房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的建立與完善

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的建立與完善范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章從房地產(chǎn)企業(yè)加強內部控制工作的現(xiàn)實意義和所要遵循的基本原則出發(fā)，對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度在建立與完善中存在的主要問題進行了匯總與分析，并提出了有針對性的解決策略。旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)積極順應時代與市場發(fā)展趨勢，在市場競爭中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機會，實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內部控制制度；工作監(jiān)管機制

內部控制制度的建立可以很好的使企業(yè)內部的各種業(yè)務聯(lián)系起來，并產(chǎn)生互相制約的關系，其對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強內部控制的現(xiàn)實意義

(一)能夠促進企業(yè)綜合競爭力的有效提高

內部控制制度的建立與完善在本質上是一次綜合性較強的企業(yè)自我完善與自我發(fā)展，是對自身組織管理結構進行綜合分析、查缺補漏的過程。能夠促使企業(yè)在內部開展一次有效的工作交流與思想統(tǒng)一活動，從而在根本上提高工作效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促進自身綜合競爭力的有效提高[1]。

(二)有利于明確企業(yè)的未來發(fā)展方向

以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的貫徹和落實為基礎前提的內部控制制度建立與完善，能夠在企業(yè)內部統(tǒng)一工作開展思想和方法，從而在最大程度上實現(xiàn)各方的根本利益，進一步明確未來的發(fā)展方向。

(三)有利于促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的最終實現(xiàn)

企業(yè)內部控制制度的建立與完善，在增強工作執(zhí)行力與效果的同時，有效縮減了成本和各項資源浪費，實現(xiàn)了對組織管理結構和資源調配與使用模式的優(yōu)化升級，能夠促使企業(yè)順應時代與市場發(fā)展潮流，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的建立與完善所要遵循的基本原則

(一)全過程原則

企業(yè)內部控制制度的建立與完善，要由工作計劃編制、工作執(zhí)行控制與績效考核評價三個部分組成，包含日常運營與生產(chǎn)活動開展的全過程。

(二)全額原則

內部控制制度的建立與完善，要求企業(yè)立足于整體，開展各項自有資源的調查分析和優(yōu)化分類，并編撰資源調配明細表，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀的宏觀把握。不僅要準確、及時地反映各項資源的使用情況，還要對產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)濟行為進行分析與計劃。

(三)全員參與原則

內部控制制度的建立與完善，實質上是一次綜合性的企業(yè)自我完善與自我發(fā)展，為企業(yè)的日常工作開展提出了更多、更為詳細的標準與要求。因此，為了推動內部控制制度的高效建立與優(yōu)化運行，需要企業(yè)內部各部門及其工作人員通力合作，全員參與[2]。

三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度存在的主要問題

(一)工作人員對制度認識性不足

受我國的實際情況影響，市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史較短，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的過程中仍存在的一些傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的殘留。指令型工作的色彩較為濃厚，工作人員對工作開展的思考較少，因此不能及時了解時代和市場發(fā)展的最新現(xiàn)狀。對內部控制制度建立與完善重要性的認識不足，并日益成為限制企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型，獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展機會的最大阻礙之一。雖然各企業(yè)已經(jīng)普遍開展內部控制，但仍會因內部認識不到位、執(zhí)行能力差、工作不到位等多種問題，影響內部控制工作功能與優(yōu)越性的正常發(fā)揮，造成企業(yè)管理層、內部各部門及工作人員的信心損失，甚至棄用，最終危害企業(yè)的發(fā)展。

(二)缺乏完善的內部控制制度與配套制度

企業(yè)內部控制制度建立與完善工作的高效開展，需要以健全、完善的配套制度作為保障，而當前，內部控制制度建立與完善相關制度的缺乏，則是限制其實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最大桎梏之一，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.缺乏詳細、標準的工作開展規(guī)章制度現(xiàn)階段，企業(yè)在開展內部控制制度建立與完善工作的過程中，缺乏詳細、標準的工作開展規(guī)章制度，導致相關工作人員在開展工作的過程中缺乏依據(jù)，因個人主觀原因造成的工作失誤較多。2.內部部門權力劃分不清企業(yè)內部各部門均有一定權力開展內部控制工作，導致內部控制權力集中性較差，常出現(xiàn)因權力重疊和相互推諉造成的低效率、停滯，最終危害企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。3.工作流程中的單調性較強內部控制制度建立與完善工作并未在企業(yè)組織管理結構中建立起良好的工作聯(lián)系，導致整個工作流程的單調性較強，出現(xiàn)內外部風險及突發(fā)問題時的應變能力差。

