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互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展策略選擇

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互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展策略選擇

摘要:互聯(lián)網(wǎng)民營銀行是當(dāng)前民營銀行發(fā)展的重要趨勢,本文立足互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展模式,剖析互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展優(yōu)勢與挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上總結(jié)行之有效的發(fā)展策略,以此達(dá)到提高互聯(lián)網(wǎng)民營銀行金融服務(wù)水平的目的。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)民營銀行;運(yùn)營成本;互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);監(jiān)管體系

作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)組成,民營銀行在金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中起到重要推動(dòng)作用。民營銀行資金比重增長迅速,近些年的發(fā)展越來越受到重視。但民營銀行屬于民營企業(yè)類型,所以在很多方面處于弱勢,如市場準(zhǔn)入方面或者資金、信用等方面。民營銀行并不具備完善的信息網(wǎng)絡(luò),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,民營銀行受到很大沖擊。互聯(lián)網(wǎng)同樣為民營銀行帶來很多發(fā)展機(jī)遇,尤其在市場資源重新配置基礎(chǔ)上,民營銀行積極創(chuàng)新發(fā)展模式,利用大數(shù)據(jù)作為橋梁積累更多用戶,打造全新型管理體系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,拓寬發(fā)展渠道。

一、互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展背景

互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展主要從2014年12月29日微眾銀行上線開始,作為騰訊牽頭的國家首家互聯(lián)網(wǎng)民營銀行,打開了金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的新大門。在隨后的發(fā)展中,互聯(lián)網(wǎng)民營銀行順利通過測試運(yùn)營成為金融市場發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行為中小企業(yè)提供更多普惠金融服務(wù),幫助其緩解金融壓力,很大程度上提升了中小企業(yè)的融資效率。根據(jù)2017年互聯(lián)網(wǎng)民營銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前規(guī)模最大的微眾銀行總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到917億元,凈利潤實(shí)現(xiàn)15億元。富民銀行在互聯(lián)網(wǎng)銀行中增長速度最快,相較于2016年,2017年增長670%,凈利潤增長500%?;ヂ?lián)網(wǎng)銀行積極打造個(gè)存小貸發(fā)展特色,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)銀行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),與中小企業(yè)相互依托,在信息化時(shí)展市場中具有很大的發(fā)展空間。

二、互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展優(yōu)勢

1.增加民營銀行經(jīng)營靈活性

互聯(lián)網(wǎng)民營銀行主要通過現(xiàn)代化數(shù)字通信與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等相結(jié)合為用戶提供金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)民營銀行將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)調(diào)整更為靈活,凸顯互聯(lián)網(wǎng)民營銀行特色,民營銀行真正作為獨(dú)立體在市場經(jīng)營中發(fā)展,金融作用更明確,提高互聯(lián)網(wǎng)民營銀行在市場發(fā)展中的競爭力,服務(wù)能力更強(qiáng)。

2.降低民營銀行運(yùn)營成本

互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的發(fā)展,協(xié)調(diào)民營銀行發(fā)展結(jié)構(gòu),增加民營銀行發(fā)展靈活性基礎(chǔ)上,幫助民營銀行有效降低運(yùn)營成本,能夠更好地適應(yīng)激烈的市場競爭?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體,實(shí)現(xiàn)民營銀行的網(wǎng)絡(luò)交易,減少民營銀行網(wǎng)點(diǎn)人力資源以及運(yùn)行資金的投入,發(fā)揮民營銀行經(jīng)營獨(dú)立性,發(fā)展投資渠道增加。民營銀行的主要投資對象為小微企業(yè),在此基礎(chǔ)上提供更多融資活動(dòng),解決融資問題。

3.打造多層次金融服務(wù)體系

互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的迅速發(fā)展,致力于小微服務(wù)研究,彌補(bǔ)現(xiàn)有銀行中對小微服務(wù)缺失的不足,打造了多層次的金融服務(wù)體系,這是互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展的重要優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行為中小企業(yè)提供金融服務(wù),與國有銀行實(shí)體機(jī)構(gòu)之間互為依托,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的便捷性優(yōu)勢,在發(fā)展競爭中不斷創(chuàng)新,推動(dòng)銀行體系的改革。政府大力支持互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展,主要目的是利用互聯(lián)網(wǎng)民營銀行大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),為其注入新鮮血液,通過民營、三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié),解決三農(nóng)發(fā)展融資難的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行在此基礎(chǔ)上拓展新的發(fā)展空間,與三農(nóng)經(jīng)濟(jì)的合作降低交易成本,有效控制運(yùn)營,為后期銀行體制優(yōu)化,金融市場調(diào)整以及民營銀行未來發(fā)展提供參考與積累經(jīng)驗(yàn)。

