大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探思

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探思范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)體制改革的持續(xù)深化進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的拓展，同時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型需求，因此企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要從提高自身競(jìng)爭(zhēng)力入手，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效進(jìn)一步提升。同時(shí)在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)引入，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行積極摸索，使自身管理成效實(shí)現(xiàn)綜合性優(yōu)化，進(jìn)而在企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展中充分發(fā)揮作用。本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體職能，對(duì)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

引言

作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也是直接影響企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，各行業(yè)各領(lǐng)域都面臨著日益嚴(yán)峻的海量信息統(tǒng)計(jì)和處理問題，尤其加大了會(huì)計(jì)核算難度。因此企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性提高認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使數(shù)據(jù)信息自動(dòng)監(jiān)控、分析和篩選得以實(shí)現(xiàn)，且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中提供有力支撐，有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)制定，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題及困難加強(qiáng)分析，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體職能

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包括以下內(nèi)容：根據(jù)會(huì)計(jì)法，全面記錄和核算已產(chǎn)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方位體現(xiàn)。另外還包括財(cái)會(huì)方面的內(nèi)容。其職能主要體現(xiàn)在以下幾方面：對(duì)資金流動(dòng)軌跡進(jìn)行全面記錄及有效核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，確保其正常開展和落實(shí)，同時(shí)基于財(cái)務(wù)核算結(jié)果，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編制，確保所提供會(huì)計(jì)信息的有效性和全面性，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)情況的全方位掌握。

（二）管理會(huì)計(jì)職能

對(duì)于企業(yè)管理而言，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值創(chuàng)造，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)決策活動(dòng)等進(jìn)行積極參加和規(guī)劃，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行全面掌握，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有力支撐。管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)通常需要利用預(yù)算管理等工具，在管理決策制定中發(fā)揮重要作用，同時(shí)能夠使傳統(tǒng)管理理念不斷更新，并對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使價(jià)值創(chuàng)造的作用得以充分發(fā)揮。另外通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)會(huì)信息進(jìn)行有效整合，與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)掌握，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整，使經(jīng)營(yíng)措施不斷優(yōu)化和完善，切實(shí)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

二、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要對(duì)自身會(huì)計(jì)管理工作加強(qiáng)重視，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，會(huì)計(jì)管理成效進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)需要更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性提高認(rèn)識(shí)。通過不斷的實(shí)踐摸索可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)在必行。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加龐大、豐富，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定中發(fā)揮著必不可少的作用，因此需要對(duì)各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合及合理運(yùn)用。另外通過提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，有利于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，使自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力增強(qiáng)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行精準(zhǔn)把握和判斷，使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得以保障。

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以及企業(yè)業(yè)務(wù)形式的不斷多元化，企業(yè)管理難度不斷加大，為了更好地應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也加大了資金投入力度。首先，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員呈現(xiàn)邊緣化的態(tài)勢(shì)。其次，現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)成為工作中的重要工具，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理、儲(chǔ)存及核算等環(huán)節(jié)擯棄了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人工核算方式，同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘和分析。另外基于計(jì)算機(jī)思維及處理模式，通過對(duì)資金的有效管理和科學(xué)運(yùn)用，使企業(yè)能夠全面了解整體及各部門財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展需求，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新[2]。

（二）滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

企業(yè)自身管理水平對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著直接影響作用。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠基于原始財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行真實(shí)反映，有利企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估自身未來發(fā)展方向，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更為實(shí)用、更加科學(xué)的意見和建議。所以企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，為促進(jìn)自身可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效運(yùn)用，使自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使資源配置效率提高，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下市場(chǎng)發(fā)展要求，有利于有效突破以往財(cái)務(wù)管理中所受到的制度限制和約束，在財(cái)務(wù)信息有效管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行靈活處理，從而使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得以有效保障。

