財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索

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摘要：數(shù)字時(shí)代的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷顛覆，創(chuàng)新型商業(yè)模式層出不窮，給企業(yè)會(huì)計(jì)提出了新的要求；人工智能的發(fā)展，機(jī)器自動(dòng)化、智能化程度日益提升，人工智能在記賬憑證處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的應(yīng)用對(duì)以核算為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式形成了巨大的挑戰(zhàn)。基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)在工作方式、工作環(huán)境、所處角色、價(jià)值體現(xiàn)等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。企業(yè)不再需要過(guò)多的財(cái)務(wù)人員從事簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，財(cái)務(wù)人員也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，在不斷提升自己，財(cái)務(wù)人員可以有時(shí)間和精力去聚焦到更高價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中去，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。本文從數(shù)字時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能拓展必要要求出發(fā)，通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的理念問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、業(yè)財(cái)融合問(wèn)題和體系建設(shè)問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人才建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、體系構(gòu)建給出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1引言

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我國(guó)《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)，打造數(shù)字中國(guó)。數(shù)字時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了必然要求。數(shù)字時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會(huì)計(jì)職能拓展成為必然。數(shù)字技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，使得以傳統(tǒng)核算為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多數(shù)職能可以被機(jī)器智能所替代，未來(lái)會(huì)計(jì)要更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的職能方向應(yīng)該是不易被機(jī)器智能所替代，而且能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上利用會(huì)計(jì)信息做管理，是流程管理，更是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，正好滿足不易替代和價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能方面的側(cè)重點(diǎn)不同，在一定程度上有區(qū)別，但二者均是為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成部分，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有如下幾點(diǎn)：第一，理論基礎(chǔ)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是為委托人或者外部信息使用者提供具有統(tǒng)一的鑒證標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，是在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的前提下，由委托代理理論而發(fā)展演變而來(lái)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代以后才發(fā)展起來(lái)的，雖然管理會(huì)計(jì)的一些基本概念如固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本來(lái)自新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，但是管理會(huì)計(jì)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)成長(zhǎng)起來(lái)的，同時(shí)吸收了運(yùn)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)和行為科學(xué)的理論方法。管理會(huì)計(jì)更注重下效率和效益，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供定制化的決策支持。第二，會(huì)計(jì)職能定位不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的交易或事項(xiàng)，呈現(xiàn)出來(lái)的主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的職能是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)再利用和深加工財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、整體規(guī)劃，幫助企業(yè)的管理者做出更為有效的管理決策。第三，會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象和方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照既定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，工作程序和方法比較固定，對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，針對(duì)不同的問(wèn)題采取靈活多樣的方法，工作程序和方法相對(duì)多變，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。第四，會(huì)計(jì)信息載體表現(xiàn)形式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體表現(xiàn)主要是標(biāo)準(zhǔn)化格式的記賬系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，種類相對(duì)固定。管理會(huì)計(jì)的信息載體表現(xiàn)為沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)格式的各種內(nèi)部報(bào)告。主要為滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的特定要求而生，主體可以是內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，也可以是某幾個(gè)責(zé)任單位的聯(lián)合體，期間不固定、報(bào)告種類不固定。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

3.1會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會(huì)計(jì)職能拓展的必然

數(shù)字時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。數(shù)字時(shí)代的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式不斷顛覆，創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)模式層出不窮，以往的定期匯報(bào)將無(wú)法繼續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)和決策起到輔助作用，給企業(yè)會(huì)計(jì)提出了新的要求；另一方面，疫情來(lái)襲，進(jìn)一步推動(dòng)人工智能的發(fā)展，機(jī)器智能化的程度越來(lái)越高，人工智能在記賬憑證處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的應(yīng)用對(duì)以核算為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式形成了巨大的挑戰(zhàn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，未來(lái)，會(huì)計(jì)在工作方式、工作環(huán)境、所處角色、價(jià)值體現(xiàn)等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。當(dāng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸被機(jī)器智能替代時(shí)，會(huì)計(jì)職能的拓展成為必然,會(huì)計(jì)工作將邁入另一個(gè)管理會(huì)計(jì)階段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值目標(biāo)。3.2會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合的必然要求從企業(yè)的實(shí)務(wù)工作角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能反映企業(yè)歷史或者現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)后，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)要更好地服務(wù)企業(yè)，就需要和業(yè)務(wù)成為好伙伴，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。公司未來(lái)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是靠業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力提升，更需要靠業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)力。

