財(cái)務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)管理創(chuàng)新分析

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摘要:從財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的主要關(guān)系入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)分析與研究。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)管理創(chuàng)新;關(guān)聯(lián)性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)都在不斷的追求、實(shí)施以及完善管理創(chuàng)新機(jī)制，很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施管理創(chuàng)新機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，管理者是它的主體，管理者要掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的一些基本要求。企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制要符合該企業(yè)目前的管理要求，從企業(yè)目前的管理形式入手，對(duì)內(nèi)部管理體系與外部管理體系之間的差異進(jìn)行必要的調(diào)查與了解，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中創(chuàng)造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在不斷優(yōu)化資源配置的過(guò)程中獲取社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以從很多方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行不同維度的分析，并準(zhǔn)確地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中所涉及的經(jīng)費(fèi)支出，與實(shí)踐的具體要求相結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制，不僅能減少企業(yè)投入的成本，還能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及利益。所以，預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的管理成本，還能有效降低生產(chǎn)成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果要生存并得到更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理理念的創(chuàng)新，可以以財(cái)務(wù)管理為中心，率先實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理的有效實(shí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的有效方式之一。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的組成部分，因此，企業(yè)管理人員在具體實(shí)踐時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一定的了解和認(rèn)識(shí)，這將有助于管理者在預(yù)測(cè)階段更好地完成管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)的決策更具有效性。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)及要求，加強(qiáng)其自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式及手段，并通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)資金的投放與獲取、各項(xiàng)活動(dòng)的支出與收入以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行合理的安排，使企業(yè)的成本管理費(fèi)用得到有效的控制，不僅使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提高，還能實(shí)現(xiàn)用最少的投入成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值最大化。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理符合目前企業(yè)現(xiàn)代管理的要求

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)化生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的途徑。目前，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想在這種環(huán)境中占穩(wěn)并擁有一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視程度，要準(zhǔn)確了解戰(zhàn)略目標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)的影響，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體要求制定出一套完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系。企業(yè)可以分別從組織、協(xié)調(diào)以及控制等方面入手，根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)，讓企業(yè)的所屬單位以及企業(yè)職能部門(mén)制定出一套可行性的管理體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理行為與企業(yè)投資者的戰(zhàn)略決策相一致。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下有所發(fā)展，就要將市場(chǎng)作為發(fā)展的導(dǎo)向，詳細(xì)分析影響財(cái)務(wù)管理的具體因素。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的內(nèi)部資源配置具備科學(xué)性及合理性，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果產(chǎn)品的價(jià)格不變，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，最有效的途徑就是降低成本。如果企業(yè)要提升現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)利益，就要在對(duì)外擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，將控制成本作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目的就是為了追求、獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是幫助投資者和企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)收益，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的管理機(jī)制，并按照企業(yè)內(nèi)具體的管理要求去實(shí)施運(yùn)行。企業(yè)人力、物力以及資金等資源應(yīng)該將預(yù)算管理作為管理的基礎(chǔ)，并在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其資源的歸集情況、使用情況以及分配情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做出科學(xué)合理的規(guī)劃，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3如何強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新

3.1強(qiáng)化創(chuàng)新管理理念

管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，要在各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)問(wèn)題的看法及認(rèn)知，并明確其創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理理念創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹(shù)立起新的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要明確外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與本企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的關(guān)系，把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，改進(jìn)企業(yè)管理模式中一些不合理的現(xiàn)象，并對(duì)信息的收集、整理工作以及審核工作進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化管理。

3.2加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與管理的精神支柱，它不但會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)起到較大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新以及未來(lái)發(fā)展的源泉，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的提升起到非常重要的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展要求，建設(shè)起一套完善、科學(xué)的企業(yè)文化體系，將核心服務(wù)作為文化基礎(chǔ)，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)逐漸培養(yǎng)起屬于自己的核心凝聚力，使企業(yè)文化得到優(yōu)化和創(chuàng)新。

3.3升級(jí)管理的軟件系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中，軟件系統(tǒng)是企業(yè)的指揮中心，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的管理體系建設(shè)得更好。企業(yè)可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)ERP軟件系統(tǒng)的預(yù)算管理功能，也可以聯(lián)系軟件公司，量身定制一套適合公司業(yè)務(wù)使用的軟件系統(tǒng)。企業(yè)要培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并使其樹(shù)立起宏觀的、科學(xué)的管理觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)統(tǒng)帥所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要讓所有員工形成主動(dòng)參與、配合的良好行為習(xí)慣，讓每個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)所涉及的人員都能主動(dòng)參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制中。

3.4創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新在企業(yè)的創(chuàng)新管理中占有著非常重要的地位。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中要準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場(chǎng)以及消費(fèi)者對(duì)需求的變化趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新挖掘他們的潛在需求，形成較強(qiáng)自身特色的理論方式。

3.5創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制

在企業(yè)管理體系中，激勵(lì)與考核機(jī)制占據(jù)很重要的位置。企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益掛鉤，完善激勵(lì)機(jī)制，建立起一套科學(xué)、完整、公正的晉升與考核體系。在制定激勵(lì)與考核機(jī)制中，要充分鼓勵(lì)各職能部門(mén)及人員建立起科學(xué)的系統(tǒng)目標(biāo)，同時(shí)還要考慮到計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行情況。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)要加強(qiáng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要求管理人員在明確財(cái)務(wù)管理必要性的同時(shí)，要對(duì)本企業(yè)在實(shí)踐管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體詳細(xì)分析與研究，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求趨勢(shì)提出具有可行性的管理策略和方案。在預(yù)算管理時(shí)，不但要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，還要對(duì)可能影響經(jīng)營(yíng)管理的因素進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)需求，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:武英 單位:哈爾濱新中新電子股份有限公司