財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研討

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摘要：隨著《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的下發(fā)，管理會計成為財會領(lǐng)域頗受關(guān)注的話題。本文從目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的視角出發(fā)，分析傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，根據(jù)管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要人員職業(yè)素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型；作用

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

如今世界經(jīng)濟的發(fā)展形勢錯綜復(fù)雜，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在處于深入改革的關(guān)鍵期，經(jīng)濟增長速度明顯放緩。面對國內(nèi)外的各種尖銳矛盾，只有不斷適應(yīng)時展需求，存進經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部實力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。時代的快速發(fā)展使得企業(yè)各界意識到了財務(wù)的重要性，從企業(yè)角度更需要的“懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)”的管理會計人才，已經(jīng)是時不我待，大勢所趨！為了在企業(yè)在戰(zhàn)略目標的管理理念上，發(fā)揮管理會計在企業(yè)中實現(xiàn)效益利潤的最大化，不斷實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員在企業(yè)中越來越被邊緣化，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變財務(wù)思維。以往的傳統(tǒng)財務(wù)工作是建立在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，基本的對賬、清算等工作都只需要完成分內(nèi)的本職工作，不會主動的換位思考或提高思考問題的難度，對于數(shù)據(jù)的分析也因為傳統(tǒng)財務(wù)思維的限制而停留在表面。傳統(tǒng)的財務(wù)會計想要升級成為管理會計就要先跳出傳統(tǒng)思維的模式，既能站在業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)，也能站在財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，做到業(yè)財融合，為公司提供更大的效益。企業(yè)也更加愿意招聘一個既有專業(yè)知識也有工作職能的財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專業(yè)、更長遠的眼光制定出戰(zhàn)略路線，能夠充分的運用財務(wù)共享等智能化財務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財務(wù)核算，在降低財務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證工作的效率。將理論知識與實務(wù)操作很好的結(jié)合起來，在學(xué)會了某個知識后能非常及時地運用到工作中，因此非常適合財務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作中，我們只需要做好自己的事情就實現(xiàn)了工作目標，但管理會計應(yīng)用中需要一個團隊的力量，組織的力量共同完成才能實現(xiàn)它的目標，這是領(lǐng)導(dǎo)力所能發(fā)揮的重要作用。只有通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)才能使我們財務(wù)人員成為一個思想引領(lǐng)者，成為一個非常重要的決策參與者和決策支持者，也能成為更重要的戰(zhàn)略方案的促動師和戰(zhàn)略方案的監(jiān)督者。

二、財務(wù)會計和管理會計差異

首先，財務(wù)會計和管理會計在概念上有很大的差異。財務(wù)會計指的是對于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟事件作出科學(xué)系統(tǒng)的會計核算與監(jiān)督，并將企業(yè)的整體財務(wù)狀況提供給內(nèi)部管理者、外部債權(quán)人、投資者和其他具有經(jīng)濟利益的利益相關(guān)組織，在經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟信息下進行的經(jīng)濟管理活動。而管理會計的概念是指最大化提高經(jīng)濟效益，通過分析、整理傳統(tǒng)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)報告和資料報告，使得企業(yè)各級管理者能夠?qū)γ刻彀l(fā)生的各種經(jīng)濟活動進行計劃和處理，從而為高層決策者制定特定的業(yè)務(wù)決策方案。管理會計學(xué)科大發(fā)展是建立在管理經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)上的，通過為高層企業(yè)決策者制定相關(guān)的決策方案，從而提高他們的企業(yè)管理水平，在管理過程中注重管理的效率和有效性，同時更關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的資源分配是否合理。通過這樣的管理過程，就能使得企業(yè)在約束條件下，可以用最小的投資獲得最大的經(jīng)濟效益。由于管理會計主要適用于決策支持，因此決策必須面向未來。1.財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”2.財務(wù)會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息3.財務(wù)會計必須符合會計準則，管理會計強調(diào)邏輯性4.財務(wù)會計的核心業(yè)務(wù)是憑證，管理會計的核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營管理

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）管理會計有助于企業(yè)管理者更加科學(xué)制訂戰(zhàn)略方案

任何一個企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境變化、自身資源與實力狀況制訂發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營產(chǎn)品和發(fā)展領(lǐng)域，以更好打造企業(yè)核心管理競爭力，在激烈市場競爭中取勝。一個企業(yè)的戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了管理者面對競爭領(lǐng)域?qū)ψ陨硎袌?、產(chǎn)品的選擇定位思路，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營范圍、管理機制、經(jīng)營能力等多個方面。管理會計能夠從財務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理狀況，通過本量利分析法知道產(chǎn)品盈利分析，通過研究分析企業(yè)、客戶、競爭對手三者的“SWOT”，深度揭示企業(yè)實際的行業(yè)地位、模式狀況與發(fā)展前景，幫助管理層深層次發(fā)掘企業(yè)的本身具有的優(yōu)勢，比如成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等等，同時幫助管理層共同分析企業(yè)存在的資金、人力資源、成本費用、盈利機制等問題，使管理者制訂的戰(zhàn)略方案更加具有科學(xué)性與整體競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。

