財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用

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1.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用出現(xiàn)的問題

目前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用存在不少問題，主要包括下面這幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)整體理解起來有難度，而且還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表中無(wú)法體現(xiàn)出非財(cái)務(wù)信息，比如最常見的企業(yè)文化、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及信譽(yù)等。（2）通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，分析的不夠透徹，起不到好的指導(dǎo)效果。舉例來說，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在收入科目方面的改變情況，然而無(wú)法看到其中改變的因素，比如是否為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致還是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題[2]。（3）對(duì)所得的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)進(jìn)行了解，僅僅通過數(shù)據(jù)論進(jìn)行判定。在決策分析過程中，大部分信息都要受到提供者分析以及預(yù)測(cè)等能力的約束，比如制定某些方案之后，在成本、銷量以及價(jià)格方面出現(xiàn)變化，尤其不少預(yù)測(cè)期限為一年甚至很多年，甚至財(cái)務(wù)人員整體未來預(yù)測(cè)能力比不上業(yè)務(wù)人員，因此無(wú)法對(duì)企業(yè)未來運(yùn)作情況作出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。（4）財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中，由于思想比較約束，再加上受到傳統(tǒng)模式的制約，因此在財(cái)務(wù)分析過程中很難實(shí)現(xiàn)全面性以及完整性。

2.目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用出現(xiàn)問題的原因

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中，財(cái)務(wù)分析之所以無(wú)法有效應(yīng)用，其中主要原因有下面幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員自身是否優(yōu)秀，要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，首先對(duì)銷售、產(chǎn)品技術(shù)以及法規(guī)政策等知識(shí)要足夠熟悉，同時(shí)在理論以及業(yè)務(wù)知識(shí)方面要有寬泛了解，這樣才可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，分析起來才能更加透徹明了。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)是否高，對(duì)最終分析結(jié)果將帶來很大影響。（2）財(cái)務(wù)人員對(duì)分析沒有正確認(rèn)知目前不少財(cái)務(wù)人員在分析方面認(rèn)知不準(zhǔn)確，認(rèn)為只要通過一些計(jì)算對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析即可，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作狀況并沒有進(jìn)行統(tǒng)一了解，在分析過程中存在局限性。此外，針對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行統(tǒng)一把握，在收集會(huì)計(jì)信息過程中顯得相當(dāng)被動(dòng)，收集的信息無(wú)法確保真實(shí)性以及有效性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確[3]。

3.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中出現(xiàn)的問題，分析出其中原因之后，需通過有效措施進(jìn)行解決，一般來說要從以下幾點(diǎn)入手：

3.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面

首先，要結(jié)合企業(yè)具體運(yùn)作狀況，創(chuàng)建一套科學(xué)合理的分析體系。要能夠明確反映出企業(yè)日常運(yùn)作技巧，同時(shí)要將企業(yè)近段時(shí)間業(yè)績(jī)、未來發(fā)展能力以及財(cái)務(wù)健康等情況充分展現(xiàn)出來。從多個(gè)層面展開縱向以及橫向分析，在分析過程中以分析指標(biāo)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，將定性以及定量等分析模式進(jìn)行有效融合，這樣才可以確保最終分析結(jié)果的客觀公正，，才能更好的解決管理以及經(jīng)營(yíng)方面存在的各種漏洞，全面推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展；其次，針對(duì)企業(yè)異常指標(biāo)要給予關(guān)注，比如企業(yè)在某段時(shí)間收入大幅度下滑，或者虧損比較嚴(yán)重，或者支出迅猛增加，對(duì)于這些情況都要引起重視，及時(shí)找到其中的問題以及風(fēng)險(xiǎn)；再者，根據(jù)企業(yè)最新運(yùn)作狀況，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，同時(shí)要定期進(jìn)行分析，這樣才可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中始終不能松懈，要對(duì)各種問題進(jìn)行提示，同時(shí)還要及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，否則最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果毫無(wú)價(jià)值。

