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財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性探析

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財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性探析

摘要:新時(shí)代背景下,企業(yè)借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析可以實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理。本文在企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步剖析了開展財(cái)務(wù)分析工作過程中存在的問題,并提出了針對(duì)性的解決策略。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前,我國(guó)各類企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何通過科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都必須思考的問題。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門基于對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表資料和核算數(shù)據(jù)的分析,利用一系列科學(xué)合理的分析方法和分析工具,對(duì)企業(yè)在過去一段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀合理評(píng)價(jià)的過程。借助財(cái)務(wù)分析,企業(yè)可以衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)未來一段時(shí)期面臨的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)??偟膩碚f,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析是整體財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié),可以幫助企業(yè)管理層更加清晰地了解企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況,能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供最為重要的決策依據(jù)。因此,科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)具有不可替代的重要意義。

一、財(cái)務(wù)分析概述

當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的不確定性越來越多,如何提升自身整體管理水平已經(jīng)成為企業(yè)管理者最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而財(cái)務(wù)分析可以利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種信息,并以此為切入點(diǎn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面客觀的分析,進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程提供科學(xué)有效的分析基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要分為以下5個(gè)方面。第一,經(jīng)營(yíng)管理分析。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析前,先要對(duì)自身當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)等進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析、整體業(yè)績(jī)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析,找到生產(chǎn)及銷售活動(dòng)中的薄弱點(diǎn)和漏洞,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上提出專業(yè)的財(cái)務(wù)分析建議,為自身后續(xù)的經(jīng)濟(jì)行為提供專業(yè)的指導(dǎo)。第二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,財(cái)務(wù)報(bào)表中包含著企業(yè)大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,能夠客觀全面地反映出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況及過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但是值得注意的是,企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表中所列示的各種數(shù)據(jù)如果孤立地看,并不能對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供針對(duì)性建議,只有借助財(cái)務(wù)分析,將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向比較,才能將各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息。因此,企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn),客觀合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康度進(jìn)行評(píng)價(jià),為未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指明方向。第三,投融資管理分析?,F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,不可避免地要開展投融資活動(dòng),只有這樣企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大,企業(yè)才能不斷提升自身盈利能力。但是,企業(yè)的投融資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率,因此企業(yè)必須對(duì)所開展的投融資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)測(cè)算及成本收益分析,同時(shí)對(duì)整個(gè)投融資活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及可行性進(jìn)行分析,只有這樣才能在獲得收益的同時(shí)最大限度上防范風(fēng)險(xiǎn)。[1]第四,政策財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析中所包含的政策分析具體包括國(guó)家政策的分析及企業(yè)內(nèi)部政策的分析。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須及時(shí)準(zhǔn)確地了解國(guó)家發(fā)布的最新政策,并對(duì)這些政策是否會(huì)影響到企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,只有這樣才能適應(yīng)政策。同時(shí),企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部政策是否推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展作出評(píng)價(jià),這就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第五,資金運(yùn)作分析。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,資金運(yùn)作的有效性直接影響到企業(yè)整體的運(yùn)行效率,因此企業(yè)必須根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,對(duì)自身內(nèi)部的資金使用情況及使用效率進(jìn)行分析,以便能夠在后續(xù)的工作中更高效地使用資金,提升資金運(yùn)用效率。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的重要性分析

(一)能夠有效反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況

現(xiàn)代企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越多,同時(shí)復(fù)雜度不斷提升,只有借助客觀全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,企業(yè)管理層才能精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的各種情況,如企業(yè)管理者必須了解當(dāng)前的債務(wù)償還能力、整體的盈利水平,以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率,等等。只有這樣,企業(yè)管理者才能全面客觀地了解到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具備哪些優(yōu)勢(shì)、仍然存在哪些缺陷與不足,從而在下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與調(diào)整,避免出現(xiàn)盲目性和隨意性較強(qiáng)的決策,最終推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

(二)能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步掌握經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律,對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)作出更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)

對(duì)于企業(yè)來說,無論發(fā)展階段和所處行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定具備規(guī)律性。如企業(yè)發(fā)展過程中的資金運(yùn)用效率、投入產(chǎn)出比,以及核心商品的銷售規(guī)律,等等。企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)有效整理和分析過去一定時(shí)期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)而借助各種科學(xué)的分析方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行把握。在此過程中,企業(yè)管理者不僅能夠?qū)^去一段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)違反發(fā)展規(guī)律的管理方式進(jìn)行反思,還可以對(duì)下一階段的管理策略進(jìn)行調(diào)整,保證企業(yè)以最適合自身發(fā)展的模式進(jìn)行發(fā)展,最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)可以為企業(yè)管理者提供堅(jiān)實(shí)的決策支撐

