合同管理對火電機(jī)組工程造價(jià)的影響

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1引言

根據(jù)目前電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)所遇到的具體情況能夠很明顯地看出，該行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，隨著目前我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和增長，近幾年來對于電力企業(yè)的投資在不斷地加大，直到目前國家的電力行業(yè)裝機(jī)容量以指數(shù)速度在增長。并且隨著目前我國“一帶一路”政策的推行，對于火電機(jī)組工程造價(jià)的影響將變得更加大。

2研究招投標(biāo)及合同管理對火電機(jī)組工程造價(jià)的主要意義

隨著2013年由中國國家主席提出的建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的合作倡議，即“一帶一路”計(jì)劃之后，對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，依靠中國與其他有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的行之有效的區(qū)域合作平臺，“一帶一路”將以古代絲綢之路為歷史起點(diǎn)，在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過和平發(fā)展的方式，積極發(fā)展與周圍國家經(jīng)濟(jì)合作的關(guān)系，打造利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，在這樣的一個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，對于火電機(jī)組工程造價(jià)的影響將會(huì)變得越來越大，尤其是在招投標(biāo)以及合同管理方面，通過多國的合作，對于一些海外部分的合同管理，就顯得更加的重要[1]。隨著目前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來，各大電力企業(yè)都紛紛加大了建設(shè)新電源點(diǎn)的力度。因此，在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中，對于整個(gè)火電機(jī)組工程的建設(shè)就變得極其重要，尤其是對于整體工程造價(jià)的控制，對于整個(gè)工程建設(shè)來說是最重要的一個(gè)問題，通過加強(qiáng)對招投標(biāo)及合作管理的改善才能夠從基本上做起來，獲得更大的競爭優(yōu)勢，為電力企業(yè)在日后的運(yùn)營發(fā)展上提供更好的保障和基礎(chǔ)。

3具體招投標(biāo)及合同管理在火電機(jī)組工程造價(jià)中的影響

由于電力企業(yè)的發(fā)展是國家發(fā)展的重頭戲，在具體的建設(shè)過程當(dāng)中，對于一些重大的基礎(chǔ)工程控制是十分重要的一個(gè)問題，尤其是對于電力企業(yè)來說，火電機(jī)組工程的造價(jià)控制，是十分重要的一個(gè)問題，因?yàn)樵诰唧w的火電機(jī)組引進(jìn)的過程當(dāng)中，大部分是從海外進(jìn)行引進(jìn)，因此，在具體的工作過程當(dāng)中，就必須要加強(qiáng)對部分海外項(xiàng)目合同管理的研究，對相關(guān)的理論進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和掌握，才能更好地解決工程造價(jià)問題[2]。其中，海外項(xiàng)目合同管理的相關(guān)理論包括很多方面，論文針對其中幾項(xiàng)進(jìn)行簡單介紹，如FIDIC合同條件，該合同條件是指在土木工程施工合同條件當(dāng)中所進(jìn)行具體應(yīng)用的，由于該條款在具體的使用過程當(dāng)中，其結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)密，邏輯性很強(qiáng)，內(nèi)容廣泛并且具體，可操作性強(qiáng)，因此，被廣泛地應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行火電機(jī)組工程管理的過程當(dāng)中，就需要對該合作條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，來充分地掌握該合同條款當(dāng)中的一些問題，避免帶來合同上的缺陷。除此之外，在進(jìn)行具體的火電機(jī)組采購過程當(dāng)中，還要加強(qiáng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，合同風(fēng)險(xiǎn)，在目前的合同法上，廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，其既可以包括歸責(zé)與合同一方或者雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，也可以歸責(zé)與雙方當(dāng)事人以外所導(dǎo)致的損失，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，就必須要加強(qiáng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，來更好地保障電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)的安全性。另外，如果電力企業(yè)在簽訂合同當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，那么在進(jìn)行具體的解決問題過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對索賠力度的重視，在索賠的過程當(dāng)中，要根據(jù)合同條款所簽訂的一些問題來進(jìn)行提升，加強(qiáng)對招投標(biāo)及合同管理當(dāng)中的索賠條件的約定，來更好地保障電力企業(yè)在進(jìn)行火電機(jī)組工程引進(jìn)時(shí)的質(zhì)量和水平。通過對招投標(biāo)及合同管理對火電機(jī)組工程造價(jià)的影響的分析能夠很明顯地看出，加強(qiáng)對這兩個(gè)方面的控制能夠更好地保障火電機(jī)組工程造價(jià)，促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

根據(jù)論文對招投標(biāo)及合同管理對火電機(jī)組工程造價(jià)的影響分析介紹能夠很明顯地看出，通過加強(qiáng)對招投標(biāo)以及合同管理的質(zhì)量，對于整個(gè)火電機(jī)組的工程建設(shè)來說，有著極其重要的幫助作用，因此，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中要不斷地加強(qiáng)對現(xiàn)代技術(shù)以及新的理念的應(yīng)用，來更好地提升整個(gè)火電企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳覺非,劉吉成,熊媛媛,等.電力招投標(biāo)管理常見問題及對策探究[J].管理觀察,2017(07):28-30.

【2】龔曉蓉.淺析電力招投標(biāo)管理中的常見問題及解決對策[J].中華民居（下旬刊）,2013(02):240.

作者：王澤依 單位：中國華電科工集團(tuán)有限公司