4.幫助民營銀行提高創(chuàng)新能力

民營銀行創(chuàng)新是在市場競爭中立足的重要手段,互聯(lián)網(wǎng)民營銀行結(jié)合基本發(fā)展需求與金融產(chǎn)品內(nèi)容不斷創(chuàng)新與升級,制定運(yùn)營成本有效控制手段,積累更多服務(wù)經(jīng)驗(yàn),提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行的創(chuàng)新,還體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上,通過公眾平臺(tái)公開民營銀行金融產(chǎn)品相關(guān)要素與信息,了解大眾需求,打造個(gè)性化產(chǎn)品,提供更多便民服務(wù),如遠(yuǎn)程開戶、線上繳費(fèi)以及人臉識別等。

三、互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展挑戰(zhàn)

1.民營銀行信用基礎(chǔ)與人才比較匱乏

對于當(dāng)前的民營銀行來講,雖然積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,打造互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行平臺(tái),但因?yàn)槊駹I銀行屬性以及金融服務(wù)等,直接影響民營銀行的信用等級。加上民營銀行與其他金融機(jī)構(gòu)不同,信用基礎(chǔ)主要通過與客戶的合作長期磨合為主,但在利益關(guān)系長期博弈中會(huì)出現(xiàn)不同程度的信用問題,所以整體的信用基礎(chǔ)比較薄弱。缺少國家信用擔(dān)保,沒有獨(dú)立的信用體系與征信系統(tǒng),這些都是互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,企業(yè)融資渠道增加,民營銀行的專業(yè)人才問題加劇,雖然通過在高校不斷儲(chǔ)備人才,但受到國有銀行管理印象與教學(xué)理念的限制,儲(chǔ)備人才對于互聯(lián)網(wǎng)民營銀行運(yùn)行缺乏專業(yè)性,這方面也增加了互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的發(fā)展難度。

2.民營銀行金融存款、貸款對象、目標(biāo)客戶方面的挑戰(zhàn)

對于互聯(lián)網(wǎng)民營銀行來講,在金融存款方面處于弱勢,尤其是傳統(tǒng)社會(huì)存款明顯少于國有銀行?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展正在探索階段,社會(huì)公眾對其的認(rèn)知度較低,像網(wǎng)商銀行、微眾銀行等,缺少完善的存款利率制度,金融存款渠道拓展受到限制。民營銀行貸款對象方面主要以中小企業(yè)為主,互聯(lián)網(wǎng)民營銀行作為新型模式,貸款對象增多,但主體依然是中小企業(yè)。中小企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)方面能力不足,影響互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的健康發(fā)展。目標(biāo)客戶的培養(yǎng)與維持是銀行長遠(yuǎn)發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展中,在目標(biāo)客戶穩(wěn)定性方面存在不足,不僅目標(biāo)客戶群體擴(kuò)展緩慢,還會(huì)出現(xiàn)客戶丟失的現(xiàn)象,這對后期發(fā)展極為不利。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)不足監(jiān)管難度大

對于互聯(lián)網(wǎng)民營銀行來講,在發(fā)展中面臨風(fēng)險(xiǎn)管控不足的挑戰(zhàn),加上監(jiān)管難度較大,經(jīng)營管理不到位,限制民營銀行的發(fā)展。民營銀行作為重要的金融服務(wù)機(jī)構(gòu),提供金融服務(wù)過程中業(yè)務(wù)趨同,民營銀行在很多方面受到發(fā)展限制?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行增加公存公貸、小存小貸等多種金融業(yè)務(wù),雖然創(chuàng)新了發(fā)展模式,但在監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制方面還沒有進(jìn)一步升級,影響民營銀行發(fā)展與交易公平性,風(fēng)險(xiǎn)隱患增加。

四、互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展策略

1.調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展運(yùn)營思維

互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展建設(shè)中,為了更好地經(jīng)營與發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)民營銀行運(yùn)營思維,調(diào)整傳統(tǒng)用戶導(dǎo)向模式,明確民營銀行服務(wù)方向,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造系統(tǒng)的民營銀行導(dǎo)向價(jià)值鏈,引進(jìn)全新經(jīng)營管理理念,發(fā)揮民營銀行金融服務(wù)價(jià)值?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行創(chuàng)新管理模式,調(diào)整運(yùn)營思維過程中,提高對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視,發(fā)揮其在信息統(tǒng)計(jì)與整理方面的優(yōu)勢,及時(shí)為客戶提供需要的信息,保證信息及時(shí)性,隨時(shí)了解客戶需求,真正做到民營銀行金融交易透明化。例如,微眾銀行、網(wǎng)商銀行等,利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)作為載體加以運(yùn)行,引進(jìn)大量信息化技術(shù),積極進(jìn)行數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)色彩濃重,以輕資產(chǎn)、重科技的管理模式,為互聯(lián)網(wǎng)民營銀行未來發(fā)展開辟了新的模式與發(fā)展空間。運(yùn)營思維調(diào)整還體現(xiàn)在銀行權(quán)利與用戶權(quán)利的轉(zhuǎn)移,尊重客戶權(quán)限,堅(jiān)持做到以客戶為中心,真正解決客戶遇到的問題。

