財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型淺析

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摘要：近些年以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在持續(xù)的完善，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。在這種發(fā)展背景下，一家企業(yè)要想能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并積極地采取精細(xì)化管理模式，只有這樣才能夠顯著提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)在實(shí)際開展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)候，必須要高度重視會(huì)計(jì)工作，并對(duì)這項(xiàng)工作提出更高的要求，財(cái)會(huì)人員必須要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間存在的各種財(cái)務(wù)問題，并制定出相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義開展相應(yīng)的分析，文章最后提出了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出一批新興產(chǎn)業(yè)，比如共享經(jīng)濟(jì)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”模式等，這些新的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，另外企業(yè)在資金鏈以及新技術(shù)應(yīng)用等方面也面臨著比較大的壓力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，由此可以看出，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求具有一定的先導(dǎo)性。為了能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要多從管理會(huì)計(jì)的角度考慮問題，并做好戰(zhàn)略布局，建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的交易記錄以及各種財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行整理，并定期向企業(yè)的股東提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供參考。而管理會(huì)計(jì)更符合新時(shí)代的需求，徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。就目前來(lái)看，企業(yè)在開展管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，近些年以來(lái)隨著人工智能的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用逐漸更加凸顯，因此受到了很多企業(yè)的高度重視。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的核算對(duì)象是一致的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，兩者主要是以核算為主體，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)的以往經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況做出合理預(yù)測(cè)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者目標(biāo)是一致的。雖然兩者存在著一定的差異，但是最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的，其中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供參考，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)運(yùn)用各種技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估。兩者最終的目標(biāo)是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。3.兩者都屬于管理活動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集與分析，為企業(yè)管理人員做出合理的決策提供參考。其中管理會(huì)計(jì)更加重視過(guò)程的管控，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)則更為重視財(cái)務(wù)信息的記錄與收集。4.二者構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。就目前來(lái)看隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者發(fā)展成為一種相輔相成的關(guān)系。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)提升信息兼容能力，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，避免重復(fù)核算；而管理會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，兩者彼此建立了相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.兩者的職能定位存在著一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行整理與分析，向外界展示企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視“價(jià)值記錄”。而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中通常會(huì)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，之后通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析與研究，力求能夠提升企業(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造力”，為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策提供參考，確保決策的合理性。2.核算要求存在著一定的差異。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都比較注重在日常工作中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)地記錄，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表，這些財(cái)務(wù)報(bào)告能夠切實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以為企業(yè)高層管理人員作出重大決策提供信息參考。從本質(zhì)層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與“內(nèi)部會(huì)計(jì)”比較類似，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際使用需求，在工作的過(guò)程中更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測(cè)。由此可見，兩者在核算要求方面是有一定區(qū)別的。3.兩者在工作程序上存在差異。相比管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的各項(xiàng)處理程序都是非常固定的，而且不能夠無(wú)故地進(jìn)行隨意更改。而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過(guò)程中相比更加靈活一些，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)計(jì)個(gè)性化的工作流程。4.體系完善程度存在差異。在18世紀(jì)末期的時(shí)候就已經(jīng)出現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)，而到了19世紀(jì)的時(shí)候，會(huì)計(jì)原則就已經(jīng)得到了許多企業(yè)的認(rèn)可，后來(lái)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了相對(duì)比較統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，因此在制度體系方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更加完善。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性

（一）符合會(huì)計(jì)發(fā)展需求

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一批新技術(shù)，這些技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣化，業(yè)務(wù)范圍也在逐步擴(kuò)大，在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息時(shí)效性相對(duì)比較短，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。隨著人工智能與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，幫助企業(yè)分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約大量的人力資源和成本，因此管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的一種新趨勢(shì)，能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

（二）符合企業(yè)發(fā)展需求

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步促使企業(yè)管理向著信息化的方向發(fā)展，這也使得企業(yè)的信息化程度有了顯著的提升。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)會(huì)受到多種因素的限制，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前人工智能技術(shù)已經(jīng)比較完善，并且在各個(gè)領(lǐng)域取得了良好的應(yīng)用效果，為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新需求，企業(yè)要把握人工智能時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇，積極地向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只有這樣才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，積極運(yùn)用各種新技術(shù)，充分發(fā)揮出這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另外還要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家發(fā)展政策信息以及市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，提升會(huì)計(jì)工作的前瞻性，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員作出決策提供有價(jià)值的參考信息。除此之外，還要利用會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能，最大程度地滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（三）符合時(shí)代發(fā)展需求

