公路工程項目管理現(xiàn)場管理實踐探索

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【摘要】為了提高項目的經(jīng)濟效益，增強其社會競爭力，必須加強公路工程項目的現(xiàn)場成本管理和控制。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路工程項目也取得了良好的效益。施工進度計劃為工程順利完成發(fā)揮了重要作用?？梢哉f，公路工程項目現(xiàn)場管理是公路建設的基礎，正確管理公路工程是保證公路工程質(zhì)量的前提。論文主要探討公路工程管理項目現(xiàn)場管理的重要性，為建設項目的進度管理提供更好的建議和措施。從公路工程管理入手，探討了相關(guān)問題，并提出了合理的改進措施。

【關(guān)鍵詞】公路工程；項目管理；現(xiàn)場管理；實踐

1現(xiàn)場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內(nèi)建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業(yè)的發(fā)展，其中，管理過程中的經(jīng)濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業(yè)在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質(zhì)量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在現(xiàn)場管理中，應根據(jù)各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。

2公路工程項目現(xiàn)場管理的影響因素

2.1預算成本編制

成本預算在公路工程項目中非常重要，預算成本應設置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設中，還應對材料、勞動力、機械和其他費用進行市場調(diào)研，并根據(jù)當前市場價格合理制定配額。在每個公路項目投入建設之前，相關(guān)管理單位應從市場角度對設備、人員和材料進行定價，并制定預算值。公路建設完成后，還應對建設總成本進行匯總和處理，并與運營資金進行對比，從而分析和總結(jié)預算超支，為下一步建設提供經(jīng)驗。

2.2成本控制

勞動力、材料和機械成本是公路工程的主要建設成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強對這些成本的控制，以達到經(jīng)濟效益的目的。合理分配勞動力可以充分利用人力資源，降低項目成本。機械設備管理項目材料應有一定的采購計劃，檢查接收入場的數(shù)量和質(zhì)量，并應根據(jù)項目進度調(diào)整入場數(shù)量。材料的入場和使用應建立賬戶并由專職人員管理?，F(xiàn)場材料經(jīng)理應監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用，并負責材料回收和材料的現(xiàn)場管理。在勞動力成本控制中，施工單位應根據(jù)自身的施工能力和完整的技術(shù)承諾合理分包勞務。在勞務分包合同的成本控制中，勞務分包合同的投標應以責任成本為基礎。在分包勞務成本的結(jié)算中，應根據(jù)施工合同和具體工作量進行補充結(jié)算【1】。

2.3施工技術(shù)

經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步為工程管理技術(shù)提供了保障。但是，如果使用的技術(shù)不穩(wěn)定，將對施工產(chǎn)生負面影響。根據(jù)施工計劃、質(zhì)量要求和機器的生產(chǎn)能力選擇先進的機械，并進行技術(shù)公開。施工開始前，針對施工方案、總體布置、施工規(guī)范、設計要求、合同要求、操作程序和規(guī)則，應對重點施工管理人員和機械操作人員充分說明，使所有人員充分了解施工要求和要點，有利于施工計劃的實施。

2.4管理上的決策

在項目施工過程中，如果管理過程出現(xiàn)問題，施工進度將偏離原計劃，因此，有必要對公路工程項目管理方法進行創(chuàng)新和改革，促進公路工程項目的管理，以便能夠在網(wǎng)絡背景環(huán)境中利用現(xiàn)代科技信息，實現(xiàn)公路智能化項目管理。其次，在技術(shù)方面，要根據(jù)先進的設計理念和技術(shù)，并根據(jù)不同類型的項目管理的復雜性，選擇先進的經(jīng)濟可行的方案，以促進公路工程項目的完成。在新時代的要求下，先進技術(shù)應符合現(xiàn)代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過程中出現(xiàn)問題和不可控因素。通過加強施工現(xiàn)場管理，可以不斷獲得項目的質(zhì)量和效益的改善。

3公路工程現(xiàn)場管理措施

3.1公路建設的預備措施

公路建設的預備措施需要以完善的施工準備工作為依據(jù)。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設的早期階段，要有詳盡嚴謹?shù)墓ぷ髡鲁?，建立完善的評估程序，規(guī)范管理者和員工的工作行為，激發(fā)他們的工作積極性。然后結(jié)合具體的工程建設要求和規(guī)劃，進行初步評估，提前預測施工中可能出現(xiàn)的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現(xiàn)場進行調(diào)查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工質(zhì)量管理措施

嚴格審核施工企業(yè)資質(zhì)，確保工作效率達到標準。施工期間，應對施工人員進行定期合理的培訓，現(xiàn)場管理人員還需要一段時間的專業(yè)能力培訓，確保管理質(zhì)量。同時，加強現(xiàn)場勘察工作，高速公路建設地形變化較大，環(huán)境變化較為復雜，相關(guān)的運營程度也不同。因此，在公路建設過程中，有必要提前對施工區(qū)域進行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果確定和評估環(huán)境因素對項目質(zhì)量的影響。

3.3環(huán)境保護管理措施

公路建設中的環(huán)境保護管理措施可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生一定影響。有關(guān)施工企業(yè)還應定期對施工人員進行質(zhì)量培訓，確保施工過程中不發(fā)生意外事故。有關(guān)企業(yè)還應建立相應的環(huán)保隊伍，嚴格監(jiān)督施工過程。在此基礎上，對周圍環(huán)境、天氣等進行現(xiàn)場調(diào)查，以避免環(huán)境因素對項目的影響。

4現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系的建立和完善

項目質(zhì)量管理應以質(zhì)量為中心，建立政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自查和法人責任管理責任制。項目質(zhì)量檢驗是企業(yè)生存的基礎。在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調(diào)查和評估，并針對潛在的安全隱患制定完善的安全生產(chǎn)保障計劃和相關(guān)的應急預案【2】。在公路工程施工安全管理現(xiàn)場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現(xiàn)場施工檢查，每天定期檢查現(xiàn)場施工安全和設備數(shù)量，并對其性能進行判斷，確?，F(xiàn)場施工不存在重大問題。

5結(jié)語

公路工程項目的管理需要考慮公路資源的成本、質(zhì)量和施工進度，以便有效利用各種資源，使效益最大化。公路工程的進度管理是一項復雜的工作，對解決存在的問題和改進措施具有現(xiàn)實意義。項目建設前，如果沒有科學合理的施工方案，將給項目管理帶來很大困難，不僅會影響項目建設進度，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，要重視施工方案的制定，且公路建設單位必須堅持“以人為本”的發(fā)展理念，加強對施工人員的培訓，使其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力得到有效提升，增強責任感和團隊合作精神。

【參考文獻】

【1】張寧.市場環(huán)境下高速公路工程項目管理的實施[J].交通世界(工程技術(shù)),2015(7):24-25.

【2】王達君.公路工程現(xiàn)場管理中常見問題和應對策略探析[J].科技視界,2016(23):185.

作者：楊磊 單位：德州市公路事業(yè)發(fā)展中心