大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

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［提要］現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)處于信息高速發(fā)展中，在這一大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)也被廣泛運(yùn)用，各行各業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中較為有效的方式是向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這樣，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下才可以穩(wěn)步進(jìn)步，也可以有效開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行分析，確保更加有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理會(huì)計(jì)

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日常過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要頻繁對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行收集和歸納，而這些繁瑣并且效率很低的工作給財(cái)務(wù)人員造成了非常大的壓力。例如，編制并審核企業(yè)每個(gè)月度的財(cái)務(wù)報(bào)表、編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表等。這部分瑣碎復(fù)雜的工作很大程度上消耗了財(cái)務(wù)工作人員最有效率的工作時(shí)間和最有洞察力的那部分精力，由于財(cái)務(wù)工作者這部分有效率有洞察力的精力被這部分落后的工作內(nèi)容占據(jù)，他們就很難在工作中精煉出經(jīng)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的潛在價(jià)值，這很大程度上形成了當(dāng)今許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷增高而其財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率卻并沒(méi)有質(zhì)的提升的尷尬局面，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然把有限的效率時(shí)間用于傳統(tǒng)的工作，而這一定對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成深刻影響。除此之外，每套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都蘊(yùn)藏著非常巨大的潛力和商業(yè)價(jià)值，而這些價(jià)值并沒(méi)有被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式挖掘出來(lái)，這就造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系性被削弱；進(jìn)一步，信息之間的交互作用被削弱，就造成了信息孤島的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值就這樣被浪費(fèi)了。然而，在如今大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟發(fā)展的大環(huán)境下，各種交叉學(xué)科不斷發(fā)展，衍生出了形形色色的許多新技術(shù)，例如人工智能系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中，這就給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)以上內(nèi)容我們可以得出這個(gè)結(jié)論，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作在如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下已經(jīng)產(chǎn)生了不可抗拒的變化。許多基礎(chǔ)而浪費(fèi)精力的財(cái)務(wù)工作交給大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)處理，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以脫離繁瑣基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和歸納工作，把主要精力放在蘊(yùn)含更高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略制定工作上，這樣不僅使財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到更充分的發(fā)揮，工作更有效率，也使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的隱含價(jià)值在信息技術(shù)的分析下表達(dá)得更為透徹和具體。在信息科技的輔助下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行更有效率、更高速的統(tǒng)計(jì)，從而快速分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核算中存在的漏洞和弊端，揭示出企業(yè)的短板之處，進(jìn)一步可以為高層管理人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)、稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)預(yù)算等更有價(jià)值高度的信息，輔助管理層做出最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)決策。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。如今市場(chǎng)轉(zhuǎn)型愈發(fā)快速，市場(chǎng)需求的變化亦表現(xiàn)出更高的不穩(wěn)定性，由此使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加劇烈和廣泛。此外，企業(yè)所提供服務(wù)的同質(zhì)化愈加嚴(yán)重，這就使市場(chǎng)上相同的產(chǎn)品基數(shù)變大，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)被同一個(gè)服務(wù)體系所限制，進(jìn)而削弱其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，削弱企業(yè)的應(yīng)變能力。一旦發(fā)生意料外的事件就會(huì)給企業(yè)造成更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要想在市場(chǎng)中順利發(fā)展，其自身的運(yùn)營(yíng)能力是至關(guān)重要的要素，企業(yè)要想獲得更豐富充足的客戶(hù)資源就要把市場(chǎng)調(diào)研放在關(guān)鍵戰(zhàn)略地位上，掌握市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷發(fā)掘潛在客戶(hù)資源，增加客戶(hù)數(shù)量，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)面更加廣闊，從而為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為市場(chǎng)中的關(guān)鍵一員，在進(jìn)行決策活動(dòng)時(shí)必然會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響，其必然要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律規(guī)則才能完善其投資規(guī)劃，使投資活動(dòng)效率更高。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足處理大量數(shù)據(jù)的要求。促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要處理大量信息數(shù)據(jù)的要求是很難達(dá)到的，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難追逐時(shí)展的腳步。當(dāng)今各種新興技術(shù)層出不窮，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度也與日俱增，但是部分企業(yè)的信息處理能力卻并未隨著時(shí)代的發(fā)展而步步跟進(jìn)，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，長(zhǎng)此以往，這部分企業(yè)就會(huì)逐漸與時(shí)代脫節(jié)，被時(shí)代拋棄。為了阻止這種不利局面的發(fā)生，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員不僅要給予基礎(chǔ)信息重要關(guān)注，與此同時(shí)更要明確賬目資料、著重關(guān)注資源優(yōu)化配置、參與制定企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展路徑，以使其在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（三）優(yōu)化計(jì)算機(jī)綜合發(fā)展水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，如今計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施不斷更新升級(jí)，從而可以使企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的工作更加簡(jiǎn)潔和有效率，以此保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)能科學(xué)有效地開(kāi)展實(shí)施。如今計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷推陳出新，許多企業(yè)都沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到及時(shí)更新電子設(shè)備的重要之處，這將負(fù)面作用于企業(yè)的綜合發(fā)展，企業(yè)必須制定完善妥帖的應(yīng)對(duì)措施以應(yīng)對(duì)這種不利局面，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極高效的利好局面，從而穩(wěn)固保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效運(yùn)營(yíng)。

