民營服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

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摘要：我國民營企業(yè)有很大一部分都從事的是服裝零售，這些民營服裝零售企業(yè)在很大程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，有的企業(yè)甚至成為了當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)，但是財(cái)務(wù)管理問題一直制約著服裝零售企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前我國民營服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出有針對(duì)性的解決辦法。

關(guān)鍵詞：民營；服裝零售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

改革開放以來，中國民營企業(yè)發(fā)展迅速，在提升地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、促進(jìn)就業(yè)和刺激市場等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力、最新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而服裝零售企業(yè)更是民營企業(yè)的典型代表，在有些縣市中成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱，在稅收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，其中最大的貢獻(xiàn)莫過于極大地緩解了就業(yè)壓力。在八九十年代，無論這些民營服裝零售企業(yè)的經(jīng)營模式是哪種方式，往往都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有些甚至成了連鎖品牌、知名企業(yè)。然而，近年來由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和主觀因素的影響，民營服裝零售企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后更是制約民營服裝零售企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文主要是針對(duì)這種情況做了一些研究。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則，并在其基礎(chǔ)上組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往是由眾多的部分所組成，例如籌集資金、投放經(jīng)費(fèi)、資金耗費(fèi)、回收資金和合理分配資金?；I集的資金與企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模密切相關(guān)；投放資金關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的潛力；資金耗費(fèi)決定著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；回收資金是一個(gè)企業(yè)償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力的重要表現(xiàn)；分配資金主要指企業(yè)投資人、經(jīng)營者、員工之間的利益分配。由此可見，財(cái)務(wù)管理涉及到一個(gè)企業(yè)在管理過程的各個(gè)方面，決定著企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)管理的核心。

一、民營服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前許多的民營服裝零售企業(yè)的軟肋。根據(jù)我國近些年來對(duì)民營服裝零售企業(yè)的調(diào)研情況來看，民營服裝零售企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全等問題。雖然大部分民營服裝零售企業(yè)的收益還十分的可觀，經(jīng)營的情況也良好，但是最終還是會(huì)由于種種的原因而陷入困境。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往是由于財(cái)務(wù)管理混亂、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和有效的內(nèi)部控制體系造成公司在決策上的失誤而導(dǎo)致的，這些足以說明我國的民營服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)前這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問題，其中最為突出的表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）“獨(dú)裁式”管理模式代替財(cái)務(wù)管理制度

民營服裝零售企業(yè)的老板往往在企業(yè)當(dāng)中都具有絕對(duì)的管理權(quán)力，包括財(cái)務(wù)管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內(nèi)的許多企業(yè)的大小事務(wù)都由老板總管，這種現(xiàn)象不僅僅是出現(xiàn)在一些中小企業(yè)，有些國內(nèi)、省內(nèi)的知名民營服裝零售企業(yè)也存在老板操控財(cái)務(wù)管理的情況。這樣做的結(jié)果嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，往往造成財(cái)務(wù)管理上的混亂，使得企業(yè)的利益分配不合理、攀比現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)在人事方面不穩(wěn)定、人浮于事的情況普遍，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國民營服裝零售企業(yè)具有財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)或公司只占其中的一成，其中許多企業(yè)或公司只有若干條的財(cái)務(wù)管理制度，卻沒有有效的執(zhí)行。很多民營服裝零售企業(yè)的老總也明白財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，但是他們往往更注重的是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如何幫他們合理的減少所要繳納的稅收；做出的賬務(wù)如何通過年度檢查；對(duì)一些收付款項(xiàng)要準(zhǔn)確的核算，及時(shí)的催收。企業(yè)的老總注重這些問題是無可厚非的，但不應(yīng)該忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)效益的影響，許多企業(yè)老總由于對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不深，忽視財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，反而認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上制約著自己的行為，這是他們所不希望的。

