醫(yī)藥企業(yè)成本管理與會計核算措施
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摘要：本文對加強醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算的作用進行了闡述，從思想意識、戰(zhàn)略成本管理、會計核算分析三個方面入手，對醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會計核算新方法。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；會計核算；新方法
近年來，隨著我國人民生活品質(zhì)的提高，人們對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及醫(yī)護模式的追求不斷提升，對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的標準和要求，由此迫使醫(yī)藥流通企業(yè)以客戶為導向，由銷售經(jīng)營轉(zhuǎn)型為銷售服務。醫(yī)藥企業(yè)作為我國特殊性行業(yè)，其運營發(fā)展將會給國民發(fā)展帶來直接影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展使得自身行業(yè)競爭逐漸加劇，為了可以在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)應該給予內(nèi)部管理高度重視，并加強戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃成本投放。隨著《新會計準則》、會計電算化的全面推廣，醫(yī)藥企業(yè)會計信息質(zhì)量明顯提高，但其戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部會計核算逐漸突顯新的問題。醫(yī)藥行業(yè)基本藥物零差率及醫(yī)藥銷售流通兩票制等一系列相關(guān)制度的出臺，給醫(yī)藥流通行業(yè)的生存發(fā)展方向及財務成本核算問題，提出了新的考驗。要想保證醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，就要結(jié)合實際情況和需求，優(yōu)化成本管理和會計核算理念，采取對應的成本管理戰(zhàn)略，使其實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、加強醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算分析的作用
在當前經(jīng)濟全球化以及大數(shù)據(jù)信息化的背景下，我國內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了全面改變，人們對美好生活向往的追求越來越高，在藥品價格透明，基本藥物零差率制度下，使得醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型服務經(jīng)營勢在必行。原始的成本管理以及會計核算方式已經(jīng)不能促使當前企業(yè)的發(fā)展需求，所以醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身情況，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此使其在市場價值鏈中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而促進企業(yè)效益的最優(yōu)化。從戰(zhàn)略成本管理和會計核算的角度而言，其在醫(yī)藥企業(yè)運營管理中起著關(guān)鍵性作用，要使企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，相關(guān)部門應該進行綜合探究，采用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方式，應用現(xiàn)代化管理理念，合理規(guī)劃促使經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)成本投放，確保企業(yè)的整體效益[1]。此外，在會計信息電算化下，財務人員應該提升自身素質(zhì)，進一步做好各項成本數(shù)據(jù)的分析工作，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算存在的問題
1.思想意識方面
現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員往往把工作重心放置在銷售方面，不重視售后服務工作，且不具備較強的戰(zhàn)略成本管理意識，加之業(yè)務人員素質(zhì)問題致使客戶流失率大，市場不穩(wěn)定，企業(yè)成本預算沒有得到科學把控，給企業(yè)整體財務管理和運營發(fā)展帶來不利影響。由于會計工作人員綜合素養(yǎng)不高，大部分醫(yī)藥企業(yè)財務工作人員僅僅片面地掌握財務會計的相關(guān)知識和內(nèi)容，因此不能熟練地處理各項事物，不能保證企業(yè)財務工作的合理性和規(guī)范性。人工智能化下，若依然固守傳統(tǒng)的核算模式，不注重數(shù)據(jù)分析工作，且拿不出合理的財務建議，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展對財務人員素質(zhì)的需求，這將給醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展帶來不良影響，并且給企業(yè)領(lǐng)導層級制定決策帶來誤導。
2.戰(zhàn)略成本管理方面
首先，因為醫(yī)藥企業(yè)中含有的產(chǎn)品類型繁多，并且數(shù)量龐大，這給戰(zhàn)略成本管理增添了一定難度，在這種情況下，不但加劇了相關(guān)人員的工作壓力，同時還會出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，諸多醫(yī)藥企業(yè)沒有在內(nèi)部設定完善的戰(zhàn)略成本管理機制，導致財務工作人員在開展成本結(jié)算工作時，僅限于商品自身購進的成本，而忽略了庫存周轉(zhuǎn)率及應收賬期帶來的資金成本，缺少精準的財務數(shù)據(jù)，不能第一時間對各項活動中資金應用情況有所認識，無法達到減少成本的效果。其次，結(jié)合當前部分醫(yī)藥企業(yè)過于重視能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的戰(zhàn)略成本管理模板，例如營銷成本、客戶關(guān)系管理等，而沒有給予戰(zhàn)略成本管理高度重視，缺少對企業(yè)成本預算的科學把控，不但給企業(yè)資金應用造成不良影響，同時還阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展[2]。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)會計人員通常只是掌握了一些簡單的會計知識，缺少專業(yè)培訓，不能熟練地操作各種財務設施。并且，部分工作人員不具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，常常會讓賬目發(fā)生諸多失誤和漏洞，影響了企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實性和精準性。
3.會計核算方面
