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成本是影響集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化,使得集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。集團(tuán)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展,就需要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搶占更多的市場(chǎng)份額。集團(tuán)企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度,將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,積極的迎合市場(chǎng)需要、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況,采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的成本控制,提供集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本控制概述
所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的,將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制相結(jié)合,將成本控制上升到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次。成本控制人員站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析,并對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)
(1)長(zhǎng)期性,集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制需要通過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施和應(yīng)用,才能取得一定的成效,而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的實(shí)施和應(yīng)用,能夠促使企業(yè)長(zhǎng)期的處于成本最優(yōu)狀態(tài),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)全局性,在進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制,成本控制人員需要站在全局的角度進(jìn)行成本控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)化,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況,將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)方面。
(3)競(jìng)爭(zhēng)性,戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,使得企業(yè)能夠時(shí)刻處于最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
(4)時(shí)效性,集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制,會(huì)隨著外界環(huán)境的不斷變化,會(huì)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變,促使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境變化相符合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
(二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢(shì)
(1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),一味追求成本控制影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力獲取,不但不能達(dá)到降低成本的目的,還會(huì)造成企業(yè)的成本增加。通過(guò)戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,有效的提高成本控制效果。
(2)增加了成本控制范圍,戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度,并針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預(yù)防和控制,通過(guò)戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶?duì)集團(tuán)企業(yè)都是錢成本控制,有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟(jì)損失。
(4)準(zhǔn)確合理的成本計(jì)算,戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞?dòng)因進(jìn)行擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)材料和人力成本的合理控制,轉(zhuǎn)變單一的分配模式,按照成本動(dòng)因進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)分配,合理的計(jì)算集團(tuán)企業(yè)成本構(gòu)成。
二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑
(一)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)
戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)主要有:控制源頭、符合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況、與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合,企業(yè)員工全員參與。這些都是集團(tuán)企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對(duì)成本的源頭進(jìn)行分析,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,積極促進(jìn)戰(zhàn)略成本控制與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合,并積極的促進(jìn)企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中,促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實(shí)施。
(二)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟
1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)動(dòng)因分析,這三個(gè)組成了成本控制框架,影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行,這三個(gè)組成部分之間緊密相連,既相互聯(lián)系,又互相影響。
2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施需要在已經(jīng)制定好的框架下進(jìn)行,并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求,促使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠符合市場(chǎng)的需求。接下來(lái)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制,針對(duì)集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制,控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等成本進(jìn)行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時(shí)候,需要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作,并結(jié)合預(yù)算的進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的成本降低業(yè)績(jī)考評(píng),確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。
(三)戰(zhàn)略成本控制的路徑
1.強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí),建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先,針對(duì)企業(yè)的成本控制,將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,優(yōu)化生產(chǎn)的過(guò)程,創(chuàng)新相關(guān)工藝,提升企業(yè)的成本控制效果。其次,強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí),使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識(shí)。并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化,給員工營(yíng)造一個(gè)成本節(jié)約環(huán)境,使得員工能夠自覺(jué)地進(jìn)行成本控制。
2.強(qiáng)化價(jià)值鏈管理,促進(jìn)企業(yè)的有效整合集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到價(jià)值鏈的管理的影響。在進(jìn)行價(jià)值鏈管理時(shí),需要將價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新,降低生產(chǎn)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)優(yōu)秀的品牌效應(yīng)的形成,促進(jìn)消費(fèi)者更加關(guān)注集團(tuán)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3.促進(jìn)信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合,將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合,優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)算,在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和相關(guān)決策的制定,并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警,便于相關(guān)管理人員采取有效的控制,降低超預(yù)算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。除此之外,還需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)進(jìn)行完善,確保企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確,便于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,集團(tuán)企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間,但行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)始終影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此,需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制進(jìn)行應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)情況,對(duì)戰(zhàn)略成本控制的路徑進(jìn)行分析,強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí),強(qiáng)化價(jià)值鏈管理,加強(qiáng)信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合,積極的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施,降低企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
作者:王蘭維 單位:中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司