（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的必要條件

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，以及企業(yè)人力資源及自然資源利用率的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成績(jī)，同時(shí)傳統(tǒng)的高消耗、高投入、高排放等粗放型經(jīng)濟(jì)模式存在的弊端日益凸顯，需要向人力資源積累、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源轉(zhuǎn)型等集約型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，并使企業(yè)精細(xì)化管理水平不斷提高。作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理需要積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)自身會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型，向會(huì)計(jì)管理方向發(fā)展。另外財(cái)政部所頒布的相關(guān)規(guī)劃綱要等，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)一步予以強(qiáng)調(diào)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件，企業(yè)需要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)體系不斷完善，進(jìn)而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)理念和管理思維落后

在以往會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員通常缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光及管理思維，并且自身理念存在局限性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作模式化、單一化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背后的經(jīng)濟(jì)意義缺乏深入研究，無法在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮管理及內(nèi)部控制的價(jià)值和作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作往往繁雜且重復(fù)性較強(qiáng)，無法專注于資金管理、決策支持、預(yù)算分析等工作。另外基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念及會(huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)事前預(yù)算、事中控制重視力度不足，尤其是在利用大數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果及財(cái)務(wù)信息時(shí)，因自身大局意識(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算結(jié)果難以進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)核算效率不高，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)難以充分體現(xiàn)。

（二）專業(yè)水平不高

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用的進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，需要及時(shí)對(duì)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展水平進(jìn)行了解和掌握。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的分析決策能力往往不足，在實(shí)際工作過程中一般更關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，缺乏數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化向決策信息轉(zhuǎn)化的能力，并且相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備較為單一。另外不少財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平低且業(yè)務(wù)知識(shí)不足，尤其是在信息化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，無法保證分析及預(yù)判的準(zhǔn)確性，直接影響內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效了解和掌握。另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)管理目標(biāo)及未來發(fā)展規(guī)劃缺乏重視，其專業(yè)水平無法有效滿足企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成影響和阻礙。

（三）信息化水平低

首先現(xiàn)階段一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員信息化水平較低，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，通常需要進(jìn)行大量重復(fù)性操作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各方面工作效率提升造成不利影響。其次由于財(cái)務(wù)信息化水平不高，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本處理要求滿足的基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)計(jì)人員只能夠收集和整理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門相關(guān)資料，但無法以后續(xù)管理工作充分體現(xiàn)自身的協(xié)同性，對(duì)數(shù)據(jù)信息難以進(jìn)行深入挖掘和分析。另外針對(duì)企業(yè)管理全過程，涉及材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及管理各環(huán)節(jié)，因企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化水平較低，無法對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精確反映，難以在企業(yè)決策中發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。最后因信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無法對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行全面覆蓋，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成不利影響和制約。

四、基于大數(shù)據(jù)背景促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

基于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行有效推進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效得以充分發(fā)揮，切實(shí)保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析。其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性提高認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)人才加強(qiáng)引進(jìn)，并對(duì)原有會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使現(xiàn)有工作人員精細(xì)化管理水平有效提升，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。其次需要有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從增強(qiáng)相關(guān)人員效益意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，使財(cái)務(wù)管理工作有效強(qiáng)化。另外需要對(duì)轉(zhuǎn)變和更新相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念加強(qiáng)重視，并且能夠?qū)?guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。在財(cái)務(wù)管理中，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)在潛力進(jìn)行深入挖掘，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和思維，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）對(duì)復(fù)合型人才加強(qiáng)培養(yǎng)

