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摘要:目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的許多基礎(chǔ)性工作已由計(jì)算機(jī)代替人工來完成,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督作用已無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,迫切需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)可以用財(cái)務(wù)思維梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程,預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并將這些信息反饋到業(yè)務(wù)前端,由事后管理變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過程管理。但目前,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用還不夠廣泛,沒有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。因此,本文首先闡述了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,然后結(jié)合實(shí)踐研究了目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,最后針對(duì)問題提出了解決對(duì)策,以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用,提高企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞:人工智能;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,而目前世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮,給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了前所未有的沖擊。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的快速發(fā)展,以科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新將成為未來企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,為企業(yè)管理模式創(chuàng)新起到了良好的推動(dòng)作用,為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了必要的技術(shù)支撐,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來新的契機(jī),助推管理會(huì)計(jì)打開新格局。管理會(huì)計(jì)在提升業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮著積極作用,已被很多企業(yè)應(yīng)用到管理工作中。但總的來說,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)程比較緩慢,很多企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都未完全意識(shí)到其重要性和緊迫性,企業(yè)如何科學(xué)有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值,以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是目前亟需解決的問題。因此,本文就此問題進(jìn)行研究和探討。
1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)主要以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在業(yè)務(wù)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃,發(fā)生過程中進(jìn)行控制和監(jiān)督,發(fā)生后進(jìn)行反饋和考評(píng),以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,合理分配經(jīng)濟(jì)資源,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)利益最大化。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相輔相成、相互融合、互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的延伸。兩者的基本信息同源。管理對(duì)象基本相同。兩者的最終目標(biāo)一致。兩者的服務(wù)對(duì)象交叉。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù),兩者的主要指標(biāo)相互滲透。最后兩者的監(jiān)督職能相互補(bǔ)充。兩者都有監(jiān)督的職能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的真實(shí)性、合理合法性進(jìn)行監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)行管控,使之不偏離原來決策的軌道。
2人工智能背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性分析
2.1企業(yè)自身發(fā)展的迫切性需要
目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)盈利水平逐漸下滑,利潤(rùn)空間越來越小,為了能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,以提升運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要重視對(duì)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,缺少對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估由于缺乏數(shù)據(jù)的支持也不夠科學(xué)和合理,因此對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策支撐力偏弱;另外,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)局限于賬面資產(chǎn),對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析也僅從賬面數(shù)據(jù)去分析,對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程關(guān)注甚少,很難為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這種情況下,財(cái)務(wù)人員需要用財(cái)務(wù)思維重新梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),從而為管理決策提供更多有用的數(shù)據(jù)支持和價(jià)值服務(wù)。因此,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需要。
2.2智能化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
近年來,人工智能技術(shù)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的加持下呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),重復(fù)性強(qiáng)的、定義清晰的、有固定邏輯的工作都可以交由機(jī)器來完成,不僅提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提高了財(cái)務(wù)工作效率,還使得會(huì)計(jì)人員從簡(jiǎn)單繁瑣的手工核算中解脫出來,有更多的時(shí)間和精力投入到附加值更高的工作中,比如參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目決策、流程控制、績(jī)效評(píng)估等工作,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益和進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。因此,智能技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更高階的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
