財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策3篇

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（一）

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐中存有的主要困境

（一）高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏

當(dāng)下我國企業(yè)側(cè)重于對(duì)科研技術(shù)方面人才的培育，可是對(duì)管理方面人才上的培養(yǎng)則不足，尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)者每天超負(fù)荷的工作中僅可令其展開記賬這種被動(dòng)的日常瑣事，無法抽身或是根本無機(jī)會(huì)參與企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作往往是心有余力不足。

（二）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者不能正確判定

于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，普遍存在重核算、輕管理現(xiàn)象，一般的企業(yè)皆重視資金運(yùn)作及會(huì)計(jì)結(jié)算，對(duì)會(huì)計(jì)資料“加工處理”與“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析”上則重視不夠，令財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理“核心地位”以及“參謀決策”效能淡化。

（三）監(jiān)督、控制、考核缺失

企業(yè)普遍存在資金流向和控制脫節(jié)問題，事前控制不足，資金體外循環(huán)現(xiàn)象嚴(yán)重，加之事后審計(jì)監(jiān)督一般亦僅僅流于形式，考核手段不足，企業(yè)對(duì)資金收支、投資、對(duì)外擔(dān)保、利潤分配、負(fù)債等關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大決策掌握缺失，在關(guān)鍵的投資決策上具有危險(xiǎn)的隨意。對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)從業(yè)者置于從屬地位，會(huì)計(jì)從業(yè)者時(shí)有發(fā)生被迫報(bào)虛數(shù)、做假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失實(shí)，又受內(nèi)部審計(jì)體制缺失影響，加上在利益驅(qū)動(dòng)下的社會(huì)審計(jì)僅僅流于形式走過場，財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制以及考核乏力滯后，給企業(yè)潛虧埋下極大隱患。

（四）投資能力及科學(xué)性缺乏

80%以上的企業(yè)于投資存有許多致命不足：其一，投資上整體戰(zhàn)略意識(shí)的缺失。相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)所展開的固定資產(chǎn)投資僅僅限于眼前的需求，局限性非常強(qiáng)，未進(jìn)行系統(tǒng)而完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，由于整體戰(zhàn)略目標(biāo)的缺乏，導(dǎo)致投資浪費(fèi)。其二，企業(yè)項(xiàng)目投資人員的配備上存有不合理現(xiàn)象。當(dāng)下，我國企業(yè)達(dá)不到對(duì)投資人員進(jìn)行合理配備的要求，此結(jié)果直接導(dǎo)致項(xiàng)目投資的成功率偏低。其三，投資風(fēng)險(xiǎn)大。受人員素養(yǎng)及管理能力低下等影響，企業(yè)管理層一般缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)重大項(xiàng)目投資上具有隨意性，無疑提升了投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

企業(yè)若想擁有高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，除了加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)與技能，還需提升其法制觀念。一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力偏低，這直接體現(xiàn)于混亂的賬目設(shè)置上，賬簿啟用及交接操作有失規(guī)范。一些財(cái)務(wù)工作者受外力與自身影響，丟棄了職業(yè)操守，所提供的財(cái)務(wù)信息失實(shí)。有假帳、修改賬目、挪用公款等的問題出現(xiàn)，于企業(yè)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的效能，并且?guī)Ыo企業(yè)巨大的隱患。會(huì)計(jì)工作者務(wù)必嚴(yán)依相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及企業(yè)體制展開工作，確保提供真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的招聘上，需進(jìn)行嚴(yán)格篩選；不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)及進(jìn)修，提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（二）和企業(yè)其他部門相配合

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需與其他部門相配合，若其與其他部門剝離，財(cái)務(wù)管理無法延伸至企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為無根之水，失去應(yīng)有的效用，經(jīng)營和生產(chǎn)呈現(xiàn)兩面化問題，將給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下隱患。

（三）加強(qiáng)資金管理力度，提升財(cái)務(wù)控制

企業(yè)務(wù)必要對(duì)資金加大管理力度，努力提升財(cái)務(wù)控制水平，并且落實(shí)至企業(yè)所有職能部門。企業(yè)方方面面皆涉及到資金使用與周轉(zhuǎn)，和所有部門及生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)。管理工作務(wù)必要扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。同時(shí)，要盡量提升資金應(yīng)用效率，讓資金使用形成最佳效能，讓資金來源與應(yīng)用進(jìn)行合理、有效配合。對(duì)資金收支時(shí)間進(jìn)行正確判定。資金分配要合理，流動(dòng)與固定資金的占用需合理科學(xué)地配合。最后，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制力度。創(chuàng)設(shè)完善的財(cái)產(chǎn)、物資管理控制體制，在物資管理中的領(lǐng)用、樣品、采購、銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)規(guī)范、可操作性強(qiáng)的程序，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)的管理和記錄務(wù)必分開進(jìn)行，生成管理上彼此制衡，企業(yè)資產(chǎn)的管理、記錄、檢查核對(duì)等工作規(guī)避一人管理。