3.2業(yè)財(cái)融合層面

首先要將有用信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，通過財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的關(guān)鍵信息，這樣才可以對(duì)重要以及關(guān)鍵信息進(jìn)行篩選，這就要求財(cái)務(wù)人員要對(duì)知識(shí)架構(gòu)進(jìn)行不斷完善，將業(yè)務(wù)范疇不斷擴(kuò)大，掌握更多的技能以及知識(shí)水準(zhǔn)；其次，針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予足夠關(guān)注。在財(cái)務(wù)分析過程中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)常被忽視，導(dǎo)致最終所得的分析結(jié)果沒有足夠說服力。對(duì)此財(cái)務(wù)人員要拓寬思維，在深度以及高度方面不斷進(jìn)行擴(kuò)展，針對(duì)有效信息進(jìn)行篩選，這樣才可以做出精準(zhǔn)決策；再者，財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，通過雙方都能接受的方式進(jìn)行交流，而不是僅提供一些借貸信息以及會(huì)計(jì)科目等，這樣更有助于業(yè)務(wù)人員的理解和操作；最后，在財(cái)務(wù)分析過程中要具備足夠的前瞻性。企業(yè)報(bào)表做出來之后，就屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整理統(tǒng)計(jì)結(jié)果，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，也是對(duì)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了綜合性總結(jié)以及評(píng)價(jià)。但是并不能將目光僅放在之前，這就要求財(cái)務(wù)人員具備前瞻性思維，對(duì)企業(yè)未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，對(duì)之后的目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行妥善安排，這樣最終所得財(cái)務(wù)分析結(jié)果才可以體現(xiàn)出真正價(jià)值[4]。

3.3管理層面

首先，管理人員要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析引起足夠重視，及時(shí)創(chuàng)建與之有關(guān)的知識(shí)架構(gòu)，只有管理人員的重視以及積極配合，才能夠全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的正常運(yùn)行；其次，創(chuàng)建與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分析體系，讓企業(yè)管理以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效補(bǔ)充，同時(shí)相互之間進(jìn)行約束，防止出現(xiàn)人為因素的具象性分析；再者，針對(duì)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)綜合水平以及素質(zhì)的培養(yǎng)，即便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息再真實(shí)，如果財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，最終所得的結(jié)果可能也會(huì)失真，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)素質(zhì)以及智能的培養(yǎng)顯得相當(dāng)有必要，除了要培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的理念之外，同時(shí)還要在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等層面進(jìn)行有效補(bǔ)充，這樣財(cái)務(wù)人員才可以對(duì)數(shù)據(jù)信息更加敏感，做出更精準(zhǔn)的判斷；最后，針對(duì)財(cái)務(wù)分析模式以及方法要進(jìn)行不斷完善更新，這樣才有助于財(cái)務(wù)人員做出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以為管理人員提供真實(shí)有效的信息支持，財(cái)務(wù)分析并非為單純的統(tǒng)計(jì)或計(jì)算，也不是簡(jiǎn)單的搬運(yùn)類型的游戲，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中始終伴隨左右。伴隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式以及基礎(chǔ)架構(gòu)的變化，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)分析也在隨之出現(xiàn)改變，與企業(yè)所有職能部門都有密切關(guān)系，同時(shí)也扮演著不可替代的關(guān)鍵角色[5]。通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以清晰明了的看到企業(yè)整體運(yùn)作狀況，同時(shí)為管理層提供最有效的信息數(shù)據(jù)，有效促進(jìn)企業(yè)完成階段性目標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來績(jī)效評(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略規(guī)劃給予支持。財(cái)務(wù)分析要以財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，同時(shí)跳出基礎(chǔ)框架約束，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行深入了解，與業(yè)務(wù)部門展開深層對(duì)話，這樣才可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及績(jī)效管理帶來促進(jìn)作用。

作者：韓國(guó)棟 單位：永煤集團(tuán)股份有限公司