（二）缺少完備的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)管不力

財(cái)務(wù)管理制度主要是指企業(yè)為了保證其資產(chǎn)的完整，財(cái)務(wù)核算和管理水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營的方針政策，有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。民營服裝零售企業(yè)的會(huì)計(jì)控制往往不能有效的發(fā)揮其作用。會(huì)計(jì)控制制度最為主要的是企業(yè)內(nèi)部要有權(quán)責(zé)分明、相互制衡的內(nèi)部制度來控制企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。但是許多民營服裝零售企業(yè)為了降低企業(yè)的成本都會(huì)縮減財(cái)務(wù)人員，一個(gè)財(cái)務(wù)人員往往身兼會(huì)計(jì)、出納、檔案管理等多個(gè)工作崗位。而且由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)涉及到企業(yè)的核心機(jī)密，有一部分的民營企業(yè)不敢讓家族以外的人負(fù)責(zé)內(nèi)部的審計(jì)工作，這使得企業(yè)在用人上受到了極大地限制。內(nèi)部控制制度的不完善往往造成了會(huì)計(jì)控制的不足，監(jiān)管不力。

（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國有部分的民營服裝零售企業(yè)存在著賬目不清，賬目作假的情況。一方面這是由于一些外界客觀環(huán)境所造成的，另一方面是由于企業(yè)不重視提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)導(dǎo)致的。部分中小民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并且普遍存在著理財(cái)觀念和方法落后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排言聽計(jì)從，缺乏一定的主動(dòng)性、創(chuàng)新的精神和能力。除此以外，企業(yè)高層會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)淡薄，一些會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不能夠按照會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行，其中最為常見的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)支出原始憑證內(nèi)容不完整，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，報(bào)告信息失真，理財(cái)不科學(xué)，會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范等問題。

二、解決民營服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策和建議

（一）樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)代民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，努力把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效益。為此，民營服裝零售企業(yè)的老總應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)的老總應(yīng)該不斷地提升自身的文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，學(xué)會(huì)科學(xué)的管理企業(yè)，對(duì)一些不懂的方面要積極的向別人學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂胡亂指揮，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、投融資決策失誤。其次，要規(guī)范企業(yè)用人制度，打破以往企業(yè)“任人唯親”的局面，要充分的信任企業(yè)的高管。給予財(cái)務(wù)管理人員充分的支持和信任。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常和資金、各部門人員打交道，在日常的工作中往往會(huì)在不經(jīng)意間得罪一些人，如果沒有老板的信任和支持，他們很難在企業(yè)立足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制也成為一句空話。最后，企業(yè)的老總應(yīng)該自覺遵守企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到公私分明，避免凌駕于公司財(cái)務(wù)制度之上，讓財(cái)務(wù)管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中。任何財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)都要遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，即使是老總也不例外，只有這樣才能有效的避免財(cái)務(wù)管理的混亂。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

民營服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該建立在熟悉服裝零售行業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段和行業(yè)的特點(diǎn)制定。民營服裝零售企業(yè)首先應(yīng)該清楚內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度的重要性，要不斷的提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整和深入貫徹落實(shí)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，遵循合法、高效、適時(shí)的原則、明確權(quán)責(zé)的原則和成本控制原則，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、采購和付款、資金籌措、銷售和收款等各個(gè)方面進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，不斷提高內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。由于市場競爭十分的激烈，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，主要有企業(yè)內(nèi)部的查錯(cuò)糾弊，提高資產(chǎn)的安全程度，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，健全和完善內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，不斷提升企業(yè)的管理水平。民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計(jì)的重視程度，設(shè)置合理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分確立內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威和獨(dú)立，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)力以及職業(yè)道德和行為規(guī)范，把內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一部分，確保其客觀性、公正性，同時(shí)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和勝任能力。

（三）不斷地強(qiáng)化企業(yè)的法律意識(shí)

民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的法律意識(shí)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在享受法律規(guī)定的權(quán)利的同時(shí)，承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)，通過合理合法的手段來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，學(xué)會(huì)使用正確的手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決落實(shí)國家的相關(guān)政策和方針，努力營造健康的競爭環(huán)境，共同維護(hù)服裝零售市場規(guī)范有序的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，我國民營服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多不足，財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作不到位，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，管理者凌駕于公司制度之上等等，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。所以民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)靈活寬松的環(huán)境，不斷提高民營服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)價(jià)值最大化。

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作者:鮑建斌 單位:上海沙馳服飾有限公司