構(gòu)建經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工商管理模式思考

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型變化，在此過(guò)程中工商管理模式也發(fā)生了更新與變化。市場(chǎng)環(huán)境的變化與改革會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。為了不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，需要提升對(duì)工商管理模式的重視?；诖?，本文以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建工商管理模式為研究?jī)?nèi)容，提出有效建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；模式構(gòu)建對(duì)策

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，要想應(yīng)變優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要在工商管理方面有所變革與突破，為了適應(yīng)社會(huì)變化，爭(zhēng)取在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必要提升自身管理水平，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前自身所處的市場(chǎng)位置，在管理方面加大力度，主動(dòng)思考新形式下工商管理模式，以合理的管理方式提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性，從而通過(guò)工商管理模式的創(chuàng)新在提升管理能力與發(fā)展空間，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從而發(fā)揮出社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用與價(jià)值。企業(yè)工商管理概念企業(yè)工商管理即是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和一般方法的學(xué)科，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定與內(nèi)部行為管理，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理是依據(jù)管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法與手段來(lái)有效的保證企業(yè)的生存與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)開展工商管理，能夠及時(shí)有效的了解企業(yè)現(xiàn)狀，更合理的分配任務(wù)，更清晰的落實(shí)責(zé)任，以此保證企業(yè)的生存與發(fā)展。由于我國(guó)實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，工商管理的重要性自然不言而喻。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)對(duì)工商管理并不重視，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，開展工商管理成為企業(yè)必須的選擇，工商管理屬于管理學(xué)中的一個(gè)大類，包括財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、人力資源管理等。具體問(wèn)題要具體分析，領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考量，使工商管理在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用，使企業(yè)在市場(chǎng)中充滿競(jìng)爭(zhēng)力。管理知識(shí)普及也至關(guān)重要，要落實(shí)到基層，使基層員工理解工商管理的意義與用途，提升員工的素質(zhì)素養(yǎng)，工商管理既是讓企業(yè)賴以生存的手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑，做好各項(xiàng)管理內(nèi)容十分重要。

企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.管理模式落后要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存與發(fā)展，合理的工商管理工作必不可少，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，有競(jìng)爭(zhēng)性力企業(yè)才能在這樣的環(huán)境下立足，工商管理工作的進(jìn)行會(huì)讓企業(yè)充滿活力，使為企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的環(huán)境基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)大多存在發(fā)展不理想的情況，沒(méi)能將工商管理模式的作用有效發(fā)揮出來(lái)，缺乏靈活性與先進(jìn)性，發(fā)展速度有待提升，創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新能力低下是大部分企業(yè)的通病，禁錮了發(fā)展空間，這樣的企業(yè)的工商管理能力也嚴(yán)重不足，管理水平能夠決定一個(gè)企業(yè)的存亡，管理方式與其經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況息息相關(guān)，多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行管理權(quán)力的過(guò)程中思維滯后，跟不上時(shí)展進(jìn)程，對(duì)現(xiàn)代化管理的認(rèn)識(shí)只局限在表面字義上，在工作實(shí)踐中難以發(fā)揮出有效的作用，對(duì)工商管理模式的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。單純將傳統(tǒng)的工商管理模式應(yīng)用在企業(yè)中，不但沒(méi)有起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，反而出現(xiàn)了不利影響。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不適宜應(yīng)用工商管理模式，在意識(shí)到這一問(wèn)題后，也沒(méi)有做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知與理解嚴(yán)重匱乏，及時(shí)照搬了新的模式，但是依舊沿用原有的發(fā)展路徑，對(duì)企業(yè)新發(fā)展起到了制約作用。

2.工商管理水平相對(duì)低下社會(huì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，迫使企業(yè)不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，透過(guò)一個(gè)企業(yè)的工商管理水平，也可以看出企業(yè)的發(fā)展情況與綜合實(shí)力，工商管理體系存在漏洞，各部門之間沒(méi)有形成高效的協(xié)同配合，發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)背道而馳，內(nèi)部溝通交流存在問(wèn)題，容易造成問(wèn)題處理不及時(shí)，人際關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題，責(zé)任劃分不清晰容易在工作中出現(xiàn)失誤?，F(xiàn)代人力資源管理方法逐漸興起，但需要進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情與積極性，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，讓員工將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，從而提升員工工作效率。但是在實(shí)踐中，企業(yè)沒(méi)能激發(fā)員工的活力，由此能夠看出企業(yè)工商管理水平較低，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)確處于高速變化發(fā)展的時(shí)代背景下，如果企業(yè)沒(méi)能對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，會(huì)阻礙企業(yè)工商管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，市場(chǎng)活躍度較高，要高度關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)變化發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，順應(yīng)市場(chǎng)選擇趨勢(shì)，遵循時(shí)代潮流。而我國(guó)大部分企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的認(rèn)知不足，致使企業(yè)之間差別不大，企業(yè)管理方式也是千篇一律。這些企業(yè)大都使用傳統(tǒng)管理方式，思想意識(shí)落后，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，造成我國(guó)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，雖然國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率逐年增加，但依然有很大的提升空間，這就要求一頁(yè)要認(rèn)清市場(chǎng)的現(xiàn)狀，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待市場(chǎng)的發(fā)展，眼光不僅僅要遠(yuǎn)，更要放寬，不斷的提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與。從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下構(gòu)建工商管理模式的有效對(duì)策

