我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策探究

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一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者管理觀念的偏差，只注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和技術(shù)管理，牟求利潤(rùn)最大化，在企業(yè)中未營(yíng)造重視財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理也不到位，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)普遍較低，不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)水平有限，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)自己的監(jiān)督職能，在實(shí)際財(cái)務(wù)操作中，易受人為因素的影響，依照領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏制度化和規(guī)范化。此外，很少有企業(yè)真正重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，很多企業(yè)僅僅是象征性的舉辦一兩次講座或是網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)，將后期繼續(xù)教育培育流于形式，不僅不能讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自己的知識(shí)體系，也在很大程度上降低了他們學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性，更不用談及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，最終將嚴(yán)重阻礙企業(yè)理財(cái)知識(shí)化和信息化的進(jìn)程，長(zhǎng)期下去會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性措施

1.加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，革新管理觀念和管理模式

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨很多問(wèn)題，跟不上內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇，企業(yè)管理者必須不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理方法。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將全面預(yù)算工作落到實(shí)處，將預(yù)算指標(biāo)具體細(xì)化到個(gè)人，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持和重視。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)應(yīng)定期舉辦財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)和繼續(xù)教育活動(dòng)，多途徑的對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)道德及相關(guān)的技能技巧進(jìn)行針對(duì)性的有效培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的對(duì)新知識(shí)和新財(cái)務(wù)管理方法的掌握，更新和完善他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，提高他們的計(jì)算機(jī)及管理方面的實(shí)際操作技能及知識(shí)。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)薄弱的財(cái)務(wù)管理制度，建立配套的會(huì)計(jì)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督等相關(guān)制度。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的支出管理制度，合理解決分配管理和資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，規(guī)范相關(guān)賬務(wù)的核算工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)收入管理的有效性。

三、結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理所具有十分重要的作用，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的高度重視。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高、創(chuàng)新和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

作者：趙智勇 單位：第一拖拉機(jī)股份有限公司財(cái)務(wù)部