新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革

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伴隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的迅速變革，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為現(xiàn)今社會發(fā)展的主趨勢，社會生產(chǎn)力由物質(zhì)經(jīng)濟(jì)力量朝著知識科技方向轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，信息化、智能化的數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成為世界各國發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)。在新一輪的市場競爭中，企業(yè)能否有效把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的轉(zhuǎn)型升級，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)只有在新經(jīng)濟(jì)形勢下不斷實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營管理模式的變革，善于抓住時(shí)代機(jī)遇，接軌時(shí)展，才能切實(shí)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得新的突破與發(fā)展。面對著不斷變換的新經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要實(shí)現(xiàn)全方位改革與突破?，F(xiàn)實(shí)發(fā)展證明，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，在世界市場中獲得更多認(rèn)可。面對著激烈的競爭，市場變革浪潮逐漸升高，在這一變革過程中，一些企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式存在著較多的問題，影響了企業(yè)的市場競爭性。所以在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理模式的變革將是大勢所趨?？茖W(xué)把握新經(jīng)濟(jì)形勢，明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，接軌于時(shí)代，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融入到新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，是當(dāng)前企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是提高企業(yè)競爭實(shí)力的必要步驟。

“新經(jīng)濟(jì)”的概念界定

“新經(jīng)濟(jì)”是一種相對性表達(dá)，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等概念展開，堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)知識和技術(shù)對經(jīng)濟(jì)的重要作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，創(chuàng)新是社會各類主體所不斷追求的目標(biāo)，注重對知識和科技的突破和創(chuàng)新。實(shí)際上，“新經(jīng)濟(jì)”的重要特征之一就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)形勢所不斷發(fā)展的產(chǎn)物，任何經(jīng)濟(jì)主體在新經(jīng)濟(jì)形勢下均想達(dá)到一種新的突破和發(fā)展，都會將創(chuàng)新作為競爭的關(guān)鍵支撐。如果企業(yè)出現(xiàn)僵化問題，只會走向滅亡。一般而言，“新經(jīng)濟(jì)”的基本特征是注重對于知識和技術(shù)的運(yùn)用。這主要是受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)逐漸成為社會生產(chǎn)和建設(shè)的主要方面，以知識和科技創(chuàng)新所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)利益不可估量。所以要充分發(fā)揮知識和技術(shù)的優(yōu)勢競爭力，是當(dāng)前所有企業(yè)經(jīng)營管理的前進(jìn)方向。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“新經(jīng)濟(jì)”是一種虛擬和實(shí)體并存的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，通過對市場內(nèi)部各要素的不斷運(yùn)用，能夠打破常規(guī)可能，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中獲得新的突破點(diǎn)。

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式的問題

企業(yè)經(jīng)營管理模式難以獲得突破在新經(jīng)濟(jì)形勢下，知識和科技成為改變世界的重要力量，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)成為時(shí)展的大勢所趨。然而大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，依然采取傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，比如現(xiàn)場會議的大量召開、信息通道的閉塞、數(shù)據(jù)共享的限制，甚至上下級間的溝通和交流也面臨著時(shí)間和地點(diǎn)的偏差，造成企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)溝通不暢，影響了企業(yè)的高效發(fā)展。在現(xiàn)今新經(jīng)濟(jì)形勢下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，原本需要大量人力資源投入的工作，現(xiàn)在僅僅需要簡單的程序操作便能夠完成；層級間信息的傳達(dá)可以在相應(yīng)信息管理平臺上實(shí)現(xiàn)；市場調(diào)研也能夠借助電腦程序在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，同時(shí)也能夠確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)木珳?zhǔn)度。企業(yè)通過對知識和經(jīng)濟(jì)的有效把握，能夠系統(tǒng)、深入地把握好企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對員工展開全方位監(jiān)督和管理，從而采取有效措施。雖然一部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式難以獲得大的突破，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用上存在較多問題，但是伴隨著新經(jīng)濟(jì)理念的不斷普及，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式亟需變革，否則將會成為拖累企業(yè)前進(jìn)的障礙。只有利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，才能克服障礙、取得新發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革缺乏優(yōu)秀人才支撐

我國堅(jiān)持中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，形成了符合自身國情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期，我國主要采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得一些管理人才思維固化，固守行政特色，特別是有的地區(qū)，官本位思想嚴(yán)重，造成部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依然保持濃厚的行政色彩，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)重疊，工作人員辦事效率低；在改革開放后，受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，一批僵化、落后的企業(yè)逐漸被淘汰，開始實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理模式的變革，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿χ饾u提升。但是很多管理人員對于新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的發(fā)展變革依然存在抗拒心理，過度依賴傳統(tǒng)模式的經(jīng)營管理，缺乏對知識和技術(shù)創(chuàng)新性的接受，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到束縛。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部新舊人員交替出現(xiàn)問題，青年一代和年老一代在經(jīng)營管理模式上的思維碰撞并未產(chǎn)生良好效果，反而加劇了企業(yè)內(nèi)部矛盾，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理難題。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，必須要以高素質(zhì)、高水平的人才為支撐，對員工專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營管理模式有著較多的要求。但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上依然采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式，過去那些有沖勁、有干勁的人員不符合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并不是短時(shí)間內(nèi)便能完成人才的培養(yǎng)。而且如果企業(yè)簡單引進(jìn)西方優(yōu)秀人才，可能因?yàn)樯鐣贫?、?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的差異而出現(xiàn)“水土不服”的情況，不僅是對資源的浪費(fèi)，更會對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重干擾。因此在新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革中缺乏優(yōu)秀人才支撐會是影響國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性問題。

