財務預算論文：談論財務監(jiān)管的革新路徑

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本文作者：劉寶萍 單位：常州市武進區(qū)財政局

權益資金，是投資人投入的資本，籌集權益資金是要向投資人付出代價的，即投資人的投資報酬率，由于投資人希望它高于投資債券和存入銀行的利息，要在稅后支付股利，所以，權益資金的成本要比負債資金的成本要高。從理論上講，擴大負債資金的比例，會降低加權平均成本，但實際上負債額度的增大會增加財務風險，所以，優(yōu)化資本結構，并不是一味地要降低籌資成本，還要考慮籌資風險的影響，因此，選擇最佳資本結構，要以現有的籌資來源為基礎，不斷尋求新渠道，力求降低籌資成本和籌資風險，探求適合的最佳資本結構，在優(yōu)化過程中尋求最優(yōu)。

從當前的行政事業(yè)單位發(fā)展來看，新的事業(yè)單位財務管理規(guī)則已經公布實施，在這一新的規(guī)范體系建立之后，各個行業(yè)的財務管理制度也相應的建立起來，并進入了有效的運行當中，那么在這一規(guī)范體系運行的過程中，作為事業(yè)單位應該加強那些方面的研究和管理呢？如何有效的做好相應的管理呢，這對于事業(yè)單位來說具有重要的意義，必須作出有效的思考和探索。在經濟改革的不斷深化和社會主義市場經濟建立的過程中，事業(yè)單位的內外環(huán)境發(fā)生了根本變化，因此，事業(yè)單位的財務管理也應適應更廣泛的市場經濟需要，從管理內容、管理要素、管理層次上設計更能適應新形勢的體系。

財務預算是公司運用和管理資金的一個重要尺度，財務預算的準確與否是公司能否合理、節(jié)約使用資金的重要條件。有些公司預算工作做得不好，并非是因為不重視，而是由于預算指標不準確，脫離實際，失去了應有的指導作用，成了名義上的“計劃”指標，預算編制人員也只能根據上年或上期指標，做一下調整，就形成了下期的預算。因此，實際應用中它也只能是一個參考指標，并且使用資金部門，由于擔心預算報少了會影響自己部門的經濟利益，或擔心被上級部門“砍”去一截，所以“寬打”現象成了一種習慣。科學的預測資金需求量，是進行財務預算的重要一環(huán)，預測指標開始可能會有些偏差，不變費用指標，經過多次調整，一定會找到比較切合實際的數據；對變動費用可以尋求可調預測值，找出一個變動比率，以反映不同規(guī)模下的資金預測值。

1加強行政事業(yè)單位的預算管理，把預算資金作為事業(yè)單位財務管理的核心。對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，行政事業(yè)的預算資金是單位各項事業(yè)發(fā)展和建設的重要部分和關鍵，只有科學系統(tǒng)的預算管理，事業(yè)單位的各項事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各項建設工作才能夠正常有序的開展起來。所以對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說一定要加強對各項財務管理活動的管理和規(guī)范，具體來說作為事業(yè)單位就要積極的做到以下的幾點：第一，作為國家的財政管理部門來說一定要加強對財務會計的管理，重點做好行政事業(yè)單位的預算開支監(jiān)督和管理，使事業(yè)單位的主要工作任務得到落實。第二，對于事業(yè)單位來說，對于資金的管理和核算來說，一般都是經過國家撥入的財政款項來進行管理的，所以對于它的管理力度一定要加強。需要嚴格的按照國家規(guī)定編報預算，同時需要經過有效的核實后，按進度撥款和使用，當然在進行運行和管理的過程中還需要按照國家對于項目的相關使用規(guī)定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費。第三，事業(yè)單位的國家撥入的資金應該是財政監(jiān)督的重點。第四，國家給予事業(yè)單位的預算資金一定要進行科學有效的規(guī)劃，一定要分配好各自的比例，不能造成資金款項分配的不合理。第五，在財政對事業(yè)單位的預算管理政策一定要前后一致。與此同時要注意保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六，對于行政事業(yè)單位而言，一定要做好相應的管理操作，財政對事業(yè)單位的預算管理應是單一的、可行的和具有非常強的操作性的。特定的財務政策應是在以預算資金為核心的基礎上實施重點管理，并應給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自主權。

2隨著社會主義現代化事業(yè)的發(fā)展，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中存在著一些不適應新形勢需要的財務管理，針對于這一問題，作為事業(yè)單位來說一定要按照改革的規(guī)定和相關的管理要求來重新的確定管理目標，而且隨著一系列的市場變革與發(fā)展，事業(yè)單位也應該重新確定管理目標。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，一些事業(yè)單位已不再向社會提供服務，也不能為政府的運行和經濟的發(fā)展提供保障，其生存的社會經濟條件已不復存在，針對這一現象和問題我們需要根據不同的管理辦法來進行管理，采取不同的管理措施，

3特殊事業(yè)單位的財務管理要體現特殊性。在事業(yè)單位中存在著一些為特殊服務的行業(yè)，例如醫(yī)院以及其他的管理部門，對于這些部門來說其財務管理一般會有相對穩(wěn)定的收入，這樣一來財政所支付的補貼也就相對較少，同時在資金管理中，重點是收支的比較與財政補貼的使用，在收支管理中應不按普通事業(yè)單位的辦法管理，在這方面需要認識到其所具有的特殊性，我們可以按照行業(yè)的特殊性來進行有效的管理來進行專項管理。特別是要求單位體現社會公益性，本著不以盈利為目的宗旨，在為社會提供服務中。收費合理，不以損害公眾的利益來滿足單位的要求，因此，財政補貼要基本打足，管理辦法要適緊有松，從而保證大眾的基本利益。