首先，會計核算在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展中起到了重要作用?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)藥企業(yè)在開展會計核算工作時，應用的會計核算方式過于滯后。例如，產(chǎn)品進售價之差，這種方式將會加劇戰(zhàn)略成本管理中的失誤概率，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。其次，面對醫(yī)藥流通渠道兩票制及基本藥物零差率等一系列制度下，大部分醫(yī)藥企業(yè)成本構(gòu)成僅限于商品購進時的自身價值，不能準確反映企業(yè)整體戰(zhàn)略的成本情況。最后，醫(yī)藥企業(yè)在會計審核過程中，應用的審核方式不滿足企業(yè)需求，沒有把現(xiàn)代化技術(shù)和理念運用其中，使得財務工作人員在落實相關(guān)工作時，不但會消耗大量的時間，同時還無法保障審核的效率和質(zhì)量，進而影響會計核算的整體水平和效果。
三、加強醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會計核算的措施
1.提升職工專業(yè)素養(yǎng)
任何管理工作均需要得到相關(guān)人員的參與和支持，戰(zhàn)略成本管理和會計核算工作也不例外。要想提升醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和會計核算水平，就要提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。這需要通過選擇專業(yè)的管理人員來落實對應的工作，并加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓，提升以客戶需求為導向、為客戶提供有效增值服務的意識，以此吸引鎖住客戶，擴充市場，從而實現(xiàn)營銷成本下降的目的。財務人員不管從財務理論知識角度來說，還是工作實力情況而言，都要在迎合新財務體系改革要求的同時，對企業(yè)各項運營流程有所認識[3]。做到與時俱進，不斷進行自主學習，隨時更新自己的思想理論觀念。隨著智能化時代的來臨，在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，把人工智能技術(shù)運用其中，在迎合企業(yè)發(fā)展要求的同時，把現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和新的會計核算方式運用其中，完成由核算會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，以此實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的優(yōu)化和創(chuàng)新。
2.加強戰(zhàn)略成本管理
大數(shù)據(jù)信息化時代，醫(yī)藥市場兩票制改革、基本藥物零差率下，將成本由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，除產(chǎn)品購進成本外，需要更加重視對客戶的增值服務，還要重視庫存周轉(zhuǎn)率、應收賬款賬期及人員素質(zhì)問題帶來的相關(guān)成本問題。醫(yī)藥企業(yè)應該借助現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理體系的優(yōu)化，注重各個模板之間的關(guān)聯(lián)性，促進產(chǎn)品周期性的提升，減少不必要的成本投放。財務部門還要和其他部門建立良好的合作關(guān)系，促進各個部門的有效交流，以此保證戰(zhàn)略成本管理工作的有序落實。戰(zhàn)略成本管理方式創(chuàng)新的實質(zhì)內(nèi)容在于管理模式的創(chuàng)新，要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理模式的創(chuàng)新，就要把總部管理和經(jīng)銷商管理進行融合，在這種情況下，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學調(diào)配和應用。除此之外，部分醫(yī)藥銷售商應該對自己定期時間內(nèi)的收入情況進行核算，除了周轉(zhuǎn)資金之外，其余均交由總部管理，從基礎(chǔ)上提升醫(yī)藥企業(yè)資金的應用效率。
3.優(yōu)化會計核算方式
新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)需要重新定義相關(guān)戰(zhàn)略成本問題。首先，醫(yī)藥企業(yè)應該把會計電算化理念應用到會計核算工作中，將庫存及應收賬款周轉(zhuǎn)等帶來的相關(guān)資金占用成本問題納入日常財務核算分析，讓醫(yī)藥企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理更具規(guī)范性和合理性，確保會計數(shù)據(jù)的真實性，以此迎合企業(yè)發(fā)展的各項要求，減少戰(zhàn)略成本管理時間和壓力[4]。其次，加強人員素質(zhì)專業(yè)培訓，構(gòu)建規(guī)范的職工激勵體系，讓每個職工建立對應的工作記錄表，對會計核算工作執(zhí)行情況進行記錄，建立對應業(yè)務培訓內(nèi)容，結(jié)合激勵體系實現(xiàn)考核評估，并給予一定激勵和處罰，從基礎(chǔ)上激發(fā)職工的工作潛能，進而促進其工作水平和效果的提升。
四、結(jié)束語
在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展過程中，原始的戰(zhàn)略成本管理以及會計核算方式已經(jīng)無法迎合當前時展的要求?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合實際情況，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的創(chuàng)新。為了能夠更好地促進戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的優(yōu)化，還要把會計電算化理念等運用其中，在現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的作用下，不但能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)財務工作效率，同時還能保證財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，把目標成本當作導向，重視變動成本戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)健康發(fā)展提供財務意見。
參考文獻
[1]孔秋紅.醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量提升探析[J].商場現(xiàn)代化，2017，（8）：244-245.
[2]張為群.醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新方法分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（4）：229-230.
[3]張英.企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，（23）：235.
[4]王改霞.論醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會計核算創(chuàng)新[J].財會學習，2016，（14）：114-115.
作者：王秀英 單位：東營市醫(yī)藥公司