公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制探討

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【摘要】基于公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制策略，首先了解公路監(jiān)理企業(yè)成本控制優(yōu)勢，然后分析監(jiān)理企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)，最后詳細(xì)闡述監(jiān)理企業(yè)成本控制的具體方法，其主要內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是從國家政策入手；二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)管理。

【關(guān)鍵詞】公路監(jiān)理；監(jiān)理企業(yè)；成本控制

引言

公路監(jiān)理單位在實(shí)際施工中具有重要地位，其需要支付一定費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理操作。監(jiān)理單位為了有效提升經(jīng)濟(jì)效益，通過控制成本實(shí)現(xiàn)。公路監(jiān)理操作中，主要包含直接成本、間接成本、稅金以及利潤等，這種項(xiàng)目都需要采取有效的方法控制。其中直接成本和間接成本會(huì)影響企業(yè)競爭力，通過這兩項(xiàng)成本的控制，保證市場競爭力的穩(wěn)定提升。

1公路監(jiān)理企業(yè)成本控制的優(yōu)勢

現(xiàn)以某市公路施工后的監(jiān)理工作為例，通過是監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營情況，分析其成本控制方法及效果。該公路施工后在選取監(jiān)理操作前，詳細(xì)預(yù)測監(jiān)理工作帶來的價(jià)值，進(jìn)行成本控制能夠達(dá)到的效果，具體內(nèi)容如下：（1）該監(jiān)理企業(yè)的成本控制，能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，為其提供必要保證。例如監(jiān)理工作的有效性，保證監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)，在實(shí)際工作能夠應(yīng)用先進(jìn)的儀器儀表、交通工具及通訊工具，這些設(shè)備都需要大量費(fèi)用進(jìn)行使用。對(duì)成本進(jìn)行有效管理，能夠保證設(shè)備完善同時(shí)，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境。另一方面，公路監(jiān)理應(yīng)對(duì)自身工作進(jìn)行規(guī)范化管理，指定監(jiān)理報(bào)表、檔案等信息，通過這些制度的建設(shè)與執(zhí)行，應(yīng)用大量資金，也需進(jìn)行成本管理，控制支出。（2）成本控制能夠促進(jìn)公路監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過合理的成本管理和控制，能夠有效降低監(jiān)理企業(yè)的間接成本支出，控制直接成本[1]。經(jīng)過科學(xué)化的管理方法，在不影響公路工程整體效益的模式下，管理直接成本，為公路工程現(xiàn)場管理與監(jiān)理提供基礎(chǔ)保證?；蛘哒f，直接成本的降低，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加運(yùn)營利潤，由此在通訊、辦公等直接費(fèi)用的管理中，應(yīng)建立管理制度，保證監(jiān)理企業(yè)健康發(fā)展的前提下，提高企業(yè)收益。（3）成本控制能夠提升監(jiān)理企業(yè)效益。通過以上兩點(diǎn)分析，成本控制的主要目標(biāo)，是在保證企業(yè)健康發(fā)展前提下，計(jì)算最佳投入產(chǎn)出比，提升企業(yè)效益。所以制定科學(xué)的管理方法，對(duì)直接成本、間接成本以及利潤進(jìn)行管理，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部控制得到管理，現(xiàn)場工作質(zhì)量更高。

2公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制的實(shí)現(xiàn)

目前公路監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理操作中，要結(jié)合公路施工情況具體分析，應(yīng)與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，這項(xiàng)工作非常重要，能夠影響今后監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公路工程監(jiān)理企業(yè)要時(shí)刻秉承服務(wù)第一、顧客至上的理念，能夠時(shí)刻為業(yè)主服務(wù)，并將此作為工作的主導(dǎo)思想。監(jiān)理人員要了解交通信息，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遵守監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，不斷提升企業(yè)的整體服務(wù)水平[2]。公路監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要市場在經(jīng)濟(jì)條件中，為其提供基本方向。監(jiān)理企業(yè)管理的最主要任務(wù)就是面向市場，能夠善于利用多種資源，去賺取更大的利潤，從而保證資產(chǎn)得到增值，這種方式能夠有效提升企業(yè)整體價(jià)值。監(jiān)理人員要在實(shí)際工作樹立效益第一的觀念，并用此觀念，統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)工作，由此實(shí)現(xiàn)成本管理與其他工作的最佳結(jié)合。下面以公路工程監(jiān)理中，不同項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行分析。公路監(jiān)理企業(yè)在工作開展中，具有一次性與長期性的特點(diǎn)，通過成本控制目標(biāo)的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)監(jiān)理過程的控制：①應(yīng)了解監(jiān)理合同的內(nèi)容，然后根據(jù)具體的工程項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)；②監(jiān)理人員要結(jié)合成本控制目標(biāo)設(shè)置責(zé)任主體，實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理制度，全面控制項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)度。監(jiān)理工作中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，其支出都應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)審批，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目的有效控制。公路監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工作及成本控制的開展，需要設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，能夠明確各部門工作，并確保各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，充分利用企業(yè)資源，能夠?qū)⑷肆Y源的激勵(lì)管理制度帶入到成本控制中，有效建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，更好的凸顯氛圍，從而推動(dòng)監(jiān)理工作的順利發(fā)展[3]。這個(gè)過程還可以運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)提升監(jiān)理人員的工作意識(shí)，能夠有效降低成本，更好保證企業(yè)收益。成本控制的實(shí)現(xiàn)，能夠改善監(jiān)理人員的待遇，增加人才的吸引力，促使其形成良性的循環(huán)，為了保證監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)備購置、人員配置以及各項(xiàng)費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)）等做出明確規(guī)定。企業(yè)在節(jié)約成本的同時(shí)，提升了工作人員的積極性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤目標(biāo)。