（四）加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，推動(dòng)全面發(fā)展

由企業(yè)特征與會(huì)計(jì)核算所處的實(shí)踐困境上得出，務(wù)必需解決會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，可是僅憑少數(shù)企業(yè)的自我完善極難實(shí)現(xiàn)。政府近幾年來給企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的關(guān)注，并且出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，其由資金、政策等層面給企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展提供了良好環(huán)境與氛圍，還由社會(huì)服務(wù)、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等層面推行了系列鼓勵(lì)支持。為，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、改善經(jīng)營環(huán)境，各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)皆要將相關(guān)法律法規(guī)落于實(shí)處。

（五）加大資金管理力度，提升企業(yè)籌資水平

企業(yè)生存的基礎(chǔ)即為資金。企業(yè)需圍繞此主脈，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)控制水平。企業(yè)若想提升經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必從根本上提升信用度，需將目光置于更新科技與產(chǎn)品上，提升企業(yè)全體人員素養(yǎng)，僅憑借債搞活經(jīng)營不可取。需努力提升資金使用效能，抓好源頭合理使用，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮。盡量降低資金停滯、應(yīng)收貨款回收時(shí)間，規(guī)避將某些或有損失轉(zhuǎn)成真正損失，對(duì)昔日的呆賬、陳賬進(jìn)行有效清查，讓資金來源與使用進(jìn)行有效配合，資金進(jìn)行合理分配，只有流動(dòng)與固定資金兩者彼此進(jìn)行有效配合，方能促進(jìn)最佳經(jīng)營效能的產(chǎn)生。對(duì)資金收回與支付的時(shí)間進(jìn)行充分估測，并且創(chuàng)設(shè)資金流量預(yù)測表，對(duì)資金缺口的發(fā)生時(shí)間及數(shù)量展開預(yù)先估測，為企業(yè)管理者對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各種資金調(diào)度給予有效的實(shí)際模擬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效提升。

作者：周蘇霞 單位：中石化江蘇石油勘探局采輸鹵管理處

（二）

一、企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的問題

(一)認(rèn)識(shí)不清晰

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確提出現(xiàn)金流量表的定義，并對(duì)現(xiàn)金流量表的編制進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于許多企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而也不重視現(xiàn)金流量的管理。把現(xiàn)金流量表的編制當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來完成，并沒有深入分析現(xiàn)金流量表，編制好現(xiàn)金流量表。而且，編制出來的現(xiàn)金流量表也沒有在企業(yè)決策上發(fā)揮任何作用，企業(yè)沒有利用現(xiàn)金流量表上的相關(guān)信息來促進(jìn)決策的科學(xué)化和優(yōu)化。

(二)管理方式單一

理論上的現(xiàn)金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之間是緊密相連的關(guān)系。事前預(yù)測、事中控制和事后分析組成了現(xiàn)金流量管理的整體。但是，實(shí)際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理就是所謂的事后分析，而且分析時(shí)也沒有非常系統(tǒng)深入的分析，因此其管理效果有限，現(xiàn)金流量管理的作用沒有充分發(fā)揮出來。

(三)管理的內(nèi)容少

現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容是非常廣泛的，在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，現(xiàn)金流量管理涉及到所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。科學(xué)的現(xiàn)金流量管理應(yīng)是一個(gè)非常系統(tǒng)的過程。實(shí)際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理浮于表層，管理的內(nèi)容非常少，比如說：有的企業(yè)現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容只是簡單的涉及到現(xiàn)金預(yù)算，日常流量控制等，并沒有將現(xiàn)金流量管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，現(xiàn)金流量管理作用有限。

(四)管理滯后

企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要作用，在財(cái)務(wù)管理上依舊是以利潤為核心，不重視現(xiàn)金流的導(dǎo)向作用，不重視業(yè)績的質(zhì)量，現(xiàn)金流量管理存在滯后現(xiàn)象?，F(xiàn)金流量管理還需企業(yè)和學(xué)界加快研究進(jìn)程，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量管理的重要作用，提高思想認(rèn)識(shí)水平，在實(shí)際工作中摸索探究現(xiàn)金流量管理的新方法，構(gòu)建現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)金流量管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位