2.3信息化助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、管理軟件平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息技術(shù)建立信息化系統(tǒng),使得企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和各職能部門的信息得以全面打通,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,提升財(cái)務(wù)服務(wù)效率,實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員可以利用業(yè)財(cái)信息一體化,對(duì)信息進(jìn)行加工、處理、存儲(chǔ)以及應(yīng)用,大大提升會(huì)計(jì)信息處理的速度與準(zhǔn)確度。同時(shí),還可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,通過數(shù)據(jù)抓取建立不同業(yè)務(wù)模型來多維度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并將分析結(jié)果作為企業(yè)管理者決策的數(shù)據(jù)支撐,使得決策更科學(xué)合理。因此,信息化可以支撐會(huì)計(jì)職能的拓展,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向更高水平邁進(jìn)。綜上可見,企業(yè)自身有迫切需要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求,而信息技術(shù)又為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了條件,在既有需求又有條件的情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就成為必然。
3人工智能背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型遇到的困難與問題
3.1對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足,管理會(huì)計(jì)的功能難以發(fā)揮
首先,管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)得到應(yīng)用,能否在企業(yè)管理中發(fā)揮作用,主要取決于管理者對(duì)其認(rèn)知的深度和重視的程度。但目前由于國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)和宣傳不夠,企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)知普遍不足。部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知僅停留在會(huì)計(jì)核算階段,主要功能是提供財(cái)務(wù)報(bào)表以滿足對(duì)外需求,對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能了解甚少,一時(shí)間很難接受和信任管理會(huì)計(jì),使得管理會(huì)計(jì)不受重用。其次,財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作也僅滿足于做好賬務(wù)處理、按月出具報(bào)表,即便有管理會(huì)計(jì)功能,也主要是成本管理和預(yù)算管理,沒有業(yè)財(cái)融合的思維,也沒有創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值和參與決策的意愿,普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和應(yīng)用,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用一直難以推進(jìn)。
3.2管理會(huì)計(jì)定位不明確、管理體系不健全
由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)興起較晚,發(fā)展還很不成熟,尚未形成有效的運(yùn)行模式。大部分企業(yè)將其職能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談,人員未分開,職責(zé)不清晰。部分企業(yè)雖然具備了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí),但也只是作為基本會(huì)計(jì)人員,并未真正作為管理會(huì)計(jì)獨(dú)立運(yùn)作,也很少參與到企業(yè)決策中去,以至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位很不明確。正是因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)沒有合理的定位,導(dǎo)致企業(yè)未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門,也未建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的管理制度,管理會(huì)計(jì)體系不健全的現(xiàn)狀一直未得到改善。
3.3企業(yè)信息化程度不高、信息化推進(jìn)阻力較大
首先,大多數(shù)小企業(yè)目前還是粗放型管理,以業(yè)績(jī)?yōu)橹?,重市?chǎng)輕管理,導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)管理機(jī)制并不完善。在很多大中型企業(yè)中,雖然建立了各種管理系統(tǒng),但系統(tǒng)之間相互獨(dú)立,業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法對(duì)接,財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和流程審核系統(tǒng)分開,都只做局部管理,供應(yīng)商、客戶、人員與財(cái)務(wù)管理分散,數(shù)據(jù)庫(kù)不健全,管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)未建立起來,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)收取全面基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類和匯總。其次,企業(yè)信息化的推進(jìn),存在較大的阻力。一是物理壁壘難以突破。企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)分散,口徑不一致,系統(tǒng)不兼容,想要部門之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,存在巨大的技術(shù)障礙。二是信息化成本難以承受。企業(yè)數(shù)據(jù)信息化,是一場(chǎng)大的組織與管理模式的變革,需要高層在技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)方面的大力支持,從信息管理模式方案的設(shè)計(jì)到實(shí)施、后期維護(hù),都需要投入大量的人力、時(shí)間和成本,前期將給企業(yè)帶來嚴(yán)重成本負(fù)擔(dān)。
4推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策
4.1政企同心,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
首先,建立管理會(huì)計(jì)師行業(yè)組織。目前,只有國(guó)外部分國(guó)家如英國(guó)、美國(guó)建立了管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),并組織相關(guān)考試,取得相關(guān)管理會(huì)計(jì)證書,如:CIMA(特許管理會(huì)計(jì)師)和CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)師考試由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織,宣傳不多,社會(huì)關(guān)注度也低,使得管理會(huì)計(jì)不被重視。要想進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用,需先建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),由政府和行業(yè)組織加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),提升管理會(huì)計(jì)師的知名度,通過考試壯大管理會(huì)計(jì)師的人才隊(duì)伍,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。其次,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)要被大多數(shù)人認(rèn)可,發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用,就要先讓企業(yè)了解到管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍內(nèi)的預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效管理已無法進(jìn)一步給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)人員要跳出財(cái)務(wù)、融入業(yè)務(wù),積極參與業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制,才能逐步被企業(yè)管理者認(rèn)可和重視。