新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著極其重要作用的管理活動(dòng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也在不斷提升。本文通過分析新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的若干對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)問題對(duì)策

1新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.1管理會(huì)計(jì)管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)外部?jī)r(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作出比較就可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅僅是計(jì)算企業(yè)自身的資金。忽視了在當(dāng)代社會(huì)中網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展推動(dòng)不同行業(yè)間的相互聯(lián)系，甚至存在合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)就注重了外部的重要性，看重了每個(gè)行業(yè)間，每個(gè)空間甚至是時(shí)間之間的聯(lián)系。不斷的開發(fā)和創(chuàng)新外部的合作，在這時(shí)企業(yè)就不僅是一個(gè)企業(yè)了，更是把企業(yè)融合在一個(gè)整體中。在做出任何一項(xiàng)決定都要綜合的來考慮問題，這就體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)注重外部影響的作用。

1.2全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和智能制造對(duì)管理會(huì)計(jì)工具提出新的要求

在我們?nèi)粘Ｉ钪械慕^大部分復(fù)雜產(chǎn)品都已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)單獨(dú)的生產(chǎn)出來的，小到鞋子、手機(jī)、衣服，大到飛機(jī)、船舶、航母等，這些都是由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行合作才生產(chǎn)出來的，這是因?yàn)榉止ず献髂軌驑O大的減少企業(yè)成本也能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和收益。能做到這樣最主要的條件是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，這不但加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)間的信息交流，也更有利于企業(yè)與消費(fèi)者之間相互溝通。這就凸顯了全球化狀態(tài)下市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

1.3互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)來說，無異于把零零散散的企業(yè)進(jìn)行了整理，匯總最終構(gòu)成了一個(gè)大大的整體。這里面包括信息、人才、原料等方面的共享，這樣來說就是對(duì)每一個(gè)企業(yè)存在著競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇的并存。互聯(lián)網(wǎng)的到來加速了數(shù)字化的進(jìn)程，并呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的價(jià)值得到了重估，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品已經(jīng)成為了最重要的資源。

2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)具體應(yīng)用時(shí)存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論尚須完善

管理會(huì)計(jì)理論體系的現(xiàn)實(shí)狀況不容樂觀，管理會(huì)計(jì)理論體系中的絕大部分專業(yè)方法沒有在實(shí)際業(yè)務(wù)中真正得到充分運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)人員缺乏面廣量大的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析，而管理會(huì)計(jì)整理繁雜的數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以得到有效保證。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是一門相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科、管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該有自己獨(dú)特的處理技術(shù)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系目前沒有統(tǒng)一的法律、規(guī)章等規(guī)范性要求。由于管理會(huì)計(jì)體系目前沒有統(tǒng)一的法律、規(guī)章等規(guī)范性要求，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系就各自為政、自成體系，導(dǎo)致與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度的設(shè)置縱橫交錯(cuò)、邊界模糊。邊界模糊與泛化不但阻礙了管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系的建設(shè)不利，更對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的發(fā)展不利。

2.2企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺少必要的重視

管理會(huì)計(jì)自從我國(guó)在20世紀(jì)70年代到80年代被引入后，已被我國(guó)多數(shù)企業(yè)所接受與運(yùn)用，在理論方面也得到了一定的提升，在不斷拓寬管理會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)在日常管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了修復(fù)，使管理會(huì)計(jì)更具有操作性。但個(gè)別中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期存在對(duì)財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只要將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄正確即可，至于倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源、預(yù)算與資產(chǎn)管理等工作與財(cái)務(wù)工作無關(guān)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)范核算、提高管理效率及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。

2.3管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)有待提高

設(shè)計(jì)良好、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度需要具備專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員具體執(zhí)行方能取得應(yīng)有的作用。而目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)中將管理會(huì)計(jì)職責(zé)賦予財(cái)務(wù)部門和成本核算部門具體實(shí)施，而這兩個(gè)部門均具有繁重的核算與成本分析工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作積極性不高，甚至存在抵觸心理。由于企業(yè)未能針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作成立專門的部門及配備專業(yè)人才，造成我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能無法有效發(fā)揮。同時(shí)，由于我國(guó)財(cái)政部尚未針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐等專業(yè)技能設(shè)置資格考試，未能為我國(guó)企業(yè)培養(yǎng)與選拔合格的管理會(huì)計(jì)人才，造成多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素質(zhì)低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代管理制度對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3解決管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用問題的對(duì)策

3.1建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系的規(guī)章制度

財(cái)政部原部長(zhǎng)樓繼偉在2014年《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)》會(huì)議中指出：建立現(xiàn)代財(cái)政制度，抓住管理會(huì)計(jì)改革的機(jī)遇，抓緊研究管理會(huì)計(jì)能力框架，以此為突破口，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，拓展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展。這對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系有了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件。之前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)政府層面的重視關(guān)注程度不夠，隨著中央政府在“放、管、服”等方面的強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)有了成長(zhǎng)空間，管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展也有了方向。企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)該抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為、迎頭趕上，建立健全適合企業(yè)自身實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。

3.2企業(yè)決策層提高認(rèn)知程度

管理會(huì)計(jì)人員在當(dāng)代企業(yè)科學(xué)化管理體系中的應(yīng)用、推進(jìn)都離不開管理當(dāng)局的強(qiáng)力推動(dòng)。企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提升管理占位，敢于打破傳統(tǒng)管理思想的束縛、勇于接受新鮮事物，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入、優(yōu)化企業(yè)資源配置，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好氛圍，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中落地、生根。企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)職能的重要性，積極探索符合企業(yè)管理實(shí)際、符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地推進(jìn)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，掃除阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的障礙、培育適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的土壤。

3.3提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度可操作性

企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算理論有效結(jié)合，并在制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度前，充分考慮本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、理念及組織架構(gòu)等方面的實(shí)際情況，確保制定的管理會(huì)計(jì)制度不但可以規(guī)范、控制企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的管理漏洞，并通過及時(shí)采取有效措施予以解決。

3.4培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒有為管理會(huì)計(jì)配備具有專業(yè)技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)工作仍由原財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)向英美發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，成立由掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作人員組成的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才共同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)方法、預(yù)算與資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及處理與解決管理問題的能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作培養(yǎng)勝任的人才，以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利、有序開展。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭延琦.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考[J].北方經(jīng)貿(mào),2016(2).

作者：李志芬 單位：河南省郵電印刷廠