市場經(jīng)濟(jì)體制的變化和企業(yè)體制的變化使企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，而企業(yè)的可利用資金就成了衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，當(dāng)受到一定的外界壓力或誘惑時(shí)，有可能沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，直接將自身置于一個(gè)較復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展沒有足夠的流動(dòng)資金，進(jìn)而就會(huì)對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。所以說，企業(yè)必須做好現(xiàn)金流量管理，在制定任何發(fā)展決策時(shí)都要參考現(xiàn)金流量信息，在充分認(rèn)識(shí)自身的情況下，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考，制定出正確的發(fā)展決策。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想提高市場地位，那么就必須不斷提高市場競爭力。而要提高市場競爭力，加大資金投入是必不可少的。如果沒有良好的現(xiàn)金流量管理的話，那么企業(yè)就無法做好成本控制，無法迅速提高市場競爭力。所以說，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量管理的作用和地位，努力構(gòu)建出現(xiàn)金流量管理的體系，做好現(xiàn)金流量管理。企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，外部環(huán)境的瞬息萬變使企業(yè)發(fā)展面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過程中出現(xiàn)了問題。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，從而有效預(yù)測企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的，采取相應(yīng)的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)金流量管理研究的深入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要作用，并努力進(jìn)行現(xiàn)金流量管理的研究，力求構(gòu)建出系統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(一)正確對(duì)待現(xiàn)金流量表的編制

編制現(xiàn)金流量表是做好現(xiàn)金流量管理的基礎(chǔ)。雖然說新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求企業(yè)編制現(xiàn)金流量表，但是許多企業(yè)并沒有將現(xiàn)金流量表作為企業(yè)的重要理財(cái)工具來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)深入宣傳現(xiàn)金流量管理知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)部門的人員，要讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的作用，認(rèn)真編制好現(xiàn)金流量表。編制出科學(xué)合理的現(xiàn)金流量表之后，可以通過表上的信息，正確分析企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)的償還能力、投資能力等，可以客觀全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而采取相應(yīng)的措施有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流量表的編制作為一項(xiàng)基本的日常工作認(rèn)真對(duì)待，將現(xiàn)金流量表的編制作為一個(gè)重要的理財(cái)工具。

(二)科學(xué)做好現(xiàn)金流量的預(yù)算控制

進(jìn)行事后的現(xiàn)金流量分析的話，那么就喪失了現(xiàn)金流量管理的意義，現(xiàn)金流量管理的重要作用也很難發(fā)揮出來。在現(xiàn)金流量管理中，重視事前預(yù)算的作用，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的現(xiàn)金狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資等情況進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制。通過科學(xué)合理的預(yù)算控制，促進(jìn)企業(yè)做好籌資工作，合理分配資金，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高企業(yè)現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度

提高現(xiàn)金流量循環(huán)的周轉(zhuǎn)速度可以提高企業(yè)現(xiàn)金回報(bào)的安全性，可以增加企業(yè)的經(jīng)營效益。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)速度快時(shí)，企業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低了，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)獲得一定的投資回報(bào)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。利用現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量，找出影響現(xiàn)金流量循環(huán)周期的因素，并采取合適的措施解決問題，提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度，從而提高現(xiàn)金流量的盈利能力。

(四)做好現(xiàn)金流量分析與考核

第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r判斷企業(yè)現(xiàn)金流量的合理性。在企業(yè)的不同生命周期里，企業(yè)的現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，對(duì)比生命周期和現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量中存在的問題。對(duì)比分析企業(yè)前后幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金流量表，預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量的發(fā)展趨勢。第二，重視收益質(zhì)量的分析。從現(xiàn)金流量的角度來說，評(píng)價(jià)企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo)主要有營運(yùn)指數(shù)、盈余現(xiàn)金、營業(yè)穩(wěn)定性等。做好收益質(zhì)量分析，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營效益。

(五)掌控現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)掐斷在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。不同類型的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)采用不同的預(yù)警機(jī)制。

四、結(jié)束語

現(xiàn)金流量管理是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，是衡量一個(gè)企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。在現(xiàn)階段下，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，深入分析適合本企業(yè)的現(xiàn)金流量管理方法，逐步構(gòu)建出現(xiàn)金流量管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：譚必奎 單位：俊發(fā)地產(chǎn)有限責(zé)任公司

（三）

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，沒有樹立起財(cái)務(wù)管理觀念，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)狀，相關(guān)部門通常將財(cái)務(wù)管理制度束之高閣，使制度流于形式。同時(shí)，建筑施工企業(yè)尚未建立預(yù)算管理體系，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)約束作用，極容易引發(fā)資金浪費(fèi)、管理失控的現(xiàn)象。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

