高校財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)運(yùn)用分析

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〔提要〕管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要分支，是應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)和專業(yè)的技術(shù)、方法對(duì)某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。本文結(jié)合高校發(fā)展成本構(gòu)成和管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，立足高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況，就如何更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行策略分析。

〔關(guān)鍵詞〕管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù);應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的思想理念出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)70年代，這一理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的利用效益，旨在能夠管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化事前決策以及事后績(jī)效評(píng)價(jià)，從而盤活某一領(lǐng)域的資金使用，提升資金綜合利用效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中能夠提升高校資金的使用效率，合理優(yōu)化配置高校資源，從而更好的促進(jìn)高校發(fā)展。

一、高校成本構(gòu)成分類

1.按照經(jīng)濟(jì)用途劃分。屬經(jīng)濟(jì)用途的高校成本包含教學(xué)管理成本、行政管理成本、后勤管理成本、科學(xué)研究成本、學(xué)生事務(wù)管理成本、其他成本等。基于經(jīng)濟(jì)角度的高校成本能夠反映出高校不同職能部門發(fā)展所需要的費(fèi)用，并為高校成本使用計(jì)劃的制定提供支持。

2.按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分。屬經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的高校成本管理包含人力成本、固定資產(chǎn)成本、材料消耗成本等?；诮?jīng)濟(jì)性質(zhì)角度的成本消耗能夠反映出高校發(fā)展建設(shè)的資金消耗。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的必要性

1.能夠完善高校會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)一般體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)發(fā)展提供信息，與高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)配合在一起使用能有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)高校發(fā)展而言，在實(shí)施會(huì)計(jì)核算之后，借助管理會(huì)計(jì)可幫助高校財(cái)務(wù)管理者制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)資金的合理利用為高校發(fā)展購(gòu)入更先進(jìn)的設(shè)備。

2.為高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供重要有力支持。做好高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)楦咝０l(fā)展節(jié)省財(cái)務(wù)成本，并為高校一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展提供資金支持。

3.更好地強(qiáng)化高校管理。高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的是為社會(huì)培育更多高素質(zhì)人才，但從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況看，存在無(wú)法滿足學(xué)生對(duì)高校發(fā)展需求的問(wèn)題。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校管理中能夠更好地挖掘高校管理潛力，從而在最大限度上提升高校資金的應(yīng)用潛力。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.制度管理。高校發(fā)展資金多數(shù)來(lái)自于財(cái)政撥款，非盈利屬性。國(guó)家為高校所提供資金的使用權(quán)委托給高校，且沒(méi)有設(shè)定具體的資金使用計(jì)劃。高校擁有資金的使用權(quán)利，但不具備資金使用之后的一系列承擔(dān)責(zé)任，加上國(guó)家對(duì)資金的使用方法和使用監(jiān)督管理不夠完善，最終導(dǎo)致高校在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中無(wú)法合理使用各項(xiàng)資金。

2.評(píng)價(jià)體系。在高校體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合背景下，高?？蒲兴揭苍诓粩嗵嵘k學(xué)活動(dòng)更加多元，由此也為高校財(cái)務(wù)管理提出更多要求，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。然而，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中并未形成科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，更無(wú)法把握各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。

3.指標(biāo)。在高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深入發(fā)展下，高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作停留在表面，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在高校發(fā)展中的作用。

四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

1.投資管理。高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流動(dòng)性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，這樣背景下如何提升資金使用率是高校發(fā)展需要解決的問(wèn)題。高校在進(jìn)行投資決策時(shí)會(huì)將貨幣實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值整合在一起，并就二者的結(jié)合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中能夠?qū)Y金的使用價(jià)值進(jìn)行核算、折算，進(jìn)而為高校的投資決策管理提供重要參考支持。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成，對(duì)高校經(jīng)費(fèi)的管理具有十分重要的意義，一般表現(xiàn)為能夠綜合規(guī)劃高校各個(gè)管理活動(dòng)。責(zé)任會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理等精細(xì)化發(fā)展，并在各個(gè)部門中設(shè)定科學(xué)的結(jié)算制度，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，強(qiáng)化各部門人員的工作責(zé)任意識(shí)。

3.預(yù)算管理。當(dāng)前，高校在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，由此使得各個(gè)資金的發(fā)展動(dòng)向十分不明確，加劇了發(fā)展過(guò)程中資金流失的問(wèn)題。對(duì)此，高校需要打造出完善的預(yù)算管理體系。同時(shí)，高校的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到資金充分利用的重要性，樹立正確的資金應(yīng)用思想理念，對(duì)預(yù)算強(qiáng)化監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)，并對(duì)預(yù)算管控的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，從而更好地發(fā)揮各項(xiàng)資金在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

五、完善管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的對(duì)策

1.樹立積極正向的管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施發(fā)展的過(guò)程中會(huì)涉及到綜合性比較強(qiáng)的理論知識(shí)，包含管理會(huì)計(jì)思想理念、管理會(huì)計(jì)方法等。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為了能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要相關(guān)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。一是在財(cái)會(huì)管理中拋棄以往的財(cái)會(huì)管理理念，并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的深刻認(rèn)識(shí)，確保管理會(huì)計(jì)能夠在高校財(cái)務(wù)管理中得到充分的應(yīng)用。二是高校財(cái)務(wù)人員需要定期學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷優(yōu)化自身現(xiàn)有的知識(shí)框架，掌握更為全面的管理會(huì)計(jì)方法，并將所學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到具體實(shí)踐中。三是高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的思想理念，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在實(shí)踐操作中不斷創(chuàng)新和完善以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，從而不斷提升整個(gè)院校的財(cái)務(wù)管理水平。

2.加快打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。人是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要力量，因此為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在整個(gè)院校發(fā)展中的作用，高校財(cái)務(wù)人員就必須積極學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，具備更為全面的專業(yè)能力，并在這個(gè)過(guò)程中形成屬于自己的知識(shí)體系。在平時(shí)的管理工作中可借助自己的邏輯思維，從大量信息中獲取有助于個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)際工作管理發(fā)展的信息。另外，高校還可以成立專門的管理會(huì)計(jì)研究小組，在小組的組織帶動(dòng)下對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、思考，并積極總結(jié)應(yīng)用成功的管理案例，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用作用。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)已被應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)企業(yè)中，在管理會(huì)計(jì)的作用下能夠有效解決整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題。新的歷史時(shí)期，為了提升高校財(cái)務(wù)管理的有效性，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。主要表現(xiàn)為在會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)適用于高校的各個(gè)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)進(jìn)行研究，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作中。另外，高校還要在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上向?qū)W校的所有師生灌輸管理會(huì)計(jì)的思想理念，進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)在整個(gè)院校發(fā)展中的應(yīng)用。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下高校想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在發(fā)展的過(guò)程中積極思考如何降低發(fā)展成本，并深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的重要作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)合在一起，從而更好地提升高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：張雁 單位：無(wú)錫太湖學(xué)院