公路工程經(jīng)濟管理的問題及措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程經(jīng)濟管理的問題及措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：公路工程的主要作用為溝通城鄉(xiāng)信息、方便物流運輸、組建規(guī)模性經(jīng)濟效應、繁榮地方經(jīng)濟。同時也是提升國防建設、發(fā)展社會經(jīng)濟、保證社會活動能夠正常進行的必備條件。在我國社會經(jīng)濟建設過程中起著至關總要的作用。公路工程管理工作的好壞，直接關系著企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。本文主要是分析和探索當下公路工程經(jīng)濟管理方面存在的各種問題和相應的應對措施。

關鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；存在問題；應對措施

1公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義

1.1提高資源的利用率

在公路工程的建設施工中，需要投入大量的資金和所需材料以及機械設備。要想能使這些資源得到合理高效的利用，避免出現(xiàn)資源浪費等情況的發(fā)生，就必須對其進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣有效提提升資源的利用率。同時確保公路工程施工工作的順利的進行。實施經(jīng)濟管理的風險防范措施，對公路工程施工中所用材料進行有合理的管控，隨時掌握庫存材料的進出情況，避免出現(xiàn)物料供給不足的狀況發(fā)生。這樣既可以保證施工現(xiàn)場工作順利進行，又可以節(jié)省時間和節(jié)約資源。

1.2控制工程施工成本

公路的施工工程需要大量的人力物力和資金投入，倘若沒有有效的管理防范措施，就可能出現(xiàn)預算超支、資金斷流等風險問題，嚴重影響公路工程的施工進度和施工質(zhì)量。因此，公路工程施工就必須加強經(jīng)濟管理的風險防范措施，制定有效的管理策略，對工程施工所需一切資源進行合理管控，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，保證公路工程高效高質(zhì)的完成。

2公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1公路工程經(jīng)濟管理不受企業(yè)重視

目前，我國大部分公路工程的施工單位的領導思想覺悟性不高，對公路工程經(jīng)濟管理方面不重視，覺得只要保證公路施工質(zhì)量合格、如期完成即可。因而忽視了公路工程建設的資金成本問題，沒有正確的認識到公路工程經(jīng)濟管理的重要作用，而且，一些公路工程施工單位在施工前沒有進行科學的成本核算，也沒有控制工程預算的相應部門，缺乏節(jié)約資金成本的意識，這種情況下，常常會造成公路工程建設的資金超過預算，不僅造成很多質(zhì)量方面的問題，更大大減少了公路工程的承建單位或企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2財務部門對公路工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管力度低

按照我國相關法律規(guī)定，企業(yè)或單位中的財務部門主要職責是對其經(jīng)濟管理進行有效的監(jiān)督和管理。然而，一些企業(yè)無視有關法律法規(guī)，對于公路工程經(jīng)濟管理方面不夠重視。這與當前相關企業(yè)或單位的管理制度有關，企業(yè)或單位的領導一般都是執(zhí)行責任制上崗，他們普遍只重視工程的質(zhì)量，驗收情況合格與否，是否能在限期內(nèi)完工。卻對公路工程建設中的經(jīng)濟管理方面意識薄弱。這些問題容易造成一些行政人員出面干預公路工程建設中財務資金的執(zhí)行。從而，造成公路工程施工企業(yè)中的財務管理部門的資金預算工作不能很好的進行，無法準確的做出成本預算。導致一些不法分子有機可乘，虛報所需資金，營私舞弊等情況的發(fā)生。由于相關單位和企業(yè)領導對公路工程經(jīng)濟管理的重視度不夠，財務部門就無法進行有效的監(jiān)管工作，這就使公路工程經(jīng)濟管理在施工企業(yè)中的作用得不到有效發(fā)揮。

2.3公路工程建設中資金成本、設備成本核算不全面

在公路工程建設中，所需的資金和設備機器都是其重要的組成部分，不過在目前大部分公路工程施工單位中，資金的核算方式并不規(guī)范，不僅如此，包括設備機器方面的資金核算也存在問題。公路工程建設成本的核算應該按照公路工程建設中所有項目的資金預算情況，核算公路工程建設中所需的成本投入?，F(xiàn)階段實際公路工程建設中，大部分承建單位并沒有按照規(guī)定進行核算。更有一些施工單位為了擴大開支范圍，胡亂添加預算成本等行為，類似這種不違規(guī)違法做法，造成公路工程建設中預算資金成本和實際資金成本不符的情況。另一方面，隨著公路工程的快速發(fā)展，其對所需設備機器的需求量越來越大，這種情況可能會出現(xiàn)機械成本核算混亂。也會增加公路工程建設中所需的成本。盡管如此，仍有許多公路工程施工的單位或企業(yè)不重視設備機器的成本核算管理，再加上內(nèi)部公路工程建設經(jīng)濟的管理人員在所有資金核算不夠準確等情況，這就直接導致設備機器施工無法進行，大大影響了公路工程施工的進度。