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式變革的對策

把握戰(zhàn)略機(jī)遇

及時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級企業(yè)經(jīng)營管理模式變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)活動、改善經(jīng)濟(jì)利益獲得、打造特色品牌的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，必須要做好經(jīng)營管理模式變革，采取具有前瞻性、戰(zhàn)略性的手段和方式深入改革，適應(yīng)并引進(jìn)新常態(tài)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)運(yùn)用上，企業(yè)要將傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的“人治”變?yōu)椤俺绦蚧惫芾?，必須通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)對人員的有效管控；將傳統(tǒng)單一的經(jīng)營管理模式，變?yōu)槎嘣?、層次化、公開化、透明化的經(jīng)營管理方式；將文山會海的會議管理變?yōu)楦咝У臄?shù)據(jù)平臺信息傳達(dá)；將低效率的線下市場調(diào)研變?yōu)閿?shù)據(jù)平臺信息采集，以實(shí)現(xiàn)對數(shù)字技術(shù)的有效運(yùn)用。面對著當(dāng)前高強(qiáng)度的市場競爭，企業(yè)原有經(jīng)營管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)問題，而落后、僵化的企業(yè)制度逐漸受到淘汰。企業(yè)只有從財(cái)務(wù)管理、人力資源、組織經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面全方位開展創(chuàng)新，對傳統(tǒng)經(jīng)營理念進(jìn)行突破，才能獲得新的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改革已經(jīng)是大勢所趨，充分發(fā)揮知識技術(shù)的強(qiáng)大變革力量，將是當(dāng)前和未來時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理者們所要研究的主要方向。

構(gòu)建完善的人力資源管理制度，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革離不開人才的支撐。企業(yè)人力資源能否得到充分運(yùn)用，是決定企業(yè)經(jīng)營效益好壞的關(guān)鍵性要素。只有形成良好的人才晉升渠道、和諧的競爭環(huán)境、完善的人才管理機(jī)制，才能將人才潛力充分發(fā)揮。因此，企業(yè)要打造高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完善的人力資源管理制度。在企業(yè)內(nèi)部基層員工管理方面，要科學(xué)考察基層員工技能，挖掘其內(nèi)在發(fā)展能力，并構(gòu)建暢通的人才晉升渠道；在對外人才選拔工作上，企業(yè)要選聘那些高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神的專業(yè)人才，積極吸收優(yōu)秀人才的智慧與才華，將其融入到企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略大局；在技能型人才培養(yǎng)上，要堅(jiān)持合理的激勵機(jī)制，基于實(shí)際情況和員工現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)建有效的管理制度，增強(qiáng)員工內(nèi)部歸屬感，以避免人才流失。同時(shí)，企業(yè)可以采取相應(yīng)的輪崗制度，來讓員工自行選擇自身所適合的崗位，幫助員工了解各個崗位間職責(zé)的差異，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的充分運(yùn)用；通過崗位輪換機(jī)制，也能夠形成各崗位間的不同思維、差異性文化的碰撞，從而形成多才能的復(fù)合型人才。

積極開拓世界市場，在全球范圍內(nèi)開展合作競爭

新經(jīng)濟(jì)形勢下，全球化已經(jīng)成為各國、各個市場主體所面臨的必然趨勢。國內(nèi)企業(yè)的市場競爭已經(jīng)不再簡單地局限于國內(nèi)，而是在國際舞臺上尋求更廣泛的突破。傳統(tǒng)的行業(yè)壟斷已經(jīng)難以符合現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，只有將競爭轉(zhuǎn)化為合作，才能實(shí)現(xiàn)互惠共贏。因此各國只有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將自身發(fā)展置于世界發(fā)展大局，開展區(qū)域合作和國際交流，在國家發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，多渠道降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以創(chuàng)造更大效益。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要更廣闊的市場空間，只有進(jìn)入到國際市場，積極吸取現(xiàn)今經(jīng)營管理模式改革的優(yōu)秀理念，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、整合與共享，以幫助企業(yè)搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)對知識資源與信息資源的有效利用，從而在激烈的市場競爭中保持自身獨(dú)特優(yōu)勢。

結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)所面臨的形勢更為復(fù)雜、多變，而這也意味著更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)只有不斷深化經(jīng)營管理模式改革，使其朝著科學(xué)化、完善化、先進(jìn)化方向發(fā)展，才能保證自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，充分運(yùn)用知識和科技力量，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理策略，革新經(jīng)營理念，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，在更廣闊的市場競爭中形成有效競爭，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展，打造企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

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作者：戴文華 單位：浙江眾合科技股份有限公司