當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大,企業(yè)發(fā)展過程中所面臨著的不確定性也逐步增強(qiáng),企業(yè)管理者做出合理決策的難度也隨之提高。因此,在有限的資源約束下,企業(yè)管理者必須在業(yè)務(wù)模式的選擇等方面作出決策,并且這些決策的合理性將直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程。財(cái)務(wù)分析能夠在企業(yè)管理者作出決策前,為決策行為提供堅(jiān)實(shí)的決策支撐。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)及現(xiàn)金流情況等信息進(jìn)行充分的整合分析,在此基礎(chǔ)上,為企業(yè)管理者提供最為合理的建議。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門還可以借助財(cái)務(wù)分析活動(dòng),找出本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差異,尋找到與先進(jìn)企業(yè)的不足,為企業(yè)管理者改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

(四)進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前,我國(guó)仍然有許多企業(yè)處于生命周期的成長(zhǎng)階段,在這個(gè)階段,一方面企業(yè)整體的發(fā)展速度較快,另一方面企業(yè)也需要大量的資金支持。但是由于企業(yè)處于擴(kuò)張階段,企業(yè)的盈利性和現(xiàn)金流穩(wěn)定性都難以得到保證,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析,企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以梳理出對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不足與漏洞,特別是對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展極為重要的現(xiàn)金流等方面的信息。在這種情況下,企業(yè)可以有效地控制經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的具體應(yīng)用

(一)趨勢(shì)分析法

財(cái)務(wù)分析工作中的趨勢(shì)分析法又稱水平分析法,具體是指現(xiàn)代企業(yè)可以將企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳盡的對(duì)比,找出哪些指標(biāo)朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向,哪些指標(biāo)的變化不利于企業(yè)發(fā)展。因此,趨勢(shì)分析法是一種對(duì)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化勢(shì)頭的財(cái)務(wù)分析方法。在利用趨勢(shì)分析法的過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以利用的信息較多,這就使得企業(yè)可以對(duì)各種指標(biāo)變化的原因及性質(zhì)進(jìn)行客觀分析,進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

(二)比較分析法

財(cái)務(wù)分析中的比較分析法又包括兩種不同的類型,分別是縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ???v向?qū)Ρ染褪菍⑵髽I(yè)選定的某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況與之前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的情況進(jìn)行比較,從而得出該周期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展是否向好。這種方法與趨勢(shì)分析法有些類似。橫向?qū)Ρ确▌t是企業(yè)將某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)比,這使得企業(yè)可以了解到自身的發(fā)展情況與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的對(duì)比情況。[2]通過對(duì)比,企業(yè)還能夠準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足與漏洞,及時(shí)通過變革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式或者學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和技術(shù)追趕差距,最終實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)比率分析法

財(cái)務(wù)分析中的比率分析法具體是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過提取財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù),計(jì)算想要得到的比率,并進(jìn)一步將該比率的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位對(duì)比,通過對(duì)比結(jié)果判斷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。在現(xiàn)代企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)分析工作中,比率分析法是最為常見的一種應(yīng)用方法。但是該種方法也不是沒有限制的,如該種方法只適用于靜態(tài)分析,不能對(duì)動(dòng)態(tài)變化的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行對(duì)比;比率分析法所對(duì)比的數(shù)據(jù)必須是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),而在對(duì)未來數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方面則準(zhǔn)確度不高。此外,比率分析法只能對(duì)比企業(yè)的賬目成本,不能有效考慮因物價(jià)等因素造成的影響。因此,總的來說,比率分析法有自身的優(yōu)勢(shì),但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中,不能僅運(yùn)用該種分析方法,而是要全面考慮,根據(jù)分析的需求確定分析方法。

(四)因素分析法

財(cái)務(wù)分析中的因素分析法是指企業(yè)根據(jù)提前設(shè)定的分析參數(shù),以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類影響因素所構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián),對(duì)影響因素的變化情況進(jìn)行客觀定量分析?,F(xiàn)代企業(yè)是復(fù)雜的綜合體,有許多因素都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此,通過對(duì)各類影響因素的影響程度進(jìn)行分析能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作人員抓住問題的本質(zhì),最終真實(shí)客觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。值得注意的是,該方法使用的前提是假設(shè)其他影響因素不發(fā)生改變,僅考慮某種因素單獨(dú)發(fā)生變化時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所造成的影響,因此該種方法也具有一定的局限性。

四、企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作過程中存在的問題

(一)尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性

當(dāng)前,部分企業(yè)在面臨重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不能進(jìn)行集體決策,很多情況下僅僅根據(jù)企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行決策。但是,若企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性,僅僅將財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)限定在賬目核算與財(cái)務(wù)報(bào)表制作,管理者在制定決策時(shí)可能就會(huì)存在盲目性。此外,還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部存在一人多崗現(xiàn)象,由于未能給予財(cái)務(wù)分析工作足夠的重視,不能投入足夠精力開展財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí),還有一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門提出的財(cái)務(wù)分析意見沒有足夠重視,而是將更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中??傊陨细鱾€(gè)問題都是由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮足夠作用。

