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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理

【摘要】

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)以財(cái)務(wù)精細(xì)化為核心的全面精細(xì)化管理勢(shì)在必行,本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理問題,闡述目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問題,以及如何推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”,“精”就是把財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微,每一位財(cái)務(wù)人員、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作,都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法,實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程化,流程化的工作細(xì)化,把工作落到實(shí)處,提高工作執(zhí)行力[1]?!耙妗本褪切б?,是財(cái)務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo),通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化,企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問題

目前,各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)走向微利時(shí)代,要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理方式,加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,走向了世界,實(shí)現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收,被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”,海爾通過建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)行財(cái)務(wù)精確計(jì)劃、財(cái)務(wù)精確決策、財(cái)務(wù)精確控制、財(cái)務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式,已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣,但效果不明顯,都存在各種各樣的問題,經(jīng)對(duì)山東重騎摩托車(集團(tuán))廠10家企業(yè)調(diào)研,總結(jié)以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化了解甚少

企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性,沒有把財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,傳統(tǒng)核算思維模式固化,不能充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來好處,更怕改革,承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化了解少,理解偏頗,認(rèn)為企業(yè)效益來僅來自采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售,財(cái)務(wù)只是核算,在企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化支持力不夠,人、財(cái)、物投力少,一些企業(yè)沒有能力建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系,執(zhí)行不到位,考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn),直接導(dǎo)致獎(jiǎng)罰考核無依據(jù)或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)行舉步維艱。

(二)財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)、運(yùn)行、考核、評(píng)估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中,有6家企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理,整體水平較差,不能支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計(jì)、執(zhí)行,有2家企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行,有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行??梢姡俜种钠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理,需提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體知識(shí)水平,需要引進(jìn)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員,支撐財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開。

(三)財(cái)務(wù)管理手段落后,財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢

進(jìn)行有效地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,離不開現(xiàn)代化的管理手段,先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化,許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)核算模式,財(cái)務(wù)管理范圍小,不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個(gè)方面,造成部分財(cái)務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù),但是由于財(cái)務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配,信息化優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮出來,只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的替代品,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、匯總、分析,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)有效防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到,與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。

二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

為了做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性,制定相關(guān)的制度和措施,做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情流程化,流程的事情定量化,定量的事情信息化,全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

(一)引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和素質(zhì)高度重視,采取切實(shí)有效的措施不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的理論更新,引進(jìn)一批專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃和目標(biāo),理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合,集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合,打造一支專、精、尖優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍,適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才,優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。

(二)設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念,以完善制度與規(guī)范流程,提高員工執(zhí)行力為突破口,以細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法,全面設(shè)計(jì)精細(xì)化管理整體框架,一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合,把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計(jì)、證券等的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到具體崗位,每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn);二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實(shí)務(wù)工具與模板,將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面,做到有章可循,有法可依。三是建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制,完善財(cái)務(wù)考核體系,不斷創(chuàng)新考核思路,是確保精細(xì)化工作完成,形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先局面的重要途徑。

(三)發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入,要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控,財(cái)務(wù)部門需要掌握全面財(cái)務(wù)信息,建立完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序,整合會(huì)計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒有現(xiàn)代化管理手段,無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集,并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。

(四)創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒,它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng),必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專,按部就班,循序漸進(jìn),才能給企業(yè)帶來更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以,成功的財(cái)務(wù)精細(xì)管理,是創(chuàng)新的管理,有自己特色的管理,這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。

三、結(jié)語

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管中存在的問題,正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題,能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題,并針對(duì)問題找到了一些措施,希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程,降低企業(yè)成本費(fèi)用,提升企業(yè)形象,保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社,2011.

[2]林小健.論企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效途徑[J].財(cái)經(jīng)界,2013(17).

作者:辛勝軍 單位:濟(jì)南監(jiān)獄財(cái)務(wù)處