互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架

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【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財(cái)融合的共同影響下，如何更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)控職能和增值服務(wù)能力的發(fā)揮，逐漸成為社會(huì)各界共同關(guān)注的問題。針對(duì)上述問題，在深度分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建基于數(shù)據(jù)、軟件、人才三大基礎(chǔ)和平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層三大層級(jí)的管理會(huì)計(jì)框架，通過總結(jié)南方電網(wǎng)和蒙牛集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，從管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增值服務(wù)能力、監(jiān)督控制職能以及教學(xué)模式四個(gè)方面提出了四項(xiàng)保障措施。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；復(fù)合型人才；數(shù)據(jù)粒度

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理在業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上存在一些缺陷，因此互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)為橋梁，并對(duì)信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架越來越不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需要，基于上述原因需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行重新構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的信息需求特點(diǎn)相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求呈現(xiàn)出如下四個(gè)新特點(diǎn)。

（一）數(shù)據(jù)粒度更精細(xì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)作為主要的信息要素，各項(xiàng)信息要素的范圍比較寬泛，數(shù)據(jù)顆粒也比較大[1]。而管理會(huì)計(jì)所需要的信息具有精細(xì)化、格式不統(tǒng)一和以內(nèi)部報(bào)告信息為主等特點(diǎn)。由于不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也存在較大的差異，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多次細(xì)分，更好地滿足了不同層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的不同要求。同時(shí)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)清單管理制度的產(chǎn)生。該制度能夠通過對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)順序以及關(guān)聯(lián)度的精細(xì)化分析，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)以清單為單位信息流的形成。

（二）信息維度更多樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息極為單一的信息維度，使其越來越無法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。為了滿足管理層戰(zhàn)略決策多維度信息的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)信息除了包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產(chǎn)以及供應(yīng)等方面的信息。因此，企業(yè)管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會(huì)計(jì)的信息維度。具體來看，如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶年齡維度的信息，企業(yè)管理層就可以根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)果以客戶年齡來進(jìn)行產(chǎn)品投放；如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶所在地區(qū)維度的信息，企業(yè)管理者就可以根據(jù)客戶的地區(qū)分布特點(diǎn)有計(jì)劃地投放產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)除了重點(diǎn)分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產(chǎn)品、銷售以及供應(yīng)等維度信息，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）業(yè)財(cái)信息更融合

與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)更重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)不僅強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化核算，同時(shí)也對(duì)銷售、價(jià)格、物力以及人力數(shù)據(jù)的核算精度提出了更高要求[2]。以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)核算為例，企業(yè)不僅需要精確核算該團(tuán)隊(duì)的支出情況，還需要對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算。另一方面，由于業(yè)財(cái)融合信息包含的信息類型較為復(fù)雜，不同行業(yè)的信息要求存在較大的差異。如電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息包括計(jì)費(fèi)、管理、品牌以及物資等維度，制造行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息則包括原料、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等維度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的信息維度。

（四）信息獲取更及時(shí)

受信息時(shí)效性的影響，信息帶來的價(jià)值與傳輸?shù)募皶r(shí)性成正比例關(guān)系，即信息的價(jià)值是有期限的，如果信息沒能及時(shí)傳遞出去，那么其價(jià)值就會(huì)明顯降低。同時(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和生存環(huán)境不斷變化，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)直接影響管理層的決策質(zhì)量。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得信息的傳播速度和傳播數(shù)量大幅提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息獲取的及時(shí)性提出了更高要求。因此，在此背景下企業(yè)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合信息獲取的及時(shí)性，促進(jìn)信息最大價(jià)值的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建

在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)業(yè)財(cái)融合信息新要求的基礎(chǔ)上，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)與業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，以海量數(shù)據(jù)為載體，并以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為支撐，從基礎(chǔ)和層級(jí)兩個(gè)方面構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)

1.海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

信息時(shí)代企業(yè)所掌握的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息量龐大，然而大部分信息的價(jià)值并沒有得到有效的發(fā)揮。因此構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架對(duì)企業(yè)信息價(jià)值的挖掘具有重要的意義。海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架的前提條件，企業(yè)只有掌握海量的數(shù)據(jù)才有可能通過信息的精細(xì)化管理構(gòu)建模型，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提高更準(zhǔn)確的信息支持。一方面，大中型企業(yè)往往擁有規(guī)模龐大的客戶群體，企業(yè)可以通過收集客戶產(chǎn)品評(píng)價(jià)、客戶地理位置以及客戶需求等信息形成大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為營(yíng)銷方案的制定提供了諸多參考；另一方面，企業(yè)可以通過各種硬件資源獲取需要的信息，如通過基站以及銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備等，搜集客戶信息、需求量以及各類反饋信息等數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品投放提供必要參考。企業(yè)只有通過各種渠道與硬件設(shè)備獲取海量數(shù)據(jù)才有可能構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模型，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷決策和戰(zhàn)略決策。