1.建立現(xiàn)代化管理模式要想實(shí)現(xiàn)自身新發(fā)展，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自我，合理有效的運(yùn)用工商管理這一手段，促使自身進(jìn)步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供保障，進(jìn)而構(gòu)建健康合理的工商管理新模式。財(cái)務(wù)管理也是工商管理的一部分，企業(yè)要科學(xué)合理的規(guī)劃好資源的分配，確定好自身的發(fā)展方向，調(diào)整戰(zhàn)略布局，把整個(gè)企業(yè)串聯(lián)起來(lái)，溝通作為橋梁，讓部門與部門之間交流銜接，從而提升效率，達(dá)到資源的有效利用。以科學(xué)的管理方式，強(qiáng)化人員管理，堅(jiān)定走以人為本的發(fā)展道路，確定好各部門，各員工的崗位職責(zé)，確定企業(yè)的發(fā)展方向與愿景。以全局視角出發(fā)，廢除不利于企業(yè)進(jìn)步的舊規(guī)章，不斷調(diào)整管理制度，使之與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配。促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建。企業(yè)在員工考核方面要制定嚴(yán)格的制度，明確企業(yè)未來(lái)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，制定不同期限的發(fā)展計(jì)劃，做好崗位工作劃分，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制激發(fā)員工參與工作的熱情與積極性，使得員工在工作崗位中發(fā)揮出創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)各方面建設(shè)，從文化角度入手，全面提升企業(yè)發(fā)展能力，將新的工商管理體制滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)中，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到輔助作用。

2.培養(yǎng)先進(jìn)的工商管理人才企業(yè)要意識(shí)到人才的重要性，加大力度培養(yǎng)現(xiàn)代化工商管理人才，嚴(yán)格篩選工商管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保工商管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都具備高素質(zhì)高水準(zhǔn)，在企業(yè)日常管理與運(yùn)行中發(fā)揮出有效的作用與價(jià)值。同時(shí)關(guān)注對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)性，為其灌輸先進(jìn)的管理理念，使其在工作中應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，能夠以創(chuàng)造性思維分析問(wèn)題，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出有價(jià)值的建議與意見(jiàn)，培養(yǎng)管理人員具備危機(jī)意識(shí)，不斷豐富自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化與改革，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新思想，新理念，新方法。在原有的工商管理模式上不斷突破與創(chuàng)新。重視對(duì)年輕一代管理者的選拔與培養(yǎng)，為年輕人提供更多的機(jī)遇，使其參與到企業(yè)建設(shè)中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

3.建立現(xiàn)代化管理理念構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身新發(fā)展的必然途徑，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者需要意識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困難，需要為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)能夠?qū)ζ髽I(yè)日后發(fā)展造成威脅的潛在因素，打破傳統(tǒng)思想的束縛，建立起現(xiàn)代化的管理理念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中融入創(chuàng)新的工商管理模式，具備全局意識(shí)，積極學(xué)習(xí)新的管理模式與管理辦法，充分結(jié)合自身的情況特點(diǎn)，探索出符合自身發(fā)展的工商管理模式，從而提升工商管理質(zhì)量與效率，以先進(jìn)的管理思想優(yōu)化大腦，向具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，以因地制宜的方式為企業(yè)發(fā)展努力。企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)工商管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，帶領(lǐng)員工找到發(fā)展方向，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。在市場(chǎng)的依托下，開展各項(xiàng)調(diào)研工作，打破傳統(tǒng)的局限，逐漸向現(xiàn)代化市場(chǎng)邁進(jìn)，輔助企業(yè)建立良好的社會(huì)形象，并承擔(dān)其企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任，與消費(fèi)者建立密切關(guān)聯(lián)，提升社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到良性循環(huán)的狀態(tài)中。在現(xiàn)代化工商管理理念下，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作，及財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供資金基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，能夠發(fā)揮出自身的活力。綜上所述，企業(yè)發(fā)展與工商管理模式的構(gòu)建密不可分，尤其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景下，企業(yè)要強(qiáng)化自身的各方面能力，與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)展變革特點(diǎn)，重視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并且保證人才基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的管理方式掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，最大限度的減低企業(yè)成本。企業(yè)管理者要從市場(chǎng)發(fā)展中摸索出其中的規(guī)律，繼而制定出長(zhǎng)效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，重視工商管理作用與價(jià)值，將優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的真實(shí)情況制定有針對(duì)性的工商管理模式，從而把握住經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響，創(chuàng)新工商管理模式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與突破。

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作者：呂品 單位：龍口市信訪局