（四）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步的必由之路。核算作為傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的基本工作是非常不適合實(shí)踐于當(dāng)今背景下的財(cái)務(wù)管理的，若強(qiáng)行插入傳統(tǒng)工作方式就很容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并且后續(xù)的處理工作對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)也是非常復(fù)雜繁瑣的。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供更高的保證，同時(shí)也能降低核算錯(cuò)誤率，從而可以使企業(yè)面臨更低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全，維持企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是戰(zhàn)略決策活動(dòng)都有著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)相關(guān)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、加工、分析，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)控企業(yè)的核算運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前所有企業(yè)都要面對(duì)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)，有轉(zhuǎn)型自然會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰，為了在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的大環(huán)境下使企業(yè)繼續(xù)存續(xù)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)必然需要充分認(rèn)識(shí)并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)還要給予管理會(huì)計(jì)更高的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)中更廣泛地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使其在眾多轉(zhuǎn)型期企業(yè)中立于有利地位，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。根據(jù)最近的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，企業(yè)的日常核算業(yè)務(wù)以及日常報(bào)銷(xiāo)審批流程中，其中70%的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，20%的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)能夠半自動(dòng)化，僅剩10%的業(yè)務(wù)流程仍然是人工流程。由此可以知道，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的保障和后盾，而近年來(lái)新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)，作為一種信息技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐并且能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。在這種大環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)歸類(lèi)和有效篩選，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，能夠較大程度地避免人為操作方面的失誤，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展，除了要分析企業(yè)日常運(yùn)行所需要的各項(xiàng)信息內(nèi)容之外，還要對(duì)各項(xiàng)信息加以整合，從而對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)行狀況有所了解，分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及存在的隱患，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行完善，從而能夠幫助企業(yè)合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并且可以提高企業(yè)的管理效率，然后為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)管理層應(yīng)緊跟時(shí)代及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能范圍進(jìn)行拓展，在企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來(lái)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和篩選，制訂出適合的成本運(yùn)作方案，從而能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，為企業(yè)管理層提供參考數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)發(fā)展的大方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，通常只是利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)的資金收支情況，但這些數(shù)據(jù)在反映企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)狀態(tài)時(shí)通常不夠客觀，企業(yè)管理層無(wú)法切實(shí)掌控企業(yè)的資金流向、資金運(yùn)作等方面的信息，也無(wú)法針對(duì)企業(yè)的具體情況制定適合企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，這樣一來(lái)，極易影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)及時(shí)對(duì)思想觀念加以轉(zhuǎn)變，并且財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高收集數(shù)據(jù)信息、分析處理數(shù)據(jù)信息以及高效管理數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要提高對(duì)新型管理理念的認(rèn)同感，從而使企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。

