大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展

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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)內(nèi)各行業(yè)發(fā)展都面臨著全新挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，生產(chǎn)方式、管理模式都要在滿足自身需求的前提上，結(jié)合時(shí)展進(jìn)行創(chuàng)設(shè)和改進(jìn)，讓企業(yè)發(fā)展具備時(shí)代特性，保持企業(yè)本身的活力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)直接影響到自身的生產(chǎn)發(fā)展，影響到企業(yè)在業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類新型技術(shù)、方式的運(yùn)用，能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，提升管理工作的效率和實(shí)效性，值得企業(yè)管理者重視以及靈活運(yùn)用。筆者分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)、模式以及發(fā)展，以期為企業(yè)工作者提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)；模式

1引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)暴露出一定的劣勢(shì)，管理技術(shù)、管理模式，都需要結(jié)合新形式、新需求進(jìn)行一定的改進(jìn)，以此才能讓企業(yè)持續(xù)站在時(shí)展前沿，不被時(shí)代和行業(yè)所淘汰，升級(jí)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理。大數(shù)據(jù)本身存在著多方面的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況分析做起，結(jié)合需求來(lái)利用大數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)大數(shù)據(jù)的利用有效性，讓大數(shù)據(jù)有關(guān)技術(shù)、模式能充分優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理。除此之外，現(xiàn)代技術(shù)的更新?lián)Q代讓人才培養(yǎng)成為了企業(yè)的隱性需求，企業(yè)本身應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化對(duì)人力資源的發(fā)掘和管理，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)能時(shí)刻保持專業(yè)性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)

2.1要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合

在經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)涉及到多方面的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)往往會(huì)借助傳統(tǒng)型以及現(xiàn)代化兩類的技術(shù)方式來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析以及處理，在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的采集和整合，此外，在電商領(lǐng)域繁榮發(fā)展的時(shí)代下，有關(guān)的電商數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)需要收集的數(shù)據(jù)之一[1]。為了保障對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的充分收集，企業(yè)本身便需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)，例如部分企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)處理中，僅對(duì)結(jié)構(gòu)信息有一定要求，但其內(nèi)部的部分非結(jié)構(gòu)類信息，便不能在自身管理中得到充分的利用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理缺乏一定的實(shí)效性。

2.2要對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

在科技發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展下，企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理而進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作量正在逐步上漲，判斷企業(yè)的管理狀況，分析管理問(wèn)題本身需要對(duì)多重信息的收集。在該類因素下，經(jīng)營(yíng)管理需要對(duì)對(duì)應(yīng)信息進(jìn)行十分及時(shí)、全面的處理，工作量上升且工作難度加大，且在新時(shí)代背景下，企業(yè)都對(duì)數(shù)據(jù)處理的效率以及質(zhì)量有更高的需求，這是企業(yè)需求以及能力上的一個(gè)差異，因此企業(yè)應(yīng)在考慮到數(shù)據(jù)管理需求、經(jīng)營(yíng)管理需求，以及一定的經(jīng)濟(jì)成本前提下，做好對(duì)處理技術(shù)或設(shè)備的升級(jí)，保障數(shù)據(jù)處理工作能高效進(jìn)行。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析

3.1以數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)決策基礎(chǔ)

在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要能強(qiáng)化對(duì)有效信息的整合，以及信息處理體系等系統(tǒng)的構(gòu)建。企業(yè)本身要能保障本身的業(yè)務(wù)往來(lái)或者數(shù)據(jù)分析，都是在保障數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性的前提下進(jìn)行[2]。經(jīng)營(yíng)管理不再是僅僅對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，更要利用一些系統(tǒng)性的平臺(tái)，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)更高效率更高質(zhì)量的升級(jí)。例如企業(yè)要提升企業(yè)和行業(yè)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)上的聯(lián)系，利用不同平臺(tái)來(lái)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的整理和分析，以此能保障對(duì)管理數(shù)據(jù)的更深層次、更全面的發(fā)掘和整理，讓后續(xù)的數(shù)據(jù)處理分析工作更加真實(shí)有效，提升企業(yè)決策的有效性。此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的搜索廣度和強(qiáng)度，在保障企業(yè)名譽(yù)的前提下，制定各種不同的營(yíng)銷對(duì)策，讓數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)營(yíng)銷更具備針對(duì)性，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