建筑施工企業(yè)具備項(xiàng)目投資數(shù)額大、工期長等特點(diǎn)，使其易受外部經(jīng)營環(huán)境的影響，增加財(cái)務(wù)狀況的不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，欠缺風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，致使財(cái)務(wù)人員將過多的精力投入在成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作上，而沒有針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)特殊性質(zhì)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使企業(yè)易遭受風(fēng)險(xiǎn)損失。

(三)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)薄弱

項(xiàng)目成本直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)獲取利潤的空間逐步減小，這就需要企業(yè)必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，合理控制工程建設(shè)的成本費(fèi)用支出，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)一直沿襲著傳統(tǒng)的成本管理模式，使成本管理處于被動(dòng)管理狀態(tài)，難以充分發(fā)揮成本管理約束和激勵(lì)作用。

(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的操作者，其個(gè)人素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。然而，大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般都很少參與企業(yè)經(jīng)營管理，他們大部分的工作都是記賬、報(bào)賬，并且財(cái)務(wù)部門還存在人員數(shù)量多、工作效率不高等問題，由于缺乏知識(shí)的更新以及技術(shù)培訓(xùn)，使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)從業(yè)人員很難適應(yīng)當(dāng)前新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。

二、建筑施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的方法與對(duì)策

(一)完善預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)的性質(zhì)決定了其常常需要涉及各類不同的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的不同其預(yù)算重點(diǎn)也均不相同，如新建項(xiàng)目的預(yù)算側(cè)重點(diǎn)在于投資預(yù)算，需要進(jìn)行投資可行性研究，還要確定出預(yù)算和決策程序;而持續(xù)經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算則應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)，并覆蓋到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的預(yù)算管理體系，同時(shí)為了充分發(fā)揮出預(yù)算的控制作用，還應(yīng)健全與之相關(guān)的約束機(jī)制，而對(duì)于不同項(xiàng)目的預(yù)算則應(yīng)制定出與之相適應(yīng)的考評(píng)體系，這有助于加強(qiáng)預(yù)算的約束力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，借此來確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利實(shí)施。

(二)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，就必須減少經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過設(shè)定財(cái)務(wù)上的指標(biāo)并選取最為合適的標(biāo)準(zhǔn)值、進(jìn)行深入分析和判斷以及編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制。首先，可以將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、盈利能力等指標(biāo)作為基礎(chǔ)，并將未來的發(fā)展能力作為指標(biāo)補(bǔ)充，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行突出，以上各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國資委每年度的土建行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、較差值和平均值作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析結(jié)果，并結(jié)合其他部門收集到的相關(guān)信息，由財(cái)務(wù)管理部門出具詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以此來為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，這有助于降低企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

建筑施工企業(yè)的性質(zhì)決定了其工程成本管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，客觀條件多變，所以很多問題都必須進(jìn)行認(rèn)真研究。企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)管理法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，并充分發(fā)揮出約束與激勵(lì)作用，借助費(fèi)用分解和計(jì)劃控制等手段實(shí)現(xiàn)全面成本控制的目標(biāo)。首先，在施工過程中，生產(chǎn)要素的配置應(yīng)當(dāng)按照預(yù)定計(jì)劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)于大宗的原材料采購以及勞務(wù)分包則應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購制度，并遵循先預(yù)算、后購買的原則;其次，應(yīng)當(dāng)減少或避免因施工組織計(jì)劃和調(diào)度不合理等原因造成的浪費(fèi)。這就要求施工部署應(yīng)當(dāng)周密，施工設(shè)備應(yīng)合理配置，借此來減少不必要的開支，同時(shí)還應(yīng)合理確定勞動(dòng)力和設(shè)備的進(jìn)退場時(shí)間，這有利于降低因窩工造成的損失;再次，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本支出，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。

(四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

針對(duì)目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高的情況，應(yīng)采取科學(xué)合理、行之有效的措施進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率。首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，可以通過實(shí)地參觀、現(xiàn)身說法、警示教育以及職業(yè)道德培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平;其次，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使他們了解并掌握最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，這有助于財(cái)務(wù)工作的順利開展;再次，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身資金流動(dòng)的特征，制定可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并構(gòu)建完整的核算系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。同時(shí)還應(yīng)建立考核激勵(lì)機(jī)制，借此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，這有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職能作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)論

總之，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題出發(fā)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，力求提高資金使用效益、控制成本費(fèi)用支出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：李云 單位：中國二冶集團(tuán)公司第一建筑工程公司