2.軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開各類軟件系統(tǒng)的支持，好的軟件系統(tǒng)不僅能夠滿足復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的需要，也能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合。如通訊企業(yè)可以通過其管理系統(tǒng)搜集業(yè)務(wù)成本、銷售成本、消費(fèi)構(gòu)成以及客戶特征等信息，并將這些信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，為復(fù)雜信息的處理提供強(qiáng)大的支持；網(wǎng)游開發(fā)企業(yè)可以借助其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)將收入、支出以及計(jì)費(fèi)等信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的深度結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對(duì)接，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，促使會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合軟件基礎(chǔ)的建立和完善[3]。

3.人才基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，采取多項(xiàng)舉措促進(jìn)管理人才的雙向融合。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)會(huì)人員要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要求財(cái)會(huì)人員掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員考核、控制以及預(yù)測(cè)等全方面的能力。由于現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也要重視對(duì)管理人才互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培養(yǎng)。因此，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架除了軟件系統(tǒng)和海量信息的支持外，還需要高素質(zhì)人才的支持。一方面，高素質(zhì)人才可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的有效融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價(jià)值；另一方面，高素質(zhì)人才能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，最大程度地促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的層級(jí)

在明確業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的前提下，進(jìn)一步對(duì)其包含的層級(jí)進(jìn)行分析。從業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)三層平臺(tái)框架來看，平臺(tái)層主要通過各類系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)層主要對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和加工，包括各類信息和業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫兩部分內(nèi)容；應(yīng)用層則主要包括營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案三部分內(nèi)容。

1.平臺(tái)層

該層主要通過EPR、物資、管理、計(jì)費(fèi)以及品牌等生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)類型既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作。其中，從品牌系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)以非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中采集的信息主要以結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息種類相對(duì)比較復(fù)雜，包含了所有信息種類。作為整個(gè)框架運(yùn)行的基礎(chǔ)，平臺(tái)層通過各系統(tǒng)采集的信息越精細(xì)，對(duì)其他兩個(gè)層級(jí)的正向影響就越明顯，同時(shí)也可以減少后期加工和存儲(chǔ)的難度。因此，平臺(tái)層應(yīng)該不斷完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，盡量做到以清單作為計(jì)量單位，并且通過數(shù)據(jù)對(duì)接進(jìn)一步提高信息采集的質(zhì)量和速度。

2.數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層就是對(duì)平臺(tái)層搜集的信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工和存儲(chǔ)，如利潤(rùn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)就是將上述數(shù)據(jù)通過一定的軟件系統(tǒng)存儲(chǔ)在硬件設(shè)備上的過程，因此該步驟既需要軟件系統(tǒng)的配合，又需要硬件設(shè)施的建設(shè)；數(shù)據(jù)加工則需要專業(yè)的人員進(jìn)行處理，所以該步驟工作質(zhì)量的好壞直接與工作人員的技能水平有關(guān)。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相關(guān)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而建立財(cái)務(wù)共享中心，并將處理好的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫中以方便信息使用者的調(diào)取[4]。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫由多種信息系統(tǒng)構(gòu)成，包括營(yíng)銷信息系統(tǒng)、收入信息系統(tǒng)、支出信息系統(tǒng)、利潤(rùn)信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。系統(tǒng)根據(jù)信息的類別將加工后的信息分別儲(chǔ)存在不同的信息系統(tǒng)中，由此可以看出業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫分類越豐富，企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性就越高。

3.應(yīng)用層

作為應(yīng)用層最主要的組成部分之一，營(yíng)銷方案是在綜合分析行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)分布、補(bǔ)貼政策以及群體特點(diǎn)等信息的基礎(chǔ)上制定的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和盈利能力。企業(yè)通過全面預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本、籌資投資以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，全面分析精細(xì)化數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同消費(fèi)群體的特點(diǎn)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷方案。同時(shí)，企業(yè)通過對(duì)各業(yè)務(wù)層需求的分析，結(jié)合業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)制定科學(xué)的投資方案。另外，企業(yè)增資方案的確定也需要精細(xì)化數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的支持，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)將其細(xì)分為渠道、客戶以及產(chǎn)品等不同類型。總體來看，應(yīng)用層是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成果體現(xiàn)，企業(yè)通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，構(gòu)建基于不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算體系，促進(jìn)企業(yè)制定的營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案更科學(xué)和有效。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用