(三)內部控制制度建立與完善的整體效果較差

隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，內部控制作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展模式，開始被企業(yè)所廣泛采納。而受其在我國發(fā)展歷史較短的實際情況影響，導致房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度建立與完善工作開展的整體效果較差。究其原因，是因為企業(yè)在推進內部控制制度建立與完善的過程中缺乏實時、有效的監(jiān)督與評價體系，不能及時發(fā)現(xiàn)內部控制制度建立與完善工作開展過程中存在的錯誤和不足之處，導致內部控制制度的優(yōu)越性得不到充分發(fā)揮。

四、建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的策略

(一)加強培訓，增強工作人員的認識

為了增強工作人員隊伍的綜合實力，掃清內部控制制度建立與完善工作開展過程中的各類阻礙，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，立足于各項工作開展的實際情況，加強教育培訓，并通過開辦內部控制相關知識講座、組織工作經(jīng)驗交流會和“師帶徒”工作幫扶等多樣化方式，增強工作人員對內部控制制度建立與完善重要性的認識，從而在根本上提高內部控制制度建立與完善工作開展的綜合效率與最終質量，推動內部控制優(yōu)越性的最大化發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的顯著提升[3]。

(二)加強房地產(chǎn)企業(yè)的配套制度建設

為了推動內部控制制度建立與完善工作的高效開展，需要從以下幾個方面入手，切實加強配套制度的建設：1.制定詳細、標準的工作開展規(guī)章制度以現(xiàn)階段各項工作開展的具體現(xiàn)狀為依據(jù)，引入世界范圍內先進的工作開展方法，在充分融入房地產(chǎn)企業(yè)特點的基礎上，制定詳細、標準的工作開展規(guī)章制度，從而為工作人員的工作開展提供依據(jù)，有效減少工作失誤。2.優(yōu)化企業(yè)內部的權力劃分結構立足于整體，進行企業(yè)內部權力的優(yōu)化重組，從而在根本上避免權力重疊和相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的整體工作實力。3.提高工作流程的連續(xù)性在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，建立起企業(yè)內部各工作間的有機聯(lián)系，通過增強不同工作類型間協(xié)同工作的意識和能力，提高企業(yè)內部控制全過程的連續(xù)性。

(三)建立全過程的內部控制制度和完善的工作監(jiān)管機制

立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀所開展的自我完善與自我發(fā)展活動，是推動企業(yè)不斷實現(xiàn)優(yōu)化升級，順應時代與市場發(fā)展趨勢的根本途徑之一。只有持續(xù)關注自身發(fā)展狀況，不斷發(fā)現(xiàn)內部控制制度建立與完善構成中存在的錯誤和不足之處，才能調整各項工作開展的方式方法。并通過制定有針對性的問題解決策略進行改正和彌補，保證企業(yè)自身發(fā)展的持續(xù)性。因此，要堅持實事求是的原則，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，建立全過程的內部控制制度與完善工作監(jiān)督機制，加強對自我完善與自我發(fā)展重要性的認識。將不斷開發(fā)內部潛力作為經(jīng)營與發(fā)展的重點工作，并不斷致力于學習世界范圍內先進的內部控制知識與經(jīng)驗，以不斷豐富和發(fā)展自身內部控制制度的時代精神，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結語

作為國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立和完善自己的內部控制制度，使之貫穿企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的得到更加良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉肖，陳海燕，耿影.董事會結構、社會責任與企業(yè)績效的關系——基于房地產(chǎn)上市公司的實證研究[J].荊楚理工學院學報，2018(03)：44-50.

[2]張筱彥，曹毛毛.基于公司戰(zhàn)略角度的房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制研究——以SK公司為例[J].中國管理信息化，2017(11)：4-5.

[3]李元霞，肖安娜，徐珍珍.政治關聯(lián)、高管薪酬與內部控制有效性——基于房地產(chǎn)上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].會計之友，2017(01)：89-93.

作者：高秀美 單位：泰安市泰山城市建設投資有限公司