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)主要集中在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，只有解決了人才問題才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷的推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得更加激烈，尤其是在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的時(shí)候，往往會(huì)面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中立足，首先要充分把握好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上積極地參與到國(guó)際分工中，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行改革，運(yùn)用人工智能技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣才可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，企業(yè)必須要充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念仍是較為滯后的

就目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有積極地改變傳統(tǒng)管理觀念，沒有重視新技術(shù)的應(yīng)用。在開展財(cái)會(huì)工作的過(guò)程中，通常是對(duì)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，另外就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在開展工作的時(shí)候未能積極的引進(jìn)人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。由此可以看出，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)觀念比較滯后，在實(shí)際工作的過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，這種發(fā)展現(xiàn)狀，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著人工智能技術(shù)的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員未能充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，完善現(xiàn)有的財(cái)會(huì)工作，只有這樣才能夠使企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還未能與所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合

企業(yè)在實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，首先要保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況。為了保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，需要安排專人對(duì)記錄的信息進(jìn)行反復(fù)審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與實(shí)際情況存在偏差，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效果。除此之外，財(cái)務(wù)部門在工作中要積極地與各部門進(jìn)行溝通，為了能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)平穩(wěn)地過(guò)渡，要讓財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，然而當(dāng)前很多企業(yè)都未能做到這一點(diǎn)。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

一家企業(yè)要想獲得高質(zhì)量的發(fā)展，必須要具備一支專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，然而由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員深受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，管理理念比較滯后，缺乏成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的知識(shí)，對(duì)自己所承擔(dān)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，這是當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的一大阻礙。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也在逐漸地?cái)U(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加多元，這給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)部門采用邊工作邊學(xué)習(xí)的模式，希望借此提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。然而由于會(huì)計(jì)人員自身工作比較繁重，基本上沒有多余的精力去學(xué)習(xí)新知識(shí)，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，無(wú)法滿足新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求。根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，到2019年年底的時(shí)候，我國(guó)共計(jì)有大約800萬(wàn)人持有專業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，然而這些人才的水平依然無(wú)法滿足新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應(yīng)用，并收到了良好的應(yīng)用效果，在當(dāng)今時(shí)代，為了能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，政府層面必須要對(duì)現(xiàn)有的法律進(jìn)行完善，并結(jié)合當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷加大審查力度，確保法律法規(guī)在企業(yè)中能夠得到落實(shí)。另外還要不斷加大人工智能技術(shù)開發(fā)的投入，使人工智能技術(shù)更加成熟。企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，在深入了解自身發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用有更加充分的認(rèn)識(shí)，逐步形成閉環(huán)管理模式。企業(yè)要制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的責(zé)任，確保各個(gè)部門都能夠積極地參與到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，積極運(yùn)用人工智能技術(shù)，充分發(fā)揮出該技術(shù)的便捷性和準(zhǔn)確性等優(yōu)勢(shì)，從而顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

（二）不斷學(xué)習(xí)，正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有充分的認(rèn)識(shí)和了解，另外還要掌握人工智能方面的知識(shí)，能夠在實(shí)際工作中將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，解決面臨的問題與困境，只有這樣才能夠保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)思維模式，樹立新理念，要對(duì)人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，并在日常工作中積極地學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地總結(jié)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成完善的財(cái)務(wù)管理思想體系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，要采取相應(yīng)的措施，確保各項(xiàng)管理制度能夠得到有效落實(shí)，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出人工智能技術(shù)的應(yīng)用效果。

（三）加強(qiáng)信息化程度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，必須要做好信息化建設(shè)，這是保證管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到各種新技術(shù)，所以做好技術(shù)支持工作。這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在軟件系統(tǒng)中增加一些新技術(shù)，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是非常重要的，通過(guò)借助信息化平臺(tái)能夠有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

（四）加深會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)結(jié)合

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步加深會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)結(jié)合，為企業(yè)管理層制定決策提供重要的信息參考。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠提升決策的合理性。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要工作就是為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持，確保管理層制定出更加合理的決策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。另外，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合，不但可以為管理層提供信息參考，同時(shí)也可以為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，人工智能技術(shù)得到了非常廣泛地運(yùn)用，在人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。所以，企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行不斷的完善，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升企業(yè)信息化管理水平，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

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作者:鄭林爛 單位:寧波沃騰瑪爾潔具有限公司