預算成本控制措施

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中國市場經濟建設事業(yè)的快速發(fā)展，以及一系列發(fā)展成果的接連取得，使得我國建設工程行業(yè)的相關企業(yè)走上了良好發(fā)展的快車道，隨著建筑施工行業(yè)市場競爭機制的不斷激化，建筑企業(yè)想要在全新的市場生態(tài)環(huán)境中取得相對良好的發(fā)展優(yōu)勢，就必須在確保施工質量的前提條件下，最大限度地縮小施工過程中的成本資金支出規(guī)模，要通過預算管理工作的系統(tǒng)化與可學化的實踐過程，實現上述目標，本文將以建設工程行業(yè)領域的企業(yè)主體為突破口，對相關企業(yè)實體的預算成本控制工作的相關問題展開簡要的探討，僅供參考。

一、在建設工程企業(yè)開展預算成本控制工作的基本作用

在建設施工企業(yè)的日?；洕袨閿祿怂愎ぷ鞯拈_展過程中，預算工作始終是一項意義深遠且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過扎實保障建設工程項目資金預算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實踐較大程度的成本控制目標，還能在技術實踐層次，助力企業(yè)經濟管理工作的順利開展。開展建設施工行業(yè)企業(yè)的工程建設預算工作，主要應當依據相關企業(yè)的工程預算以及前期支出定額來確定具體的工程預算造價支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴格的成本控制制度為基本參照物，嚴格依照相關領域的技術標準規(guī)程來實施具體化的施工建材準備行為，要對進場建筑材料開展科學且嚴格的管理工作，扎實提升相關施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地擴展施工企業(yè)的綜合性經濟核算工作效率水平。基于建筑工程預算工作本身具備的較為強烈的經濟性與政策性特征，相應地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標的過程中，時刻保持其企業(yè)內部的財務核算工作各個操作環(huán)節(jié)的準確性，最大限度地對施工環(huán)節(jié)開展過程中可能出現的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實際施工工作開展過程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實實現有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現資金浪費現象的預期目標。

二、建設工程項目預算成本控制目標的實現途徑

（一）扎實轉變企業(yè)經營實踐理念，確立項目化成本控制觀念

實施建設工程項目的成本管理與控制工作，首先，應當從觀念層次開展良好的設計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經營工作實踐理念的轉變速度，要在市場機制的穩(wěn)定運行條件下，不斷加強企業(yè)預算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設工程施工過程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點。要依照市場化需求與供給關系理念對整個施工建設實踐過程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對建設施工行業(yè)領域現有市場運轉狀態(tài)的實際調研，制定出既符合市場生態(tài)機制運轉要求，又符合建設工程企業(yè)的成本控制原則的預算計劃制定工作實施模式。建筑企業(yè)應當對每一項具體承擔的建筑施工項目進行預先性的成本規(guī)模測算，切實保障其預算成本控制目標的穩(wěn)定實現。

（二）在管理工作開展過程中，堅持以人為本的原則，強化成本控制行為激勵約束機制

在任何一項建筑工程項目施工工作的開展過程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實通過以人為本的基本管理工作實踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵與約束機制，切實實現對相關工作人員責任心水平的強化目標，實現對其參與工作進程的積極性水平的最佳調動?？梢栽O置項目成不控制與管理規(guī)模的目標責任制度，將總體性工作控制目標，系統(tǒng)性地切分成若干個規(guī)模較小的分項目標，之后將每一個具體的分項控制目標指派到對應的人。要建構指涉成本效益規(guī)模控制目標以及對應員工個人的獎懲機制和工作效能考核辦法，對每一個具體的在崗員工的責任和權利展開系統(tǒng)化的確認和指定，將建設工程項目實際參與人員的個人經濟收入水平與相應項目的整體性經濟與社會收益水平實現有機關聯(lián)，扎實實現對項目成本控制工作的強化目標。實施建筑工程項目預算支出規(guī)模的管理工作，關鍵要做好對“人”的管理，要調動相關人員的工作積極性以及職業(yè)責任心，扎實保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項目預算管理成本規(guī)?？刂颇繕说捻樌麑崿F發(fā)揮充分助力。

（三）將效益最大化作為最終工作目標，切實強化項目實施過程的成本控制

第一，把好源頭關，不但要對投標行為實施過程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學化預測，還應當對報價過程的成本支出規(guī)模進行預測，要最大限度地避免經營性風險事件的發(fā)生。與此同時，要扎實做好二次預算分割操作，要在項目實際施工環(huán)節(jié)的開展之前做好相關的規(guī)劃方案，通過合理化的成本控制。對施工環(huán)節(jié)進展過程中出現的當期損益金額展開具體計算。第二，通過扎實提升管理工作的實施力度。來增加企業(yè)的經濟性效益水平。在具體的建設施工項目的實施過程中，管理機構應當根據實際項目的大小規(guī)模來展開設計，要最大限度地減小管理部門的內部層次以及員工數量，扎實保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據具體合同中表述的工期要求以及相關業(yè)主的特殊要求來實施具體施工進度方案的設計工作，扎實保障相關建筑材料使用過程的高效性和低耗性，同時保障建筑企業(yè)生產組織實踐過程的均衡性與穩(wěn)定性。

結束語：

關于建設工程企業(yè)的預算成本控制的加強措施問題，本文首先闡述了建設工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設工程項目預算成本控制目標的實現途徑展開了簡要的探討，其中涉及了多個具體的技術細節(jié)，預期為相關領域的有關工作人員，提供借鑒和參考意義。

作者：劉彤