民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的缺陷

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)式的，這些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行高度的集權(quán)統(tǒng)一，這種管理方式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。而且在這種管理模式下，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及控制能力不強(qiáng)，致使企業(yè)整體管理水平低下，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才是企業(yè)在未來(lái)持續(xù)發(fā)展的前提。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)特提出以下解決措施。

1.優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要想提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要的應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無(wú)法形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分散民營(yíng)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深化產(chǎn)品加工，盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力水平，以及民營(yíng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而促使民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的更好發(fā)展。

2.拓寬民營(yíng)企業(yè)籌資渠道

拓寬民營(yíng)企業(yè)籌資渠道，也是增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的方式。而拓寬民營(yíng)企業(yè)的籌資渠道可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：首先，國(guó)家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的措施來(lái)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于那些具有較大發(fā)展?jié)摿σ约靶抛u(yù)較高的民營(yíng)企業(yè)，提供健全的擔(dān)保管理體系，例如：國(guó)有擔(dān)保公司，等等。只有這樣才能夠促使民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展有更多的資金支持，進(jìn)而降低民營(yíng)企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高信用水平。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的信用管理機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，最重要的一點(diǎn)就是建立健全的信用管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部提高信用意識(shí)，進(jìn)而獲得更多的社會(huì)認(rèn)同。只有企業(yè)自身的信用水平提升了，才能夠提高自身在外界的投資以及融資者心中的信用等級(jí)，才能夠獲得更多的資金支持，才能夠提高自己抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠在未來(lái)社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

3.健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，也是民營(yíng)企業(yè)規(guī)避存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的舉措。要想健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，首先，要在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)章制度。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的家族式經(jīng)營(yíng)方式，使得民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部管理水平較低。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分建立一定的規(guī)章制度，要求各個(gè)部門(mén)務(wù)必按照規(guī)章制度上的要求來(lái)工作，是提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的一個(gè)重要方法。其次，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制。針對(duì)違反民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理各項(xiàng)規(guī)定的，進(jìn)行一定的處罰，而對(duì)于遵守民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)規(guī)定的，給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣形成一定的獎(jiǎng)懲考核制，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工積極的擁護(hù)內(nèi)部控制管理的規(guī)定，提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部整體的控制管理水平。只有民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得以提高，民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠得到提升，民營(yíng)企業(yè)才能夠在未來(lái)社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

4.提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

除了上述的三點(diǎn)外，提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，也是提高民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一。而要想提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)中已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)意識(shí)；其次，應(yīng)當(dāng)聘用一些具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員。提高了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，才能夠使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位和作用，但是由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部控制上存在問(wèn)題，使得民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而要想采取積極有效的措施規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和內(nèi)部控制管理水平，只有這樣民營(yíng)企業(yè)才能夠在未來(lái)社會(huì)中獲得更好的發(fā)展，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能夠得到更大的提升。

作者：周榮 單位：江蘇建發(fā)建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)有限公司