中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

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摘要：在中小企業(yè)發(fā)展過程中，所面臨的挑戰(zhàn)主要是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)缺乏內(nèi)部管理，內(nèi)容繁雜等等。本文針對(duì)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討，希望能夠找出有效措施加以整治。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題

1中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

1.1客觀性。中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的客觀性，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中客觀存在的，不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生改變[1]。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，例如時(shí)代的背景、市場的發(fā)展趨勢以及激烈的市場競爭等等，所以，要完全了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)律，就必須要進(jìn)行反復(fù)的研究。1.2不確定性。中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，主要原因是中小企業(yè)的相關(guān)管理人員的思想意識(shí)不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知過于輕視。不確定性主要有兩種情況：一方面，是和概率性事件存在聯(lián)系，具有一定的概率性；另一方面，其發(fā)生是隨機(jī)的，管理人們不能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所造成的損失進(jìn)行預(yù)測[2]。1.3收益性。中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性，在通常情況下，體現(xiàn)在：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大，所取得的經(jīng)濟(jì)效益就越高。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危險(xiǎn)是完全不同的，財(cái)務(wù)危險(xiǎn)是指該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成功的概率較小，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指雖然有風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是也可以從中獲得收益。1.4復(fù)雜性。中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，主要原因是中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因比較復(fù)雜，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策以及管理者的決定，還有許多不可預(yù)測的因素，同時(shí)，還受社會(huì)主義市場的影響[3]。并且，中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也是較為復(fù)雜的，種種因素的體現(xiàn)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜。

2中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體問題

2.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究較少。中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人員較少，因此對(duì)于理論的研究也較少。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)帶來的影響是十分巨大的，因此，進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究是十分有必要的。2.2應(yīng)收賬款管理制度不到位。中小企業(yè)缺乏應(yīng)收款管理制度的管理，銷售部門對(duì)于客戶的資料沒有進(jìn)行深入的調(diào)查，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行核對(duì)等等，使得中小企業(yè)的項(xiàng)目出現(xiàn)許多問題，如果不能解決，將會(huì)給企業(yè)造成無法預(yù)估的損失。2.3缺少內(nèi)部控制制度管理。內(nèi)部控制制度對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。但是，通常情況下，中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制制度的管理很不充分，且相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有完整的內(nèi)部控制體系。2.4會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不合理。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的確認(rèn)和計(jì)量有著重要的作用，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員在工作中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)。如果某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符，那么就需要相關(guān)人員加以附注，保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。2.5科技經(jīng)費(fèi)管理存在漏洞。很多中小企業(yè)各部門之間的聯(lián)系較少，致使科技經(jīng)費(fèi)的管理出現(xiàn)許多問題，例如，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注項(xiàng)目費(fèi)用的支出和收入，而忽略了項(xiàng)目創(chuàng)新的具體要求，使得科技經(jīng)費(fèi)和預(yù)期費(fèi)用嚴(yán)重不符；申報(bào)部門在申報(bào)過程中過度報(bào)大計(jì)劃，使得技術(shù)和現(xiàn)實(shí)情況不符；技術(shù)部門對(duì)于科技研發(fā)過于重視，致使科技經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)經(jīng)費(fèi)。如果各部門之間不能相互配合，互相協(xié)調(diào)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的挑戰(zhàn)[4]

3中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的解決措施

3.1控制銷售活動(dòng)。中小企業(yè)可以針對(duì)不同的客戶采取不同的信用政策，保證賬目的合理。銷售活動(dòng)是中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而客戶則是維系企業(yè)發(fā)展的紐帶，因此，對(duì)客戶進(jìn)行提前的考察是十分有必要的，通過控制銷售活動(dòng)來保證企業(yè)的發(fā)展。3.2控制采購計(jì)劃。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，采購環(huán)節(jié)是十分重要的，控制好采購計(jì)劃是十分有必要的，由于采購價(jià)格是不確定的，所以會(huì)造成存貨的積壓，給企業(yè)的發(fā)展帶來許多問題。針對(duì)采購價(jià)格不合理的狀況，相關(guān)采購人員不能進(jìn)行盲目的采購，在采購之前，要對(duì)庫存狀況進(jìn)行大致的了解，防止采購過多。3.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想得以控制，必須要進(jìn)行內(nèi)部控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。相關(guān)管理人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高工作效率，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的管理。3.4審計(jì)投資項(xiàng)目。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的審計(jì)，不能盲目投資，要充分考慮該項(xiàng)目給企業(yè)帶來的效益，在投資前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析和預(yù)估，明確投資方向，著眼于該項(xiàng)目未來的發(fā)展效益。3.5對(duì)科技經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。中小企業(yè)的發(fā)展離不開各部門的相互協(xié)作，因此，要對(duì)各部門的聯(lián)系加以重視，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。尤其要對(duì)科技經(jīng)費(fèi)進(jìn)行高效的管理，在進(jìn)行科技經(jīng)費(fèi)申報(bào)時(shí)，專業(yè)人員要進(jìn)行深入的核查，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。在核查過程中，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和預(yù)期經(jīng)費(fèi)大致相同，科技項(xiàng)目的針對(duì)性要合理，采取一系列措施保障科技工作的順利開展。

結(jié)束語

中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要結(jié)合時(shí)代的需求進(jìn)行高效的調(diào)控會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利也有弊，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)采取科學(xué)合理的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來提高企業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]何文婷,劉可.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商訊,2019(04):98-99.

[4]張玉琴.淺析我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2018,349(3):111.

作者：田長麗 單位：泗水縣科學(xué)技術(shù)局