簡(jiǎn)述企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題

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摘要：經(jīng)過(guò)二十年改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平得到了極大的提升，各類企業(yè)管理理論蓬勃興起，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)都面臨著非常大的發(fā)展機(jī)遇，但是與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的首要問(wèn)題，企業(yè)管理問(wèn)題作為制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)其進(jìn)行改革是非常有必要的。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論，并提出相關(guān)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；問(wèn)題探究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的各類企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加中，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻，但是就目前來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在著管理水平低下的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的影響。當(dāng)前眾多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，已經(jīng)開(kāi)始在管理方面進(jìn)行積極的思考和嘗試，在這樣的情況下，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行探究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的含義和意義

通俗點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新指的是根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)行的管理?xiàng)l例進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以達(dá)到在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過(guò)效率提升從而達(dá)到良好的管理效果這樣一種管理形態(tài)。當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨于完善，而企業(yè)的管理模式依然十分落后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的構(gòu)建來(lái)說(shuō)是極為不利的，對(duì)管理模式落后的企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)管理創(chuàng)新是貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng)，是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理模式是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)變化中取得良好發(fā)展的關(guān)鍵因素[1]。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1企業(yè)管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)管理體系主要包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面，通常來(lái)講，企業(yè)管理體系的創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在已有的管理體系上，通過(guò)對(duì)不利于企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行去除，對(duì)已有的制度進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)管理體系能夠符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要活動(dòng)，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨向于多元化的方向發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)一切從市場(chǎng)角度出發(fā)，立足于市場(chǎng)，服務(wù)客戶，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新，繼而實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2.3戰(zhàn)略發(fā)展理念的創(chuàng)新

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念之間的關(guān)系是密不可分的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略發(fā)展理念是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要重視戰(zhàn)略發(fā)展理念，不斷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)更加尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)對(duì)發(fā)展方向做出調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題分析

3.1創(chuàng)新意識(shí)薄弱

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，首先需要企業(yè)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，但是就目前的情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的管理模式落后，制約到企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新意識(shí)的薄弱往往是從管理層到普通員工都存在這種情況，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，造成企業(yè)當(dāng)前環(huán)境無(wú)法進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，雖然對(duì)企業(yè)談不上致命影響，但是卻會(huì)讓企業(yè)逐漸跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終被市場(chǎng)所淘汰。

3.2管理體系落后

企業(yè)管理體系的落后是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題，企業(yè)管理體系的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是管理層的管理意識(shí)薄弱，憑借陳舊的管理理念對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行管理，使得企業(yè)的運(yùn)行效率受到了明顯的影響，其次是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)不盡合理，部門之間的協(xié)調(diào)性不足是一個(gè)方面，此外還有很多不必要的部門或者崗位，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)很難正常運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新形成了一定的阻礙。

3.3缺乏創(chuàng)新型人才

人才體系是企業(yè)發(fā)展的根本，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石，但是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的員工都不具備一定的創(chuàng)新精神，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏科學(xué)性，使得培養(yǎng)效果差強(qiáng)人意，很難在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，將管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，由于資金方面的限制，在人才引進(jìn)方面同樣受到了很大的阻礙作用，使得企業(yè)管理創(chuàng)新難以有效實(shí)行。

4促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施分析

4.1對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)有著十分關(guān)鍵的影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成一定的企業(yè)文化氛圍，在這樣的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，促使其創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定合理的文化創(chuàng)新理念，通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)水平，繼而促進(jìn)企業(yè)管理上的創(chuàng)新。

4.2對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行完善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的管理體制進(jìn)行完善是非常有必要的，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理體制的不合理必定會(huì)制約到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際管理情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù)等方面的管理，控制成本精簡(jiǎn)不必要的部門，激活動(dòng)力實(shí)行相應(yīng)的考核制度，全面提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的良好管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。

4.3創(chuàng)新型人才體系的培養(yǎng)

人才體系作為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才體系對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是非常有必要的。創(chuàng)新型人才體系的培養(yǎng)要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是通過(guò)現(xiàn)有人才體系對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)，進(jìn)而使得其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都能夠得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。其次是引進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新型人才，通過(guò)引智育才，對(duì)當(dāng)前的人才體系進(jìn)行壯大，使得企業(yè)管理創(chuàng)新舉措能夠順利實(shí)行。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，陳舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。目前，仍然存在很多因素使得企業(yè)管理創(chuàng)新受到了一定的阻礙作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，主動(dòng)出擊采取相應(yīng)的措施，來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付宏.淺談企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)[J].科學(xué)與財(cái)富，2019（27）：261.

作者：竇文軒 單位：天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)有限公司