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高校管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)力分析

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高校管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)力分析

1.高校管理工作中存在的問題

高等院校人員繁多,因此高校的管理工作應(yīng)當(dāng)在宏觀上制定相應(yīng)的發(fā)展計劃,根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定出具體的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),開展管理工作時應(yīng)當(dāng)按照這一目標(biāo)執(zhí)行。高校師生之間、領(lǐng)導(dǎo)班子與教師之間都存在著管理與被管理的關(guān)系,因此恰當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣鳎攀歉咝9芾砉ぷ鞯靡皂樌_展的重要方式。每一項管理工作都可能涉及人員與整個高校的利益,因此整體與個體間的利益沖突也會隨之而來。高效管理工作中存在哪些問題呢?首先,高校領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者間存在個體差異。學(xué)校是一個龐大的組織,成員間在做出決策時會根據(jù)不同的立場和價值從自身角度做出判斷,在每一項決策的背后都可能存在著經(jīng)濟利益的考慮、自身發(fā)展的考慮等因素,這就造成了很多決策都帶有個人隨意性的傾向,每個人都是在按照“自我”的思維方式在思考問題,這將直接導(dǎo)致缺乏協(xié)調(diào)的自我意識之間的相互沖突。其次,高校的管理工作之所以缺乏創(chuàng)新性,與領(lǐng)導(dǎo)者害怕承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險有關(guān)。很多領(lǐng)導(dǎo)者寧愿按照陳舊的發(fā)展思路也不愿承擔(dān)這樣的風(fēng)險和責(zé)任,如果創(chuàng)新成果,則有助于整個高校及自身的發(fā)展,但是,如果決策缺乏公信力,最終失敗,則對自身及整個高校帶來部客戶量的名譽損失。在這樣的情況下,絕大多數(shù)的高校領(lǐng)導(dǎo)者不想冒險嘗試,這便造成了高校發(fā)展中缺乏政策穩(wěn)定性和延續(xù)性的特點,很多高校過度保守發(fā)展,故步自封。

2.高校領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容

我們已經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了明確的認(rèn)識,從中不難發(fā)現(xiàn),成為一名具有領(lǐng)導(dǎo)力的高校管理者應(yīng)當(dāng)具備的能力,這一能力隨著時間的變遷,社會環(huán)境及時代的發(fā)展不斷變化,領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容也會隨著外在環(huán)境的變化而不斷擴充新的內(nèi)涵。一名優(yōu)秀的高校管理者應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的能力,才能真正做到自身領(lǐng)導(dǎo)力的提高。具體來說,高校領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容主要有以下方面。

2.1科學(xué)的決策能力

一所高校的生存瞬息萬變,這要求每一位高校管理者都應(yīng)當(dāng)居安思危,面對不斷變化的社會環(huán)境要充滿智慧,因此科學(xué)的決策能力便是一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的能力之一。這也要求領(lǐng)導(dǎo)者在管理高校工作時應(yīng)當(dāng)廣泛收集相關(guān)信息,并對這些信息客觀地鑒別和分析,最后形成可以執(zhí)行的具體決策。

2.2不斷突破的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是世間萬物發(fā)展的根本所在。高等院校發(fā)展也離不開不斷創(chuàng)新,其中高校管理工作的不斷創(chuàng)新是高校發(fā)展的重要環(huán)節(jié),管理者應(yīng)當(dāng)時刻具備創(chuàng)新的思想意識,在日常的工作中,不斷積累創(chuàng)新的經(jīng)驗,并在高校發(fā)展的合適時機有效運用經(jīng)驗,以此創(chuàng)新高校工作。

2.3具備選才能力

高校管理者應(yīng)當(dāng)扮演“伯樂”的身份,對高等院校的發(fā)展選取必要的人才。在高校發(fā)展中,高校的教師們工作成績?nèi)绾沃苯佑绊懼咝5陌l(fā)展成績。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在被管理者中選取工作能力強、綜合素質(zhì)高的教師或?qū)W生會代表,對這部分人才進(jìn)行一定的獎勵,鼓勵被管理者協(xié)助管理者開展管理工作。

3.如何提升高校管理者領(lǐng)導(dǎo)力

一名優(yōu)秀的高校管理者可能決定一所高校發(fā)展的狀況及未來達(dá)到的高度。因此高校管理者要想實現(xiàn)高校向著更高更強的目標(biāo)發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力的魅力就顯得更為重要。面對高效管理復(fù)雜而特殊的環(huán)境,如何提升高校領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,我們對高校管理者提出了以下幾點要求。

3.1轉(zhuǎn)變自身的思維方式

從宏觀大局考慮高校發(fā)展的方向,這是每一名高校管理者制定管理決策時應(yīng)當(dāng)遵循的總體思路,從一個具有整體性、均衡化的角度出發(fā),可以將高校繁瑣的管理事務(wù)簡單明了化,在具體管理工作時可以保持自己的目標(biāo)和使命。管理者在管理工作時也應(yīng)當(dāng)給被管理者灌輸宏觀的發(fā)展目標(biāo),鼓勵他們按照既定目標(biāo)奮斗,建立一個平等、坦誠的管理環(huán)境,這樣有助于高效地解決問題。

3.2重視教職工價值的實現(xiàn)

現(xiàn)代高校管理工作重視以人為本的思路,高校是教職工實現(xiàn)自身價值的重要場所。因此,高校應(yīng)當(dāng)為教職工及學(xué)生提供實現(xiàn)自我價值的機會。這樣一來,可以調(diào)動教職工及學(xué)生的積極性,高校管理者重視被管理者主觀能動性的發(fā)揮,為他們創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的舞臺,可以大大提升管理工作的效率,同時提高管理者在師生中的威望。

3.3培養(yǎng)高校的團(tuán)隊合作精神

高等院校的內(nèi)部分工越來越細(xì)致,雖然各部門之間分工明確,但是缺乏團(tuán)隊的合作精神。要想高校能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展,必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的智慧和能力,將高等院校的各部門及師生團(tuán)結(jié)起來,發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量,讓教職工及學(xué)生共同朝著既定目標(biāo)奮斗,上下擰成一股繩,才能加快發(fā)展的腳步。從某種層面上說,一所高校的凝聚力是直接衡量該高校領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。高校領(lǐng)導(dǎo)者要始終相信團(tuán)隊的力量,把自己融入團(tuán)隊工作中來,而不是高高在上地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)融入集體,才能使高校的發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

3.4建立健全獎懲機制

要想讓教職工及學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念,并且積極投身到學(xué)校管理事務(wù)中來,為校園發(fā)展建言獻(xiàn)策,僅僅靠威望和說教還不夠。應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的獎懲機制,對于積極參與校園發(fā)展的教職工及學(xué)生代表,應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵,根據(jù)被管理者對高校發(fā)展的貢獻(xiàn)值給予不同程度的獎勵,從而激發(fā)他們的動力,滿足他們的成就感及社會認(rèn)同感,給予一定的物質(zhì)獎勵。與此同時,我們還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,高效管理工作在均衡發(fā)展的問題上存在很大的難度和阻力。在處理這些矛盾時,必然會犧牲一部分人的自身利益。因此在加強激勵的同時,還應(yīng)當(dāng)補償給犧牲自身利益的人群,讓那些“為大我,舍小我”的人,最后能夠分享本應(yīng)屬于他的那一部分利益和成果。

作者:林柏雨 單位:北京聯(lián)合大學(xué)