3.3財(cái)務(wù)人員能力提升的必然要求

財(cái)務(wù)人員在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中耗費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核、付款、記賬等工作，這類工作重復(fù)性高、復(fù)雜度低，隨著影像掃描、OCR、移動(dòng)審批、記賬機(jī)器人等數(shù)字智能化系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)不再需要過(guò)多的財(cái)務(wù)人員從事簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的需求在不斷減少，而對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求卻在增加。財(cái)務(wù)人員也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，也在不斷提升自己。財(cái)務(wù)人員希望能從日復(fù)一日的重復(fù)簡(jiǎn)單的工作中釋放出來(lái)，并可以有時(shí)間和精力去聚焦到更高價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中去，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

4.1財(cái)務(wù)職能理念轉(zhuǎn)變問(wèn)題

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先需要解決的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)職能理念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。數(shù)字時(shí)代賦予財(cái)務(wù)人員價(jià)值體現(xiàn)維度轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)職能可以從原有的基礎(chǔ)核算工作轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)洞察進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。就大多數(shù)企業(yè)而言，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本是以日常財(cái)務(wù)核算為核心，這些工作可能在企業(yè)管理者看來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策管理沒(méi)有那么重要，無(wú)關(guān)價(jià)值創(chuàng)造，使得企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)話語(yǔ)權(quán)，工作陷入被動(dòng)。

4.2人力資源問(wèn)題

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2020年底，我國(guó)共有670.20萬(wàn)人取得初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格，242.02萬(wàn)人取得中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格，20.57萬(wàn)人通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試。具備高級(jí)會(huì)計(jì)技術(shù)能力的人才數(shù)量較少，基礎(chǔ)人員數(shù)量較多。數(shù)字時(shí)代，機(jī)器高度智能化，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如：發(fā)票審核、具體業(yè)務(wù)核算等，很大程度上將逐步被機(jī)器智能取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員趨于飽和，管理會(huì)計(jì)從事的計(jì)劃、決策、投融資、內(nèi)部控制、溝通協(xié)調(diào)、評(píng)估等工作，不能完全被機(jī)器智能取代，具有綜合管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人員將供不應(yīng)求。

4.3業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

從企業(yè)的實(shí)務(wù)工作角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能夠反映出企業(yè)歷史或者現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)后，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，僅關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是記賬核算，財(cái)務(wù)僅停留在核算層面，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)基本不參與，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解和應(yīng)用局限在固定格式的報(bào)表報(bào)告層面。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，忽略了自身服務(wù)者的身份，業(yè)務(wù)認(rèn)為自己是被監(jiān)督者，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中不愿和財(cái)務(wù)過(guò)多溝通，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自站在自己的角度來(lái)思考問(wèn)題，很難保證企業(yè)視角下的整體性，更是影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息融合效果，也就制約了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作。

4.4管理會(huì)計(jì)制度體系和信息技術(shù)體系不健全問(wèn)題

會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，不是要拋棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合?，F(xiàn)行的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系不能滿足現(xiàn)代管理的要求，需要形成以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系。如果只開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，不調(diào)整企業(yè)相應(yīng)的制度和架構(gòu)，不結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定與之相匹配的管理會(huì)計(jì)制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員職能分工不明確，也會(huì)造成后續(xù)許多管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的時(shí)候無(wú)據(jù)可依。另外，十三五期間，國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件已廣泛普及，但管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)還比較滯后，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較片面、單一，處于分散管理的狀態(tài)。