2.提高互聯(lián)網(wǎng)民營銀行公眾信任度

互聯(lián)網(wǎng)民營銀行經(jīng)營與發(fā)展期間,必須認(rèn)識到公眾信任度的重要性。提高公眾信任度,定期進(jìn)行市場調(diào)查,客觀認(rèn)識市場發(fā)展情況,不斷整合金融業(yè)務(wù),為客戶提供更多金融服務(wù),提高金融服務(wù)水平,真正讓社會(huì)公眾認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展進(jìn)步,幫助大眾能夠主動(dòng)了解民營銀行,接觸民營銀行,以此為互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的發(fā)展積累更多群眾基礎(chǔ),不斷提高公眾對民營銀行的信任度。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的盈利體系,創(chuàng)新模式基礎(chǔ)上抓住互聯(lián)網(wǎng)民營銀行盈利契機(jī),適當(dāng)進(jìn)行體系調(diào)整,將已有金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級,提高互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的品牌號召力,以此增加其發(fā)展優(yōu)勢,奠定長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢,準(zhǔn)確對互聯(lián)網(wǎng)民營銀行金融業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷,科學(xué)規(guī)避業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)。積極拓寬互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的盈利渠道,增加銀行利潤的同時(shí)提高銀行信譽(yù)度。做好金融業(yè)務(wù)對接工作,合理安排互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的資金,準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)銀行經(jīng)營的無縫銜接,獲取更多銀行發(fā)展資源。

3.完善互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)增加互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)

大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)民營銀行期間,在當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)上必須更好的完善互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),提高金融平臺(tái)的系統(tǒng)性與整體性、技術(shù)水平,加大業(yè)務(wù)推進(jìn)力度。協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)金融資源,利用平臺(tái)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)資源開放性,不斷探索更多金融合作機(jī)構(gòu),真正做到資源共享,與銀行客戶之間實(shí)現(xiàn)共贏。調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)民營銀行資金結(jié)構(gòu),突破資金方面的發(fā)展限制,針對金融市場進(jìn)行全方位戰(zhàn)略規(guī)劃,提高服務(wù)水平。增加互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),引入更多金融技術(shù)與復(fù)合型人才,有效融合銀行業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的運(yùn)營能力。通過金融平臺(tái)的完善與核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化,提高金融業(yè)務(wù)的信息化,真正為互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展帶來更多優(yōu)勢。

4.打造全面性監(jiān)管體系提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

解決互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的監(jiān)管問題,打造更加系統(tǒng)、全面的監(jiān)管體系,認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。尤其是復(fù)雜的金融市場環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)民營銀行經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)增加?;ヂ?lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展必須結(jié)合實(shí)際情況去提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識,制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案,總結(jié)更多民營銀行監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。加大風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督宣傳力度,互聯(lián)網(wǎng)民營銀行風(fēng)險(xiǎn)防范意識提升的同時(shí)還要提高公眾風(fēng)險(xiǎn)意識,真正做到內(nèi)外部的有效監(jiān)督。對于監(jiān)管體系的完善與升級,從監(jiān)管機(jī)制、法律制度等方面著手,注意金融業(yè)務(wù)服務(wù)監(jiān)督,及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。根據(jù)制度引導(dǎo)幫助互聯(lián)網(wǎng)民營銀行正常運(yùn)行與健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)民營銀行的發(fā)展,擴(kuò)大民營銀行在銀行體系發(fā)展中的空間,將民營銀行發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇。當(dāng)前民營銀行在發(fā)展中受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與復(fù)雜金融市場的影響面臨發(fā)展挑戰(zhàn)。結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展現(xiàn)狀,具有針對性地進(jìn)行發(fā)展優(yōu)化,創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在銀行發(fā)展中的優(yōu)勢,及時(shí)排除民營銀行發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),凝聚發(fā)展力量,創(chuàng)新發(fā)展思維,提高金融服務(wù)水平。

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作者:李麗華 單位:福州理工學(xué)院