(二)未能構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

一方面,當(dāng)前我國(guó)仍有相當(dāng)大比例的企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法,如利用資產(chǎn)負(fù)債表中數(shù)據(jù)計(jì)算流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等,這樣只能從靜態(tài)角度分析企業(yè)現(xiàn)狀。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí),企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)就可能被高估,包括企業(yè)到期債務(wù)的償還能力也會(huì)被高估。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)注的盈利能力,很多企業(yè)仍然是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),計(jì)算銷售凈利潤(rùn)、資產(chǎn)凈利潤(rùn)等指標(biāo),但是值得注意的是這些指標(biāo)并不能有效反映出企業(yè)有現(xiàn)金流入的盈利狀況,更多情況下只是粗略地分析了企業(yè)當(dāng)前盈利的“量”,而并非是企業(yè)盈利能力的“質(zhì)”。從本質(zhì)上來說,現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量情況才是決定企業(yè)生存與發(fā)展能力的根本基礎(chǔ)。但是,很多企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作過程中,所采取的指標(biāo)體系不完善,具有較強(qiáng)的局限性,對(duì)財(cái)務(wù)分析的有效性造成了不利影響。另一方面,很多企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)分析更多采取的是事后分析指標(biāo),沒有加入一定比例的事前、事中控制指標(biāo),這導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行科學(xué)合理的事前預(yù)測(cè)與事中管理,該缺陷最終可能導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析工作與實(shí)施情況存在一定偏差。

(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)前,部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算分析階段,因?yàn)槲茨苷莆障冗M(jìn)的財(cái)務(wù)分析理念和方法,不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合、分析和挖掘,無法提煉出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策最為有用的信息。同時(shí),許多財(cái)務(wù)分析工作人員不能真正地深入到業(yè)務(wù)一線,不能全方位了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況,進(jìn)而不能有效地參與到企業(yè)的決策過程中去。此外,部分財(cái)務(wù)分析工作人員不能熟練地掌握各種先進(jìn)的電子信息技術(shù),工作效率不能得到有效提升。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足

首先,部分企業(yè)未能建立起科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)管力度有待提升,導(dǎo)致企業(yè)開展的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些問題很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰、資金管理體系不完善造成的;其次,企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升,不能針對(duì)性地建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系,也未能相應(yīng)地制訂風(fēng)險(xiǎn)處置方案;最后,企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)未能進(jìn)行客觀全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)大大提高,最終為企業(yè)發(fā)展埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

五、提升財(cái)務(wù)分析能力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的路徑分析

(一)進(jìn)一步提升管理層對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視度

在愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,各類企業(yè)管理者都應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),為了更好發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用,推動(dòng)自身整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,企業(yè)管理者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度和認(rèn)識(shí)度。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況,在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位,建立財(cái)務(wù)分析規(guī)章制度體系,只有這樣才能在提升財(cái)務(wù)分析能力的同時(shí),提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

(二)進(jìn)一步采取多元化的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)于已經(jīng)開展財(cái)務(wù)分析的企業(yè)來說,不能僅僅使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法,必須不斷更新分析方法。具體來說,企業(yè)首先要將定量分析方法和定性分析方法進(jìn)行結(jié)合,只有這樣才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性,為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考;其次,要在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的分析方法,不能僅僅靠靜態(tài)數(shù)據(jù)得到分析結(jié)論;最后,要采用個(gè)體分析和綜合分析相結(jié)合的分析方法,既要關(guān)注個(gè)體因素,也要開展綜合分析。

(三)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量,必須保證財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)能夠不斷提升。這要求企業(yè)首先要建立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使得每一位財(cái)務(wù)分析工作人員都能夠樹立正確的財(cái)務(wù)分析意識(shí);其次,企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)活動(dòng),使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作人員能夠接觸到先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)和理念,掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法[3];最后,要不斷提升財(cái)務(wù)分析人員與業(yè)務(wù)人員的溝通交流能力,使其能夠不斷提升財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性。

(四)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)分析體系

在健全財(cái)務(wù)分析體系的過程中,最為重要的是不斷提高決策體系的完善性,這能夠最大限度上避免企業(yè)出現(xiàn)一人決策的問題。只有這樣,財(cái)務(wù)分析部門所得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)論才能夠作為決策的依據(jù),企業(yè)整體的決策行為才能盡可能科學(xué)合理。

六、結(jié)束語

在日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)能否認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重要性,直接關(guān)系到企業(yè)能否利用好財(cái)務(wù)分析這一有效工具,進(jìn)而直接影響企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)。除了借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平外,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視度、采取多元化的財(cái)務(wù)分析方法、提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)及健全財(cái)務(wù)分析體系,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]范麗鶯.淺析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性[J].商業(yè)觀察,2022(6):81-84.

[2]陳鳳.探析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(25):79-80.

[3]劉蘭華.財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性探討[J].大眾投資指南,2021(15):118-120.

作者:張麗華 單位:福建龍凈環(huán)保股份有限公司