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)主要圍繞規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等來展開,每個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的需求不同,比如:對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè),對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求是成本控制,管理會(huì)計(jì)可以把成本的管控由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變,幫助管理者加強(qiáng)成本管理與控制,以提高企業(yè)效益;對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè),企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求是決策支持,管理會(huì)計(jì)可以深度解析財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及技術(shù)信息,結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的案例,解讀市場(chǎng)的現(xiàn)狀,并分析未來發(fā)展趨勢(shì),協(xié)助企業(yè)管理者制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展規(guī)劃。另外,企業(yè)管理者也要深入了解,改變管理觀念,才能讓管理會(huì)計(jì)有用武之地,并為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更好的土壤。
4.2明確定位,建立管理會(huì)計(jì)體系
基于每個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不同,每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的切實(shí)需要來組建管理會(huì)計(jì)部門,打造相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的功能和地位,完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)制度和考核機(jī)制,以優(yōu)化企業(yè)的控制和決策流程,提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的賦能作用。首先是勞動(dòng)密集型企業(yè),為提升企業(yè)利潤(rùn)水平,一般需要通過成本管理、全面預(yù)算管理來降本增效。這類企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,要設(shè)立專門的成本管理崗位和預(yù)算管理崗位,并建立相應(yīng)制度明確工作職責(zé),建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)責(zé)任。對(duì)于管理會(huì)計(jì)下的考評(píng),要在原來計(jì)劃完成率的基礎(chǔ)上,增加業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性、市場(chǎng)份額提升度及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度等指標(biāo);對(duì)于管理會(huì)計(jì)下的成本管理,需要先制定成本管理制度和成本管理方案,對(duì)成本管理流程進(jìn)行梳理與規(guī)范,然后運(yùn)用價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本法,進(jìn)行成本戰(zhàn)略性管理,不僅要對(duì)內(nèi)部成本產(chǎn)生影響的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,還要對(duì)上下游供應(yīng)鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況進(jìn)行分析,從而確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位;對(duì)于管理會(huì)計(jì)下的全面預(yù)算管理,要建立起科學(xué)的預(yù)算管理體系,包括科學(xué)的指標(biāo)系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)體系和預(yù)算制定程序,在對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,編制全面預(yù)算計(jì)劃,進(jìn)行合理的資源配置,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)偏離預(yù)算的情況進(jìn)行原因分析,實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,再進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)。其次是科技創(chuàng)新型企業(yè),由于科技創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)更新較快,屬于知識(shí)密集型企業(yè),科學(xué)的決策對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)尤為重要。管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所屬領(lǐng)域的創(chuàng)新案例、結(jié)合自身技術(shù)的成本、產(chǎn)品市場(chǎng)等綜合分析創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)模式的可行性,幫助管理者做出決策。因此這類企業(yè)的管理會(huì)計(jì),企業(yè)首先要明確其輔助決策地位,打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,優(yōu)化企業(yè)的決策程序與評(píng)估,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.3分步實(shí)施,推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
首先要讓管理者認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,在這個(gè)以信息技術(shù)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化已成為企業(yè)發(fā)展的助推器,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),就必須提升信息化水平;其次,企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過程,需要不斷優(yōu)化和逐步完善,不能一蹴而就。信息化建設(shè)沒有統(tǒng)一、固定的模式,企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,制定切實(shí)可行的信息化實(shí)施計(jì)劃。一般來說,企業(yè)信息化建設(shè)要先從精細(xì)化管理抓起,再進(jìn)行組織再造、流程再造、單個(gè)業(yè)務(wù)流程信息化,然后將多個(gè)管理系統(tǒng)串聯(lián),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化??偟膩碚f,分步實(shí)施能逐步提升企業(yè)工作效率,并有效緩解企業(yè)資金壓力;逐步完善可以更好的化解業(yè)財(cái)信息一體化的難題,為建立完善的內(nèi)部管理體系提供支撐。
5結(jié)語
人工智能時(shí)代的到來,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的作用和價(jià)值越來越大,發(fā)展管理會(huì)計(jì)刻不容緩,因此,管理會(huì)計(jì)必然成為未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚,從企業(yè)到財(cái)務(wù)人員對(duì)其認(rèn)識(shí)都存在一定局限性,以致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中定位不明確,體系建立不健全,且由于企業(yè)信息化程度不高,導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)展緩慢。本文基于這些現(xiàn)實(shí)困難,對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策進(jìn)行了研究,提出了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策,并對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)如何建立與之相適應(yīng)的具體管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行探討。但由于管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)不完善,也沒形成具體的指引體系,還需進(jìn)一步深入實(shí)踐并進(jìn)行案例研究,才能促進(jìn)其理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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作者:楊六妹 單位:中國(guó)科技開發(fā)院有限公司