中小民營企業(yè)成本管理問題解析

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摘要：最近的幾年里，中小民營企業(yè)的數(shù)量在我國急劇增長的情況下，也對我國的經(jīng)濟有所促進(jìn)。現(xiàn)在我國的中小民營企業(yè)的特征是市場反應(yīng)快，組織結(jié)構(gòu)簡單，翻新的能力也很強，讓我國中小民營企業(yè)的國民經(jīng)濟有了很大的發(fā)展，世界金融危機以后，相比于大中型企業(yè)，競爭激烈的中小民營企業(yè)，資金匱乏，企業(yè)發(fā)展相當(dāng)困難。在這種情況下，成本管理計謀對中小民營企業(yè)有重要意義，企業(yè)的生產(chǎn)成本要縮減，成本管理水平要加緊，要升高企業(yè)的競爭力。文本主要包括三個部分內(nèi)容，首先解釋了什么是中小民營企業(yè)成本管理，其次發(fā)現(xiàn)中小民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況中存在的問題，最后分析問題原因以及提出解決方案。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；成本管理；競爭實力；成因分析

在當(dāng)今變幻莫測、四面楚歌的市場形勢下，中小民營企業(yè)能否適應(yīng)外部瞬息萬變的基本現(xiàn)狀，迎接最嚴(yán)峻的考驗破解短命的命運，是當(dāng)今擺在中小民營企業(yè)眼前的一座堡壘，唯有運用這種現(xiàn)代化成本管理辦法，從根本上硬，使核心競爭力得到了升高，才能立足于市場中。

一、中小民營企業(yè)成本管理基本理論的概述

(一)中小民營企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是根據(jù)這個企業(yè)的全部情況來看的，企業(yè)成本管理的主要的任務(wù)是重視過程、成本、空間、方法跟效果。企業(yè)減少成本，可以提高利潤水準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的競爭力，增大市場占有率。

(二)中小民營企業(yè)成本管理研究意義

“民營”是中國特色，這是在中國經(jīng)濟體制改革過程中創(chuàng)造并已成為很受歡迎的企業(yè)模式。中小民營企業(yè)要想不斷增加企業(yè)的效益，就必須增強對財務(wù)成本的管理，它的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的興替和全部、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

二、中小民營企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理意識低下

中小民營企業(yè)管理的重中之重的現(xiàn)狀是成本管理的重點之一，對于成本管理意識，一些都是表現(xiàn)在表面，它的成本僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)成本管理的調(diào)控和對它的一些認(rèn)知，只是希望可以花費盡量少的成本和減少支出，節(jié)約能源。

(二)成本管理體系不健全

如果企業(yè)成本管理的系統(tǒng)是不完整合適的，那么那些所謂的體系也就是不存在的，即使在那些企業(yè)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)擁有，但成本管理系統(tǒng)沒有凸顯就像空有其表，同時也會對管理人員的心理產(chǎn)生壓力，對他們的工作效率產(chǎn)生影響。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)低下

發(fā)展中小民營企業(yè)，更多的企業(yè)主要管理者通常更關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟效益，以此減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，他們將減少甚至取消對員工的培訓(xùn)，無法很好的進(jìn)行員工指導(dǎo)和鼓勵，會導(dǎo)致員工的意識低落，積極性減弱，素質(zhì)也無法提升，同時可能會引起一些企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的離開，無形之中也讓企業(yè)背負(fù)了更高的成本。

(四)市場競爭意識薄弱

中小民營企業(yè)的管理者沒有料想到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟利益的功能。在現(xiàn)實情況中，中小企業(yè)由于資金規(guī)模等各項原因，無法配有相應(yīng)的專業(yè)的財務(wù)管理人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平下降，從而影響其他業(yè)務(wù)的水平。

三、中小民營企業(yè)成本管理問題的對策

(一)樹立科學(xué)的成本管理意識

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升自己對于財管和企業(yè)管理方面知識的了解和熟悉，同時也要擁有良好的管理素質(zhì)和想法，把企業(yè)的經(jīng)濟利益當(dāng)做前提條件，制定目標(biāo)，建設(shè)更加高效且實用的一套成本管理理念。第二，整理出一套針對企業(yè)成本管理的方案，通過科學(xué)合理的責(zé)任、權(quán)利和利益的制度，以及精確的物質(zhì)激勵來規(guī)范和制約廣大員工，逐步形成良好的工作習(xí)慣。第三，陜西達(dá)瑞德稅務(wù)師事務(wù)所通過分析自身的情況，強化成本管理的監(jiān)督和管理，召集開會設(shè)置管理中心。編制管理預(yù)算、實施管理監(jiān)控和進(jìn)行績效考核來評判。想要對企業(yè)成本管理進(jìn)行一步一步分開管理，照著原來高效的方法給予權(quán)利，激發(fā)員工潛藏的積極性，要把責(zé)任和權(quán)利的范圍確立，讓每一個部門都要做到一樣，向企業(yè)的整體目標(biāo)看齊。

(二)建立一套完善的成本管理制度體系

成本管理的目標(biāo)需要在確定企業(yè)成本管理職能，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)分別于不一樣的部門，不一樣的部門的責(zé)任是對于成本管理實施的各方面的反饋，并定期考核，或在月底根據(jù)現(xiàn)金的評估在今年年底。

(三)加強員工素質(zhì)教育

中小民營企業(yè)要高度重視人才的培育和發(fā)展，加強教育和培訓(xùn)的人員輸入，也做了相應(yīng)的績效考核、部門層面和個人層面和激勵機制。通過各級企業(yè)的一些培訓(xùn)，管理者和中小民營企業(yè)的素質(zhì)將逐步提高，相應(yīng)的成本管理的理論和技能應(yīng)得到掌握，從而更好地實現(xiàn)各自的崗位目標(biāo)成本控制。

(四)加強市場競爭意識

中小民營企業(yè)由于觀念的影響對自身的發(fā)展產(chǎn)生限制，企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者固守舊的經(jīng)營模式和經(jīng)營范圍，不愿意去創(chuàng)新，去開拓其他方面業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的潮流對其經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷拓展新領(lǐng)域?qū)ふ倚聵I(yè)務(wù)，并為新業(yè)務(wù)輸入人才，使其得以充實發(fā)展。

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作者:丁田平 單位:山西金融職業(yè)學(xué)院