（一）南方電網(wǎng)案例分析

1.公司介紹

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“南方電網(wǎng)”）成立于2002年，覆蓋海南、貴州、云南、廣西和廣東五個(gè)省份，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)有信息中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心以及電力調(diào)度通信中心，并擁有4家分公司，8個(gè)全資子公司和5家控股子公司。自成立以來，公司就非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的探索和實(shí)踐。通過多項(xiàng)舉措助力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)為了積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，2015年9月南方電網(wǎng)的南電商城正式上線，開啟電網(wǎng)公司客戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2017年3月，南方電網(wǎng)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧用電綜合能源綜合示范小區(qū)在中新廣州知識(shí)城南安置區(qū)投產(chǎn)。

2.信息化和精益化業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)之一就是數(shù)據(jù)，南方電網(wǎng)管理層成立之初就認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，如建立了全網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，重視數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)以及使用等過程的管理。通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，公司將主數(shù)據(jù)類型擴(kuò)展到142種，主要包括營(yíng)銷、物資、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和人力資本等信息。從數(shù)據(jù)的類型來看，公司的主數(shù)據(jù)信息類型既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息。在上述措施的基礎(chǔ)上，南方電網(wǎng)進(jìn)一步搭建基于云計(jì)算技術(shù)的信息集成平臺(tái)。南方電網(wǎng)首先通過各種應(yīng)用系統(tǒng)收集大量數(shù)據(jù)，主要的應(yīng)用系統(tǒng)包括綜合管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等類型。其中，從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采集的信息以結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息則主要以非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)信息為主。然后將采集的信息通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上傳到專屬的存儲(chǔ)設(shè)備中，為管理層信息的使用提供方便。2016年，南方電網(wǎng)圍繞績(jī)效管理、預(yù)算管理以及戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作方案。該方案旨在推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域精益管理和業(yè)財(cái)融合，并將具體任務(wù)分配到各供電局以及各主要科室。根據(jù)該方案的相關(guān)要求，公司構(gòu)建了精細(xì)、多維以及共享的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，細(xì)化了數(shù)據(jù)顆粒，并重視大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)等工具的運(yùn)用，努力挖掘數(shù)據(jù)存在的價(jià)值。在充分利用信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司建設(shè)財(cái)務(wù)分析與輔助決策體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供輔助支持。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的事前、事中以及事后的管控，企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，構(gòu)建縱向分級(jí)管控，橫向業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合。

3.全面預(yù)算管控模式的實(shí)踐

為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高營(yíng)銷決策與投資決策的準(zhǔn)確性，南方電網(wǎng)構(gòu)建了集約調(diào)控、分層分級(jí)管理的全面預(yù)算管控模式。在該模式的指引下，公司突出財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和投資決策，不斷提高資金使用效率，同時(shí)重視數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策更好地與市場(chǎng)需求相對(duì)接。作為業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的重要組成部分，全面預(yù)算運(yùn)行的前提是對(duì)海量數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，并通過不同層次、級(jí)別的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果檢驗(yàn)營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案的合理性。

（二）蒙牛集團(tuán)案例分析

1.公司介紹

蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蒙牛集團(tuán)”）成立于1999年，是我國(guó)生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。公司于2004年在香港上市，股票代碼為HK2319，主要業(yè)務(wù)是液體奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作為中國(guó)領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，公司已連續(xù)10年位列全球乳業(yè)20強(qiáng)。目前，蒙牛根據(jù)市場(chǎng)潛力及產(chǎn)品策略布局產(chǎn)能，建立了38個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，新西蘭、印尼2個(gè)海外基地，年產(chǎn)能900多萬噸。從2015年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，蒙牛集團(tuán)一直致力于打造全新的電商銷售模式。作為烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)唯一被推選的乳制品企業(yè)代表，蒙牛集團(tuán)在不斷探索基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2.蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)多維度實(shí)踐

