房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探討

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摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，面臨諸多新問題和新矛盾。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)，也面臨很多的新問題，特別是房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。這篇文章主要是對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了一番深入研究，同時(shí)得出了一系列加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；探討

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作引起了高度的重視，但是在對(duì)于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中成本管理不夠細(xì)致、資金的結(jié)構(gòu)也不太合理、管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠等方面的問題，這些問題對(duì)于房地產(chǎn)的管理工作有阻礙作用，嚴(yán)重地影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這篇文章主要對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探究得出一系列的對(duì)應(yīng)方法。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)的狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)仍在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，因城施策，出臺(tái)了一系列限購(gòu)、限貸政策措施，企業(yè)資金回籠較慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，同時(shí)形成了極端的發(fā)展現(xiàn)象，一些規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司融資相對(duì)容易，資金越來(lái)越集中在少數(shù)大房地產(chǎn)企業(yè)中，中小型房企融資困難，面臨資金緊張，逐漸被兼并或退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，這就要求房地產(chǎn)管理過程中解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題。

二、導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素

（一）成本控制的能力不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于工作量比較大，程序煩瑣，對(duì)于成本的控制不夠細(xì)致就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前在我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對(duì)成本的控制能力不夠，比如對(duì)于成本控制的管理制度不夠完善，審核過程不夠全面，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的成本控制造成很大的影響，如成本控制不好很容易增加房地產(chǎn)的成本，造成浪費(fèi)，同時(shí)也增加了房地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響房地產(chǎn)的有效發(fā)展。

（二）資金結(jié)構(gòu)的不合理

房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其是在項(xiàng)目運(yùn)作初期，取得土地使用權(quán)、辦理施工手續(xù)等投入資金比較大，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候需要大量的周轉(zhuǎn)資金，這樣才可以使一個(gè)項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行起來(lái)，在目前階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，由于資金的結(jié)構(gòu)不合理，籌集資金的渠道方法單一，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中有很大的風(fēng)險(xiǎn)，資金的結(jié)構(gòu)不合理問題，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，面臨不得不停工的現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理人員在房地產(chǎn)的開發(fā)管理工作當(dāng)中占有重要地位，所以要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，增加他們的管理水平技能，從目前我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員并沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)管理技能以及相關(guān)的知識(shí)掌握的還不夠，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相關(guān)部門對(duì)于管理工作的重視程度不夠，從而導(dǎo)致了管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

三、有效加強(qiáng)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

經(jīng)過一系列對(duì)于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析報(bào)告顯示，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，由于成本控制方面把握的不夠精確，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤并嚴(yán)格控制，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和管理，有效避免出現(xiàn)成本變動(dòng)異常的情況。

（二）建立多種融資渠道

不合理的資本構(gòu)成將會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工期無(wú)法得到保障。因此，要想使房地產(chǎn)企業(yè)可以不斷地持續(xù)發(fā)展，避免資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生，要建立合理的靈活多變的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)展多方式的融資渠道，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限，開展多元化的融資渠道為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下了牢固穩(wěn)定的基礎(chǔ)。除通過銀行貸款外，可以采取信托、債券、基金等多方式的融資渠道，有效地提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的文化素養(yǎng)不夠，將對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響，甚至影響房地產(chǎn)的健康發(fā)展。所以，要全面的提高財(cái)務(wù)人員的文化素養(yǎng)。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確合理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在復(fù)雜又繁亂的財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，開展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，同時(shí)又要重視對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)，養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀。保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的發(fā)展決策，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的環(huán)境下，我們要不斷地提高房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，同時(shí)做好一系列應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的對(duì)策，以積極樂觀的態(tài)度去面對(duì)房地產(chǎn)管理當(dāng)中遇到的問題。自上而下，從管理人員到基層的員工，構(gòu)成一個(gè)全面的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決體系，從制度上、流程上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮其重要的作用。

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作者：張永志 單位：日照山海天城建開發(fā)有限公司