深入分析

建立好了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，就要對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析。分析的時候，應(yīng)該剔除突發(fā)性的、不經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目的影響。特別是所選擇的基期數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)具有可比性，或者運(yùn)用幾年的平均數(shù)據(jù)，否則，會嚴(yán)重影響分析結(jié)果和結(jié)論。對于每個指標(biāo)，首先分析影響該指標(biāo)的各個因素，并考慮影響的重要程度?？梢酝ㄟ^分析和該指標(biāo)有相互影響的相關(guān)指標(biāo)，深入研究各指標(biāo)之間的聯(lián)動關(guān)系以及應(yīng)該由此引起的變動結(jié)果，并與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，更好地揭示企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律和實(shí)質(zhì)問題所在。還要結(jié)合其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能全面的反映該指標(biāo)對經(jīng)營活動的影響以及應(yīng)用含義。如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低時，應(yīng)該注意是薄利卻無法多銷的原因，還是由于大量采購原材料而占用資金造成的；凈利潤率降低，必須注意是產(chǎn)品品牌優(yōu)勢減弱，還是成本控制出現(xiàn)了問題。

4.3聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)針對性地進(jìn)行分析

科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系始終伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展而不斷地調(diào)整和完善。財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是企業(yè)經(jīng)營活動成果及狀況的總結(jié)，所以分析體系始終要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，密切關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，然后過渡到企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的各角度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析要充分理解業(yè)務(wù)，在對業(yè)務(wù)進(jìn)行逐漸滲透的過程中，融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，基于業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)上設(shè)置考核指標(biāo)和控制流程。重要業(yè)務(wù)主動參與，財(cái)務(wù)分析同步進(jìn)行，這樣，進(jìn)行的與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)同步的有效的針對性財(cái)務(wù)分析，才能夠使決策者清晰地看到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及由此預(yù)見到企業(yè)的未來，對于管理者的正確決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4.4財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績效考核相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是績效考核。企業(yè)是發(fā)展的，動態(tài)的，對管理者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，只從短期業(yè)績考核是不準(zhǔn)確的。有的管理者短期業(yè)績比較突出，但是，對企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，不重視企業(yè)價(jià)值增長，是對企業(yè)更加嚴(yán)重不利。所以，對于管理者的考核，應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全方位分析，特別是重點(diǎn)分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻(xiàn)，從而全面地對管理者進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲。再有效的財(cái)務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，不能直接進(jìn)行改善，只有企業(yè)管理者根據(jù)分析結(jié)果，制定出切實(shí)可行的改善計(jì)劃并堅(jiān)決執(zhí)行，才能把財(cái)務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行到底。所以，財(cái)務(wù)分析不是最終目的，要想真正有效還需要企業(yè)管理者在分析以后，進(jìn)行經(jīng)營決策改善的執(zhí)行力度以及隨時追蹤和調(diào)整。企業(yè)管理層只有真正做到財(cái)務(wù)分析結(jié)果以后的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，并持續(xù)有力地貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析的有效性才能充分發(fā)揮，而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是根據(jù)企業(yè)所具有的資源以及當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合外部市場環(huán)境和機(jī)遇進(jìn)行的決策。為了保證經(jīng)營決策的正確性和準(zhǔn)確性，最科學(xué)的途徑就是有效的財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識有效的財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，堅(jiān)持使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析方法，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營決策能力，為企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。

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作者:吳麗萍 單位:山東水發(fā)市政建設(shè)有限公司