為了更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，使管理工作不斷優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力切實(shí)得到增強(qiáng)，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效得以體現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)在樹立科學(xué)會(huì)計(jì)觀的同時(shí)，對(duì)優(yōu)質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才加強(qiáng)培訓(xùn)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)具備合格的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)為了有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)專業(yè)技能增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的培訓(xùn)模式進(jìn)行制定和完善，有利于會(huì)計(jì)工作人員不斷強(qiáng)化自身的理論知識(shí)，并能夠具備知識(shí)框架構(gòu)建的能力。其次企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作之間的聯(lián)系加深認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才系統(tǒng)進(jìn)行健全和完善，并通過考核和監(jiān)督環(huán)節(jié)的合理設(shè)置，使財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)效率有效提升[3]。另外在大數(shù)據(jù)背景下，需要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行健全和完善，從全局視角出發(fā)，不斷開闊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視野，并使企業(yè)運(yùn)行方式與新財(cái)務(wù)發(fā)展模式有效結(jié)合。最后為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)及工作現(xiàn)狀加強(qiáng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息能力加強(qiáng)培養(yǎng)，對(duì)相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，確保其符合會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展要求，促進(jìn)其正確職業(yè)觀的形成，并使會(huì)計(jì)人員的自我管理能力及自我約束能力有效提升。同時(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)加強(qiáng)了解和掌握，提高信息系統(tǒng)運(yùn)用能力，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，并且還需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的寫作能力、匯報(bào)能力、分析能力、談判能力等加強(qiáng)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力有效提升，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

在大數(shù)據(jù)背景下，通過先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系構(gòu)建提供有力支撐。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，通過自身財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，能夠更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)工作觀念能夠滿足信息化社會(huì)發(fā)展要求，使管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化質(zhì)量有效提升，使管理會(huì)計(jì)作用得以充分發(fā)揮。對(duì)更加明確的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定和完善，應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成效切實(shí)提升。同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，如預(yù)算管理制度體系等，能夠通過預(yù)算方案的科學(xué)編制，提高所有部門的參與度，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分利用，整合分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)人員構(gòu)成比例進(jìn)行合理優(yōu)化，采取有效措施，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行明確；應(yīng)對(duì)不同會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系加強(qiáng)協(xié)調(diào)，其中包括成本管理、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)管理等，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)督；對(duì)企業(yè)不同部門之間的關(guān)系加強(qiáng)協(xié)同，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并對(duì)其進(jìn)行有效整合和分析，對(duì)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行探究，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行摸索，從而為經(jīng)營(yíng)者制定決策提供有力支撐；為了進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化、信息化技術(shù)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的各基礎(chǔ)性模塊進(jìn)行有效構(gòu)建，使基本功能設(shè)置不斷完善，使財(cái)務(wù)工作得以落實(shí)到位。另外通過內(nèi)部控制職能的充分發(fā)揮，在企業(yè)規(guī)劃及決策過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，如通過科學(xué)方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)調(diào)控，對(duì)企業(yè)銷售及收益進(jìn)行預(yù)測(cè)等，并對(duì)成本控制及預(yù)算加強(qiáng)重視，確保成本能夠保持在預(yù)期范圍內(nèi)，使財(cái)務(wù)管理工作的事前預(yù)測(cè)、事中把控作用得以充分發(fā)揮，有效解決支出深入壓縮、成本管控等問題，使預(yù)算管理不斷完善[4]。最后需要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行合理規(guī)劃，充分利用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，全面評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)劃執(zhí)行狀況，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核，并對(duì)考核的有效性、全面性予以保證，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）積極實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)信息化建設(shè)

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使其他部門與財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高度融合，充分利用信息技術(shù)手段，促進(jìn)各部門間信息及時(shí)交互及傳輸?shù)膶?shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在管理會(huì)計(jì)模式下，對(duì)自身工作權(quán)限不斷拓展，同時(shí)應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中充分發(fā)揮自身的作用，參與未來發(fā)展籌劃及決策制定等。另外業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及成效進(jìn)一步提高。因此需要充分利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化，有利于信息管理體系標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)工作質(zhì)量綜合提升。

五、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，需要不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)確保管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用，通過樹立科學(xué)會(huì)計(jì)觀、健全和完善財(cái)務(wù)管理體系，以及不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)力度，使業(yè)財(cái)融合得以真正實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾春燕.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐[J].管理學(xué)家，2021（16）：3.

[2]郭睿，何慶芳.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（12）：2.

[3]張春陽.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].國(guó)際公關(guān)，2020（2）：1.

[4]徐奧.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（2）：3.

作者:魏婷 單位:甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院