3.2培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理分析人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大發(fā)展趨勢(shì)，為保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理?yè)碛性丛床粩嗟男滤季S，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和招募。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)想要保障自身運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，就要對(duì)內(nèi)部人才的綜合素質(zhì)、知識(shí)技能提出一定要求。例如在人才招募和培養(yǎng)上，為保障對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理工作更具質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力、反應(yīng)能力以及數(shù)據(jù)敏感性，讓開(kāi)展數(shù)據(jù)管理的人員具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和整合能力，并做好對(duì)專業(yè)人才的儲(chǔ)備、定期培訓(xùn)，以數(shù)據(jù)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等等，保障企業(yè)人才的數(shù)據(jù)處理能力、管理能力能有效提升。

3.3結(jié)合需求建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

為促使內(nèi)部管理及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的同步增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身需要，構(gòu)建較為全面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，保障有關(guān)的數(shù)據(jù)管理能有較為系統(tǒng)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的存儲(chǔ)平臺(tái)，讓內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息鏈條化，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商、下屬工作等資料的數(shù)據(jù)分析。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展

4.1大數(shù)據(jù)能推動(dòng)企業(yè)改革

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，時(shí)展、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展，都需要企業(yè)適度轉(zhuǎn)變自身的資本結(jié)構(gòu)，保障讓科學(xué)合理、高效率的經(jīng)營(yíng)和管理模式，來(lái)滿足企業(yè)資本較大的計(jì)量或者轉(zhuǎn)移需求[3]。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代社會(huì)中一類新型的資本和產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)僅僅將數(shù)據(jù)作為決策執(zhí)行的參考信息，然而在大數(shù)據(jù)的背景下，信息數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了多數(shù)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)的重要前提，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了一種有效資本，成為了企業(yè)本身的新型資產(chǎn)，能為企業(yè)管理、為客戶需求提供更為針對(duì)性、有效的信息，讓數(shù)據(jù)處理工作效率和質(zhì)量大大提升。

4.2大數(shù)據(jù)能改變企業(yè)決策

在傳統(tǒng)形式下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往要花費(fèi)較多的人力物力等資源，在對(duì)各類資源的整合處理后，并結(jié)合事件因果和需求來(lái)進(jìn)行合理的演變推算，以此為企業(yè)存在的管理問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題等提出一定的意見(jiàn)和方向。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，可運(yùn)用更加高效、有效、先進(jìn)的處理運(yùn)算技術(shù)或者平臺(tái)，對(duì)數(shù)量更多、范圍更廣、分類更細(xì)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整合以及分析，以此來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，在企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)之上，做出與時(shí)俱進(jìn)且適應(yīng)的發(fā)展和優(yōu)化。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，掌握數(shù)據(jù)的實(shí)效性、先進(jìn)性便是管理者的重要任務(wù)之一，對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析管理或利用，讓企業(yè)保持生產(chǎn)有效性，滿足對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的真實(shí)需求，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3大數(shù)據(jù)下人力資源管理

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)的人力資源管理需要轉(zhuǎn)變一定的管理模式，結(jié)合優(yōu)秀技術(shù)、企業(yè)需求進(jìn)行適度的優(yōu)化，保障企業(yè)的人力資源能得到更高利用率，降低本身的資源浪費(fèi)或損耗。例如在互聯(lián)網(wǎng)中存在著一定數(shù)量的無(wú)效信息以及負(fù)面信息，除此之外極少數(shù)的數(shù)據(jù)才會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)注意大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)更新?lián)Q代有關(guān)設(shè)備及技術(shù)，并保障工作人員也能具備與技術(shù)、設(shè)備和模式相匹配的綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力。

5結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新成為了企業(yè)管理的一大重心，愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、越來(lái)越先進(jìn)的技術(shù)模式，都是大數(shù)據(jù)為時(shí)代和行業(yè)帶來(lái)的改變。而企業(yè)就是要明確自身的經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)升級(jí)內(nèi)部的管理或者工作模式，讓數(shù)據(jù)成為新時(shí)期企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，讓有效數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策、定位和發(fā)展提供價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉華，隋曉，黃巖.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（19）.

[2]胡峰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2018，000（021）：6-7.

[3]張曉飛.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（04）：114-115.

作者：林喜劍 單位：廈門(mén)愛(ài)特鷗光電實(shí)業(yè)有限公司