房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析

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摘要：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟體制結構中占據(jù)了很大的比重，在一定程度上促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，變革了我國傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展的模式，促進了我國經(jīng)濟的多元化發(fā)展。下面文章我們主要是針對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險進行分析，并提出了應對的措施，希望能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險分析；應對分析

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中財務風險分析是非常重要的一項工作，對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關鍵的作用。一般房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析主要內容就是房地產(chǎn)企業(yè)項目前期的財務風險、房地產(chǎn)企業(yè)項目實施中的財務風險以及房地產(chǎn)項目后期的銷售風險。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)項目前期的財務風險

房地產(chǎn)企業(yè)在進行一個項目的投資實施之前，一般會對這個項目的可行性進行評估，分析項目中蘊含的財務風險，然后在制定合理可行的措施。因為房地產(chǎn)企業(yè)開展的項目一般周期會比較長，對于資金的占有和使用率比較大，因此房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)中面臨很大的財務風險，并且只有地產(chǎn)項目一旦開動就很難中斷，所以房地產(chǎn)企業(yè)在項目開展前期就要進行財務風險分析。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)項目實施中的財務風險

房地產(chǎn)企業(yè)項目在實施開展的過程中，需要耗費很大的人力、物力以及財力，比如房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)土地，購買建設材料，施工中的人力成本等都會使用很大規(guī)模的資金，如果房地產(chǎn)企業(yè)項目實施中任何一個環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)問題，那么就會影響整個房地產(chǎn)項目的開展，嚴重的會導致項目工程爛尾，房地產(chǎn)企業(yè)利益受損。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視項目實施階段的財務風險分析。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)項目后期的銷售風險

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營利潤來源主要就是靠項目后期的銷售，前期的宣傳、建設、管理等成本很大程度上都依賴于后期的銷售環(huán)節(jié)。如果房地產(chǎn)企業(yè)后期的銷售狀況良好，能夠迅速的回籠資金，那么整個地產(chǎn)企業(yè)就會有序的開展，而后期銷售環(huán)節(jié)不暢，資金回落速度慢，甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響整個項目的開展，因此房地產(chǎn)企業(yè)也要加強項目后期銷售環(huán)節(jié)的財務風險分析。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險應對分析

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務風險人員的專業(yè)水準

加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析需要不斷提升企業(yè)內部會計和財務人員的工作水平，加強對財務風險人員的培訓學習，樹立財務風險人員的成本控制意識和財務風險意識，把財務風險理念貫穿到全部的財務工作中去，有效的落實到房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險應對，做好財務的成本預算，強化房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的應對措施，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務風險應對機制

房地產(chǎn)企業(yè)必須要制定完善的財務風險應對機制，提升房地產(chǎn)企業(yè)財務風險應對水平。一般房地產(chǎn)企業(yè)設置財務財務風險和成本控制協(xié)同財務風險評價機制時，首先要考慮到房地產(chǎn)企業(yè)運轉使用的資金規(guī)模，優(yōu)化配置房地產(chǎn)生產(chǎn)資金、銷售資金開發(fā)資金的使用，其次就是吸收財務風險分析人才進入監(jiān)督隊伍中去，設置財務風險分析體系的時候，要讓專業(yè)的會計和財務風險人員參與，保障財務風險應對全面性和合理性。

（三）整合好房地產(chǎn)企業(yè)財務資源

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的對財務資源進行整合，才能有效應對市場的風險。企業(yè)財務資源整合是企業(yè)發(fā)展非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展有著重要的作用，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)，財務資源整合關系到房地產(chǎn)每一項工作的質量和效果，所以加強房地產(chǎn)企業(yè)財務資源整合，對于房地產(chǎn)企業(yè)應對市場風險有著十分重要的現(xiàn)實意義。

（四）強化對房地產(chǎn)企業(yè)財務的管理

房地產(chǎn)企業(yè)要想有效的應對市場的風險，就必須要加強對內部財務的管理，構建完善的財務管理制度。隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用面臨很大的風險，所以我們必須要對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析與應對措施進行深入的探究，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

結束語：

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用面臨很大的風險，所以我們必須要對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析與應對措施進行深入的探究，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，促進房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。新時期我國的房地產(chǎn)市場非常繁榮，房地產(chǎn)企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟體制下提升自己的競爭力和影響力，就必須要加強財務風險分析，提升企業(yè)的財務風險水平質量。

參考文獻：

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作者：周治平 單位;廊坊市億興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司