電工電器企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系意義

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摘要：報(bào)告中提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向也由原來(lái)做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)為做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)于電工電器行業(yè)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，如何利用現(xiàn)代化信息手段，在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)管理者迅速了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、綜合評(píng)判企業(yè)在電工電器行業(yè)中所處的地位、與世界一流企業(yè)的差距，是電工電器行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者在新時(shí)期面臨的問(wèn)題。為滿足企業(yè)管理者的需求，企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系開(kāi)始在企業(yè)應(yīng)用，它從監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，通過(guò)數(shù)據(jù)綜合評(píng)判企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)分析企業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與世界一流企業(yè)之間的差距提供了依據(jù)，更為創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作方式方法，開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)；評(píng)價(jià)體系；意義

一、建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的必然性

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)以質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、提高全要素生產(chǎn)率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系脫穎而出。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的改變，中國(guó)企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代下的新要求，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，電工電器企業(yè)在時(shí)代變革的浪潮中也不甘勢(shì)弱，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，從重視量的發(fā)展，到重視解決質(zhì)的問(wèn)題，為此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系應(yīng)運(yùn)而生。它為企業(yè)評(píng)判是否高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、科學(xué)化管理提供了數(shù)據(jù)保障，更為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的運(yùn)用提供了展示空間。

二、建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的組織保障

企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的建立，離不開(kāi)合理有序的組織保障，主要有以下三部分：1）高度重視。企業(yè)管理者的高度重視，是統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系重要的組織保障；企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的支持，是確保統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系保質(zhì)保量完成的前提條件。2）分工明確。企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的建立，離不開(kāi)各部門(mén)各司其職，分工合作。在企業(yè)中，綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的建立、構(gòu)建評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、制定權(quán)重比例，是確保統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行的業(yè)務(wù)中心；各專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)算和對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)收集，是確保統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行的服務(wù)中心；信息技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和技術(shù)服務(wù)，是確保統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行的技術(shù)中心。3）數(shù)據(jù)保障。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)是統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的最重要的數(shù)據(jù)保障系統(tǒng)。各專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)提供專業(yè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行數(shù)據(jù)邏輯判斷、自動(dòng)匯總計(jì)算統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的數(shù)據(jù)，并在統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最終顯現(xiàn)。對(duì)于未建立統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)，則需要在每月的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系中錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，以保證監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的正常運(yùn)行。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的具體內(nèi)容

企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的主要分為兩部分，一是監(jiān)測(cè)體系，二是評(píng)價(jià)體系。兩者相互獨(dú)立，又相互關(guān)系。監(jiān)測(cè)體系是評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)體系是監(jiān)測(cè)體系的結(jié)果。

（一）監(jiān)測(cè)體系通過(guò)監(jiān)測(cè)，可以直觀定量展示企業(yè)情況、發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)、預(yù)警可能出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)測(cè)體系的建立主要為兩部分：第一步，分層設(shè)計(jì)。監(jiān)測(cè)體系根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可以根據(jù)企業(yè)管理需要分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與年度計(jì)劃、科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展與對(duì)標(biāo)等多個(gè)層級(jí)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與年度計(jì)劃的對(duì)比，可以直觀反映年度內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展的對(duì)比，可以反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力情況；高質(zhì)量發(fā)展與對(duì)標(biāo)的對(duì)比，可以反映企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)存在的差距。分層設(shè)計(jì)的目的，就是通過(guò)不同的業(yè)務(wù)層面展示企業(yè)各方面情況，從而找到不足并加以分析解決。第二步，指標(biāo)設(shè)置。為進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，監(jiān)測(cè)體系的每個(gè)層級(jí)中需設(shè)置一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)為總體指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)為細(xì)化指標(biāo)。如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與年度計(jì)劃中設(shè)置一級(jí)指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的二級(jí)指標(biāo)為工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量等；財(cái)務(wù)管理的二級(jí)指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等；人力資源的二級(jí)指標(biāo)從業(yè)人員平均人數(shù)、勞動(dòng)報(bào)酬等。為保證數(shù)據(jù)的直觀性和可讀性，二級(jí)指標(biāo)設(shè)置不易過(guò)多，建議不超過(guò)5個(gè)。

（二）評(píng)價(jià)體系建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的最終目的，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)算得出企業(yè)的綜合評(píng)分。根據(jù)綜合評(píng)分，結(jié)合電工電器行業(yè)特性，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，謀求質(zhì)量效益增長(zhǎng)，提升人均指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。綜合評(píng)價(jià)主要分為兩部分：一是評(píng)分指標(biāo)。評(píng)分指標(biāo)建議以盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況為主要內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)綜合評(píng)分。盈利能力狀況主要通過(guò)成本費(fèi)用控制水平和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量狀況等財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的盈利質(zhì)量和現(xiàn)金保障狀況。資產(chǎn)質(zhì)量狀況主要通過(guò)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)的安全性。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況主要通過(guò)負(fù)債情況、現(xiàn)金償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的債務(wù)水平和償債能力。經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況主要通過(guò)效益變化、科技投入等指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。二是權(quán)重。評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的不同，直接影響企業(yè)綜合評(píng)分，因此權(quán)重的設(shè)置至關(guān)重要。權(quán)重的設(shè)置可以參考三個(gè)方面的數(shù)據(jù)，一是國(guó)家或電工電器行業(yè)的權(quán)重比例，二是行業(yè)龍頭企業(yè)的權(quán)重比例，三是企業(yè)完成年度計(jì)劃的權(quán)重比例。結(jié)合三個(gè)方面的權(quán)重及企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的比例，制訂出滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的權(quán)重，并在一定時(shí)間內(nèi)保持權(quán)重比例不變，可以真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。下面對(duì)某電工電器行業(yè)A企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行說(shuō)明，具體如表1所示。（1）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通過(guò)預(yù)警，企業(yè)管理者很容易識(shí)別A企業(yè)在上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中新增合同、營(yíng)業(yè)收入、新產(chǎn)品銷售收入等指標(biāo)未完成任務(wù)，出現(xiàn)了偏頗，從而進(jìn)一步分析原因，為全年工作提出可行方案。上半年A企業(yè)對(duì)標(biāo)B企業(yè)監(jiān)測(cè)體系，如表2所示。A企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)B企業(yè)，企業(yè)管理者可以很容易看出A企業(yè)與B企業(yè)之間在新增訂貨、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率之間等方面的較大差距，從而進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。（2）評(píng)價(jià)系統(tǒng)A企業(yè)評(píng)價(jià)體系如表3所示。通過(guò)評(píng)價(jià)體系的綜合測(cè)評(píng)，如果A企業(yè)的綜合評(píng)分高于上年，說(shuō)明A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；如果A企業(yè)的綜合評(píng)分低于上年，說(shuō)明A企業(yè)要進(jìn)一步注重質(zhì)量效益、提高盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用評(píng)價(jià)體系，可以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，得出世界一流企業(yè)的分值，進(jìn)一步查找企業(yè)與世界一流企業(yè)在規(guī)模實(shí)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的差距，從而追趕向上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。綜上所述，企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)，也為企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)企業(yè)和世界一流企業(yè)提供了科學(xué)方法，更是開(kāi)辟了利用現(xiàn)代化信息手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新的新空間。目前，國(guó)內(nèi)建立統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系的企業(yè)相對(duì)較少，但相信隨著“十四五”電工電器企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系必將為電工電器企業(yè)提供越來(lái)越多的服務(wù)，并發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

作者：趙一燕 單位：中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司