（三）拓展數(shù)據(jù)收集渠道。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表通常是時(shí)點(diǎn)報(bào)表，即只反映企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)信息，通常顯示的是會(huì)計(jì)科目余額的年初數(shù)和年末數(shù)，但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是會(huì)隨時(shí)改變的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展處在一個(gè)實(shí)時(shí)變動(dòng)的過(guò)程中；同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也始終處于一個(gè)隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)模式中，所以企業(yè)所需要關(guān)注的應(yīng)當(dāng)包括但不限于每年12月31日的財(cái)務(wù)信息，即企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)的利潤(rùn)情況以及企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。企業(yè)還應(yīng)將注意力放在能夠全方位、多角度地反映企業(yè)整整一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的經(jīng)營(yíng)狀況以及資產(chǎn)流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息上，這些財(cái)務(wù)信息會(huì)很大程度上幫助企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也會(huì)作為重要依據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定。在這種情況下，企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)逐漸把財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算有關(guān)工作的總結(jié)和分析作為關(guān)注的重點(diǎn)。在能夠盡可能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的前提下，財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集流程作為關(guān)注的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該定期組織企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展關(guān)于財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的會(huì)議，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間的合作以及交流，并且企業(yè)能夠通過(guò)各部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議的方式，收集各部門(mén)關(guān)于資金流動(dòng)與使用情況的相關(guān)信息，并將各部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議的會(huì)議結(jié)果相結(jié)合，結(jié)合后的信息能夠提供更多具有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析提供更多幫助。

（四）健全大數(shù)據(jù)培訓(xùn)體系。迄今為止，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)“新老并存”的情況，而其中大多數(shù)企業(yè)這種態(tài)勢(shì)更是走向了雙向極端，較有資歷的財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)往往比較傳統(tǒng)、思想意識(shí)先進(jìn)性也比較缺乏，對(duì)大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的接受度也比較低，應(yīng)用新興技術(shù)的能力也相對(duì)較差，而年輕的管理人員通常資歷較淺，崗位管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，專(zhuān)業(yè)技能也相對(duì)較弱。企業(yè)可以通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系的方式，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的積極轉(zhuǎn)型，也為財(cái)務(wù)管理人員能夠盡快適應(yīng)新角色打下基礎(chǔ)。日益健全的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系中應(yīng)當(dāng)包括管理會(huì)計(jì)所需要的知識(shí)，例如大數(shù)據(jù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等內(nèi)容，培訓(xùn)體系還應(yīng)注重個(gè)人執(zhí)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該為在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)提供機(jī)遇，例如有機(jī)會(huì)參與派遣學(xué)習(xí)、有機(jī)會(huì)參與經(jīng)驗(yàn)交流、有機(jī)會(huì)得到內(nèi)部晉升，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)后可以通過(guò)參加具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織的管理會(huì)計(jì)師資格考試并且順利考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)，得到企業(yè)相應(yīng)的激勵(lì)政策，這種做法可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，這一過(guò)程中企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立健全相關(guān)制度。企業(yè)在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，為了能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的實(shí)際轉(zhuǎn)型工作能夠進(jìn)展順利，企業(yè)需要建立并健全相關(guān)的制度措施。從財(cái)務(wù)制度上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將工作內(nèi)容作為基本參考來(lái)建立工作流程、任務(wù)、目標(biāo)體系，以此能獲得多方面、多角度的財(cái)務(wù)信息，并且可以通過(guò)數(shù)據(jù)替代貨幣信息處理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的方式。從審計(jì)制度角度上看，企業(yè)不僅需要注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的思維，企業(yè)審計(jì)部門(mén)在無(wú)形中還需要加強(qiáng)監(jiān)管。另外，企業(yè)還可以適當(dāng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度以達(dá)到鼓勵(lì)的效果，即財(cái)務(wù)人員的工作積極性與薪酬、福利呈正相關(guān)，工作積極性越高薪酬和福利待遇也會(huì)相應(yīng)較高，以此激勵(lì)模式鼓勵(lì)相關(guān)部門(mén)的工作人員盡快轉(zhuǎn)變工作模式，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新型工作方式、企業(yè)會(huì)計(jì)人員積極將崗位責(zé)任制度落到實(shí)處，做到真正的恪盡職守。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)疑處于至關(guān)重要的地位，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。但是，隨著大數(shù)據(jù)的逐步應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必由之路，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是分析能力還是數(shù)據(jù)管理水平都得到了相當(dāng)程度的提高，不僅對(duì)企業(yè)整體有更全面的認(rèn)識(shí)，也將對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)作出重大的貢獻(xiàn)。

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作者：彭元彥 劉麗娜 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)