（二）管理會計有助于提供全面及時的管理服務(wù)

管理會計的發(fā)展是以財務(wù)會計作為基礎(chǔ)的，但是擺脫了傳統(tǒng)會計的局限性，充分發(fā)揮規(guī)劃和控制環(huán)節(jié)的作用。在規(guī)劃方面，管理會計能夠充分利用憑證進行科學(xué)有效的預(yù)算和編制，幫助企業(yè)制定未來發(fā)展的方向；控制方面，能夠借助責(zé)任機制、績效考核、計劃執(zhí)行狀況來幫助企業(yè)管控生產(chǎn)經(jīng)營情況。管理會計在會計科學(xué)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了與管理科學(xué)的相結(jié)合，在職能上確定了目標為協(xié)助管理者對中短期經(jīng)營目標進行規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制，對企業(yè)資源合理優(yōu)化配置，對員工積極性有效調(diào)動，對財務(wù)及企業(yè)信息資源及時提供，幫助企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。

（三）管理會計有助于完善目標績效考核改善經(jīng)營管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，大多數(shù)企業(yè)采用目標管理、績效管理以及評價系統(tǒng)等有機結(jié)合起來的措施來激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，以優(yōu)化管理效能，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營管理。在此方面，管理會計因具有企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的綜合視野，對于企業(yè)管理參與方式靈活多樣，可以站在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)全局，也可著眼于企業(yè)某一個部門崗位，聚焦某一項流程細節(jié)，運用其財務(wù)會計專業(yè)能力與管理科學(xué)手段貫穿于以上監(jiān)督管理的全過程，同時能夠參與制定目標、績效、評價等管理制度方法，通過從財務(wù)的視角來充分分析其與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)程度，積極開展創(chuàng)新建立目標績效考核的體制制度，發(fā)揮管理會計在目標績效考核的最大的職能效應(yīng)。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要人員職業(yè)素質(zhì)

1.提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。要使得財務(wù)會計順利向企業(yè)管理會計自然地過渡，必須使得財務(wù)人員需要具備很強的綜合素質(zhì)，要具備迅速轉(zhuǎn)變思維的能力，同時要從以會計為主的會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌騽?chuàng)造財務(wù)價值的管理人員。在企業(yè)日常培訓(xùn)中，要高度加強對于財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。同時要加強對于財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括組織能力、溝通能力和日常處理能力以及適應(yīng)新環(huán)境的能力等等。特別是要注意對于財務(wù)人員人際交往能力的培養(yǎng)，使他們能夠完成公司的日常會計管理工作，協(xié)調(diào)好財務(wù)管理部門和各個部門之間的關(guān)系。2.不斷加強信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷被應(yīng)用在人們生活當(dāng)中，同時國家要求各個行業(yè)要加強行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，促進各個行業(yè)又好又快向前發(fā)展。因此要成功完成將公司的財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計，需要一個信息管理系統(tǒng)來確保獲取數(shù)據(jù)的真實有效。在具體實施中，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟工作，就可以增加信息化建設(shè)的資本的投入。同時，要深入研究建設(shè)項目及相關(guān)技術(shù)，使企業(yè)各部門能夠創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進行溝通和信息查詢。此外，在財務(wù)信息建設(shè)中，要注重引進高素質(zhì)的信息人才。企業(yè)的財務(wù)人員也應(yīng)注重自身專業(yè)素質(zhì)的提高，既要充分掌握專業(yè)理論知識，又要具備將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的技術(shù)能力，及時掌握相關(guān)計算機技術(shù)知識，從而提高工作效率。3.財務(wù)人員要對財務(wù)會計的前瞻性以充分認識。在過去，企業(yè)的財務(wù)會計情況從側(cè)面反映的是企業(yè)過去的經(jīng)濟狀況，而不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況來預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營。在會計信息處理中，要充分認識企業(yè)的前瞻性的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)完善的科學(xué)管理制度，通過對于現(xiàn)有的會計信息的分析來預(yù)測未來會計信息的發(fā)展情況，從而使得預(yù)測的數(shù)據(jù)信息更加安全可靠。其次，企業(yè)要從經(jīng)濟環(huán)境入手，根據(jù)環(huán)境變化的情況挖掘出最新的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的潛在風(fēng)險，同時將數(shù)據(jù)信息傳遞給信息用戶。另一方面，業(yè)管理者提供前瞻性決策。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是時展的結(jié)果，但是在轉(zhuǎn)型過程中會遇到很大問題，各企業(yè)在制定合理的決策方案時，需要結(jié)合企業(yè)具體的實際情況，利用信息化技術(shù)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，從而促進企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

參考文獻：

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作者:黃錦茹 單位:深圳泰沃綠色能源發(fā)展有限公司