新經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)

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摘要:會(huì)計(jì)是事業(yè)單位的重要構(gòu)成，在保障事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，尤其是隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作來(lái)優(yōu)化事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、合理分配事業(yè)單位資金資源的重要性越發(fā)突顯。本文分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作環(huán)境的變化，剖析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，并嘗試提出了加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的措施，希冀對(duì)事業(yè)單位提供參考。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;內(nèi)部控制

隨著社會(huì)的發(fā)展，老的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已無(wú)法為市場(chǎng)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，通過(guò)改革與優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)提高社會(huì)生產(chǎn)力，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題不斷，亟須探索優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的途徑。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

(一)會(huì)計(jì)職能變寬，逐步向管理會(huì)計(jì)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位管理者可通過(guò)信息化手段來(lái)快速訪問(wèn)會(huì)計(jì)信息，這意味著事業(yè)單位會(huì)計(jì)不僅要獲取各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，認(rèn)真核算與分析，并制作財(cái)務(wù)報(bào)表為事業(yè)單位決策制定提供參考等，還要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)更新財(cái)會(huì)信息。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展大大提升了會(huì)計(jì)工作效率，拓寬了事業(yè)單位會(huì)計(jì)職能范圍，會(huì)計(jì)職能逐步向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策中的影響力越來(lái)越大。

(二)會(huì)計(jì)理論趨于深度化，會(huì)計(jì)工作局限性縮小隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息理論被高度濃縮成新的理論知識(shí)，并朝著深度化與集成化方向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨以前，事業(yè)單位會(huì)計(jì)通常會(huì)受到空間、時(shí)間及速度等影響，所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告通常不夠客觀，不夠全面，缺乏一定的可靠性與有效性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨以后，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員可依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，用鼠標(biāo)距離來(lái)替換空間距離，使會(huì)計(jì)工作由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化會(huì)計(jì)工作時(shí)間，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)事后控制的格局。此外，隨著會(huì)計(jì)信息化的普及，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率越來(lái)越高，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確度與整體效率上都得到了大大的提升。

(三)會(huì)計(jì)信息功能更強(qiáng)化，會(huì)計(jì)工作趨于開(kāi)放化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息傳遞與處理能力要求更高，會(huì)計(jì)工作的信息結(jié)構(gòu)與功能亦發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐步由封閉系統(tǒng)向開(kāi)放的綜合性系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，不僅可為事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)信息，還能提供與事業(yè)單位發(fā)展相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息與管理信息等，可為事業(yè)單位管理決策的制定提供更多的參考。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

(一)理念過(guò)于傳統(tǒng)，會(huì)計(jì)理論滯后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作環(huán)境也發(fā)生了一定程度的變化，但不少事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的工作理念相較滯后，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與管理理論已無(wú)法跟上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代節(jié)奏，在綜合能力尤其是會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用上有待加強(qiáng)。且我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作仍以傳統(tǒng)理念為主要指導(dǎo)方針，會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)思想與會(huì)計(jì)理論仍處于研究階段，尚未完善會(huì)計(jì)工作體系建設(shè)，這種滯后的現(xiàn)狀不利于會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

(二)管理體系不健全，與制度體系相沖突隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，國(guó)家也出臺(tái)了與會(huì)計(jì)工作相關(guān)政策與方針，然而我國(guó)不少事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作方面并未建立健全管理體系，使得現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理體系與制度體系相沖突，發(fā)票造假、報(bào)銷(xiāo)額度超支等問(wèn)題頻發(fā)。此外，事業(yè)單位在收支結(jié)余表與資產(chǎn)負(fù)債表管理上也存在漏洞，沒(méi)有科學(xué)考量實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與隱形收入情況，大大影響了財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的精確性與有效性。

(三)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制薄弱，監(jiān)督體制落實(shí)不到位完善的內(nèi)部控制能大大提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展效果，然而不少事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制上的時(shí)間、精力投入不足，甚至存在缺失的現(xiàn)象，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員身兼數(shù)職，同時(shí)監(jiān)管多個(gè)工作項(xiàng)目，有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員一人負(fù)責(zé)所有的財(cái)會(huì)工作，不僅工作效率低下，而且還會(huì)增加內(nèi)部數(shù)據(jù)丟失與泄露的概率。在財(cái)政資金管理過(guò)程中，尚未統(tǒng)一的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理制度，“專(zhuān)款專(zhuān)用”落實(shí)不到位，資金非法挪用事件頻發(fā)，且在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督與控制上形式主義泛濫，不能有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的積極性與責(zé)任感，會(huì)計(jì)工作拖拖拉拉，常出現(xiàn)稅費(fèi)繳納不及時(shí)、金額不足等諸多問(wèn)題。

三、新經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的策略

(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)時(shí)代在變化，市場(chǎng)環(huán)境在變化，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，重新審視傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法，以會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整與優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理念，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建契合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)工作體系，以提升會(huì)計(jì)工作的有效性，更好地應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的研究，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作理論，結(jié)合會(huì)計(jì)法提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，依托超前性研究來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作朝著更好的方向發(fā)展。

(二)完善會(huì)計(jì)工作管理體系，建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展要求及國(guó)家相關(guān)政策方針，以完善管理體系為突破口，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)工作管理體系，為會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開(kāi)展提供參考標(biāo)準(zhǔn)。第一，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位內(nèi)部制度，明確會(huì)計(jì)工作職責(zé)，明確會(huì)計(jì)工作各崗位的工作范圍、工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。其次，事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)與監(jiān)督力度，不僅要加大會(huì)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)力度，規(guī)范資金流量表的制作與補(bǔ)充，完善投資、籌資等資金流動(dòng)內(nèi)容，并將收入類(lèi)別與支出類(lèi)別從事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表中去除，以提升事業(yè)單位報(bào)表的準(zhǔn)確性，通過(guò)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展更好地反映事業(yè)單位的財(cái)政情況。

(三)完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作水平內(nèi)部控制制度一直貫穿于事業(yè)單位管理中，其中也包含會(huì)計(jì)工作，事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)在會(huì)計(jì)工作中開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制規(guī)章制度，以增強(qiáng)震懾性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，為會(huì)計(jì)工作提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，以提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力。第一，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與流程，保障會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)分明。第二，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)職，專(zhuān)款專(zhuān)管，全面落實(shí)會(huì)計(jì)工作職能與權(quán)利，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。第三，內(nèi)部財(cái)會(huì)信息是事業(yè)單位的機(jī)密，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位性質(zhì)制定會(huì)計(jì)工作保密制度，以政策方針為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)信息的訪問(wèn)權(quán)限與公布標(biāo)準(zhǔn)，以避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息泄露為事業(yè)單位帶來(lái)不良影響。第四，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)與考核力度，為其提供不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)能力與提升信息化水平的機(jī)會(huì)，提升其會(huì)計(jì)工作職業(yè)道德與其職業(yè)發(fā)展意識(shí)，以更好地調(diào)動(dòng)其工作積極性與責(zé)任感。第五，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，及時(shí)更新信息化管理系統(tǒng)，并定期進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的影響，及時(shí)更新會(huì)計(jì)工作管理理念，以市場(chǎng)發(fā)展與國(guó)家政策方針為依據(jù)，不斷完善會(huì)計(jì)工作體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)工作人員信息化水平與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)全方面努力來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步與發(fā)展。

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作者：張?bào)諏?單位：中國(guó)鐵路沈陽(yáng)局集團(tuán)有限公司蘇家屯站