房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)管理模式

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摘要：動態(tài)財務(wù)管理是對財務(wù)信息進(jìn)行全過程管理，可以利用財務(wù)信息對工作目標(biāo)和最終結(jié)果進(jìn)行模擬分析，同時也可以根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)信息的變化情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，可以清晰的體現(xiàn)出財務(wù)變動和預(yù)計數(shù)據(jù)之間存在的差異。房地產(chǎn)項目開發(fā)期間涉及到的內(nèi)容比較多，做好財務(wù)管理工作，對成本投入進(jìn)行有效控制是保證項目順利開展的前提?？梢詷?gòu)建完善的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計，并實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理模式的有效落實，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；動態(tài)財務(wù)管理

一、建立完善的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)

（一）系統(tǒng)構(gòu)建原理

動態(tài)財務(wù)管理可以把房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程制定成一個系統(tǒng)的工作鏈。把每個環(huán)節(jié)都看成相對的作業(yè)點，在通過不同階段制定相應(yīng)的財務(wù)控制計劃，力爭把資金的最大使用額控制在預(yù)先設(shè)定的限額內(nèi)，同時進(jìn)行預(yù)期值和實際發(fā)生值的比較，把有關(guān)差異進(jìn)行反饋，使企業(yè)管理者實時了解財務(wù)的基本走向，同時調(diào)整企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)的人力、財力、物力得到最大化的利用。

（二）動態(tài)財務(wù)管理的科學(xué)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計是否合理關(guān)系到財務(wù)管理工作的開展情況，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在對動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的過程中，一定要的對財務(wù)管理工作的開展情況和實際需求進(jìn)行了解，確定好具體的設(shè)計目標(biāo)，以解決項目開發(fā)中存在的問題為核心，保證動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)模塊的功能性良好，在實際應(yīng)用時可以將系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來。動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的功能主要是圍繞房地產(chǎn)項目開發(fā)期間各項財務(wù)信息來進(jìn)行設(shè)計的，要從多個角度進(jìn)行考慮。首先，要確保管理人員可以通過動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)對項目開發(fā)情況、資金應(yīng)用情況和目標(biāo)完成情況進(jìn)行了解和掌握，明確各部門職責(zé)的履行情況。其次，可以結(jié)合具體情況對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修改，做好項目監(jiān)察工作，還可以利用動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)對項目目標(biāo)的完成情況進(jìn)行預(yù)測。最后，項目管理者可以及時收到項目開發(fā)的反饋數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計和分析工作，對項目各環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)性評估，可以及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，并進(jìn)行科學(xué)處理。

二、基于房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務(wù)管理模式

（一）準(zhǔn)備階段

房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期階段，財務(wù)部門主要是對項目涉及到的各方面財務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，企業(yè)其他部門主要起到輔助作用，對財務(wù)資金的投入情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)完整的資金運(yùn)作計劃，并對各項計劃進(jìn)行可行性分析，為后續(xù)項目開發(fā)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）成本控制

財務(wù)部門對項目的各項資料進(jìn)行分析并編制可行性計劃之后，要根據(jù)計劃內(nèi)容進(jìn)行針對性投資，設(shè)置總投資金額數(shù)量，并按照項目開發(fā)的具體流程，進(jìn)行階段性目標(biāo)的設(shè)定，具體的投入成本要根據(jù)各部門成本投入規(guī)定來確定。在項目開發(fā)之前通過會議來告知各部門的具體工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的責(zé)任，實現(xiàn)各部門之間的溝通交流，根據(jù)項目開發(fā)需求對投資目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

（三）對成本的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督管理

房地產(chǎn)項目在實際運(yùn)行的過程中，要結(jié)合各項目標(biāo)保證項目工程的有效實施，財務(wù)管理系統(tǒng)會對項目的實施情況進(jìn)行分析和評定，同時會將最終的評定結(jié)果及時反饋給上級管理部門，確?？梢詫椖康拈_發(fā)情況進(jìn)行全面了解，根據(jù)具體情況對任務(wù)計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。通過對實施成本的跟蹤管理，可以掌握每個階段成本的投入情況，將各階段成本累積在一起與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，從而可以了解到項目資金的具體應(yīng)用情況。

（四）項目實施情況的動態(tài)監(jiān)管

動態(tài)財務(wù)管理模式在實際落實的過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)可以對項目開發(fā)的真實情況進(jìn)行全面記錄，對已執(zhí)行項目的記錄比較詳細(xì)，可以將其作為各部門的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，以此為參照。通過對項目實施情況的動態(tài)監(jiān)管，也可以了解成本超出部分的具體應(yīng)用情況，對超支的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，可以及時制定針對性的處理對策，在后續(xù)項目開發(fā)中實現(xiàn)對成本的有效控制。

結(jié)束語：

財務(wù)管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的一項重要工作，上文主要對動態(tài)財務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，對項目開發(fā)過程中的財務(wù)管理方法進(jìn)行了明確。在實際開展這項工作的過程中，一定要做好考評工作，要根據(jù)項目完成后資金具體的應(yīng)用情況，來對項目的整體投資效果進(jìn)行分析，對房地產(chǎn)開發(fā)項目期間存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出針對性的處理措施，實現(xiàn)對超支情況的有效控制，保證房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中企業(yè)資金的高效利用。

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作者：魏洪波 單位：黑龍江省浩寧投資集團(tuán)有限公司