3加強我國公路經(jīng)濟管理的措施

3.1樹立科學合理的經(jīng)濟管理觀念

目前，我國公路工程施工單位的相關人員在公路經(jīng)濟管理方面的重視程度遠遠不夠，缺乏經(jīng)濟管理觀念，使經(jīng)濟管理不能有效的發(fā)揮其作用，要想提高經(jīng)濟管理在我國公路建設中的實際地位及作用，首先要提高對經(jīng)濟管理的認知度和意識。具體來講：第一，通過宣傳教育、講座培訓等工作，提升有關單位或企業(yè)的管理人員的經(jīng)濟管理觀念。第二，加強管理人員的成本控制意識，使他們明白控制成本問題的重要性，全面落實成本控制的意義和作用。第三，對所有相關人員采用一切有效的方式進行經(jīng)濟管理方面的培訓教育，使他們深刻認識到經(jīng)濟管理在公路工程施工中起到的重大作用。使其全面提高對經(jīng)濟管理的認知。第四，所有公路工程施工的相關單位或企業(yè)，把經(jīng)濟管理作為對工作人員績效考核的重要部分。只有這樣才能切實提高人們對經(jīng)濟管理的重視程度，樹立經(jīng)濟管理觀念。

3.2完善公路工程經(jīng)濟管理工作

公路經(jīng)濟管理涵蓋諸多環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在各個工作時期，包括工前資金預算、原材料、機械設備的購買等，以及施工過程中原材料使用的控制和監(jiān)督，經(jīng)濟管理工作的全面落實，有利于國家公路工程經(jīng)濟管理工作的進行。第一，全面加強成本預算管理工作，經(jīng)濟管理的第一步就是成本預算，成本預算在整個經(jīng)濟管理中占有重要的地位，公路工程的成本預算工作包括公路工程的施工進度和施工質(zhì)量，以及施工中所需的所有經(jīng)濟費用。預算工作的合理有效性，也直接關系到其財務管理工作。在公路工程施工中，需要嚴格履行預算內(nèi)容，只有這樣才能保證預算成本和實際所需成本不會出現(xiàn)較大的出入。這樣也起到了對實際施工成本的管控作用，第二，加強材料管理。在公路工程施工時所需的原材料的采購、檢驗等工作管理不到為，存在一些采購人員以權謀私、貪污受賄等行為，購買一些質(zhì)量差的產(chǎn)品或材料，在公路工程施工中如果使用了這些原材料，就會埋下隱患，影響公路工程的質(zhì)量。所以必須加強對采購部門人員的管理，制定和完善材料采購的相關管理制度，對采購的原材料的數(shù)量和質(zhì)量要進行嚴格的控制。第三，加強設備管理。公路工程的施工除了人員和材料之外，機械設備也是不可或缺的，因此，就必須對機械設備的數(shù)量和日常的維護的費用進行嚴格的管理管控。對機械設備的使用和維修情況都必須要有詳細的記錄。這樣可以在一定程度上減少費用的支出，達到控制成本的目的。

3.3不斷完善公路工程經(jīng)濟管理體制

完善公路工程經(jīng)濟管理體制主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先，完善有關法律法規(guī)，以法律為依托來進行有效的經(jīng)濟管理，只有得到法律的保障才能切實提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量，才能使公路建設工程得到良好的發(fā)展，所以，要想落實經(jīng)濟管理在公路工程施工中發(fā)揮應有的作用，就必須不斷完善和健全有關法律法規(guī)，在國家法律的保障下，全面提升公路工程的社會效益與經(jīng)濟效益。相關法律還需要明確規(guī)定財務部門人員職權所在和責任所在，只有這樣才能避免一些矛盾糾紛問題，這樣才能保證財務管理工作有效開展。其次，不斷完善經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，才能使相關執(zhí)法人員在工作中有法可依，尤其在遇到一些執(zhí)法困難的情況下，能夠依靠法律法規(guī)去有效執(zhí)行。保障經(jīng)濟管理工作能夠順利進行。最后，不斷完善經(jīng)濟管理的工作標準。公路經(jīng)濟管理工作的每一個步驟環(huán)節(jié)都必須有詳細的工作標準，明確規(guī)定出所有項目的具體負責事項，并且要對每一個項目都嚴格的管理。從而提升財務管理部門的工作質(zhì)量。有效避免了一些財務管理問題的發(fā)生。

4結(jié)束語

隨著我國公路建設事業(yè)的飛速發(fā)展，公路工程必須建立起完整的經(jīng)濟管理制度和體系，并且要加強管理，把管理工作落到實處，研究分析管理過程中遇到的所有問題，需要采取相關措施去解決，只有這樣，才能提升經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。要不斷學習科學合理的經(jīng)濟管理觀念，提高經(jīng)濟管理意識，優(yōu)化改革經(jīng)濟管理體制，健全相關法律法規(guī)，使公路建設事業(yè)能夠持續(xù)的良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]周雪麗.關于公路工程經(jīng)濟管理的意義及其措施的若干思考[J].科技經(jīng)濟市場,2016(6):178~179.

[2]王貴強.加強公路工程經(jīng)濟管理的思考[J].科技導刊(電子版),2016(8):127.

[3]鄧聲碧.關于公路工程經(jīng)濟管理的意義及其措施的若干思考[J].建筑工程技術與設計,2017(11).

[4]郭媛媛.公路工程經(jīng)濟管理的意義及相應措施的若干思考[J].價值工程,2018(11):50~52.

[5]李蓬華.新形勢下公路經(jīng)濟管理體系的建設與思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017(12):275~276.

[6]況櫻,程薇.對公路工程財務管理的幾點思考[J].中國外資,2013(7):158.

作者：劉紅麗 單位：駐馬店市宇暢路橋養(yǎng)護工程有限公司