公路工程建設項目成本控制問題分析

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摘要:在任何工程項目施工建設過程中，項目的成本控制都是一項非常重要的會計活動，它在一定程度上既可以使企業(yè)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，而且也能夠通過有效的成本控制大大降低企業(yè)的建設成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文我們所主要探討的成本控制主要是公路工程項目的建設，在公路工程建設過程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的問題。

關鍵詞:公路工程項目；成本控制；問題分析

就目前我國的公路工程項目發(fā)展來看，我國當前在公路項目的建設過程中應用的相關成本控制的規(guī)范性存在極大的問題，這種缺乏標準的成本控制對企業(yè)的影響是非常大的，因此企業(yè)應當加強自身對成本的控制，提升管理施工過程中成本控制的效率，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們主要從公路工程項目的相關成本控制類型入手來分析公路工程項目需要注意的幾個問題。

1公路工程建設項目成本控制

1．1人工費控制

公路在進行施工建設過程中，企業(yè)需要招募大量的勞動人員來進行項目的建設施工，而這部分招募勞動人員所花費的費用就構成了企業(yè)成本的人工費，企業(yè)在進行人工費的控制上一定要進行妥善的處理，也就是說公路工程項目施工想要保證合理有序的人工費就需要保證所招募勞動力為企業(yè)所生產(chǎn)的相關價值要高于企業(yè)付給工人的勞務費，這樣才能夠基本上滿足人工費的合理控制，如果企業(yè)所招募的工人在企業(yè)勞動所產(chǎn)生的價值沒有企業(yè)付給工人的勞務費高，那么這種人工費就是不合理的，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生負面的影響;因此在人工費的控制上，企業(yè)應當首先把控企業(yè)的勞動人員數(shù)量，對企業(yè)內(nèi)部一些濫竽充數(shù)的人員進行削減，控制合理勞動數(shù)量，使得所招募的每一個人都有自己的工作任務，保證企業(yè)的人工費成本的有效性。其次就是企業(yè)要重視勞動力的不同形式，以組隊的方式實現(xiàn)勞動力的合理分配，使公路工程項目的建設能夠最小化人工成本費用;第三，在進行公路建設過程中，企業(yè)應當派遣有關管理人員進行實地監(jiān)管，保證勞動人員的工作效率，使得工人在工作期間能夠實實在在的為公路建設而貢獻力量，預防出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象。企業(yè)還應當定期的開展相關工作人員的培訓工作，加強工作人員的勞動技能和勞動素質，使得工作人員的工作效率能夠得到有效的提升，從而間接降低人工費用。

1．2材料費控制

在進行公路施工的過程中，企業(yè)需要重視的成本還有公路建設的材料成本費，在進行成本費的管理過程中，企業(yè)應當重視前期的預算工作，對于預算材料進行準確的審核，從而降低在實際施工過程中所出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，而且根據(jù)具體的對策制定材料保存措施，使材料在保存的過程中不會出現(xiàn)由于保存不當?shù)痊F(xiàn)象而降低材料的質量和使用效果;在材料費上的具體成本控制主要體現(xiàn)在材料的價格以及材料的數(shù)量上，材料價格需要有關采購人員能夠貨比三家，選擇最具權威性的供貨企業(yè)并且相對價格較低的來進行原材料的購買，保證公路在建設過程中其建材的成本費用最合理經(jīng)濟;然后在材料的數(shù)量上，一方面應當重視有關預算人員所實際核算的材料所需量，根據(jù)預算員所核算的量來進行材料的購買，最大程度上保證材料的使用情況。另一方面還需要在實際的施工過程中在保證公路建設質量基礎上能夠減少不必要的材料損失，有的時候不同的路段所采取的實際建設材料是不同的，而能夠根據(jù)具體的情況來合理的分配公路建設材料對企業(yè)的材料費用能夠起到有效的降低效果。總的來說企業(yè)的材料費用管理也是一個非常重要的問題。公路建設企業(yè)在實際發(fā)展過程中應當予以重視。

2設備費控制

在公路工程項目的建設過程中，還有一項所需要重視的就是設備的費用，公路建設需要投入大量的機械設備，而這些機械設備在運輸、使用以及維護上產(chǎn)生了大量的費用，施工企業(yè)應當合理的根據(jù)具體的施工要求來選擇恰當?shù)脑O備規(guī)格和設備數(shù)量，使設備在運輸過程中以及使用過程中的成本合理化，在滿足基本的建設要求的基礎上，大大保證企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二，在企業(yè)進行有關設備使用的過程中，應當合理的規(guī)范有關工作人員所使用的具體操作步驟，使工作人員在具體操作過程中能夠按照規(guī)范化的步驟來進行操作，降低設備出現(xiàn)故障的概率，提升設備的使用壽命，從而在一定程度上提高企業(yè)在進行設備成本控制上的效率;最后，可以制定相應的對策來安排不同的設備在不同時間段投入使用，采取這種分批使用的方式也能夠大大降低設備的使用問題，使設備能夠在長時間的使用之后有一段的緩沖時期，從而有效保證設備的穩(wěn)定性，提升設備的成本控制。

3公路工程建設項目成本控制注意問題

前面我們對當前公路工程項目建設過程中成本的幾個具體類型以及這幾個方面的成本控制進行了簡單的分析和探究，我們可以看出施工企業(yè)應當重視公路建設過程中對人工費用、材料費用以及設備費用的控制，力求將企業(yè)的成本降到最低，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們具體來看一下在公路工程建設過程中需要注意的幾點問題［1］。

3．1重視規(guī)范成本核算步驟

企業(yè)在進行成本控制和成本核算的過程中，應當注意到成本控制只是一個具體的實施手段，而想要保證成本控制和成本核算的實施需要企業(yè)能夠建立健全相關的成本管理制度，使的成本控制手段能夠有制度來保證，并且規(guī)范成本核算和控制的具體實施步驟，使企業(yè)的成本控制趨向于標準化。

3．2提升工作人員素質

在成本控制和成本核算的過程中，還應當重視進行成本預算的工作人員的素質，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面能夠使成本控制和成本核算過程中出現(xiàn)問題的概率大大降低，另一方面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也能夠防止出現(xiàn)成本控制上的突發(fā)問題，從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行成本控制的過程中，應當提升財務管理人員的地位，使財務管理人員在其中能夠發(fā)揮出巨大的作用［2］。

4總結

綜合上文所述，本文我們主要從公路工程項目建設過程中企業(yè)對人工成本費、材料費以及設備費的成本控制進行了簡單系統(tǒng)的概述，可以看出企業(yè)在進行成本控制的過程中應當采取有效的措施，降低公路建設的相關成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時提升有關工作人員的素質，提高企業(yè)進行成本核算和控制的規(guī)范化標準化程度［3］。

參考文獻

［1］張美花．基于作業(yè)成本法的高速公路工程項目成本控制研究［D］．江西理工大學，2009．

［2］徐諺偉．臨江市二道白河公路改建工程項目成本控制研究［D］．吉林大學，2015．

［3］邵景南．遠升公路工程公司海拉爾公路監(jiān)理項目成本分析與控制研究［D］．吉林大學，2010．

作者：盧靜君 單位：萍鄉(xiāng)市公路橋梁工程處