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摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國的家族企業(yè)也在迅速的發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟制度在不斷的完善中,經(jīng)濟秩序也在不斷的改善,我國的家族企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要的作用,對推動社會的進步也起著不可替代的作用,但是,我國的家族企業(yè)的發(fā)展還不平衡,很多的家族企業(yè)在發(fā)展中受到了管理的約束。本文分析了家族企業(yè)的管理思想研究及相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞:家族企業(yè);管理思想;企業(yè)文化
一、家族企業(yè)文化對企業(yè)組織的影響
家族文化對企業(yè)的影響是很大的,如果是把儒家的文化和企業(yè)的制度結(jié)合起來的話,那么在企業(yè)的組織中將有很重要的作用,因為在儒家思想中本來就包含了自由經(jīng)濟的思想。儒家的文化與企業(yè)制度相結(jié)合的話能夠彌補企業(yè)制度中很多的不足。一個公司的制度如果只是一個個冷冰冰的制度規(guī)則的話,那么這個公司就缺少了生機,而儒家思想本來講的就是以人為本,儒家思想的插入就讓企業(yè)有了生命力,這樣才顯得有人情味。當然,家族文化對企業(yè)也有負面的影響。如果有濃厚的家族思想的話對企業(yè)就有強烈的所有權(quán),這極有可能會影響社會團體的自由發(fā)展,家族企業(yè)是家族經(jīng)濟的延伸,它承擔著家庭的經(jīng)濟職能。企業(yè)能夠解決家庭成員的工作,一個企業(yè)的繁榮決定了家族的興旺。,所以,家族利益和企業(yè)的效益有著緊密的聯(lián)系。家族企業(yè)為了控制股份,一般來說社會資本只是占了一小部分,大部分都是自家的積累,在這樣的情況下很難成為大眾的公司。一個家族在企業(yè)中獨當一面的話,操控整個企業(yè)的就是這個家族,別人很難夠在其中發(fā)揮決策的作用,這對企業(yè)的影響是很不好的。
二、影響我國家族企業(yè)的管理模式的因素
(一)社會政治制度帶來的影響
我國的家族企業(yè)產(chǎn)生于某種特定的環(huán)境,這樣的制度既推動了家族企業(yè)的發(fā)展同時也阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。無論什么事物,都有相反的兩面。在制度規(guī)則不斷的改善中,我國的私營企業(yè)也會選擇家族這樣的管理模式,畢竟,這也是人之常情,自己創(chuàng)建的東西當然不想落在別人的手上。在我國,廣東、江蘇、浙江等地都對我國企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻,然而,其中的一些地區(qū)的私營企業(yè)在建立所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度中,因為一些原因不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的環(huán)境,所以又退回到了原來的家族管理模式,這明確的說明了家族的管理模式在我國存在的必要性。
(二)社會經(jīng)濟條件帶來的影響
從目前的形式看來,在我國的市場經(jīng)濟中,家族企業(yè)還沒有完全的相信市場經(jīng)濟機制。我國建立的社會主義市場經(jīng)濟時間還不是很長,其中還存在很多的問題需要解決,所以,人們的思想觀念一時還不能夠改過來,還在初級階段。在這樣的環(huán)境下,人們思想中會出現(xiàn)不確定性和風險性,誰都不想去冒險去追逐未知的東西。家族的管理是以血緣關(guān)系為紐帶,現(xiàn)實社會也是如此,人際的交往也是建立在親情的基礎(chǔ)之上的,這樣才會有信任。
(三)社會法制環(huán)境帶來的影響
在企業(yè)中一般都會存在或多或少的規(guī)則制度等有效的管理,而且一般都是人治而非法治,這是及其不利的,在家族企業(yè)中,很多都是依靠關(guān)系來確定職務(wù),而不是能力,那么企業(yè)所存在的那些制度就沒有什么作用了,只相當于是一個擺設(shè)而已。只是依靠關(guān)系來進入家族企業(yè),而自身又沒有什么能力的人,只會給企業(yè)帶來負面的影響,一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,那么一定不能缺少人才,骨干人才才是一個企業(yè)的中心,因為我國的思想遺留問題,家族企業(yè)一般都是讓自己人來擔任職務(wù),這樣或許企業(yè)才能夠更加的團結(jié),會為企業(yè)帶來很大的利益,大部分家族企業(yè)都存在這樣的思想,而他們忽視了企業(yè)并不是一個家庭所有的,他是一個社會的經(jīng)濟組織。所以,企業(yè)一定要重視好規(guī)章制度,只有這樣才能約束全體成員的行為,才能為一個企業(yè)形成良好的形象效益,發(fā)展的才能更好,從而推動我國社會的發(fā)展。
三、我國家族企業(yè)管理模式中存在的問題
我國的傳統(tǒng)觀念是比較深的,自古以來就有“肥水不流外人田”的說法,這樣對企業(yè)來說是非常封閉的,如果一個企業(yè)只是以親情紐帶來銜接的話,那么才開始或許不會有什么負面的影響,但是,一旦企業(yè)發(fā)展的很壯大的時候,這時候就會有很多的矛盾出來了,這樣企業(yè)的發(fā)展就會緩慢或者是慢慢的枯萎。企業(yè)內(nèi)部的管理也是非常重要的,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂的話就會影響公司的發(fā)展,如果企業(yè)的人治化太過嚴重的話,那么家族企業(yè)就會很難的去適應(yīng)市場,一旦與市場失去了聯(lián)系,那么企業(yè)就會面臨倒閉的風險。所以,在管理的過程中,一定制定相應(yīng)的制度,要有創(chuàng)新意識。
要培養(yǎng)以人為本的企業(yè)文化。一個企業(yè),一定要認可每個人的價值,這樣員工才覺得自己在這個企業(yè)中的存在是有意義的。才能盡心盡力的去幫企業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù)。只有員工真正的去熱愛自己的企業(yè),那么企業(yè)的發(fā)展才能一直持續(xù)下去,如果企業(yè)中的員工都不團結(jié)的話,各做各的,這就大大的影響了企業(yè)的效益,企業(yè)內(nèi)部的每個部門都是有著密切的聯(lián)系,缺少了任何一個部門都是不能的,所以,只有企業(yè)中員工的協(xié)作才能更好的去了解企業(yè)的運作,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。這樣就都能滿足各自的利益,不斷的創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的途徑。家族企業(yè)一定要注重戰(zhàn)略的運用。充分發(fā)揮各種資源,達到資源利用的最大化,減少企業(yè)的成本。
五、結(jié)語
總而言之,家族企業(yè)的在發(fā)展的過程中,不能帶著強烈的家族思想在里面,這樣的企業(yè)發(fā)展不能夠一直持續(xù)下去,在后期會出現(xiàn)很多不利的影響,家族企業(yè)要有社會國家意識,不斷的為社會做貢獻,推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻:
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作者:袁慧 單位:商丘師范學院國際教育學院