新經濟視角下民營企業(yè)管理研究

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摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國的民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。民營企業(yè)日益發(fā)展壯大，不僅在我國企業(yè)的注冊量上達到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻：在我國，超六成工業(yè)產值都是由民營企業(yè)創(chuàng)造的。不僅如此，民營企業(yè)的發(fā)展還解決了大多數(shù)人口就業(yè)問題。隨著經濟結構的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的民營企業(yè)已越來越跟不上時代的步伐。所以在新經濟形勢下，民營企業(yè)的管理成為本文討論的焦點。

關鍵詞：民營經濟；新經濟形勢；管理

一、前言

民營企業(yè)的健康運營可以推動國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展。自1979年以來，民營企業(yè)便在我國應運而生?；钴S的民營企業(yè)在市場經濟中有較強的市場競爭力，不僅帶動了我國經濟的快速發(fā)展，同時也推動了第三產業(yè)的發(fā)展。如今，我國的民營經濟也成為我國國民經濟的重要來源。但是隨著國民經濟的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，當今的社會也日益變化成信息與知識相結合的時代。企業(yè)市場風云變幻，對于傳統(tǒng)管理模式下發(fā)展的民營企業(yè)來說，接踵而來便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認為，企業(yè)要想獲得長久的、可持續(xù)的發(fā)展，就應該不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足。在經濟形勢不斷變化發(fā)展的前提下，民營企業(yè)的管理也應該做到順應當前形勢，不斷變化創(chuàng)新，以適應多變的企業(yè)環(huán)境。

二、傳統(tǒng)民營企業(yè)在管理方面存在的問題

1.傳統(tǒng)民營企業(yè)多為家族式管理傳統(tǒng)的民營企業(yè)為了達到監(jiān)督企業(yè)運營目的，或是本著肥水不流外人田的觀念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠非選賢任能。因此這種企業(yè)在管理上存在嚴重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業(yè)的良性發(fā)展，選擇的人員的知識結構和整體素質都參差不齊，難以實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。其次，家族式企業(yè)管理機制一般是選擇家族人員作為財務或中高層領導，因此，這樣的任職部署會容易使這些領導妄自尊大，甚至獨裁專制，導致底下員工競相阿諛奉承，或是不符合領導心意的下屬都可能淪為領導的打壓對象[2]，進而企業(yè)的發(fā)展就會偏離正常的軌道。

2.道德制度不完善因為絕大多數(shù)的民營企業(yè)采用的都是家族式管理的模式，所以導致企業(yè)在道德制度上存在嚴重漏洞。本身這種管理模式就是對于企業(yè)的經營權和企業(yè)所有權的兼得。而企業(yè)并沒有形成嚴格的監(jiān)督機制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發(fā)生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長遠利益，制造假冒偽劣產品，以致社會對于企業(yè)的評價較差等，這些都制約著企業(yè)的長久發(fā)展。而這些民營企業(yè)由于在企業(yè)制度管理上的不完善，導致投資者不敢貿然選擇這類企業(yè)作為合作對象，從而更不利于民營企業(yè)的發(fā)展[3]。

三、新經濟形勢下民營企業(yè)的管理措施

1.提升企業(yè)素質

（1）加強企業(yè)與學校間的合作由于領導的知識結構參差不齊，民營企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展也急需注入新的活力，因此加強企業(yè)與學校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結合現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，實行校企合作于雙方都是有百益而無一害的。首先，對于學校來說，學生學科的專業(yè)性并不強，大多是書本上的理論知識，而非實際操作，從而導致學生在步入社會后，即使有相關方面的知識也很難得到就業(yè)機會，而通過校企結合則可以打破這一局面，使學生不僅有過人的理論知識也可以獲得過硬的操作技巧。其次，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)校企合作不僅可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)新的生力軍，而且領導可以增加相關方面的知識，彌補自己的知識短板，從而改變只靠直覺對市場和經濟做出判斷的方式。

（2）營造良好的學習氛圍不僅是領導需要不斷補充新知識，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開企業(yè)員工的共同努力。因此，不斷提高民營企業(yè)員工的素質也勢在必行。每位員工都是民營企業(yè)的主人翁，對于自己的本職工作，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而不斷進步[4]。因此，企業(yè)要不斷采取措施，努力為員工提供學習環(huán)境，營造良好的學習氛圍，達到全員的知識都得到更新的目的，實現(xiàn)企業(yè)整體素質的提高。這就需要企業(yè)經常開展一些集體性活動，如：舉辦知識競賽，使員工意識到與其他人之間的知識差距；進行員工間工作技能的比拼，增強員工的競爭意識；不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強企業(yè)內部的凝聚力等。總之，以上措施都是為了讓員工意識到學習的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會被新時代有新要求的工作淘汰。

