我國企業(yè)經(jīng)濟管理的探討

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摘要：隨著我國經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)型，企業(yè)對其傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理制度進行了改革。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理不同于原來的制度，其可以調(diào)控優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在很多問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文章結合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)和需求開展經(jīng)濟管理，并提出有效的解決對策，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理問題對策

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的兩大屬性

（一）系統(tǒng)性

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項涉及生產(chǎn)、經(jīng)營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學化的設計，合理地配置生產(chǎn)資料、人力、資金等資源，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當企業(yè)的某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業(yè)的工作效率。

（二）財務屬性

企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與財務相關的任何一個環(huán)節(jié)，這也在一定層面上說明了經(jīng)濟管理工作與財務管理之間的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟管理制度體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務工作進行約束，監(jiān)管企業(yè)的資金流向，從而有效地控制企業(yè)的成本支出。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念，所以必須要加強管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤最大化會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項目投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應，企業(yè)只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風險應對能力弱。

（二）投資活動不合理

很多企業(yè)的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息挖掘不徹底

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業(yè)結合消費者需求進行調(diào)研，進行產(chǎn)品的升級換代，改變產(chǎn)品升級中特點不明顯的不足，讓消費者產(chǎn)生對本企業(yè)產(chǎn)品的認同。而且我國宏觀經(jīng)濟政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟政策，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟政策的結合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好地把握國家的經(jīng)濟政策，在生產(chǎn)前不了解消費者的消費需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險大大增加。

（四）缺乏全面的風險管理

目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會受到各種外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，這些影響將會對企業(yè)發(fā)展造成極為嚴重的影響。而企業(yè)的經(jīng)營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風險防范意識，目前有企業(yè)也在積極引進國外先進企業(yè)的風險管理制度，并且針對我國相關法律法規(guī)制定符合實際的風險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低企業(yè)的經(jīng)營風險，但是目前我國企業(yè)是共同發(fā)展狀態(tài)，每個企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展中的一部分，僅針對企業(yè)自身制定風險防范制度顯然是不夠的，企業(yè)還需要對外部環(huán)境因素制定相應的風險管理措施，避免企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境因素的不良影響。

（五）人員制度管理不完善

企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)也是導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經(jīng)濟管理人員的專業(yè)知識限制、未能完全掌握國家相關法律法規(guī)的知識，對自身工作職責的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，導致企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法及時、有效地展開。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平到達一個新常態(tài)，我國企業(yè)的業(yè)務范圍也在逐漸擴大，同時我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業(yè)經(jīng)濟管理人員不能更好地適應這一變化，市場正在日益復雜，但是經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)卻止步不前，企業(yè)內(nèi)部無法憑借自身掌握的專業(yè)知識進行經(jīng)濟管理工作，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)不重視對員工技能的提升，也沒有設置相應的激勵機制激發(fā)員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策分析

（一）制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要想解決經(jīng)濟管理問題，需要具備一個創(chuàng)新管理理念，在思想上指導經(jīng)濟管理。企業(yè)領導管理人員尤其要更新管理理念，建設一個良好的管理環(huán)境。在創(chuàng)新管理理念的同時，要融入戰(zhàn)略發(fā)展意識，使用戰(zhàn)略發(fā)展觀念展開經(jīng)濟管理。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學指導下準確評估風險，方便企業(yè)大膽實踐經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法。在現(xiàn)代社會，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組織，必須要不斷進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。一方面需要對企業(yè)組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創(chuàng)造企業(yè)長遠發(fā)展的條件。經(jīng)濟管理制度根據(jù)企業(yè)需求導向，及時修整制度內(nèi)容，讓經(jīng)濟管理水平得到保證。企業(yè)要對經(jīng)濟管理的權利和職責進行確定，制定更加科學的獎懲制度，保障經(jīng)濟管理制度的落實。在現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)領導負責決策和指導，各職能部門進行制度的執(zhí)行因此需要增加評審環(huán)節(jié)，定期分析經(jīng)濟管理制度存在的同題，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益。對經(jīng)濟管理部門也要執(zhí)行績效考核機制，對經(jīng)濟管理制度的員工、工作質(zhì)量以及工作效果展開全面的評審。

（二）加強改革創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟管理策略，開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。

（三）關注市場需求

企業(yè)發(fā)展的基礎是有市場，而占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重發(fā)掘新的消費群體，并結合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權和話語權。因此，必須要開展深入細致的市場調(diào)研，推動企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領域和營銷業(yè)務優(yōu)勢。同時也要在企業(yè)產(chǎn)品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統(tǒng)一，加強企業(yè)經(jīng)濟管理。

（四）加強現(xiàn)代化科學管理模式運用

現(xiàn)代社會要求開展現(xiàn)代化科學化的企業(yè)管理，科學管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理要結合當今市場走向進行科學的可行性研究和可行性風險預測，并運用科學管理理念和科學化信息化發(fā)展模式進行投資和具體實踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時企業(yè)也要加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，注重產(chǎn)品設備和管理手段的定期升級換代，在企業(yè)原始積累的基礎上進行科學合理的擴展和多元化經(jīng)營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進行企業(yè)經(jīng)濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風險可以最大限度地降低。加強企業(yè)的風險防范水平要求企業(yè)能夠進一步強化自身的經(jīng)濟管理模式，針對日常經(jīng)濟管理工作中可能發(fā)生的風險問題建立起相應的科學防范體系，能夠針對企業(yè)發(fā)展中的各種風險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應科學合理并具有事實依據(jù)，才能夠避免企業(yè)經(jīng)濟管理風險的發(fā)生。

（五）人員管理制度改革

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有著極高要求，因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中人才發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，積極引進優(yōu)秀管理人才，提升其對相關事務的業(yè)務管理能力。因此，經(jīng)濟管理人員需要有極高的專業(yè)水平和高度的責任感。為了加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對經(jīng)濟管理人員進行定期考核，以確保每一位經(jīng)濟管理人員都有專業(yè)的理論知識，豐富的工作經(jīng)驗。其次，針對企業(yè)的管理人員開展經(jīng)濟管理培訓，通過系統(tǒng)性的理論培訓，使企業(yè)的管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中融入經(jīng)濟管理思維，充分地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用；此外，企業(yè)需要建立健全獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自身能力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員在同時擁有高水平專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的情況下，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善。

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作者：李飛亞 單位：河南省高速公路聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控收費通信服務有限公司