3公路監(jiān)理企業(yè)成本控制的主要方法

公路監(jiān)理單位可以依靠成本控制，推進(jìn)自身發(fā)展，更好提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)行成本控制，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①從國家政策入手；②加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)管理。

3.1從國家政策入手

監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行成本管理要嚴(yán)格按照國家新的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在實(shí)際管理中，部分地方存在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低的情況，這個(gè)現(xiàn)象比較普遍。根據(jù)這個(gè)情況，建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方，應(yīng)在一定范圍內(nèi)規(guī)范自身行為，降低給監(jiān)理單位及企業(yè)帶來的損失，防治其對(duì)運(yùn)營成本造成影響，還有一些監(jiān)理企業(yè)提供監(jiān)理工程師的薪酬較低，導(dǎo)致企業(yè)無法留住人才，造成監(jiān)理不利。政府頒布取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得到監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位的重視，有效控制成本，提升監(jiān)理企業(yè)的利潤，還能起到鼓舞監(jiān)理從業(yè)人員士氣的作用，提升監(jiān)理工程師的薪資待遇[4]。一些地方政府，專門出臺(tái)相關(guān)文件，為了保證新的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得到順利實(shí)施，建設(shè)單位在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能夠及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用。為了保證這項(xiàng)工作的實(shí)施，還可以指派金融機(jī)構(gòu)對(duì)制度進(jìn)行干預(yù)，針對(duì)沒有按照規(guī)定收取監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理企業(yè)，進(jìn)行嚴(yán)懲與批評(píng)，要求公路工程監(jiān)理企業(yè)自律。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)管理

監(jiān)理企業(yè)管理的強(qiáng)化，可以加強(qiáng)合同管理與評(píng)審工作，滿足公路工程監(jiān)理合同條件，并在項(xiàng)目中標(biāo)后，結(jié)合實(shí)際情況與建設(shè)方簽訂。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營人員、法人要共同商議監(jiān)理合同內(nèi)容，但是實(shí)際制定中會(huì)出現(xiàn)合同內(nèi)容缺乏經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等方面的技術(shù)性，所以合同內(nèi)容的指定應(yīng)增加專家的參與。甲級(jí)與乙級(jí)的監(jiān)理單位，都應(yīng)該招聘這類人才，能夠善于利用這一指標(biāo)，通過碰頭會(huì)的評(píng)審方法，按照企業(yè)管理?xiàng)l件，進(jìn)行合同評(píng)審，有效提升合同簽約水平[5]。

3.2.1監(jiān)理合同

該監(jiān)理單位實(shí)施中，在基準(zhǔn)價(jià)的基礎(chǔ)上浮動(dòng)20%，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求費(fèi)用不能突破底限。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工合同的付款進(jìn)行，規(guī)定約定時(shí)間，從而防治監(jiān)理費(fèi)用付款之后現(xiàn)象，并降低增加企業(yè)運(yùn)行成本的弊端。例如，實(shí)際工程中的介理付款方式為：在監(jiān)理介同簽訂后監(jiān)理工程師進(jìn)場后支付15~30%預(yù)付款，在完成合同工程量的1/2后付監(jiān)理費(fèi)用的50%；竣工驗(yàn)收后合格后付至85~95%。余下監(jiān)理費(fèi)用款一年保修期滿或者審計(jì)結(jié)束后結(jié)清。監(jiān)理人員要重視監(jiān)理合同的延期服務(wù)和內(nèi)容變更問題，如果監(jiān)理合同中，應(yīng)非監(jiān)理原因帶來的工程延期，或是服務(wù)內(nèi)容變更，帶來的費(fèi)用變化。業(yè)主方可以根據(jù)監(jiān)理合同的約定增加支付費(fèi)用。具體計(jì)算：延期服務(wù)的費(fèi)用可以按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算，也可以通過工日費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商支付。

3.2.2建立財(cái)務(wù)管理與報(bào)銷審批制度

根據(jù)公路工程監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，還應(yīng)考慮職能分工，要將各個(gè)管理部分聯(lián)系起來，并做好分項(xiàng)入賬。監(jiān)理人員要通過正確手續(xù)，記錄日常支出，從而最大限度的利用企業(yè)資源，并將其列入監(jiān)理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理的建立中，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工的進(jìn)取心，促使全體員工能夠參與成本核算，積極處理工作中存在的問題。監(jiān)理企業(yè)要鼓勵(lì)節(jié)約，采取節(jié)約提成監(jiān)理的方式，也可以通過支出費(fèi)用承包，這種方式能夠降低成本，并提升利潤。在提升員工待遇的基礎(chǔ)上，要促使企業(yè)效益最大化，從而形成良性循環(huán)模式，確保監(jiān)理企業(yè)的人力隊(duì)伍素質(zhì)水平與競爭力得到穩(wěn)固提升。

4結(jié)束語

公路監(jiān)理企業(yè)在成本控制，能夠有效提升企業(yè)收益，在一定程度增加企業(yè)競爭力。通過科學(xué)的制度與方法，能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的順利開展。有效的監(jiān)理成本管理辦法，能夠在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利益最大化，并改善監(jiān)理人員的福利待遇，留住監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人才，創(chuàng)建良好的就業(yè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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作者:王秋藝 單位:貴州通力達(dá)公路工程監(jiān)理有限公司