2.改變管理模式

（1）實行企業(yè)的科學管理實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的關鍵在于企業(yè)的管理是否科學。變則通，不變則死。變革與否是決定企業(yè)是否能長遠發(fā)展的關鍵。對企業(yè)進行科學的管理，首先，要制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略：推陳出新，出奇制勝。任何時候新奇的事物總是會先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實行專業(yè)化的管理。了解企業(yè)自身優(yōu)勢，分析市場形式，畢其功于一役，進行專項突破。如：高露潔公司只專注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強。最后，實行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業(yè)結構更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節(jié)約成本，而且對于提高管理效率也有一定效果。

（2）改變制度管理模式傳統(tǒng)的家族式管理模式已經嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)制度向現(xiàn)代化制度轉變勢在必行。傳統(tǒng)的家族式管理使股權大部分集中于家族手中，而改變后的企業(yè)制度則是為了適應時代要求而進行的產權結構的改變。借助新資本、新技術以及新的資源等實現(xiàn)結構的優(yōu)化合理配置[5]。若想增強企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的兼并與聯(lián)合也是必不可少的。同時，為了確保民營企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也要進行合理的內部控制。要控制內部控制力度，保障其可以覆蓋企業(yè)各部門、各領域、各操作系統(tǒng)以包括企業(yè)內的所有人員，尤其是金融部門。為此，企業(yè)應建立有效的控制環(huán)境，涉及理念、風格乃至外部環(huán)境等方面。同時，建立健全內部的控制制度和監(jiān)督機制，企業(yè)內部人員應嚴格接受系統(tǒng)控制監(jiān)督。最后，一定要完善企業(yè)的問責機制，通過績效考核決定給予企業(yè)內部人員的獎懲等。

3.管理要做到精細伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展逐步成熟，控制好企業(yè)的成本變得尤為重要，此時更多的企業(yè)選擇通過精細的操作與管理來提高企業(yè)效益。進行精細化的管理可以提升員工素質、控制企業(yè)的虛耗并且加強各部門之間的協(xié)作等，以提高民營企業(yè)的基礎管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。要想使精細化管理更加有效地發(fā)揮作用，一定要利用企業(yè)文化對員工的熏陶作用，使精細化思維成為員工習慣性行為操作的一部分。為了保障精細化管理的順利實施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進而實現(xiàn)過程中的每個環(huán)節(jié)都可以保證做到準確無誤。同時，為了提高員工的積極性，在認真考核的同時也應該明確獎懲措施，對于進步者提供相應獎勵以資鼓勵。

4.提高技術創(chuàng)新能力提高技術創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條重要途徑。實現(xiàn)技術創(chuàng)新的前提是企業(yè)技術必須要先進，之后便可以深挖企業(yè)的內部資源，達到促進企業(yè)成長的目的。首先，企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng)新模式。如果企業(yè)資金雄厚且具有較大規(guī)模，可以考慮選擇原始創(chuàng)新的模式。對于一些想要減少投入成本的民營企業(yè)，則可以考慮進行二次創(chuàng)新或是進行創(chuàng)造性的模仿等。其次，要重視技術創(chuàng)新。但凡技術水平較高的企業(yè)都特別重視企業(yè)技術的創(chuàng)新。民營企業(yè)要不斷加大對技術創(chuàng)新的資金支持，再通過創(chuàng)新的技術為新成果的研發(fā)服務。

四、結束語

在經濟新形勢下，市場競爭日趨激烈，對于民營企業(yè)的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理制度已不再適應市場經濟的發(fā)展，如若長期固步自封，不加創(chuàng)新，便會為時代的洪流所淘汰。因此，不管是企業(yè)的領導者還是企業(yè)員工，都需要不斷更新自己的知識儲備，使之不斷適應市場經濟的發(fā)展，懂得變通才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。此時，就要求民營企業(yè)合理地擴大規(guī)模，減少被其他企業(yè)吞并的概率。同時，在制度和管理上也應緊隨時代的潮流，從而擴大民營企業(yè)的實際競爭力?？傊写胧┑牟扇『推髽I(yè)模式的轉變都應建立在從實際出發(fā)的基礎上，只有適合自己的才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1]朱志敏.民營企業(yè)在新經濟形勢下的管理創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2011，（7）：98-99.

[2]喬德健，張國梁.基于復雜適應系統(tǒng)理論的民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代管理科學，2012，（1）：20-22.

[3]寧甲列.民營企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，（4）：29.

[4]程春生.轉型升級背景下的民營企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國高新技術企業(yè)，2012，（8）：135-137.

[5]趙曉媛，楊永平.新經濟時代民營企業(yè)管理的對策探討[J].內蒙古科技與經濟，2013，（7）：36-38.

作者:葉靜 單位:福建經濟學校