2015年11月，蒙牛集團(tuán)正式上線財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算與資金的共享。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與銀行系統(tǒng)的對(duì)接，并將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送給銀行，解決供應(yīng)商與客戶的資金問題。同時(shí)，在梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度與流程的基礎(chǔ)上，搭建了一套完整的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的信息化平臺(tái)。蒙牛集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集是通過郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、人力系統(tǒng)以及資金系統(tǒng)進(jìn)行。其中，從預(yù)算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)采集的信息以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息主要以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主。集團(tuán)首先通過上述多種系統(tǒng)平臺(tái)采集大量數(shù)據(jù)，然后通過公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化。最后將進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫舜鎯?chǔ)設(shè)備，方便各部門管理人員的調(diào)用。在掌握海量信息的基礎(chǔ)上，蒙牛集團(tuán)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和精細(xì)化成本管理體系。具體來看，蒙牛集團(tuán)通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，建立了“7553”管理體系，即7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、5個(gè)管理機(jī)制、5項(xiàng)管理流程和3道防線。然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策以及營(yíng)銷方案的制定。通過建立精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)銷售、研發(fā)以及市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步精細(xì)化各項(xiàng)成本的管理，為投資方案的制定提供參考。3.重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)之一，復(fù)合型人才是企業(yè)向精益化、精細(xì)化、集約化管理方向轉(zhuǎn)變所需要的人才類型[5]。復(fù)合型人才往往在多個(gè)方面都具有一定能力，并且擁有多項(xiàng)專業(yè)技能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)所需要的高素質(zhì)人才就是一種復(fù)合型人才，既需要具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也需要熟練掌握必需的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?；谏鲜鲈?，蒙牛集團(tuán)常溫液奶事業(yè)部制定了《復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》。該方案主要包括背景、人員選拔、人員提升、實(shí)踐考核以及管理辦法五部分內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)并重的人才培養(yǎng)目標(biāo)，并制定了以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主，實(shí)行崗位輪換的復(fù)合人才培養(yǎng)策略。

四、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架保障措施

（一）積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下各種信息化工具層出不窮，會(huì)計(jì)工作也逐漸向自動(dòng)化處理方向轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員需要充分的利用多種工具提高自身的工作效率，節(jié)省核算工作需要的時(shí)間和資源，促進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[6]。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作往往局限于做表、報(bào)賬和算賬等領(lǐng)域，新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)該放在考核、分析、決策和預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的背景下企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，利用各種軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，并通過多種平臺(tái)促進(jìn)數(shù)據(jù)在不同層級(jí)、不同部門的共享。另外，人才是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)之一，因此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該進(jìn)一步加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的管理能力和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

（二）進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒，提高管理會(huì)計(jì)增值服務(wù)能力

數(shù)據(jù)是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)之一，也是構(gòu)成整個(gè)框架的最基本要素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合對(duì)信息提出了精細(xì)程度、維度、融合以及及時(shí)性等方面的新要求，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度，從數(shù)據(jù)采集、加工以及存儲(chǔ)整個(gè)流程出發(fā)，提高信息的維度和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的學(xué)習(xí)和利用，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合以及精細(xì)化成本管理，促進(jìn)資金的使用效率的提高。另外，企業(yè)應(yīng)該提高數(shù)據(jù)顆粒的精細(xì)化程度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷決策以及投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高管理會(huì)計(jì)的增值服務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)監(jiān)督控制職能的發(fā)揮

就企業(yè)而言，加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力主要從風(fēng)險(xiǎn)、成本和預(yù)算三方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)目、各流程以及各部門監(jiān)督控制職能的發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)防控管理，通過提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力提高管理層戰(zhàn)略決策的科學(xué)性；其次，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理，將成本的控制細(xì)分到談判、采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力資源以及員工效率等方面，通過精細(xì)化的成本核算實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)操作流程的監(jiān)督管控；再次，企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管控能力，提高項(xiàng)目前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，并實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，如資金的使用情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等。

（四）改變授課內(nèi)容及方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

復(fù)合型人才作為業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)需要的人才類型，其培養(yǎng)和教學(xué)模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。從授課的內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容不能局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、大數(shù)據(jù)知識(shí)以及云計(jì)算知識(shí)的普及和認(rèn)識(shí)，通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)教學(xué)隊(duì)伍、信息技術(shù)專家以及企業(yè)管理教學(xué)隊(duì)伍相結(jié)合，共同培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)所需的復(fù)合型人才。從授課方式來看，管理會(huì)計(jì)的授課方式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的實(shí)體課堂授課方式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的授課方式應(yīng)該積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)授課方式，并不斷創(chuàng)新翻轉(zhuǎn)課堂、微課以及慕課等新型的授課方式，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變[7]。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王志國(guó).互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策［J］.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)，2018（4）：75.

［2］盧樂君.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析［J］.中國(guó)商論，2018（15）：100-101.

［3］馬韓燕.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的業(yè)財(cái)融合思考［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（5）：83-84.

［4］張軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)共享新價(jià)值［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（24）：51-52.

作者：楊舒惠 冷繼波  單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)