財(cái)務(wù)管理在工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

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摘要：水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理是水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，若要發(fā)展水利工程經(jīng)濟(jì)，做好相關(guān)的水利財(cái)務(wù)工作尤為重要，不僅可以保證水利基金的安全，還最大限度提高水利資金的利用率。為有效促進(jìn)我國(guó)水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)本文就水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理在水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性作出探討。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理；水利工程；發(fā)展

前言

水利工程經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的部分，改革開放后國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政工作檢查力度，導(dǎo)致水利企業(yè)相互間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各企業(yè)的利潤(rùn)也帶來了影響。為發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮水利工程經(jīng)濟(jì)重要性，明確水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性，現(xiàn)本文就水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值做出分析，報(bào)告如下。

1水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性

（1）節(jié)約成本：成本管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言都具有重要意義，可增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)措施要從日常中做起，從身邊做起，明確每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)，有助于減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)等企業(yè)每個(gè)月中不必要的支出。此外財(cái)務(wù)管理對(duì)于水利工程的每日數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在整理過程中可分析企業(yè)日常在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而制定解決方案。對(duì)于處于投標(biāo)階段中的項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過多方探討之后確定投標(biāo)價(jià)格，可節(jié)省企業(yè)投標(biāo)成本；了解在建工程具體情況，及時(shí)查找出已經(jīng)偏離目標(biāo)的工程問題，擬定相關(guān)對(duì)策；已建造完工的項(xiàng)目，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確資金，及時(shí)收回應(yīng)得資金，節(jié)約企業(yè)成本[1]。（2）控制開支：水利企業(yè)中的預(yù)算管理可保證其他各項(xiàng)工作開展，具有約束和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)。水利工程在發(fā)展過程中會(huì)受到各種因素影響，例如在項(xiàng)目管理和施工中會(huì)有出現(xiàn)無價(jià)值的開支項(xiàng)目，如由于制度問題導(dǎo)致的辭職現(xiàn)象和勞動(dòng)合同誘發(fā)出的傷亡事件，而以上情況的發(fā)生會(huì)造成水利企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈問題。有效的預(yù)算管理不僅可提高對(duì)員工的管理水平，還能利于水利企業(yè)的發(fā)展。（3）提高資金利用率：足夠的資金是水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和保障，而財(cái)務(wù)管理部門則是將資金的可用率達(dá)到最大化，提高利用率。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)許多水利企業(yè)以逐漸變?yōu)椤白晕医?jīng)營(yíng)”模式，但多數(shù)企業(yè)礙于資金問題在轉(zhuǎn)變過程中時(shí)會(huì)造成資金流動(dòng)困難，因此如何做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，同時(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于資金的流通有促進(jìn)作用，可統(tǒng)一管理資金和宏觀調(diào)控，避免出現(xiàn)違規(guī)事件發(fā)生，保證資金安全[2]。（4）提高內(nèi)部管理效率：相較于傳統(tǒng)的水利運(yùn)營(yíng)模式，現(xiàn)今水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式存在著較大風(fēng)險(xiǎn)性，而有效的財(cái)務(wù)管理可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求為企業(yè)高層提供有價(jià)值的意見，更好的預(yù)測(cè)出項(xiàng)目利益和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還可以利用自身技能對(duì)水利企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，做好相關(guān)應(yīng)急措施，可將水利企業(yè)損失降到最低化。