5完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

5.1理念先行，轉(zhuǎn)變思維方式，促使會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

理念先行，加強(qiáng)宣傳，需要植入管理會(huì)計(jì)理念。一方面，需要增強(qiáng)企業(yè)的管理層重視管理會(huì)計(jì)、利用管理會(huì)計(jì)理念管理企業(yè)的意識(shí)。另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，樹(shù)立大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變能力，很好的適應(yīng)和推動(dòng)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變工作。把管理會(huì)計(jì)重復(fù)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)決策制定落實(shí)等方面的作用。

5.2調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才建設(shè)

數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)智系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中簡(jiǎn)單重復(fù)的工作肯定會(huì)被人工智能取代，會(huì)計(jì)的主要智能轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)后，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和人員也需要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)規(guī)模和管理模式對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，比如建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享的組織架構(gòu)至少應(yīng)該包括兩個(gè)層面：財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)管理中心。財(cái)務(wù)共享中心主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)納入共享范圍的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)是指固定的、穩(wěn)定的或具備明確要求的業(yè)務(wù),滿足獲取基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。財(cái)務(wù)管理中心主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，主要是指變化較大，不確定因素較多，無(wú)法遠(yuǎn)程處理的業(yè)務(wù)，開(kāi)展個(gè)性化、有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，進(jìn)行事前、事中、事后管理，做到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。財(cái)務(wù)人員崗位可分成：專業(yè)技術(shù)崗和運(yùn)營(yíng)管理崗。財(cái)務(wù)組織中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量減少，管理會(huì)計(jì)的比重加大。對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行定期輪崗或體驗(yàn)式換崗，定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)技能、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鍛造熟悉不同業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

5.3推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合

財(cái)務(wù)部門(mén)需要轉(zhuǎn)變職能理念，立足于服務(wù)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)就需要真正成為業(yè)務(wù)的伙伴，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變。促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，搭建配套的融合體系必不可少。一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息壁壘。針對(duì)不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑差異，進(jìn)行更新改造，打破財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，有利于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互獲取數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，通過(guò)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)等切入點(diǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)造熟悉的條件和機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)有效的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，形成業(yè)務(wù)支持思維，從而全方位提升企業(yè)的業(yè)財(cái)促進(jìn)力。公司未來(lái)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是靠業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力提升，更需要靠業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)力。

5.4合理利用數(shù)字技術(shù)，健全管理會(huì)計(jì)體系

數(shù)字時(shí)代下，各種數(shù)字技術(shù)如：人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等，發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的工作效率大大提升，把會(huì)計(jì)人員從繁重、簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作中釋放出來(lái)，數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的好處毋庸置疑，一方面，利用數(shù)字技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作效率，促使會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型；另一方面，利用數(shù)字技術(shù)打破財(cái)務(wù)部們和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，搭建以財(cái)務(wù)人員為核心，合理利用數(shù)字技術(shù)的一體化信息技術(shù)體系，考慮到管理會(huì)計(jì)的靈活多變性，無(wú)論是計(jì)算公式還是數(shù)字模型都比較復(fù)雜，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不能過(guò)度依賴數(shù)字技術(shù)，而是合理利用數(shù)字技術(shù)，以便更好更高效的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，形成以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合、相互促進(jìn)。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作模型構(gòu)建，逐步建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。

6結(jié)語(yǔ)

數(shù)字時(shí)代下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員的工作職能、工作方法、工作價(jià)值等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作將邁入另一個(gè)全新的階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的。企業(yè)需要結(jié)合自身情況，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合,對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，依靠科技的力量，重新定義財(cái)務(wù)，依靠轉(zhuǎn)型的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[2]伊霖宇.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2020（26）：176-177.

[3]崔蘭芳.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討[J].財(cái)務(wù)審計(jì),2020（12）：167-168.

作者:鄧成芳 單位:建科環(huán)能科技有限公司