私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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1加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，可以增強(qiáng)私營企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性越來越重視，開始加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為私營企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息;加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，能夠充分滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而達(dá)到國際企業(yè)發(fā)展水平。

2現(xiàn)階段私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后

現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很難進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財(cái)務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已無法滿足新時(shí)期下社會(huì)對(duì)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計(jì)制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平有待提高

就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平還比較薄弱，對(duì)資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時(shí)候并未設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，對(duì)應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)步在私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

3提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

3.1改變私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性

為提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，以針對(duì)其核心部分進(jìn)行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強(qiáng)對(duì)私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實(shí)施資金管理的時(shí)候，各個(gè)部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對(duì)所有涉及資金的方面都進(jìn)行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，認(rèn)識(shí)到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運(yùn)作，從而保障企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。除此之外，還要充分利用財(cái)務(wù)部門的職能，以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。為此，財(cái)務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的項(xiàng)目，降低企業(yè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本和所獲得的收益進(jìn)行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強(qiáng)對(duì)投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動(dòng)各個(gè)階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)私營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

在私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要開展有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)私營企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)私營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和政策來實(shí)施管理工作，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，做好會(huì)計(jì)核算工作，則必須明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性?？蓪?duì)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以求在第一時(shí)間收集相關(guān)資料并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)，做好信息反饋工作。

3.3重視對(duì)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由人來實(shí)施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果，為此必須重視對(duì)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，有利于使其掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性?？芍贫ń∪募?lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，使其能夠全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

加強(qiáng)我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高我國國民經(jīng)濟(jì)增長水平的重要途徑，具有重要的意義?，F(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進(jìn)一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將對(duì)私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對(duì)性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，豐富財(cái)務(wù)管理手段，以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。可建立健全的私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，以實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理工作。

作者：童文霞 單位：白山恒坤建業(yè)有限公司