2水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)收支模式不規(guī)范：水利工程建設(shè)存在投資大和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得財(cái)政管理部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量非常龐大，增加工作難度，而財(cái)務(wù)收支模式的不規(guī)范導(dǎo)致了工作人員在成本核算方面較為懶散，且較易出現(xiàn)欺瞞部分資金走向和重復(fù)支出等習(xí)慣，造成水利企業(yè)損失[3]。部分水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理理念較為薄弱，企業(yè)間互借資金時(shí)，無收取利息理念；未及時(shí)清理呆賬和壞賬信息，甚至出現(xiàn)未經(jīng)相關(guān)部門允許就擅自實(shí)施項(xiàng)目方案，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤和難以調(diào)控財(cái)政資金。（2）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格：許多水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支存在不明確現(xiàn)象，無法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理，較易出現(xiàn)預(yù)算錯(cuò)誤和挪用公款現(xiàn)象，對(duì)水利企業(yè)財(cái)務(wù)支出造成負(fù)擔(dān)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，延誤工程進(jìn)度和給加大工人不滿情緒，甚至最后出現(xiàn)爛尾樓。（3）財(cái)務(wù)管理信息化不高：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們已逐漸習(xí)慣運(yùn)用信息化技術(shù)，隨之增多信息數(shù)據(jù)量，而這一需求則增大了財(cái)務(wù)管理人員工作難度。我國(guó)現(xiàn)已逐步加強(qiáng)高科技的應(yīng)用率，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，信息化卻較為落后，導(dǎo)致部門之間信息共享不及時(shí)，無法滿足財(cái)務(wù)管理部門需求。

3水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施

（1）完善水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度：水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律制度開展的，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中并未實(shí)際掌握到資金，因此財(cái)務(wù)管理未能在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮相應(yīng)作用，而在水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅要結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。保證財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有效作用，使得該制度更具規(guī)范性和強(qiáng)制性[4]。此外，水利企業(yè)上級(jí)應(yīng)做到帶頭作用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度要嚴(yán)格遵守，杜絕出現(xiàn)違規(guī)事件，若有財(cái)務(wù)不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)懲不貸，從而達(dá)到有效管理目的。（2）加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)：若想提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)性和綜合素質(zhì)，應(yīng)多增強(qiáng)管理隊(duì)伍主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念，對(duì)業(yè)務(wù)水平有提高作用，促進(jìn)水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，便于在今后遇到突發(fā)情況時(shí)能有效解決。例如可聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜液蛯W(xué)者等對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，講解相關(guān)法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，定期組織財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成員參加財(cái)稅部門活動(dòng)，全面提高整支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平[5]。此外，可更新財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鼓勵(lì)該隊(duì)伍成員盡量參加財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，使其學(xué)習(xí)到最新的管理技能，不僅可以增加財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成員知識(shí)儲(chǔ)存量，還可以運(yùn)用到今后的工作中，為水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力：①積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理，在預(yù)算管理應(yīng)用上要具有前瞻性，對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際情況，作出相應(yīng)調(diào)節(jié)，對(duì)因公出差和接待等費(fèi)用支出盡量做到縮減，于各部門進(jìn)行溝通，明確資金走向，預(yù)算出項(xiàng)目支出資金和整合資金支出詳細(xì)信息；②根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合水利企業(yè)崗位人員安排情況制定出相互制約的規(guī)章制度，利于監(jiān)察內(nèi)部員工資金使用情況；③對(duì)各種社會(huì)因素進(jìn)行充分考慮，參考水利企業(yè)往年所有預(yù)支和收支情況，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展策略和實(shí)力預(yù)算出總收入和總費(fèi)用等，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)水利企業(yè)新的資金使用情況作出合理預(yù)算。④改變預(yù)算編制方式，提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使得該管理方式可有效推動(dòng)水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（4）強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用：可通過強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立性和降低項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的接觸幾率，有效監(jiān)督水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資在各項(xiàng)目的資金情況，并予以監(jiān)察，全面了解水利企業(yè)在各資金的實(shí)際情況，降低出錯(cuò)率；委托審計(jì)部門審核水利企業(yè)支出的合理性和合法性，對(duì)常規(guī)資金和專項(xiàng)資金管理作出嚴(yán)格劃分，從而保證資金使用過程的正確性和有效性。

4結(jié)語

綜上所述，水利財(cái)務(wù)管理對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言是必不可少的存在，可根據(jù)水利工程發(fā)展需要制定完善的財(cái)務(wù)管理體制，若水利企業(yè)想在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下取得更好的發(fā)展，應(yīng)予以財(cái)務(wù)管理重視，使得該財(cái)務(wù)管理體制更好的在水利體制中發(fā)揮應(yīng)有作用。因此水利企業(yè)應(yīng)通過完善水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力、強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用等提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，促進(jìn)水利工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定和提供良好保障，實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：吳菁 單位：甘肅省張掖市水務(wù)局